商场增收节支活动方案策划书.docx

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商场增收节支活动方案策划书

玉湖商城

“体制增效、节能降耗”活动方案策划书

§1前言

§1.1活动举措汇编目的：

为积极响应集团“量入为出，效益为王”的工作指导精神,公司开展了“体制增效、节能降耗”活动，通过全公司范围内的广泛发动、积极宣传，在有效征集合理化建议的基础上，我们对有价值的方案和举措进行了汇编，旨在调动广大员工的积极性和创造性，集全员的思想智慧，使有益资源得到共享，并指导我们的工作。

§1.2汇编举措组成：

本汇编正文共分为七部分，分别为

（一）招商采购管理

（二）人力资源管理

（三）综合办公管理

（四）运营管理

（五）财务管理

（六）物业管理

（七）商场管理

§2招商采购管理

§2.1节支降耗措施

2.1.1合理使用快递费用。

不是紧急的合同一周或者两周往总部发放一次，有济派人员返济休班的将合同带回总部，尽量减少快递费用的使用。

2.1.2提倡无纸化办公，降低打印机等耗材的使用频率，对内文件尽量使用二次纸，对外文件尽量双面打印，减少纸张浪费。

2.1.3加强物资采购管理工作，在新的市场经济条件下，严格物资采购手续，规范采购程序，杜绝物资采购的违纪行为，从物资采购的源头上采取有力的措施，把物当作钱去管，堵塞漏洞，节约经费开支。

§2.2提质增效举措

2.2.1空位招商。

门店目前尚有11处空位，租赁项目共4处，预计营业外收入3万；联营空位共7处，预计增加销售收入160万。

2.2.2增加能源费收入。

商场联营品牌共264个，其中合同中明确不收能源费的108个，其余156个品牌，与之洽谈能源费的收取事宜。

谈判目标预计43万，谈判底限20万。

2.2.3加大门店调整力度，品牌引进、品牌沟通、与品牌公司及代理商谈判时加强谈判力度，以总部扣率标准为基础，提高合作扣率、物业等合同费用收取标准。

2.2.4根据目前我店的实际情况，落实各项收费，争取品牌独家促销活动支持，促销货架3元/天/个向供应商收取租赁费用，预计每年收入2万左右。

2.2.5针对公共区域的临时性项目引进，为了规范临时性项目的收费标准，拟制定《临时租赁项目引进讨论表》，通过各级审批，严格控制临时项目的引进及收费。

2.2.6加大对品牌活动扣率承担情况的监管，防止毛利的无形流失，目前各品类买手正在对各品类的扣率情况进行摸排，根据开业至今的商场扣率承担情况，制定《关于扣点承担的规定》，规定中对各个品类促销的扣率承担标准进行统一规定，本规定与商场经理沟通后确定严格执行。

2.2.7活动费用洽谈。

与供应商谈判促销活动毛利承担时，在不损失毛利的情况下做好促销，本着能不承担的尽量不予承担，能承担的尽量给予少承担的原则进行洽谈，最大限度的既保证销售也能保证毛利不受损失

2.2.8限制品牌使用办公室的传真机、打印机，建立有偿使用及使用登记制度，按照使用的次数收费，发传真每次1元，接收传真每次0.5元，打印机使用每张纸0.5元。

2.2.9加强广告位、促销场地、租赁业户的监管工作，财务部每月10号下发缴费通知单，当月25号之前缴纳租金，对于未按时上交费用的业户进行相应的处罚，对于逾期未缴纳租金的租户根据合同规定加收5%滞纳金。

