亮化工程施工组织设计.docx
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亮化工程施工组织设计
施工组织设计
（2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段）
第一章、编制说明
一、首先，我们完全接受业主、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同完成2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段项目。
二、通过认真学习和研究了本工程的招标文件，有关图纸资料，并勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围的任务。
三、我司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
我们一定发挥我公司管理优势，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标结果。
四、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和辽宁省、沈阳市建委有关质量规定进行。
本工程实行创优目标管理，确保每个单位工程达到国家和辽宁省优质工程的质量验收标准。
五、我司将严格按照辽宁省、沈阳市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。
第二章、编制依据
一、2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段项目招标文件
二、国家有关验收规范，操作规程及标准
第三章、工程概况
一、项目名称：
2014年城市景观照明提升工程项目
二、标段名称：
2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段
三、招标人：
沈阳市城市建设管理局
四、招标内容：
北陵公园的园内桥梁、亭榭、堤岸、柳堤等；北陵公园的东、西门。
五、计划工期：
计划工期：
13日历天；计划开工日期：
2014年12月08日；计划
竣工日期2014年12月20日。
六、质量要求：
合格
七、施工项目：
1、北陵公园东门——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯、LED投光
灯、LED地埋灯、灯杆安装；成套配电箱安装。
2、北陵公园西门——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）、LED投光灯、庭院路灯
三火以下柱灯安装；成套照明配电箱安装。
3、北陵公园七孔桥——LED洗墙灯（黄）36W、LED洗墙灯（白）、LED洗墙灯
（黄）12W；成套照明配电箱安装。
4、北陵公园凉亭——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）；成套照明配电箱安装。
5、北陵公园码头——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）、LED投光灯、LED线条灯（黄）安装；成套照明配电箱安装。
6、北陵公园涌道——LED投光灯、LED全彩投光灯、灯杆；成套配电箱安装。
7、北陵公园中心凉亭——LED瓦楞灯（黄）、LED洗墙灯（白）、LED洗墙灯（黄）
24W、LED线条灯（黄）安装；成套配电箱安装。
第四章、施工总平面布置图
一、施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：
1、紧凑有序，节约用地；
2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；
3、尽量避免对周围环境的干扰和影响；
4、符合安全生产、文明施工的要求。
二、施工平面布置图
仓库
施工队伍住所
厕
所
垃圾
机械
设备存放
加工车间
水
电
食堂
现场办公室
三、临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
生产及生活临时设施
1.临时住房
100
见施工现场平面布置图
13天
2．办公等公用房屋
60
见施工现场平面布置图
13天
3．仓库
300
见施工现场平面布置图
13天
4.供电室
20
见施工现场平面布置图
13天
5.机械设备存放
100
见施工现场平面布置图
13天
6.加工车间
100
见施工现场平面布置图
13天
7.水房
30
见施工现场平面布置图
13天
8.食堂
30
见施工现场平面布置图
13天
9.厕所
20
见施工现场平面布置图
13天
第五章、资源供应计划
一、劳动力供应计划
1、劳动力供应计划原则
1）建立精干的施工队伍：
根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。
2）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。
进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。
3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：
在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。
4）具体安排详见后附表《劳动力供应计划表》。
劳动力使用计划
