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餐厅客诉简单处理方式

餐厅客诉简单处理方式

一、什么是客诉:

所谓顾客投诉,是指顾客对企业产品质量或服务上的不满意,而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求解决问题等行为。

二、投诉的种类:

1、无理闹性型投诉;

2、批评型投诉

3、建议型投诉

4、贪小便宜型投诉

5、不被尊重型投诉

三、 我们应如何看待投诉

“我们不愿意看到顾客投诉,但我们不能逃避顾客投诉。

” 没有挑剔的顾客,就没有完美的服务.。

客人向餐厅投诉,是善意的表示,而不是敌意的挑剔,因为他的投诉有助于改进我们的工作。

因此,遇到客人投诉时,无论客人的意见是否正确,都要专心聆听,向客人道歉,然后想办法平息客人的不满(按照正确对待客人投诉的7点去做好)。

千万不能和客人争论,有时明知客人不对,也要尽量运用语言技巧,使客人感到他是被尊重的。

1、开发一个新顾客的成本是留住一个老顾客的2倍; 

2、只有有一批稳定的顾客群,才能保持正常的销售;

3、只有不断开发新客源,才能逐步增长销售; 

4、顾客会把好的服务告诉他周围的朋友,同时他也会将不满告诉他的朋友,所以你千万别让顾客不满;

5、投诉说明我们的工作并非是尽善尽美的,我们的责任就是要减少投诉的发生,处理已经发生的投诉;

6、投诉处理得好有助于改善我们的工作 

7、投诉也说明顾客对我们的工作报有极高的期望值,这能促使我们更加完善我们的工作; 

8、危机是:

如果掉以轻心,则可能为公司造成极坏的负面影响,损失的不仅仅是金钱。

四、顾客投诉心理

1、情绪的爆发和宣泄

2、要求应得到补偿

3、陈述所需要的协助

4、得到对方的重视

5、得到尊重

6、需要面子登型装B

五、餐厅产生投诉有哪些主要原因

1、菜肴味道或质量不好、或分量不足;

2、服务员讲话不礼貌、态度不好;

3、坐下无人理睬,结账时间太长;

4、酒水和食物价高、上的太快活太慢;

5、各种突发事件(操作失误、受伤停电等等)

1. 服务质量投诉         由于日常管理不到位,导致为顾客提供的服务违反餐饮行业服

务规范和惯例而引起的顾客不太满意。

如:

服务不周到、巡台次数太少、上菜程序错误、 倒茶斟酒失误、速度太慢、用品残缺、卫生状况差、污染顾客衣物等。

 

2.产品质量投诉       由于菜品、饮品质量低劣(异物、异味、污染、腐烂、变质、过期、失效、假冒)而引起的投诉。

涉及顾客根本利益,容易影响顾客身心健康,引发食品中毒等恶性事故,是餐厅最常见、最重要的投诉。

 

3.服务态度投诉        由于服务人员缺乏职业道德、工作责任心而引起的顾客投诉,如:

不热情、不主动、有求无应、冷淡、嘲笑、戏弄、怠慢、拖延、等无礼行为。

4.价格和结算投诉      由于上错菜品(酒水),解释和宣传不到位,商品价格标识不明导致顾客认为商品价格不符(缺斤少两、多收费、计算差错、促销解释争议、发票不足额)的投诉。

 

5.公用和客用设施投诉       由于客用或公用设施不能正常运转和使用,不能提供完善周到服务,影响顾客正常消费活动而引起的投诉。

如:

空调、照明、炉具、供水、供电、供气、卫生等设施(设备)故障等。

 

1、

2、西”的感觉。

 

3、不可能,绝不可能有这种事发生 ——使顾客感到提出的抱怨是他自己在“撒谎”。

 

4、这种问题请去问厂商,我们只负责卖——不负责任、搪塞的话 

5、恩„我不太清楚—— 即使真的不知道,也一定要请教专门人员或主管来解答。

 

6、“我不会”、“没办法”、“不行”——无解决问题的诚意。

 

7、我决没有说过那种话——谎言没有履行的推脱之辞。

 