§3人力资源管理

§3.1区域现名兰项目、晶科项目现正着手筹备，通过济派人员调派，计划每店5人，共10人，可每月降低人事费用预计6万,年节约人事费用72万。

§3.2根据总部推行定岗定编措施，在业务技能熟练的基础上，针对商场副理岗位、超市理货岗位试行工资总额包干制度。

副理岗位由现1+5调整为1+4，减少6名商场助理支出；超市理货员岗位由现编制20人，减少4名理货员，每月可降低人事费用预计2万，年节约人事费用24万。

§3.3收银岗位需求40人，通过与专科类院校合作，提供10个实习岗位，从而减少社保、公积金的支出，每月可降低人事费用1.2万，年节约人事费用14.4万。

§3.4安保岗位需求40人，通过岗位分析，可提供5-6个岗位进行劳务外包，每月可降低人事费用0.6万，年节约人事费用7.2万。

§4综合办公管理

§4.1办公行政

4.1.1建立个人办公物资台账，推行办公用品支领“以旧换新”制度，使用可更换笔芯的圆珠笔、坚持够用、省用的原则。

严格杜绝浪费和重复领用，最大限度节约公司资源。

4.1.2对于办公室内的灯管，可根据实际由三灯管拆除一根成两灯管，节省电耗三分之一。

4.1.3加强办公电器设备待机管理。

大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。

如：

阶段性离开关掉电脑显示器，中午下班后及时关掉电脑，下午下班后关闭相应的插座等。

对固定资产、设施设备的使用情况（办公类）进行定期保养、及时检修，最大限度的延长其使用寿命，提高其利用价值。

4.1.4优化耗能设备的运行时间和参数，其实并不是每个用能设备都必须是上班就开，下班才关的，有的设备每天只使用几个小时却保持8小时甚至24小时连续运行，从而造成了损耗。

该类耗能设备要待必须使用时才开启，不用时可以降低负荷使用或者及时关掉。

4.1.5用水管理：

要求餐厅员工，从自身做起节约每一滴水。

洗手洗菜时要把水龙头开到最小，用完后把水龙头关掉；涮拖把用水桶，不要把拖把直接放到水池子里冲洗；宿舍员工洗漱时，及时关闭水龙头（如：

打肥皂时）。

在单位使用自备水杯，纸杯仅留给来客使用。

4.1.6推行无纸化办公，细化办公节支措施：

（1）所有内部部门制度、规范、办法的发文，除打印一份提报总经理审批后存档外，对口其他接收部门、科室、商场一律使用qq、微信、邮箱等工具发布公告。

（2）所有例行检查、通报等发文一律推行使用qq、微信、邮箱等工具发布公告，发布单位进行电子备份。

（3）对外行文格式、页面的使用，参照总部办公规范执行。

（4）复印纸、打印纸双面使用，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。

这样可以降低办公成本，同时保护了自然环境。

（5）公文袋、文件夹等可以多次重复使用，各部门应将可重复使用的公文袋回收再利用。

§4.2宿舍管理：

4.2.1租房费用措施：

通过区域内调配济派人员宿舍，利用好公司现有宿舍，将原租住宿舍进行退租。

每年可节约费用支出20万

4.2.2宿舍电费措施：

通过安装暖气片的方式，降低在今后宿舍过程中发生电费。

每月预计可节约电费约2000元。

年节约费用2.5万元

4.2.3公务车使用措施：

通过严格执行公务车管理制度，两辆公务车每月预计可节约邮费1000元。

年节约费用约1万元

§5运营管理

§5.1节支措施

5.1.1营销策划：

（1）天地柱更换只换写真面、KT板重复使用，每次节省460元6次活动省2764元。

直至6次后无法再使用时更换一次板子。

（2）打印临时宣传品，多种样式排满版打印，节省费用。

（3）过期装饰，撤换后尽量搬到仓库，以备来年可以结合使用或与兄弟店交流使用。

（4）广告位画面让招商品牌制作、电费另收。

（5）挖掘媒体资源、客户资源、银行资源、政府资源。

通过联合举办促销活动、展演活动，提升购物中心的人气；，媒体合作，不单纯硬广谈判打包媒体资源融入落地活动加硬广赠送、媒体自有资源招募顾客到店等形式、提高性价比节约费用。

