工厂薪资绩效管理制度.docx
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工厂薪资绩效管理制度
人力资源管理系统文件
薪资绩效管理制度
XXXXX 有限公司
2015 年 2 月
1
第一章、总则
第二章、薪酬绩效系统
第三章、工人的薪酬绩效规定
第四章、管理人员的薪酬绩效规定
第五章、高级管理人员的薪酬绩效规定
第六章、薪酬绩效执行流程
第七章、附则
2
第一章 总则
第一条、目的:
为体现公司“公开、公平、公正”的纳贤机制,切实建立起一套“选人、育人、用
人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实
现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资绩效福利管理制度。
第二条、制定依据:
一依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;
二依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;
三依据员工付出劳动量的大小;
四依据职务的高低;
五依据技术与能力水平的高低;
六依据工作的复杂程度;
七依据劳动力和人才市场的供求状况;
第三条、适用范围:
本方案适用于公司全体员工,但特殊岗位需另行制定的除外。
第四条、管理责任:
本方案由公司总经办负责制定、实施、调整、修改、解释。
第二章 薪酬绩效系统
第五条 公司采用的薪酬绩效以经济责任制为导向分成三大类:
工人薪酬绩效规定、管理
人员薪酬绩效规定、高级管理人员薪酬绩效规定。
第六条 工人薪酬绩效管理采用计件方式。
第七条 管理人员薪酬绩效管理采用月薪+绩效奖励工资。
第八条 高级管理人员 薪酬绩效管理采用月薪+年绩效奖励工资
第九条 本制度所提薪酬绩效皆为税前工资
3
序号
起付月
工龄工资标准
备注
1
13 个月起
50/月
2
25 个月起
80/月
3
37 个月起
120/月
4
49 个月起
150/月
第十条 公司薪资年度增长
每年一月,公司员工有一次工资调整机会。
工资涨幅一般在 5%-15%,具体涨
幅可以根据以下依据每年调整:
1、公司经营状况;
2、劳动力市场价格;
3、绩效考核效果;
有特殊贡献的,经薪酬小组讨论后,涨幅可以不受以上限制。
第三章工人的薪酬绩效规定
第十一条 工人工资方式:
一、 采用计件方式,在订单量不饱和的情况下保底补足。
二、 同时结合 1)系数法 2)出勤情况
三、 计件工资员工额外享受工龄工资
员工入职满 12 个月,第 13 个月起有工龄工资,并于每年年底统一发放。
工
龄工资仅适用于一线操作工人。
调离一线操作工人岗位前符合工龄工资标准的员工
按实际一线操作时间在年底计算发放。
该工资每月由财务部计入成本。
四、 该计件薪酬体系内部分配中考虑以下因素:
1)全勤奖
2)重点岗位补贴,特殊岗位补贴
3)优秀员工奖励
4)内部绩效奖励工资
五、为了在淡季留住员工,车间所得计件工资,在发放时,可由车间主任按以下
原则申请调剂:
1)如当月员工工资相对较高(平均大于 1400 元),可拿出部份作为调剂基金,
延入工资相对较少的月份再做分配;调剂基金所有权属于车间所有在职工人(脱产
人员除外),由财务部代管,专款专用,任何人、任何时间不得挪作它用。
2)年终多余的调剂基金年终时作为年终奖统一发放;或留部分作为新年开门
红包发放。
4
序
号
类别
标准
(台)
单价
非标准(台)
系数
1
A
280
6.5
141-279 1.15
101-140 1.25
51-100 1.3
5-50 1.4
2
B
280
8
3
C
280
6.5
4
D
350
6.5
151-349 1.15
51-150 1.25
5-50 1.3
5
550
6.5
6
E
300
8
151-300 1.15
51-150 1.25
5-50 1.4
7
F
500
6.5
301-499 1.15
151-300 1.25
8
G
500
8
9
H
500
9.5
51-150 1.3
5-50 1.4
10
I
230
7.5
5-230 1.2
序
号
产品
定额标准
1
A 产品
0.32 元/件套
2
B 产品
0.3 元/件套
3
C 产品
0.3 元/件
3)如生产部门成品出现品质问题时,生产部门填写《质量异常处理单》,由
品质部判定责任部门,总经理核准。
该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额,
作为生产部门调剂基金的一部分。
第十二条 定额制定的职责与标准:
车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况
核定,财务部审核,总经理审批。
具体定额标准如下:
一、手工具车间定额明细表:
二、园林工具车间定额明细表
三、XX 车间定额明细表(待定)
四、CC 车间定额明细表:
5
序
号
类别
标准
(台)
单价
非标准(台)
系数
1
汽油机台
300
7
299-200 1.2
199-100 1.3
99-50 1.4
49-5 1.5
2
69 系列
500
4.2
499-300 1.2
299-200 1.3
199-100 1.4
99-5 1.5
序
号
职位
系数标准
属性
2
组长
1.3
间接人员
3
物料员
1.2
5
操作工人
1.0
直接人员
序
号
职位
属性
1
车间主任
间接人员
2
线长
3
统计
5
操作工人
直接人员