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
测量定位
基础制作
电气配管
系统安装
灯具安装
敷设电缆
系统调试与验收
力工
8
18
16
3
26
20
6
技工
8
6
2
8
8
4
测量员
5
3
1
4
4
3
电工
1
6
2
10
8
6
砼工
8
1
1
架工
2
4
3
2
电焊工
4
4
2
4
4
1
合计
14
38
48
11
56
47
22
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
二、材料供应计划
1、工程材料和设备的采购计划及承诺
1）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。
三、机械供应计划
在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。
同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。
对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。
机械设备配备情况详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率（KW）
茔产
能力
用于施工部位
备注
1
电焊机
220V
6
中国
2006
10
灯具安装
2
手电钻
220V
12
德国
2008
1
灯具基础、支架安装
3
冲击电钻
ZX-2
8
德国
2008
2
地埋灯安装
4
自动套丝机
4
中国
2009
灯具安装
5
电缆施放支架
2
中国
2006
电缆敷设
6
升降机
1
中国
2005
灯具安装
7
铝合金合梯
12
中国
2008
8M
8
灯具安装
8
卡车
1.5T
3
中国
2007
2
现场运输
9
水准仪
Sense2030-5
2
中国
2008
测量定位
10
电阻测试仪
RST320D
4
日本
2008
灯具安装
11
柴油发电机
380V
3
中国
2007
100KW
供电
12
经纬仪
2
中国
2008
测量定位
第六章、组织体系
一、质量组织体系
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
项目部设专职质量管理员。
项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。
对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。
1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。
2、质量部门定期抽查。
3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。
4、质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。
5、质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。
6、完善自检体系，加强质量控制
在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓”的观念，要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。
建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。
针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。
施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。
项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。
在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。
二、安全组织体系
在施工中，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。
（见表）
5.3生产组织体系
第七章、施工措施
一、文明施工措施
1、严格执行各种法规
遵守国家、省、市有关文明施工、夜间施工的规定以及环卫和城管等部门的规定。
2、文明施工规划及管理制度
1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
3）施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围护方案。
围护做法必须符合相关部门的有关要求，并做到牢固、整洁大方。
4）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。
施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。
5）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。
6）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，并佩戴有个人身份的胸卡。
7）坚持项目部每周二次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。