（6）部分布展材料可以实行自采、自装，如儿童节气球等为员工自行安装，尽量在人员允许的情况下，自己动手、节约费用。

（7）活动期间的广告性宣传资料数量要合理控制，画架、圆盘架、l架等做到合理分布，尽量争取宣传和费用节约的最大化。

（8）广告宣传力求增多软性新闻报道。

演出活动、公益活动邀请媒体记者参加，新闻比硬广告更具可信度，可以更好提升顾客美誉度和忠诚度。

广告方面，锁定主流媒体，做性价比高的板块、时间段，发布前多次讨论，做好媒体组合争取广告效果最大化。

（9）根据实际情况，建议对每个节日的活动费用实行定额，在严格控制费用的同时提高工作效率。

（10）严控费用支出，对宣传制作费、演出费、广告等费用开支采用审批、比价、评估先算后干的办法，透明费用报销记录，严格按照财务审计及合同流程。

（11）降低活动成本——通过中庭VIP中心等场地与室外大屏、交互屏广告的场地与资源置换方式开展PR活动。

通过活动开展吸引客流，增加销售；降低开展PR活动的支出。

5.1.2服务管理：

（1）加强饮水机管理：

对总台及顾客接待室免费饮水机加强监督，严禁内部员工使用，减少大桶水的购买量，节约开支。

（2）加强一次性纸杯管理：

总台及顾客接待室免费提供顾客一次性纸杯服务，严禁内部员工使用，节约开支。

5.1.3销售管理：

规范价签打印填写，对品牌打印价签做出规范，例如：

“品牌+品名”不超过7个字，否则价签纸打印不开，会造成价签纸的浪费和人力的浪费。

5.1.4会员管理：

高端会员活动与品牌结合：

与商场充分沟通，利用好品牌文化活动，邀请高端会员参加，由品牌提供活动费用。

会员礼品可多与品牌和异业商家充分沟通，会员及商场活动礼品由商家赞助

§5.2增收措施

5.2.1策划管理：

（1）广告位招商管理，落实到位：

按照广告位管理办法，加大广告位招商力度，定计划，勤调度，奖惩并举，增加广告收费金额。

（2）中厅多进行合作式活动，少投资尽力引客到店：

如何培训结构合作举办节点小活动。

（3）店内宣传品规范要求：

严格贯彻执行《玉湖宣传品展示暂行规范》，对展示的X展架，吊旗等收取费用（除减免）。

（4）临时POP打印收费：

对品牌每张打印的POP都收取费用（除减免）。

（5）严格审批流程：

对各种广告费、活动费的收取严格按收费标准执行，如有减免必须由总经理签字认可。

（6）增加广告收入--目前各商场中庭与VIP中心、室外广告与交互屏的使用均未进行收费，后期将制定相关使用规范，并根据各品牌销售业绩进行收费。

通过销售业绩评比对品牌使用店内场地与广告资源进行收费可以使店内资源得到合理利用，并且可以增加店内广告收入。

5.2.2服务管理：

（1）包装服务收费：

总台提供包装项目服务。

为顾客提供温馨便利的同时做好包装服务，包装20厘米以下20元一次,20到40厘米30元一次，40厘米到50厘米40元一次50厘米到60厘米50元一次。

（2）打印服务收费：

总台提供打印、复印项目服务。

收费为复印单面0.5元、双面1元。

5.2.3销售管理：

（1）有偿使用立式模特支架：

销售管理科现有剩余模特立式支架，要求品牌VP点陈列必须使用模特立式支架，若是品牌不进行购买，可以从销售管理科租用，如有损坏由品牌承担费用，租用费用为：

5元/个/天。

（2）打码纸收费：

现在品牌无偿使用打码纸，今后将进行打码纸收费，需要从各商场经理、副理处账扣或付款领用。

5.2.4会员管理

（1）会员场地租赁与会员饮品销售，并增加银行赠券活动力度。

§6财务管理

§6.1节支举措：

6.1.1严格按照集团总部下达各项费用开支管理办法审核支出区域内部各项费用开支，下一步根据新开门店的实际预算情况，强化预算管理，细化费用项目开支细节。

6.1.2区域内各项物资采购需多方采价比价，物业维修材料需三家以上报价比价，择优选择采购单位；各项物业材料及促销物品、促销物料到货后，财务人员监督验收。

6.1.3资产采购优先区域内部调拨，定期清查区域内部资产，及时统计闲置资产，以备后期名兰、晶科项目使用，进而节约资产采购费用。

6.1.4严格履行总部下达的各项签批流程，费用开支必须手续签批齐全，严控漏签支出。

6.1.5各大促销活动开始前，专人测算活动预期销售毛利率。

下一步拟设立专人复查异常、低毛利、负毛利销售情况，及时筛查产生的原因，避免因此产生利润隐形流失。

6.1.6对于乾豪工程设备类付款、各项合同类付款都设有财务人员实地查验环节，查验无误后方可进行付款签批流程。

6.1.7通过对店增值税、消费税及乾豪项目企业所得税、土地增值税等进行合理范围内税收筹划，以其能够最大限度合理避税。

§6.2增收举措

6.2.1监督各项租赁项目租金、物业费及其他需回收的各项费用收取情况，对于到期应收未收的各项费用财务设置专门人员统计催收，保证其他业务收及时足额收取，减少利润流失。