8、这是本公司的规矩——会更加深误会。

 

9、改天我再和你联络——要明确告诉顾客解决的时间及方式。

 

10、总是会有办法——暧昧的语气会惹出更大的麻烦。

11、这个问题不是我们的事

12、我不是和你说了不行吗

13、这个问题我不清楚

七、顾客投诉处理流程 

第一步:

聆听抱怨 

详细倾听顾客的抱怨内容,让他把心里想说的话全部说完,这是最基本的态度。

以探询真正原因及其希望解决方法(切忌中途打断对方倾诉及反驳,以免引起更大的不愉快)。

顾客既然会产生不满情绪,表明他的精神或物质上受到了某种程度的损害,因此,他在提出抱怨时很可能会不太理智,甚至可能说出一些粗鲁的话来。

工作人员应该理解顾客心情,切不可与之发生冲突。

 第二步:

真诚道歉 

向顾客道歉,并弄清原因。

在听完顾客的抱怨之后,应立刻向顾客真诚地道歉,以平息顾客的不满情绪,并对事件的原因加以判断、分析。

有些顾客可能比较敏感,喜欢小题大作,遇到这种情况,千万不要太直接地指出他的错误,应该婉转地、耐心地向他解释,以取得顾客的谅解。

 

第三步:

解决问题 

诚心向顾客道歉,提出解决问题的方式,若他同意此解决方式,动作要快。

若顾客不接受你的提议,请他自己提出解决方式,若提出的办法你无权决定,那么应赶紧向上级主管或有关人员联系,不要拖延。

 

第四步:

总结经验 

改进工作,不让同样的问题再发生。

饭店处理顾客纠纷,不能满足于消除顾客的不满,更重要的是通过顾客的不满找出饭店工作上的薄弱环节,并加以改进。

否则的话,虽然通过补救措施消除了这个顾客的不满,但同样的抱怨还会发生,这个问题实际上等于没有解决。

可以说,顾客的每一次抱怨都为饭店变得更好提供了机会。

八、顾客投诉处理技巧

1、要态度诚恳、心平气和地认真听取客人投诉的原因,承认宾客投诉的事实。

听取客人投诉意见时,要注视客人,不时的点头示意,并不时的说:

“我理解,我明白,一定认真处理这件事情。

”若遇上的是认真的投诉客人在听取客人意见时,还应做一些听取意见记录,以示对客人的尊重及对反映问题的重视;

2、表示虚心接受,向客人致谢或道歉。

如:

“非常抱歉地听到此事,我们理解您现在的心情。

”假如对客人提出的抱怨或投诉事宜负责,或者将给予一定赔偿,这里要向客人表示歉意并说:

“我们非常抱歉,先生。

我们将对此事负责,感谢您对我们提出的宝贵意见。

”;

3、感谢客人的批评指教。

当遇到客人的批评、抱怨和投诉的时候,不仅要欢迎,而且要感谢。

如:

“感谢您,×先生,给我们提出的批评、指导意见。

”“您及时让我们知道服务中的差错,这太好了,非常感谢您×先生。

”;

4、对客人提的不实意见也不要说:

“没有的事”、“绝不可能”等语言,要记住“争一句没完没了,忍一句一了百了”,服务员口头的胜利是服务失败的表现,因为将会面临失去不只一位客人;

5、对自己无法做主的事报告主管、领班采取措施,平息客人的投诉。

当采取行动纠正错误时,一定要让客人知道并同意采取的处理决定及具体措施内容,这样才会有机会使客人的抱怨变为满意;

6、尽量缩小影响面,当客人同意所采取的改进措施时,要立即行动,补偿客人投诉损失,决不要拖延时间,耽误时间只能进一步引起客人的不满,扩大影响。

    以上六点顾客投诉处理技巧,也可以当作是处理注意事项吧,不能因为不是餐厅的错而反驳顾客,使其对餐厅的印象更加差。

该七点大家值得大家深思。

在此我再举一个案例吧,并看看他们是怎么处理顾客投诉的吧。

九、客诉案例

语言文雅,不能使用否定语,粗俗语,模拟语,反问语,质疑语,命令语,开空头支票 不要随便承诺别人,既然承诺了,就一定要做到。

 

 应急预案的处理 

 

一、点菜宝点菜出错怎么办?

