月度考核绩效表.docx

月度考核绩效表.docx

《月度考核绩效表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度考核绩效表.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

月度考核绩效表

检测岗位绩效考核表

岗位名称：

见证检测（钢筋、混凝土）姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

配合登记人员验样

5

拒绝送样人员进入检测室

5

按要求核对流转单与送检样品是否无误

5

按检验规程操作及仪器操作规程操作

10

按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录

10

检测工作完成后每日保养，每周一次全面保养

5

检测完成后及时出具报告及完成签字

5

按要求留样、保管、退样

5

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

15

下班后关闭电脑、设备、空调

5

本室内工作配合情况

3

公司内工作配合情况

3

领导交办的临时任务

4

出勤

20%

全勤20分，

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中项计分为15、10、5、0分。

5、旷工1次本月绩效为零分。

检测岗位绩效考核表

岗位名称：

见证检测（除钢筋、混凝土外）姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

按要求核对流转单与送检样品是否无误

按检验规程操作及仪器操作规程操作

按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录

检测工作完成后清理场地，设备每日保养

检测完成后及时出具报告及完成签字

按要求留样、保管、退样

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

15

下班后关闭电脑、设备、空调

本室内工作配合情况

3

公司内工作配合情况

3

领导交办的临时任务

4

出勤

20%

全勤20分，

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中项计分为15、10、5、0分。

。

5、旷工1次本月绩效为零分。

检测岗位绩效考核表

岗位名称：

登记收样姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

60%

按要求核对委托单、确认检测方法是否符合条件

按要求验样

按流程要求登记

打印流转单随标记好的样品送达相关实验室

废样按要求处置

按要求做好台账记录

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

下班后关闭电脑、设备、空调

本室内工作配合情况

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

检测岗位绩效考核表

岗位名称：

现场检测（除环测外）姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

做好检测准备工作及台账

6

填写设备出入库记录

6

按检验规程操作

6

按要求填写检测设备使用记录

6

按要求填写检测原始记录

6

检测完成后及时出具报告及完成签字

6

检测工作完成后每日保养（注意充电）

6

按要求取样、留样

6

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

6

下班后关闭电脑、设备、空调

6

本室内工作配合情况

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

检测岗位绩效考核表

岗位名称：

现场检测（环测）姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

做好检测准备工作及台账

6

填写设备出入库记录

6

按检验规程操作

6

按要求填写检测设备使用记录

6

按要求填写检测原始记录

6

填写标准物质使用记录

6

检测完成后及时出具报告及完成签字

6

检测工作完成后每日保养（注意充电）

6

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

6

下班后关闭电脑、设备、空调

6

本室内工作配合情况

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

检测岗位绩效考核表

岗位名称：

报告发放姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

60%

核对取样单、开具收费通知

10

确认缴费后（或领导批准）、发出报告

10

做好发放报告记录台账（有领取报告方签字）

10

建立报告收、发电子档案

10

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

10

下班后关闭电脑、空调

10

本室内工作配合情况

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

检测岗位绩效考核表

岗位名称：

报告打印姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

60%

检测报告及时打印上传

10

检测报告及时盖章、登记、签字、分类存放

10

建立报告打印台账

10

委托单、原始记录、留底报告装订，归档

10

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

10

下班后关闭电脑、空调

10

本室内工作配合情况

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

办公室主任（含出纳）岗位绩效考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

行政事务管理（含食堂）及协调

6

企业公章、证照规范管理

6

人力资源管理（考核及培训），绩效考核

6

审核工资表，五险一金的缴纳

6

车辆调配及监管

6

对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理

6

完成党、团支部及工会管理工作

6

工资发放、资金收付及报销

6

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

6

下班后关闭电脑、设备、空调

6

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

档案管理员岗位绩效考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

建立档案管理程序并执行

委托书、原始记录、报告的归档

标准、规范的整理与更新

人员培训（计划、实施、评价）、人员档案（证件、人事等）管理

仪器设备档案资料整理、设备维修与生产资料保障

对内（包括受控文件）对外文件的收发与管理

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

下班后关闭电脑、设备、空调

本室内工作配合情况

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

专业检测室负责人岗位绩效考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

按规范对原始记录、报告进行校核，确保报告真实准确

6

本室各种记录是否按时、规范完成

6

本室检测工作在规定时间完成

6

本室检测合同（委托单）及检测方案的确认

6

本室工作安排与协调

6

本室工作环境整洁情况（办公室和实验室）

6

本室设备和设施维护与保养

6

本室外走道环境维护

6

本室与其它室的协调

6

下班后关闭电脑、设备、空调

6

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

质量负责人岗位绩效考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

公司质量监督活动，检测质量控制活动

6

管理室内环境检测、建筑节能检测的工作

6

不合格的控制，对采取的纠正预防措施进行跟踪验证

6

处理申诉投诉及质量事故

6

管理办公室（含食堂）、档案室的工作

6

负责全体人员的培训组织和落实

6

公司环境卫生状况、质量运行的检查

6

公司内部事务的管理与协调（含考勤）

6

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

6

下班后关闭电脑、空调

6

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

技术负责人岗位绩效考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

监管公司检测工作的规范实施

6

负责技术培训及能力评价，组织技术交流

6

处理本检测机构发生的重大技术问题、检测质量问题

6

确保正确配置本检测机构进行检测所需仪器设备和环境设施

6

制定检测报告格式，维护其有效性，

6

完成报告的批准

6

保证公司所开展项目的技术能力适应准则及相关标准要求

6

组织设备的期间核查

6

工作台面、办公桌台面、周围环境整洁

6

下班后关闭电脑、空调

6

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中、项有一项未完成，当月绩效直接以零分计。

5、旷工1次本月绩效为零分。

辅助工岗位绩效考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

室主任评分

考核小组评分

工作情况

80%

配合登记人员收样，运送到指定位置

0-15

按要求保养仪器设备（力学室、拉力机、压力机、弯曲机）

15

配合试验人员递送样品

0-15

按要求出渣

0-15

本室内工作配合情况

公司内工作配合情况

领导交办的临时任务

出勤

20%

全勤20分

20

迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

请假一天扣3分，当月累计3次计0分

旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：

1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：

月度考核作为年终考核的参考基础。

经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优