6.2.2加大力度争取ATM早日全部落位，对于已落位的ATM机按期催收租金。

6.2.3加大银企异业合作促销，开展各种方式的银企促销方案，从刷卡送礼、赠礼、立减等各种方式吸引客流，带动有效消费。

§7物业管理

§7.1楼宇自控系统

采用楼宇自控系统控制空调、照明、给排水，提高运行效率、节约能源及减少运行管理人员。

7.1.1根据现场实时温度状态及空气相对湿度，对空调系统实行监控中心即时操作，减少人员、提高效率，提高顾客及一线员工舒适体验，提升销售达成率。

7.1.2利用楼宇自控系统，对公共区域照明实行分层短时内启动：

10:

00启动一层照明；10:

02启动二层、地下一照明；10:

04启动三层照明……。

各楼层各品牌按照公共区域照明启动时间启动本专柜照明。

电费未回收品牌可节约用电35500元/年；公共区域照明人工操作按开启需提前10分钟计算，可节约用电22000元/年。

7.1.3地下室各污水井采用远程楼宇监控，提高效率，减少人员投入。

§7.2照明系统管理

7.2.1照明灯具全部采用节能LED灯具。

35WLED相当于70WLED灯具，可节约电费12.41万元/年。

7.2.2中庭护壁照明根据采光顶光线强弱，不定时开启关闭，可节约费用8528元/年。

7.2.3摘除各后场通道、各办公区通道、各疏散通道不必要照明灯具，可节约费用48800元/年。

在以后工程项目中图纸审核阶段就要减少相应灯具的配置。

7.2.4各品牌专柜照明用电，从员工进场到开场前，仅允许其开启部分照明满足打扫卫生需要，开场前照公共区域照明开启时方允许开启品牌照明，可节约电费用51808元/年。

§7.3电、扶梯管理

7.3.1自动扶梯全部采用变频运行功能。

变频运行功率较工频低约12kw/台，共计34台，按60%时间为变频状态运行计，每年可节约电费：

670138元。

7.3.2开场时逐层向上开启两组交叉梯上行，15分钟后逐层向下开启下行。

7.3.3每半个月改变扶梯运行方向，均匀磨损，降低电梯损坏率，减少维修费用。

7.3.4电梯免保期内，聘请专业电梯顾问，对电梯维保质量进行专业监督，保证电梯安全，降低电梯故障损失。

§7.4制冷空调系统

7.4.1制冷设备采用变频功能。

7.4.2利用用电价值谷值电价时间提前开启制冷机，降低冷冻水温。

7.4.3充分利用天气优势，加强通风，减少制冷设备运行时间，节约能源。

中庭采光顶安装8个可开启窗，六楼商场管理人员进场即开启可开启窗（节省物业人员），在开启供冷前充分利用自然通风降低夏季能源消耗。

7.4.4各楼层空调送风末端分布安装温度计，让巡视检查及现场员工直观看到现场温度，夏季温度26±2℃；冬季：

20±2℃。

§7.5超市制冷设备管理

超市冷冻库、冷藏库、冷冻柜及冷藏柜温度普遍设定过低，通过现场观察超市商场温度设定为：

水果蔬菜类温度为5℃~8℃、包装熟食7℃、低温奶6~8℃、冷冻柜-17~-21℃、冷冻库-21℃、冷藏库1.9℃。

经过同类门店并结合设备标志设定，超市冷库、冷柜设定温度过低，运行成本增加，不利于节能降耗。

为了节能降耗，建议联系冷库冷柜厂家将水果蔬菜类温度设定在8℃，包装熟食温度设定在8℃，低温奶温度设定在8℃，冷冻柜温度设定在-15℃，冷冻库温度设定在-18℃，冷藏库温度设定在4℃。

