Officeproject中文版教程第2章.docx
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Officeproject中文版教程第2章
第2章
创建任务列表
本章内容：
⏹输入任务信息
⏹估计并输入任务持续的时间
⏹创建里程碑来跟踪重要事件
⏹分阶段组织任务
⏹通过链接任务创建任务间的关系
⏹在备注中记录任务的详细信息并插入对因特网内容的超链接
⏹核查项目计划的总体工期
重要提示在使用本章的练习文件之前，需要先将它们安装到默认位置，参见前言获得安装提示。
2.1输入任务
任务是所有项目最基本的构件，它代表完成项目最终目标所需要做的工作。
任务通过工序、工期和资源需求来描述项目工作。
在本章后文中，会处理两种特殊类型的任务：
摘要任务（即SummaryTask，它概括了子任务的工期、成本等）和里程碑（表明项目生命周期中的重大事件）。
在下面的练习中，输入video项目需要的第一个任务。
确保已启动MicrosoftOfficeProject2007。
重要提示如果使用的是ProjectProfessional，可能需要一次性的设置，使用“计算机”账户并脱机工作。
这样确保使用的本章练习文件不会影响ProjectServer数据，详情参见1.3节。
打开\Documents\MicrosoftPress\Project2007SBS\Chapter2SimpleTasks文件夹下的WingtipToysCommercial2a。
也可以通过下述方法访问本书的练习文件：
单击“开始”|“所有程序”| MicrosoftPress | Project2007SBS，然后选择想打开的文件所属章的文件夹。
（1）单击“文件”菜单中的“另存为”，显示“另存为”对话框。
（2）在“文件名”框中，输入WingtipToysCommercial2，然后单击“保存”。
（3）在“任务名称”（即TaskName，软件汉化不完全，但译文使用中文名称，不会影响阅读—— 译者注）列标题下的第一个单元格中，输入Pre-Production，然后按Enter键，如图2.1所示。
图2.1输入任务名称
输入的任务会被赋予一个标识号（ID）。
每个任务的标识号是唯一的，但标识号并不一定代表任务执行的顺序。
Project为新任务分配的工期为一天，问号表示这是估计的工期。
在甘特图中会显示相应的任务条，长度为一天。
默认情况下，任务的开始日期与项目的开始日期相同。
（4）在Pre-Production任务名称下输入下列任务名称，每输入一个任务名称，按一下Enter键。
Developscript
Developproductionboards
Picklocations
Holdauditions
Production
Rehearse
Shootvideo
Logfootage
完成此步骤后，应总共输入9个任务，如图2.2所示。
图2.29个新任务
提示除了向Project直接输入信息外，还可以在其他应用程序中制作任务列表，然后将它们导入Project。
例如Project安装有名为MicrosoftProject任务列表导入模板（MicrosoftProjectTaskListImportTemplate）的Excel模板，您或其他人可以将其完善，然后以恰当的结构导入Project。
在Excel中，此模板显示在“模板”对话框的“电子表格方案”选项卡中。
您还可以将Outlook任务列表导入项目计划，方法是单击“工具”菜单中的“导入Outlook任务”。
项目管理重点：
为了正确的可交付成果定义正确的任务
每一个项目都有最终的目标或意图，即项目开始的理由。
它被称为项目可交付成果。
可交付成果通常是产品（如电视广告），或是服务或事件（如软件训练会话）。
定义正确的任务以产生正确的可交付成果是项目管理者具备的基本技能。
在Project中创建的任务列表应该描述成功完成项目所必需的所有工作，而且只描述必需的工作。
在制定任务列表时，你可能会发现区别产品范围和项目范围是有益的。
产品范围描述的是项目可交付成果的质量、特性和功能。
例如，在本书第Ⅰ部分使用的场景中，可交付成果是电视广告，其产品范围可能包括它的长度、主题和观众群。
而项目范围则描述要产生这样的产品或服务所必需的工作。
在本书的场景中，项目范围包括与制作电视广告相关的详细的任务，如拍摄、编辑等。
2.2估计工期
任务的工期是您预期的完成任务所需的时间。
Project能处理范围从分到月的工期。
根据项目的范围，您可能希望处理的工期的时间刻度为小时、天和星期。
例如，项目的项目日历定义的工作时间可能是周一到周五的上午8点到下午5点，中间有一小时午休时间，晚上和周末为非工作时间。
如果您估计任务将花费的工作时间为16小时，您应该在工期中输入2d，将工时安排为两个八小时工作日。
如果工作在周五上午8点开始，那么可以预料在下周一下午5点之前工作是不能完成的。
不应将工作安排为跨越周末，因为周六和周日是非工作时间。
提示可以通过计算任务最早的开始日期和最晚的完成日期之间的差值来确定项目的总工期。
