内部竞聘操作手册内部竞聘操作全套表格.docx
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内部竞聘操作手册内部竞聘操作全套表格
附件一:
竞聘申请表
姓名
部门
现岗位
到企业时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
竞聘岗位
1.
2.
3
工作经历(含到企业前后经历,请注明时间、部门、岗位及职务)
参加培训情况:
(含到企业前后培训,培训课程名称、培训期限)
在企业期间主要工作业绩描述(可另附页):
对应聘岗位的相关经验和工作设想(请附另页):
附件二:
综合绩效考评统计表(中层干部)
姓名
岗位
任务绩效
40分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度(计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等)
25
2
工作业绩增长度(对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等)
25
周边绩效
10分
1
主动性
2
2
响应时间
2
3
解决问题时间
2
4
信息反馈及时
2
5
服务质量
2
管理
绩效
10分
1
沟通效果
2
2
工作分配
2
3
下属发展
3
4
管理力度
3
工作态度
10分
1
积极性
2
协作性
3
责任心
4
纪律性
个人能力
20分
1
人际交往能力及沟通能力
4
2
影响力及领导能力
4
3
判断和决策能力
4
4
计划和执行能力
4
5
领悟能力
4
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字:
年月日
附件三:
综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工)
姓名
岗位
任务绩效
50分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度(计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等)
25
2
工作业绩增长度(对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等)
25
工作态度
20分
1
积极性
5
2
协作性
5
3
责任心
5
4
纪律性
5
个人能力
20分
1
人际交往能力
2
2
影响力
3
3
领导能力
3
4
沟通能力
3
5
判断和决策能力
3
6
计划和执行能力
3
7
知识能力
3
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字:
年月日
附件四:
竞聘提案评分表
评分标准
A
B
C
D
100–95
90-75
75–55
50-0
提案结构的合理性(10%)
提案的逻辑性(10%)
提案表达的清晰性(10%)
提案综合水平(20%)
创新性(20%)
计划或建议可行性(20%)
其它(10%)
合计
评分人
签字:
年月日
注:
论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分,评分时以5分为单位进行打分。
附件五:
竞聘评审表一(管理人员)
姓名:
应聘单位与部门:
填表日期:
第一部分 演讲与答辩(中层管理人员为40%、一般管理人员为30%)
加权成绩
第二部分 所提交提案成绩(中层管理人员为30%、一般管理人员为30%)
综合测试成绩
第三部分 综合绩效考评成绩(中层管理人员30%、一般管理人员为40%)
综合考评成绩
第四部分 成绩汇总
汇总成绩
第四部分 总体评价
外部专家意见
评价:
是否同意试用:
签字:
部长意见
(职能管理人员适用)
评价:
是否同意试用:
签字:
竞聘考评小组意见
评价:
是否同意试用:
签字:
拟试用单位与部门:
岗位名称:
备注:
附件六:
聘评审表二(普通员工适用)
姓名:
应聘单位与部门:
填表日期:
第一部分 应聘者笔试成绩(50%)
笔试成绩
第二部分综合绩效考评(50%)
考评成绩
第三部分成绩汇总
汇总成绩
外部专家意见
评价:
是否同意试用:
签字:
相关主管意见
评价:
是否同意试用:
签字:
部长意见
评价:
是否同意试用:
签字:
竞聘考评小组意见
评价:
是否同意试用:
签字:
附件七:
××公司竞聘演讲与答辩提问参考
(中层管理岗位:
总分100分)
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
4
观察
标杆形象:
着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:
进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
口头表达
能力
4
竞聘者自述或提问
简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱
整体时间控制在45分钟左右
1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求,请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前该部门存在哪些问题和不足?
您的解决思路是什么?
3.专业术语解释,与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例;
4.请说明在您此前的管理工作(或其他经历中)一件您引以为骄傲的,能体现您的管理才能的实际案例(得意之作)
5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难?
您是如何克服的?
6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何?
请举例证明。
逻辑思维
能力
4
是否有条理、主次;前后是否连贯或一致;是否客观、不绝对;分析是否全面,是否明显有偏颇
创新性
4
切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;
不止看到问题,还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧张;紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的:
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
7.您如何让您的部下有杰出的工作表现?