（水暖科已将设置温度修改，待超市联系三洋厂家，索取温控器说明书后再将化霜时间重新设定，以便错开时间段，降低压缩机房和冷凝器环境温度。

）

§7.6节约用水

卫生间各用水器具均采用自动感应式阀门，定期对感应延时时行调整，保证用水节约。

§7.7突破专业界限集中运行管理、统一维修

7.7.1电站、制冷机房、水泵房加装监控摄像头，图像作为监控室主屏重点显示；各专业人员集中于监控室统一运行管理，减少人员12人。

7.7.2打破专业界限，对强电、弱电、水暖、土建装修人员进行全方位培训，全面提升物业人员各专业能力，培养全能工，实行一岗多能。

§7.8倡导全员节能

提高员工节能意识，定时巡查，保证各品牌节能运行执行到位。

§7.9加大品牌电费回收力度:

保证合同约定回收电费回收到。

§8商场管理

§8.1节支举措

8.1.1超市

（1）排查超市正常照明，营业开始之前除应急照明和必要的上货照明之外，其他的电源一律关闭。

（2）冷冻冷藏柜在开场之前、封场之后，关闭照明、盖好冷柜盖和拉闭挡风帘。

（3）开场之前和封场之后，派专人检查关闭所有专柜灯、广告形象灯、生鲜灯等除冷链设备以外的一切电源。

（4）将用于员工查询信息的电脑搬至货区，提高现场办公效率。

8.1.2百货商场

（1）照明方面根据品牌需求情况，制定品牌早开灯时间表，并每日检查，营业时段、客流量，合理的调整开启盏数、开启时段和部分设备的开启数量（如：

类似一楼百货欧舒丹及老庙后通道基本无顾客通过，可设置间隔开灯，节约用电量）。

（2）促销费的分摊：

对抽奖、赠礼等能明确费用额的活动，协调供应商承担部分或全部活动费用。

（3）卖场的宣传道具可以由供应商提供或制作；百货商场每次活动期间的KT板等宣传物料可节省费用1500.00元。

8.1.3仕女商场

（1）节约正式营业之前的电力资源，量化到每个品牌开关回路，对每个品牌开启照明的管理细化到每个回路，如卓雅，左手数第一个“灯带”回路开关。

每年累计节约26484度电，节约供应商电费支出31780.8元。

将费用用到更重要的优秀导购引进和改善店铺形象等重要事项上。

（2）能源费回收:

对合同中未明确界定不收取能源费的品牌进行能源费收取的谈判。

现已确定20家品牌进行沟通，预计可收取117740元能源费。

（70元/平/年）

（3）.控制办公电话费用，品牌促销活动沟通供应商利用品牌专柜电话进行沟通，减少办公电话费用。

提升了副理、经理在岗率，加深了团队间沟通有效性，与供应商沟通更加便利、顺畅，也减少了费用支出。

（4）严格控制当班管理人员、员工乘坐扶梯上下楼，减少电梯负重，节约电力资源

（5）要求专柜散仓试衣间做到人走灯灭；要求专柜熨斗在不使用时必须及时拔掉电源，根据测算熨斗在不使用时平均用电量0.36度/时，商场共计熨斗31个，月累计估算电费费用5179元.

8.1.4时装鞋履商场

（1）POP制作费由厂家承担，并于月底统一账扣，目前每个月已平均账扣2000左右。

（2）10:

00迎宾开启品牌照明，送宾21：

40关闭专柜电源每天晚开灯20分钟（按每分钟1度电计算每月节约1080元）。

（3）散仓做到人走灯灭，商场做到不定时检查。

（4）要求专柜熨斗在不使用时必须及时拔掉电源。

根据测算熨斗在不使用时平均用电量0.36度/时，商场共计熨斗18个，月累计估算电费上千。

（5）有效控制电脑开启及关闭时间，要求专柜营业前、不做帐、无业务事项电脑不得开机，营业中在不使用电脑的情况下将显示屏关闭，营业结束时关闭电脑、显示屏及电源。

（6）控制电话费用支出，与供应商沟通尽量使用专柜电话，减少电话费用支出。

（7）办公用纸充分利用二次用纸，减少领用办公用品的次数。

（8）我司承担电费的品牌商场有效控制其开关灯时间。

8.1.5男装商场

（1）电费：

商场督促物业电路尽快将散仓照明分开回路不按统装照明统一开启，做到人走灯灭，现散仓面积225.6平方，每日至少可以关闭一半时间

（2）费用单据：

现每个商场配备十几种单据但很多单据利用率已较低，都为A4纸打印，可征集各个商场意见，将利用率低的单据减少或取消

（3）电梯用电：

开业期间10点开启扶梯，晚间从9:

