生产车间绩效考核方案.docx
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生产车间绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：
日期：
年月日
姓名
部门
岗位
生产车间班组长
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分
1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分
0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分
0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：
日期：
年月日
人力资源部评语
签字：
日期：
年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：
日期：
年月日
姓名
部门
岗位
生产车间班组长
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
30%
工作态度
20%
综合得分
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
生产车间主任评语
签字：
日期：
年月日
人力资源部评语
签字：
日期：
年月日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产部绩效考核
绩效考核2010-02-0410:
28:
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生产部绩效考核
姓名
素养要求
岗位技能
工作配合
出勤情况
工作积极
文明规范
团结上进
技能熟练
上传下达
多工技能
及时完成任务
不良品控制
成本控制
建议采纳
异常处理
配分
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5
生产部员工绩效考核表
东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表
姓名
工作品德及态度（20）
工作内容及工作标准（60分）
关爱员工
出勤情况
配合度
工作积极
团结上进
个人形象
上传下达
遵守要求
日常管理7分
内部建议标准7分
请示汇报体系26分
建议采纳10
工作标准30
配分
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员工部分：
1. 素养要求:
1.1服从管理,服从工作安排;
1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分;
1.3工作积极,责任心强;
1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等;
1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分;
1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
2. 岗位职责:
2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客诉情况）,超过两次者,则取消此项目得分;
2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
管理部分:
1. 工作品德及态度:
1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
3.服从上级,尊重下属;
4.工作积极,责任心强;
5.进取心强,不断学习,不断进步;
6.注重外表,举止,维护公司形象;
7.严格遵守公司机密;
2. 工作内容及工作标准:
2.1日常管理:
2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率;
2.2内部建设标准:
2.2.1二表（工作推进表,生产效率一览表）
2.2.2四制度（奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度）
2.3请示汇报体系:
2.3.1请示:
招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
2.3.2汇报:
2.3.2.1一周工作汇报（每周四上报生产经理处）
2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
2.3.2.3当月生产损耗一览表（每月25日前交至生产经理处）
2.3.2.4零件更换情况一览表（每月25日前交至生产经理处）
2.3.2.5员工考勤状况一览表（每月25日交至生产经理处）
2.3.2.6员工绩效评估一览表（每月25日交至生产经理处）
2.3.27物资申购计划表（每周四上报下周生产计划表）
3.工作标准:
3.1遵守公司各项制度:
3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达;
3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;
生产管理人员附加考核内容:
品控方面:
不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力
工作创新能力:
发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议
领导能力:
培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性
工作执行能力:
上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性
工作的监督能力:
部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与保养;
生产部普通员工绩效考核表A
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务态度
A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B. 对新工作持积极态度
C. 忠于职守,坚守岗位;
D. 以协作精神,协助上级,配合同事;
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受命准备
A. 正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B. 不需要上级详细的指示和指导;
C. 及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;
D. 迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任务
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业务活动
A. 以主人公的精神与同事同心协力努力工作
B. 正确认识工作目的,正确处理业务;
C. 积极努力改善工作方法;
D. 不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.
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工作效率
A. 工作速度快,不误工期;
B. 业务处置得当,经常保持良好成绩;
C. 工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效;
D. 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象;
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成果
A. 工作成果达到预期的效果或计划要求;
B. 及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C. 工作总结和汇报准确真实;
D. 工作中熟练程度有技能提高较快;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是 分;
2.你认为该员工应处于的等级是:
（选择其一）（ ）A （ ）B （ ）C （ ）D
A:
190分以上; B:
180分以上:
C:
160分以上; D:
140分以上;
3.考核者意见
考核者签字:
日期:
年 月 日
生产部普通员工绩效考核表B
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
良
中
可
差
态度及
工作品德
A．服从管理,服从工作安排;
B．严格遵守公司作息时间,请假不能超过2次,累计请假时间不能超过12H,否则取消此项目得分;
C．工作积极,责任心强;
D．注得个人形象,言谈举止,全面维护公司形象及个人形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生等;
E．团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
F．上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
G．具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有故意损坏机器的情况,或每月大修不得超过三次,否则取消此项目得分;
H．多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
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工作内容及工作标准
A．在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
B．生产的产品不良数要求达成当天生产总数的3％以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
C．当天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客诉情况）,超过三次者,则取消此项目得分;
D．对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
E．研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
F．本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成本损耗应规定为0，但考虑不避免因素，每月材料损耗应小于生产数0.03％,否则取消引项目得分;
H。
应车间管理规定，人人都应自觉做好5S；对此，每周车间进行一次5S公开检查，每月针对评分结果作综合评估，平均分在100分者，此项得分10分，总项目在90-100之间者者，此面得9分，经此类推……..
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是 分;
2.你认为该员工应处于的等级是:
（选择其一）（ ）A （ ）B （ ）C （ ）D
A:
90分以上; B:
80分以上:
C:
70分以上; D:
60分以上;
3.考核者意见
考核者签字:
日期:
年 月 日
生产部生产管理绩效考核表A
姓名：
部门：
职务：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
良
中
可
差
态度及
工作品德
A． 心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B． 按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C． 服从上级,尊重下属;
D． 工作积极,责任心强;
E．进取心强,不断学习,不断进步;
F．注重外表,举止,维护公司形象;
G．遵守公司机密;
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工作内容及工作标准
A． 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B．统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C．工作推进表,生产效率一览表；
D．四制度（奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度）
E．请示:
招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
F．一周工作汇报（每周六上报生产经理处）
G．每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
H．当月生产损耗一览表（每月25日前交至生产经理处）
I．零件更换情况一览表（每月25日前交至生产经理处）
J．员工考勤状况一览表（每月25日交至生产经理处）
K．员工缺勤=实际出勤/计划出勤100％应大于98％;
L．员工绩效评估一览表（每月25日交至生产经理处）;
M．物资申购计划表（每周六上报下周生产计划表）;
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作业/控制/料料/品质
A．生产效率=实际产量/标准产量*100％;
B．生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值*100％应在95％以上;
C．交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于3次;
D．成品入库合格率每月98％以上;
E．材料损耗率=损耗量/标准用量*100％;
F．不良率=不良数/总产数*100％小于1％;
G．制成率=良品数/总生产数*100％大于99％;;
H．返工率=返工批次/总生产批次*100％小于2％;
I．客退批次每月不超过总送货批次的2％;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是 分;
2.你认为该员工应处于的等级是:
（选择其一）（ ）A （ ）B （ ）C （ ）D
A:
90分以上; B:
80分以上:
C:
70分以上; D:
60分以上;
3.考核者意见
考核者签字:
日期:
年 月 日
生产部生产管理绩效考核表B
姓名：
部门：
职务：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
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中
可
差
态度及
工作品德
A.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C.服从上级,尊重下属;
D.工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;
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工作内容及工作标准
A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C.工作推进表,生产效率一览表；
D.四制度（奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度）
E.请示:
招聘,辞退,晋升员
升级会员 