项目工期也受其他因素影响，例如任务关系（在2.5节介绍）。
因为Project区分工作和非工作时间，所以任务的工期并非一定与经过的时间相关。
在Project中，可以对工期使用缩写，如表2.1所示。
表2.1工期的缩写形式
缩写
代表
含义
m
min
分
h
hr
小时
d
day
天
w
wk
周
mo
mon
月
提示可以安排任务在工作和非工作时间执行。
为此，可为任务分配占用的工期（ElapsedDuration）。
在工期前加上缩写e表示占用的工期。
例如，输入3ed表示连续的三天。
可以对某一个不能直接控制但对项目而言很关键的任务使用占用的工期。
例如，建筑项目中可能有“灌注地基”任务和“去除地基模具”任务，那么应该也有“等待混凝土凝固”任务，因为在混凝土凝固之前不会去除模具。
“等待混凝土凝固”任务应有占用的工期，因为混凝土凝固经过的是连续的日期，不管它们是工作时间还是非工作时间。
如果混凝土凝固需要48小时，可以在该任务工期内输入2ed，将任务安排在周五上午9点开始，预期任务会在周日上午9点完成。
但是，在大多数情况下，您在Project中使用的是非占用的工期。
Project对表示工期的分、时使用标准值：
1分等于60秒，1小时等于60分。
但是，可以为表示项目工期的天、周和月定义非标准值。
单击“工具”菜单中的“选项”，在“选项”对话框中，单击“日历”标签，如图2.3所示。
本章的练习使用默认值：
每天8小时，每周40小时，每月20天。
提示计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）分析对于估计任务工期是很有用的，不过它的内容超出本书的介绍范围。
如需了解PERT的更多信息，在Project窗口右上角的“键入需要帮助的问题”框中输入UsePERTanalysistoestimatetaskdurations。
在下面的练习中，将为每个创建的任务输入工期。
在创建这些任务时，Project为每个任务输入估计的工期：
一天（“工期”域中的问号表示此工期是估计值，尽管实际上在完成任务之前，应该将所有的任务工期都视为估计值）。
按照以下步骤输入工期。
（1）单击“工期”列标题下属于任务2即Developscript的单元格，则任务2的“工期”域被选中。
（2）输入5d，然后按Enter键。
（3）按照表2.2为余下任务输入工期。
图2.3“日历”选项卡
表2.2余下任务的工期设置
任务ID
任务名称
工期
3
Developproductionboards
3d
4
Picklocations
2d
5
Holdauditions
2d
6
Production
按Enter键跳过该项任务
7
Rehearse
2d
8
Shootvideo
2d
9
Logfootage
1d
完成步骤（3）后，可以看见甘特图中任务条的长度发生改变，如图2.4所示。
图2.4输入工期后，任务条长度的变化
项目管理重点：
如何提出精确的任务工期?
在估计任务工期时，应该考虑两条总的原则。
⏹总的项目工期通常与任务工期相关，长期项目的任务工期比短期项目的任务工期长。
⏹如果按照项目计划跟踪进度（如第Ⅱ部分的第6章所述），必须考虑跟踪项目任务的详细程度。
例如，如果项目长达数年，那么以分或小时为单位来跟踪任务是不实际甚至是不可能的。
通常，应该用至关重要的细节或控制的最低水平来度量任务工期，但不能再低于这些水平。
书中提供了您在本书中使用的项目的工期。
但对于真实项目而言，通常需要自己估计任务工期。
工期的估计值可参考以下信息：
⏹以前类似项目的历史信息；
⏹负责完成任务的人员的估计值；
⏹有类似项目管理经验的人员的专业判断；
⏹承担类似项目的专业或行业组织的标准。
对于复杂项目而言，可能需要综合考虑以上信息来估计任务工期。
因为不准确的任务工期估计值是项目风险的主要源头，所以得出恰当的估计值是值得花费气力的。
一个常用的经验规则称为8/80规则。
此规则建议值位于8小时（一天）和80小时（10个工作日或两个星期）之间的任务工期通常是可管理的工期。
工期少于一天的任务可能过于琐碎；工期长于两个星期的任务可能过长而无法严格管理。
现实中存在许多合理的原因需要打破此规则的限制，但对于项目中的大多数任务而言，此规则还是有借鉴意义的。
2.3输入里程碑
除了跟踪要完成的任务外，您可能还希望跟踪项目的重大事件，如项目的预生产阶段何时结束。
为此，可以创建里程碑。
里程碑是在项目内部完成的重要事件（如某工作阶段的结束）或强加于项目的重要事件（如申请资金的最后期限）。
因为里程碑本身通常不包括任何工作，所以它表示为工期为0的任务。
在下面的练习中，将创建一个里程碑。
（1）单击任务6的名称：
Production。
（2）在“插入”菜单中，单击“新任务”。
Project为新任务插入一行，并重新对后面的任务排序。
提示也可按Insert键，在所选任务上方插入一个新任务。
如要插入多个新任务，先选择多个任务，然后按Insert键，Project会插入同样数量的新任务。
（3）输入Pre-Productioncomplete!