  写错菜单或送错菜了怎么办?

 

答:

1.首先向客人表示歉意,弄清原因并告诉客人,征求客人意见是否还需要。

 

2. 如若需要,应向厨房联系,以最快的速度烹制出来,并由领班或前厅经理再次致歉。

 

3. 如客人不需要,应给客人退掉,或赠送果盘,或优惠折扣以示歉意。

  

二、菜品质量 客人在菜里吃出苍蝇,玻璃等其他异物怎么办?

 

答:

1.首先向客人表示歉意,并经客人允许后将此菜撤回。

 

2.由餐厅领班出面,征询客人意见,或重新为客人做一份,或更换一道有特色的菜,或赠送果盘,为客人打九折,向客人做出深刻检讨,确保今后不再发生类似的情况。

 

3.事后组织有关人员调查此事,并对责任人做出罚款处理。

  

三、服务质量投诉 服务员不小心将菜汤、茶水、饮料弄脏了客人衣物怎么办?

 

答:

1.首先给客人递上毛巾或餐巾纸,真诚的向客人道歉,服务员应协助客人擦拭,如果是女宾,要让客人自己擦拭。

 

2.服务员应该马上整理台面,如果脏的厉害,则拿出新的衬衣请客人换下,为客人将脏衣物洗干净。

并请客人留下地址和电话,待衣物清洗干净后亲自上门送还。

 

3.如果客人不愿意在酒店换衣服,可让服务员在客人用餐完毕后将衣服取回,洗净后再送还客人,以示歉意。

  

四、顾客投诉 客人对饭菜、酒水不满意而拒付款怎么办?

 

答:

1.客人对饭菜不满意,首先表示歉意,耐心问明情况,如果客人所提的要求是正当的,某菜肴有问题或不够实惠,或上菜不及时影响进餐,则可以免收此菜的费用或适当打折表示歉意。

 

2.对酒水不满意,如客人认为酒水是伪劣产品,应告诉客人我店酒水是从正规酒水公司进的,经技术监督局认可的;如客人认为酒水价格太高,则应告诉客人我店酒水是经过物价局核定的许可价格,要耐心礼貌。

 

3.如客人对服务不满意,服务员应诚恳道歉,然后由领班更换一名服务员。

 

4.在处理以上问题时,餐厅主管或领班都应该及时赶到现场,对客人表示歉意。

当客人对服务和饭菜不满意拒付款时,应视情节轻重,尽量满足客人的合理要求,当客人结完帐后再次表示感谢,事后召集有关人员认真总结经验教训,并对引发事故者做出相应的罚款和纪律处分。

 

五、客人因服务不及时,上菜慢而发牢骚怎么办?

 

答:

1.因服务不及时,由经理或领班向客人道歉,再视情况做出补救措施。

 

2.因上菜不及时,首先向客人表示歉意,然后“请稍等,我马上与厨房联系。

”/“请再等两分钟,菜马上就上来”。

以稳定客人的情绪,随即通知厨房以最快的速度将菜做好端上来。

 3.由领班或经理再次向客人表示歉意,最后可以赠送果盘。

 

六、客人不小心摔伤、烫伤怎么办?

 

答:

1.如客人不下心摔伤或烫伤,首先应对客人进行急救处理,送药并进行安慰,决不能取笑客人,如情况特别严重,应立即送往医院。

 

2.客人用餐完毕,可以给客人适当优惠,并记下客人的姓名、电话和地址,事后通过电话问候客人,必要时也可以登门拜访,以示酒店诚意。

 

七、客人不小心摔坏了酒店的用具怎么办?

 

答:

1.应先看客人是否有损伤,并尽快采取补救措施。

服务员应迅速清理现场,整理台面,换上新的餐具,注意不要不耐烦,不要让客人难堪。

说声岁岁平安。

 

2.婉言告诉客人应对损坏的餐具予以赔偿。

客人想进包房消费而标准不够怎么办?