对于工作表现不尽理想的员工,您会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
8.谈谈您对预算、费用,以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
9.您将如何建立部门员工对您的信任和尊重?
10.您与同事之间相处发生问题时,您会怎么做?
11.您认为如何建立合理的淘汰机制?
12.如果您获聘,您会怎么做?
13.如果两个以上岗位都被选中,您将如何选择?
为什么?
14.您对待岗培训怎么看?
如果您全部竞聘岗位都落选了,您有什么打算?
15.您对自己如何评价?
您觉得您的同事或部下会如何评价您?
16.您如何兼顾事业与家庭?
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况;
是否注重知识积累、主动学习;
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位,被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
10
通过问答,判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
10
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
3
提问或查阅档案;对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
4
相关/相似工作经验
4
通过问答和档案判断
原部门岗位的敬业程度
4
请被试者做自我评价;请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍;或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。
最后综合打分。
注意:
考评委员均可进行补充或发表不同意见;
客观、公正;
被试者的诚信度。
答辩结束语:
谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功!
您的面试到此结束。
附件八:
××公司竞聘与答辩提问参考
(职能管理岗位:
总分100分)
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
6
观察
标杆形象:
着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:
进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
口头表达
能力
6
竞聘者自述或提问
简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱
时间控制在30分钟左右
1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?
并以事实证明您符合岗位要求。
2.到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?
对您现在应聘的岗位有什么帮助?
3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?
主要表现在哪些方面的优点?
请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
4.在你过去的工作经验中,曾遇到什么样的困难?
您如何克服它的?
5.如果两个以上岗位都被选中,您将如何选择?
为什么?
6.您对待岗培训怎么看?
如果您落选了,您有什么打算?
7.您认为自己还有哪些方面可以再加强?
或者哪些方面需要加强?
8.请简要介绍您的竞聘提案?
(与应聘者探讨报提案中的一些问题。
)
9.您怎么评价您自己?
您认为您的同事或主管会怎样评价您?
10.您认为什么是合理的淘汰机制?
如果您被淘汰了,您会怎么做?
11.据我们有限的了解,您暂时没有相关工作经验,您认为这是否会影响您在该岗位的发挥?
如果是,您如何弥补这一不足?
12.您如何兼顾事业与家庭?
逻辑思维
能力
6
是否有条理、主次;前后是否连贯或一致;是否客观、不绝对;分析是否全面,是否明显有偏颇
创新性
6
切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;
不止看到问题,还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
6
提问
临场是否紧张;紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
知识面
20
提问或由原部门领导介绍
跨专业情况;
是否注重知识积累、主动学习;
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位,被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知
识深度
20
通过问答,判定其专业深度和专业水准保持程度。
相关/相似工作经验
8
通过问答和档案
教育水平匹配度
6
提问或查阅档案;对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
8
原部门岗位的敬业程度
8
请被试者做自我评价;请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。
最后综合打分
注意:
考评委员均可进行补充或发表不同意见;
客观、公正;
被试者的诚信度。
答辩结束语:
谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功!
您的面试到此结束。
附件九:
××公司竞聘演讲与答辩统分表(中层管理岗位)
部门:
竞聘岗位:
统计:
_______________校核:
________________
综合能力
20
形象、举止
4
口头表达能力
4
逻辑思维能力
4
创新性
4
心理素质/反应能力
4
专业技术能力
20
知识面
10
专业知识深度
10
管理能力
45
管理基本知识
10
组织、协调能力
20
领导素质
15
资质和经验
15
教育水平匹配度
3
专业匹配度
4
相关/相似工作经验
4
原部门岗位的敬业程度
4
合计
100
加权得分
部门:
竞聘岗位:
附件十:
××公司竞聘演讲与答辩统分表(一般管理岗位)
统计:
_______________校核:
________________
综合能力
30
形象、举止
6
口头表达能力
6
逻辑思维能力
6
创新性
6
心理素质/反应能力
6
专业技术能力
40
知识面
20
专业知识深度
20
资质
14
教育水平匹配度
6
专业匹配度
8
工作经验和业绩
16
相关/相似工作经验
8
原部门岗位的敬业程度
8
合计
100
加权得分