，然后按Tab键，移动到“工期”域。
（4）在“工期”域中，输入0d，然后按Enter键。
此里程碑就加入计划了，如图2.5所示。
图2.5加入里程碑
提示也可以将工期为任意长度的任务标记为里程碑。
双击任务名称，显示“任务信息”对话框，然后单击“高级”标签，在选项卡中勾选“标记为里程碑”。
2.4分阶段组织任务
将代表项目工作主要部分的极其相似的任务分为阶段来组织是有益的。
回顾项目计划时，观察任务的阶段有助于分辨主要工作和具体工作。
例如，较常见的有将电影或视频项目分为以下几个主要工作阶段：
前期制作、制作和后期制作。
可以通过对任务降级或升级来创建阶段。
也可以将任务列表折叠到阶段中，很像在Word中使用大纲。
在Project中，阶段表示为摘要任务。
摘要任务的行为不同于其他任务。
不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由具体任务（称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下）派生的。
在Project中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间长度。
项目管理重点：
自上而下规划和自下而上规划
制定任务和阶段的两种最常用的方法是自上而下规划和自下而上规划。
⏹自上而下规划。
在确定完成阶段所需的任务之前，先确定项目的主要阶段或产品。
复杂项目的阶段可能分几个层次。
此方法适用于从一般到具体的规划。
⏹自下而上规划。
在将底层具体任务组织到逻辑分组（称为阶段或摘要任务）中
前，应尽可能多地确定这些具体任务。
此方法适用于从具体到一般的规划。
为大多数复杂项目创建准确的任务和阶段需要组合使用自上而下规划和自下而上规划。
通常，项目经理从项目已确定的主要阶段入手（自上而下），而执行项目的资源则提供完成每个阶段工作的具体任务（自下而上）。
在下面的练习中，将通过缩进任务来创建两个摘要任务。
（1）选择任务2到任务6，如图2.6所示。
图2.6选择任务2到任务6
（2）在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。
提示也可在“格式”工具栏中单击“降级”。
任务1变为摘要任务。
甘特图中显示一个摘要任务条，并且摘要任务名称格式化为粗体，如图2.7所示。
（3）下一步，选择任务8到任务10的名称。
（4）在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。
任务7变为摘要任务，并且甘特图中显示另一个摘要任务条，如图2.8所示。
提示如果您的组织在项目规划阶段使用工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）过程，您可能会发现在Project中查看WBS代码是有好处的。
如需了解在Project中使用WBS代码的信息，在“键入需要帮助的问题”框中输入CreateWBScodes。
图2.7任务1变成摘要任务
图2.8任务7变成摘要任务
2.5链接任务
Project要求任务以特定顺序执行。
例如，拍摄电影场景的任务必须在编辑电影场景的任务执行之前完成。
这两个任务之间存在完成-开始关系（也称为链接或依赖关系）。
此种关系有两类：
⏹第2个任务的执行必须晚于第1个任务，称为序列；
⏹第2个任务只能在完成第1个任务后执行，称为依赖。
在Project中，第1个任务（拍摄电影场景）称为前置任务，因为它在依赖于它的任务之前。
第2个任务称为后续任务，因为它在它所依赖的任务之后。
同样，任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。
尽管听起来有点复杂，但是任务间的关系可以总结为如表2.3所示的4种关系之一。
日程安排引擎（如Project）的用途之一就是说明任务间的关系并处理对安排好的开始日期和完成日期的修改。
例如，您可以修改任务工期或将任务从任务链中移除，而Project会相应地重新安排任务。
在Project中，任务关系的表现形式多种：
⏹在“甘特图”和“网络图”视图中，任务关系表现为连接任务的线；
⏹在表（如“项”表）中，前置任务的任务标识号会显示在后续任务的“前置任务”域中。