对每次检查发现的问题及时整改外，还应找出原因加以克服。
3、文明施工管理、卫生防疫及环境保护措施
坚持现场文明施工的原则使施工现场保持良好的工作环境和秩序，不仅是施工项目管理的一项基础工作，也是建设单位的客观要求。
4、临时设施标准化文明施工的建设
生活基地采用标准活动房搭建，四周有围墙，生活设施齐全；按有关规定搞好“一图四牌”，即：
施工现场平面布置图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、门卫制度牌，挂方在明显位置，主动接收上级管理部门的检查和考核。
5、施工现场标准化文明施工的建设
1）施工限产规定环境保护目标责任制，定岗定责，责任到人。
2）取重点检查和定期检查的监督管理办法，对环境保护质量进行监控。
3）密切联系政府或当地有关部门，积极配合环境保护部门的管理与检查工作。
4）严格贯彻执行国家及当地方政府等颁发的环保法律法规。
5）严格管理、控制施工现场中的各种污染排放，最大程度地做到减少污染源，或提高施工现场污染的综合治理能力。
6）现场的废物垃圾要及时清理，按环保要求孕至指定地点。
粉尘的控制：
为了减少切割和磨光饰面砖时的粉尘飞扬，现场要设置苫布遮挡，并及时将粉末清理起来，待统一清运到甲方规定的垃圾集中地。
7）工现场的作业面要求保持清洁，道路要稳固、畅通，保证对污染物和积水。
8）对于容易产生灰尘的材料要制定切实可靠的措施，入水泥等保管与使用，无要做防尘处理和密封存放。
生产垃圾的处理：
将作业层中清扫出来的砂浆、杂物，分类存放在固定位置，待同意清运到甲方规定的垃圾集中地。
9）工程机械、设备和车辆进出施工场地时，要做好堵漏、覆盖等防污处理和冲洗工作。
10）工地污水的排放要做到生活与施工用水的分离，严格按市政处理。
11）减少施工工地使用的机械、设备等所产生的噪音、废气、废液。
12）对于影响周围环境的工程安全防护设施，要经常检查、维护，防止由于施工条件的改变或气候的变化而影响其安全性。
6、文明施工管理制度
1）场施工人员要自觉严格遵守现场一切规章制度，接收总包单位的同意管理。
2）根据国家对工程项目的具体要求，确定文明施工的管理目标。
3）建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度。
建立以项目经理为责任中心，以各承包者和只能小组负责人为成员的现场文明施工领导班子。
4）健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位现任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。
5）各级领导及有关只能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。
加强职工的文明行为管理，建立文明施工的行为标准。
6）工现场施工员工必须衣着整洁，配工作卡，并符合安全防护要求，如正确佩戴安全帽和手套、穿工作服和工鞋等防护用具等。
7）人员语言应文明用语，禁止粗鲁的或不文明评议。
8）在现场施工过程中，其工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工、强行施工。
9）工过程中，其工作面应该保持干净整洁，不留垃圾和杂物，及时调整设备、机具
和材料的位置，保持工作面宽敞，为下道工序的顺利进行提供良好的工作环境。
施工现场所产生的垃圾、废屑要及时收集，存放在固定的地点，同意清运道甲方规定的垃圾集中地。
10）场施工管理监督和检查制度，杜绝任何影响和破坏工程安全或工程质量的行为发生，违章施工。
抽烟、喝酒和过分玩笑等等。
11）施工现场的生活活动中，杜绝如打赌、过分娱乐、恶作剧等影响别人和侵犯他人的行为。
12）禁止诽谤、偷窃、打骂和流氓等行为。
7、卫生防疫和环境保护
1）建立门卫、宿舍管理制度，按要求执行“门前三包”和“治安联防”食堂要申办“卫生许可证”，炊事员上岗前必须进行健康检查，上班期间穿戴白衣帽和及袖套；生熟食严格分开，才具用后随即刷洗赶紧干规定消毒；配置灭虫和冷藏设施，确保人员的炊食卫生和身体健康。
2）施工现场设置茶水桶，桶上有盖加锁和标记，夏季施工采取防暑降温措施。
3）节假日或重大活动期间，增设标语、彩灯、彩旗，营造节日气氛。
4）施工现场落实各项除“四害”设置，严格控制“四害”生。
5）成立防洪、创卫、爱民小组，建立相应的制度，使整个工程在施工过程中，做到即安全生产，又文明施工，争创文明达标工地。
6）工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时措施，做到“工完料清、工完场清”，工地及四周还进国际是清理干净。
二、安全生产施工措施
1、全生产管理措施
1）为了保证社会治安和交通安全与畅通，所有参加施工人员和车辆，在到达施工现场后，由项目负责到管委会或相关部门办理人员及车辆登记，并服从管理。
2）参加该工程施工的人员坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全操作规程，在任何情况下不违章操作或违章指挥；现场设专职安全检查员，班组兼职安全员，施工人员在作业时思想集中，无操作证人员不得从事特殊工种作业，所有施工人员严格遵守相应的规定：
a.电气施工人员不准带电作业。
b.二级以下电工不准单独作业。
c.严格执行安全操作规程。
d.施工用明火作业，须神情、维护，用后灭火，经检查撤离。
e.工作时间不准做有碍工作的事情。
f.工机具不准代替使用。
g.对压力容器、机械、专用的工机具等工机具设备不准超极限使用。
h..电气施工人员进入施工现场一律着装（工作服、鞋、帽、手套），不配带安全帽不准进入施工现场。