 

答:

1.首先向客人推荐高标准,或是调整到其他标准的房间。

 

2.根据情况,如生意不忙可适当降低标准,但要积极地想客人解释这是我店给予他本人的特别优惠。

 

八、客人核对账单时发现有多收的错误时,怎么办?

 

答:

1.首先向客人道歉,并分析原因, 

2.如果是客人弄错了菜品的价格,或客人计算错误,服务员应虚心解释,如果客人坚持,则应减少部分金额,双方都做些让步,由经理向客人解释。

 

3.如果由于工作的原因该上的菜没有上,结账时却多收,服务员应再次向客人致歉并减去没有上的菜价。

 

4.如果收银员无意中结错帐或服务员没有认真核对账单,服务员应马上改正菜单,向客人道歉,说明原因,求得客人的谅解,适当优惠后再结账。

 

5.由于服务员或收银员思想错误导致故意多收现象,则对客人要道歉,减去多收款,对服务员或收银员要认真处理,重者调离岗位。

九、客人因等菜时间太长,要求取消食物时,怎么办?

评析:

先检查点菜单,看看是不漏写,如漏写,先马上口头通知厨房取消;如果不是点菜的问题,到厨房了解是否在烹调。

若正在烹调,回复客人稍候,并告诉客人出菜的准确时间;若未烹调,通知厨师停止烹调,回复客人,并通知餐厅经理取消该菜;向客人介绍菜式时,应提及烹调时间较长的菜式,以避免客人等待时间过长而投诉。

十、客人要向服务员敬酒怎么办?

1、表示致谢,并婉言谢绝,向客人说明工作时间不允许喝酒。

2、要主动地为其服务,如撤餐具、加茶水等避开客人的注意力,不至使其难堪,或借故为其他客人服务。

3、如确实难于推辞,应先接过来,告知客人工作结束后再饮,然后换个酒杯斟满后给客人,同时表示谢意。

十一、给客人上错了菜,会引起客人极大不快,应怎么办?

  a)应先表示歉意,若客人还没动筷,应及时摔掉,端厨房核实,及时上客人点的菜;

b)若客人已开始吃,则不必再撤,同时不能收费,也可视情况,婉转地说服客人买下,若客人执意不肯,上报主管后做为赠送菜。

十二、客人因醉酒而行为不检点,出现破坏酒店设施的情况后怎么办?

答:

1、首先应通知经理,经理迅速赶到现场解决问题。

2、如果客人行为不检点,应将女服员换为男服务员或同时让几名服务员前去服务。

3、停止对客人上带酒精的酒水,改上浓茶或醒酒汤。

4、尽可能让醉酒者离开现场。

5、清点现场损坏的杯子和设施,并请席中清醒客人到吧台把帐结清,视情况轻重可加倍赔偿。

6、根据情况,必要时通知保安做好准备。

十三、客人不小心摔坏了酒店的用具怎么办?

答:

1、应先看客人是否有损伤,并尽快采取补求措施。

服务员应迅速清理现场,整理台面,换上新的餐具,注意不要不耐烦,不要让客人难堪。

2、婉言告诉客人应对损坏的餐具予以赔偿。

十四、客人想进包房消费而标准不够怎么办?

答:

1、首先向客人推荐高标准,或是调整到其他标准的房间。

2、根据情况,如生意不忙可适当减低标准,但要积极地向客人解释这是我店给予他本人的特别优惠。

十五、客人消费额本来很少又要求优惠打折,应怎么办?

答:

1、婉言解释由于用餐数额少,利润很低无法打折。

可许诺客人下次来消费时优惠。

2、如客人去包间或雅座消费,应让客人明白消费标准下降就等于是优惠打折。

3、此类情况原则上不予打折。

十六、客人用餐完毕后才发觉未带足现金和支票时,怎么办?

答:

1、首先让同客人用餐的其他人想办法,尽量结帐。

2、如实在没有,可请客人留下有效证件、地址、电话并写明欠款额,定好结帐时间,随后服务员应立即打电话证实一下。

3、如没有有效证件,则请示经理后,由一名或两名服务员一起随客人回去取钱。

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