表2.34种关系类型
任务间的关系
含义
甘特图中的外观
示例
完成-开始（FS）
前置任务的完成日期决定后续任务的开始日期
电影场景的拍摄必须在编辑之前
开始-开始（SS）
前置任务的开始日期决定后续任务的开始日期
审读剧本和编写分镜头脚本及安排拍摄日程关联密切，它们理应同时进行
完成-完成（FF）
前置任务的完成日期决定后续任务的完成日期
需要特殊设备的任务必须在设备租期结束时完成
开始-完成（SF）
前置任务的开始日期决定后续任务的完成日期
编辑室何时空闲决定着前期编辑任务必须何时结束（极少用到此种类型的关系）
可以通过创建任务间的链接来建立任务间的关系。
通常，项目计划中的所有任务的开始日期为同一天，即项目的开始日期。
在下面的练习中，将使用不同方法来创建多个任务间的链接，因此创建的是完成-开始关系。
首先，创建两个任务间的完成-开始依赖关系。
（1）选择任务2和任务3的名称，如图2.9所示。
图2.9选择任务2和任务3
（2）在“编辑”菜单中，单击“链接任务”。
提示也可单击“标准”工具栏中的“链接任务”按钮来创建完成-开始依赖关系。
任务2和任务3以完成-开始关系链接。
注意，Project将任务3的开始日期修改为任务2完成之日的下一个工作日（跳过周末），Pre-Production摘要任务的工期也相应变长，如图2.10所示。
图2.10链接任务2和任务3
提示如要取消任务链接，选择要取消链接的任务，然后单击“标准”工具栏中的“取消任务链接”按钮。
也可以在“编辑”菜单中单击“取消任务链接”。
如果想取消完成-开始关系任务链中某一个任务的链接，Project会在剩余的任务间重新建立链接。
接下来，将一次性链接几个任务。
（3）选择任务3到任务6的名称。
（4）在“编辑”菜单中，单击“链接任务”。
任务3到任务6以完成-开始关系链接在一起，如图2.11所示。
图2.11链接任务3到任务6
您是否注意到在链接任务时某些“工期”、“开始时间”和“完成时间”域变为蓝底突出显示？
每一次对项目计划做出修改后，Project就会突出显示那些受影响的值。
此特性称为“更改突出显示”，可以通过“视图”菜单将其关闭。
接下来，将以不同方式链接两个任务——使任务8成为任务9的前置任务。
（5）选择任务9的名称。
（6）在“项目”菜单中，单击“任务信息”。
提示也可以单击“标准”工具栏中的“任务信息”按钮。
“任务信息”对话框显示。
（7）单击“前置任务”标签。
（8）单击“任务名称”列标题下的空白单元格，然后单击显示的下拉箭头。
（9）在“任务名称”列表中，单击Rehearse，然后按Enter键，结果如图2.12所示。
图2.12将任务8设为前置任务
（10）单击“确定”，关闭“任务信息”对话框。
任务8和任务9以完成-开始关系链接在一起。
作为本练习的结尾，还将链接剩余的Production任务，并链接两个摘要任务。
（11）选择任务9和任务10的名称。
（12）在“编辑”菜单中，单击“链接任务”。
（13）选择任务1的名称，按住Ctrl键，再选择任务7的名称。
这是在Project的表中选择不相邻项的方法。
（14）在“编辑”菜单中，单击“链接任务”，链接两个摘要任务。
提示链接摘要任务时，可以直接链接摘要任务（如前所述），或者将第1个阶段的最后一个任务与第2个阶段的最后一个任务链接。
两种情况下的最终安排结果是相同的，但是建议直接链接摘要任务，以便更好在反映两个阶段的承接关系。
但是，不能将摘要任务与它自己的子任务链接。
这样做会导致循环安排问题，因此Project是不允许的。
（15）如果需要，可以向右滚动“甘特图”视图的图部分，直到显示项目计划的第2个阶段，如图2.13所示。
提示也可以直接在甘特图中创建完成-开始关系。
指向前置任务的任务条，直到指针变成指向四周的星状。
然后向上或向下拖动鼠标指针到后续任务的任务条。
当拖动鼠标指针创建任务关系时，指针图像变成链节形状。
图2.13链接两个摘要任务
2.6记录任务
可以在备注中记录任务的额外信息。
例如，您可能希望详细描述任务，但希望任务名称保持简洁。
可以在任务备注中添加细节信息。
这样，信息保存在Project文件中，可以轻松查看或打印。
备注有三种类型：
任务备注、资源备注和分配备注。