i.高空作业、送电试投等危险工作场所，必须事前设置施工隔离带、安全绳、警告牌。
j.高空作业执行高技工监护制。
k.电气施工使用的电动工机具，没有漏电保护、没有接地保护、没有限位的设施一律不准使用。
3）工程负责人按规定对施工身长的安全责任制全面贯彻落实，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，针对存在的安全问题及时进行整改并做好有关记录；施工工长编制安全技术措施，并书面向班组施工人员交底，签字齐全，施工班组每日进行失效安全教育并由安全活动记录。
4）进入施工现场按作业规定正确穿戴防护用品，施工现场各种孔洞、危险场所都要设置围栏、盖板及安全技术标志；各种防护措施、警告标志等未经施工负责人批准，严禁移动或拆除。
5）施工现场周围要及时清理好现场，做到料清、脚下干净。
6）严禁将有隐患的机械设备带入存放在施工现场，对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。
7）施工中必然会遭遇低温、风雪及雷雨的气候，随时注意天气预报，合理安排工作时间，作好现场施工人员防冻和劳动保护工作。
8）实行安全奖罚制度，使安全同效益分配挂钩。
2、临时用电安全措施
按JGJ46－88规定执行，采用TN-S保护系统，接地极采用22MM500MM铜包钢接地棒；严禁用钢管或电缆进行接地连接，各种电器设备和电力施工机具的金属外科和金属支架均采用导线可靠接零，接地电阻小于1欧姆。
3、消防管理措施
1）建立消防小组，设立消防检查员，定期定时进行现场巡回检查，对专职消防人员定期进行消防专业只是于技能的培训与演练，加强防火宣传，增强防火意识。
2）严格执行现场用火制度，凡动用明火，必须报工程建设指挥部批准，提前办理用火手续，抄送施工建立单位备案，同事自觉接收建设单位消防人员的检查，设专人看管，备齐消防用具，清理用火现场周围的易燃易爆物品。
3）仓库和易燃易爆场周围配备足够的消防灭火器材，确保其有效，对于易燃材料集中进行管理，执行24小时值班制度。
4）严格遵守施工辖区范围内消防规章制度和有关规定。
三、质量施工措施
1、工程施工质量保证措施
我公司将建立适合于本工程质量管理的质量保证体系，在这一体系的严格管理下，项目经理部制定行之有效的项目质量计划，将质量管理措施一一落实导师生产时间中去，必将达到优良工程的建设目标。
建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，建立严格的管理体制与制度：
公司将就此工程成立以项目经理为首的质量领导检查小组，定期地进行综合或单项质量检查，督促操作人严把质量关，每一道工序完工后，均要经过甲方验收
质量保证体系架构图
要素
检验
培训
人
工
材
料
机
具
设备
基底交换
施工队自检
项目部全检
质检部抽检
甲方监督验收
岗
前
培
训
考
核
上
岗
管理
资料
目标
技术交底样式
现场及小制
岗位责任
奖优罚劣及细部
质量通病
施工记录
往来文件
质检表
合格证检测报告
优良
为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，项目部进场后应按照ISO－9002的要求，编制项目质量计划，项目质量计划中的重点是关键工序控制，对控制目标进行“策划”并对控制过程进行详细阐述。
1）合同审批
在本工程项目实施工程中，由于图纸设计、工程规范、施工条件发生变化和当有特殊要求等导致合同发生变更或修改时，由项目经理提出，上级主管部门组织项目有关人员菜价对工程合同进行重新审批。
6.3.1.2文件和资料控制
2）质量文件管理：
质量文件（受控文件和非受控文件）的那同如有部分不能正确指导施工时，由项目经理向有关部门提出修改意见，按原文件传递处理流程进行；未经审核批准的更改内容无效，不得实施；定期检查质量文件是否有作废的文件、规范等被继续使用，保证施工底交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、安全交底等）应全面整理、存档，便于以后维修、保养、考证。
3）采购计划编制审批在受到中标通知书后，由本专业工长编制施工用材料计划，报项目技术负责人审核，由项目材料员将审核合格的施工用材料计划结合合同的规定编制采购计划；施工常用（一般）材料采购计划由项目负责人审批，特殊、重大及大宗材料采购计划由公司负责人审批。
4）采购合同的签订与管理项目技术负责人对所有提供与工程质量有关的物资的分承包方的质量保证能力，按分供方评定控制程序进行评价。
5）材料验收标准化
（1）文件验收对所验收的材料核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。
（2）数量验收严格按照公司《计量管理标准》中有关规定，采用过磅检斤、理论核算、量方检尺、过目点数等方法进行验收；数量验收时需双方共同在场。
（3）质量验收外观质量检验无破损，外形几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物完好，物资本体标志（钢印、生产厂名、出厂年月、检验员印章、商标、色标等）与发货单、合格证等相符，并作记录；对到货内在质量有疑问的材料与验收，并作出记录。
6）主要材料进场验货要点
（1）监控电缆：
首先核对盘装数量与合格证、封头处理适当，最后按规范要求进行直流耐压试验。
2、施工过程控制
1）施工准备
（1）技术设备熟悉图纸和了解设计意图，认真进行设计交底和施工图纸会审，认真学习各项技术
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