45放送宾曲按时关闭上扶梯，散场前关闭下行扶梯，一天约用电量可省75度，节约费用100元左右

（4）办公用品合理利用：

例如之进行笔芯的更换、打印纸的重复利用、电话费的节省、办公室内灯的开关控制、饮水机的关闭等

8.1.6运动儿童商场

要求品牌统一开关电源时间，营业前只允许边厅品牌开通一路基础照明电源，电费1.2元/度，电视、筒灯、楼层导视系统等高耗电设备需在开场上午10点后再开，封场前半小时（晚间21:

30）客流稀少时关闭；电梯等设备在营业结束送宾音乐响起（21:

45）后第一时间关闭上行电源；21:

55关闭所有电梯，根据商场品牌用电量预估一天可节省用电75度，节约90元/天。

8.1.7餐饮家居商场

早班人员进入商场后，打开位于六层的天窗控制器，进行通风和换气，通过此举，商城可延时2小时送新风，大大减少商城能耗。

§8.2增收举措

8.2.1超市

（1）通过交接盘点，深入了解商品库存结构，提过库存周转效率；降低滞销库存，减少商品损耗；加大畅销商品补货，努力提升销售。

近期重点解决开业也来有库存无销售的757条单品问题库存、556条有销售无库存的缺货问题。

（2）加强商品陈列调整，结合商品陈列的关联性、大小、价格带、色带、品类组合、是否畅销等因素对商品陈列进行逐一调整。

（3）通过调整商品结构，迅速加大民生敏感商品的引进和缺失项目的补充，如普通鸡蛋、普通食用盐、面包面食、普通杂粮等，满足大宗顾客群体的基本购物需求，努力提升销售。

（4）加强人员管理，提升销售技能。

后期通过培训，在商品知识、销售技巧、商品陈列、服务礼仪、数据分析等方面，使员工的基本工作技能得到有效的提升。

8.2.2百货商场

（1）鼓励供应商组织活动提高客流，我方可节省宣传费用，预计全年可节省活动宣传费用约50万元；

（2）利用公共区域吸引外来品牌或项目组织活动收取费或提升客流、销售；

（3）6月份组织荣泰品牌举办端午节与父亲节专题促销活动，有效提升品牌知名度与销售，预计销售收入2万元。

（4）合理利用商场宣传点位资源与国际品牌联合推广与举办活动（如：

SKII美容沙龙体验会增加销售收入2.8万元），增加销售的同时，增强顾客体验性消费，让顾客真正认同玉湖与高端品牌共同合作的价值。

（5）与业界知名品牌洽谈巡展推广类型的活动（如：

瑞士梅花表全国巡展,增加销售收入1.2万元），提升商场经营定位，为顾客提升品类品牌文化知识，拉动定位客群消费。

（6）与商场品牌洽谈广告合作业务，把品牌的广告拍摄制作地设在商场专柜进行（如：

蓝盒子求婚广告视频的拍摄），借用品牌广告宣传的资源达到宣传商场，宣传玉湖品牌的目的。

8.2.3仕女商场

（1）春节前、十一档期女装在一楼中庭举办两家品牌专场大型促销互动。

在这两个销售的黄金时间段推出大力度的促销可以极大地吸引客流，促进消费，实现销售额大幅度提高。

（2）女装品牌与化妆、功能项目异业联合促销活动

异业联合促销能很好地吸引消费者眼球，联动起来产生优势互补的效果。

（3）销售激励：

商城本部对门店优秀楼层、优秀店铺、销售上升期店铺及责任区副理制定销售激励方案，以月度和活动档期为周期，考核期结束立即落实奖励政策。

销售任务达成的同时对店铺店长、优秀员工的激励也给予了肯定和物质奖励，保证了优秀销售人才、管理人才不流失，也完成了门店销售目标。

（4）中岛统装库房按需分配，以租金形式对供应商进行收费，前期销售较差，可适当减免费用，将仓库租金与品牌销售任务进行挂钩，刺激品牌销售提升销售。

（5）商场公共VP区域以月租、半月租的周期对品牌进行布展、特卖租赁，提升品牌形象的同时，减少商场展示道具费用预算，对商场客流引进、品牌销售促进起积极作用。

（6）控制活动期间毛利承担比例，对已承担的活动期商品，定期检查品牌账目，排除正价商品冒充活动商品的套利行为，并进行严