可在“任务信息”对话框的“备注”选项卡中输入和查看任务备注（也可在“项目”菜单中单击“任务备注”命令，打开“备注”选项卡）。
Project中的备注支持众多文本格式化选项，甚至可以在备注中链接或存储图像或其他类型的文件。
超链接用于将特定任务连接到存储在项目计划之外（另一个文件、一个文件中的特定位置、因特网网页或内联网页面）的附加信息。
在下面的练习中，将输入任务备注和插入超链接来记录某些任务的重要信息。
（1）选择任务4的名称：
PickLocations。
（2）在“项目”菜单中，单击“任务备注”。
提示也可单击“标准”工具栏中的“任务备注”按钮，或者右击任务名称并在显示的快捷菜单中单击“任务备注”。
Project显示“任务信息”对话框，并且“备注”选项卡处于可见位置。
（3）在“备注”文本框中，输入Includesexteriorstreetsceneandindoorstudioscenes，如图2.14所示。
图2.14输入备注
（4）单击“确定”。
在“标记”列中会显示一个记事本的图标。
（5）指向记事本图标，结果如图2.15所示。
图2.15备注内容显示在屏幕提示中
备注内容会显示在屏幕提示中。
如果备注过长导致不能在屏幕提示中完全显示，可以双击记事本图标以显示备注的完整文本。
在本练习的结尾，将创建一个超链接。
（6）选择任务5的名称：
Holdauditions。
（7）在“插入”菜单中，单击“超链接”。
提示也可以单击“标准”工具栏中的“插入超链接”按钮，或者右击任务名称并在快捷菜单中单击“超链接”。
“插入超链接”对话框显示。
（8）在“要显示的文字”框中，输入Checkrecentagentpostings。
（9）在“地址”框中，输入，结果如图2.16所示。
图2.16在“插入超链接”对话框中输入信息
（10）单击“确定”。
在“标记”列会显示一个超链接图标。
指向该图标会显示刚才输入的描述性文本，如图2.17所示。
单击该图标会在浏览器中打开网页。
图2.17超链接图标
2.7检查任务工期
现在，您可能想知道项目预期会花多长时间。
您并没有直接输入总的项目工期，但Project根据单个任务的工期和任务关系已经计算出这些值。
查看预定的项目完成日期的简便方法是通过“项目信息”对话框。
在下面的练习中，将看到根据您输入的任务工期和关系而得出的当前的总工期和预定的完成日期。
（1）在“项目”菜单中，单击“项目信息”，显示项目信息对话框，如图2.18所示。
图2.18项目信息对话框
（2）注意，完成日期为2008年1月29日。
提示此提示描述的是企业项目管理（EnterpriseProjectManagement，EPM）的功能。
如果运行的是ProjectStandard，对话框界面会稍有不同。
ProjectProfessional中的“项目信息”对话框包括“企业自定义域”部分。
企业自定义域只用于使用ProjectServer时。
如需了解ProjectServer的更多信息，参见第Ⅳ部分。
不能直接编辑完成日期，因为此项目是设置为根据开始日期安排日程的。
Project根据完成任务所需的总工作日数来计算项目的完成日期，而开始之日为项目的开始日期。
在制定项目计划时，对开始日期的任何修改都会导致Project重新计算完成日期。
接下来，将查看工期的详细信息。
（3）单击“统计信息”按钮，显示项目统计对话框，如图2.19所示。
图2.19项目统计对话框
目前还不需要注意对话框中的所有数字，但是当前完成日期和当前工期值得留意。
工期为项目日历中项目的开始日期和完成日期之间的工作日数。
（4）单击“关闭”按钮，关闭项目统计对话框。
接下来，将通过更改“甘特图”视图中的时间刻度来显示完整的项目。
（5）在“视图”菜单中，单击“显示比例”，显示“显示比例”对话框，如图2.20所示。
图2.20“显示比例”对话框
（6）单击“完整项目”，然后单击“确定”。
屏幕上显示完整的项目，如图2.21所示。
提示也可以单击“放大”和“缩小”按钮来更改“甘特图”视图的时间刻度。
可以在“甘特图”视图中看到项目的总工期。
关闭WingtipToysCommercial2文件。
图2.21显示完整项目
2.8小结
⏹项目计划中有关任务的重要内容
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