五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式 :
一)手工具车间:
计件工资总额=成品总数×定额系数×单价
三)XX 车间(待定)
四)CC 车间
序
号
职位 系数标准 属性
6
2
技术工人
1.5
间接人员
3
熟练工人
1.2
5
普通工人
1.0
直接人员
计件工资总额=成品总数×定额系数×单价
第四章管理人员薪酬绩效办法
第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位),按责任的大小,工作难易,所需教
育程度及技术高低分为若干职等(纵向)和职级(横向),对每一职位给予准确的定义
和描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。
第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式,公司全部岗位分为六种职等,每
个职等分六个职级。
六种职等为:
第一职等:
副总经理、研发部经理、营销部经理
第二职等:
经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师
第三职等:
品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、
车间主任、主办会计、外销员
第四职等:
人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样
机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员
第五职等:
仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM
文员、叉车工、收料输入员
第六职等:
搬运工、保洁
第十五条 职等职级划分。
一)划分说明:
各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。
二)基准标准:
职等职级划分分别以知识,经验,决策责任,工作失误后果,
全局性,前瞻性,规划性或计划性,内部协调,对外公关,督导责任,研究分析能力
等作为基准划分其准点,视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求评定标准。
第十六条职等职级现行标准图(另行下发)
第十七条各部门绩效方案由公司绩效小组制定。
各部门经理参照公司总绩效方案的原
则,制定部门内部绩效方案,并报总经办审核,总经理批准
部门人员工资采用月薪+绩效奖励工资方式(销售方面人员按销售业绩提成,不参
照此方式)
员工薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖励工资
7
1)基本工资:
为薪资基本组成部分,同时亦为支付员工各类社会保险
及加班费等相关费用的缴费基数和计算基数;
2)岗位津贴:
根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴;
3)绩效奖励工资:
员工每月进行考核,依据员工考核结果公司额外支
付的奖励。
该工资由部门经理根据各部门绩效方案对员工进行考核
4)部门绩效奖励工资=每月公司销售总额×绩效额度比例×部门系数
×部门绩效得分%
5)部门员工月绩效奖励工资:
按各部门绩效方案发放
公司月销售总额以每月海关出货金额为准
绩效额度比例=总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司
总体利润情况,得出绩效额度比例
绩效额度比例、部门系数由总经理签署公布
例如:
一)09 年 10 月,公司海关出货总额为 100 万人民币,绩效额度比例为 0.8%、部门系
数为 0.09、部门绩效得分为 80 分;则该部门的 10 月绩效奖励总额为
1000000×0.008×0.09×0.8=5760
二)公司当年销售目标未达到 65%或经营出现亏损,则所有部门整体无绩效奖励奖金
第十八条 奖金池的建立和使用:
一)为了控制风险便于调剂,每月按绩效额度比例提取的绩效奖金不全部发放,留一定
比例放入奖金池,该比例由绩效小组视当月经营状况决定。
二)奖金池管理
奖金池中奖金由财务部代保管,奖金池中奖金为公司所有,视当年盈亏状况决定其用途。
例如:
经营出现亏损,则所有部门整体无绩效奖励奖金;销售目标未达到但公司整体未
亏损,公司可从奖金池中支取部分额度发放奖金;下一年度由于大环境原因公司出现亏
损,公司可视情况从上一年度的奖金池中支取部分额度发放奖金。
三)目前整个绩效工资分三个系统发放,物流生产系统(车间和仓库单列按现实施方案
操作)、管理系统、技术系统,具体分配比例另行下发
第十九条 绩效管理实施关键点
一、公司目标分解
1、公司的年度总体目标由公司战略分解而来。
部门的绩效目标以公司的总目标作
为导向,以实现公司的总目标和总绩效基准目标为目的;各部门根据的年度规划及部门
预算,提出本部门绩效目标。
2 员工的绩效目标是以部门目标作为导向,以实现部门绩效目标作为目的。
部门的
目标分解为员工的目标,员工的绩效目标首先根据部门目标要求,然后结合工作职
责分配进行分解。
具体方案由各部门自行制定。
3 具体时间节点:
流程事项具体内容负责人时间节点
8
序号
属性
部门
绩效奖励基金
的基准项目
部门考核项目
备注
1
单列
车间
产量
交期
成本
1、派工单准时完成率
2、配合度
3、一装合格率
4、制造费用控制率
5、人员流失率、招聘留用成功率
6、安全
7、6S
2
单列
研发部
项目及时率