建筑施工前提构想及规划.docx

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建筑施工前提构想及规划

十二、优化方案

第一章、工程概况

1、建筑概况

工程名称：

建设单位：

建设地址：

总建筑面积：

2、项目总体管理要求

针对此类群体工程，优化方案首先是要合理编制施工组织设计与现场平面图，最终达到施工流畅。

布置合理，确保安全、质量、工期顺利完成，并达到质量标准，不是件容易的事。

为此本公司在开工前，要提前做充分的施工准备。

先组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与我公司经营层和管理层、发包人配合，进行前期充分的施工准备，工程具备开工和连续施工的基本条件。

施工组织项目形式为直线职能式项目组织结构形式。

项目总体管理要求要以下列为指导思想：

（1）科学技术是第一生产力的生命

（2）依靠市场，推动市场发展思想

（3）系统管理思想

（4）树立科学化管理的思想

（5）绿色施工思想

第二章、工程管理目标

1、项目的质量目标

本工程质量目标为：

符合国家GB50300-2013各项《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级。

2、项目安全管理目标

安全目标：

杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、轻伤率控制在千分之二以内。

严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。

为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低，一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。

3、项目进度目标

工期目标：

本工程计划工期840日历天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在计划工期内全面竣工交验。

4、项目环境目标

环境目标：

建立完善的雾霾扬尘治理措施、减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合政府的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值，最终符合ISO14001环境管理体系标准。

5、项目文明施工目标

文明目标：

严格按总平面管理，做好的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，争创省级文工地。

第三章、施工部署

1、施工总体部署

施工部署所采取的总体原则是：

“利用最佳的施工技术手段，选用最具有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。

”

（1）加强施工总承包管理的原则

在施工过程中，我方将行使总承包责任，将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，配合业主做好所有分包方的管理和协调工作。

（2）保证工程质量的原则

工程质量确保达到一次性验收合格。

项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。

落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：

施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。

如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。

公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目总承包部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。

（3）处理好季节性施工的原则

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。

统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开雨期，以保证工程质量。

（4）满足交叉施工、动态划分施工区段的原则

2、项目经理部的组织形式

项目经理部的组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。

3、目经理部的构成

项目经理人员构成主要有：

项目经理、项目副经理、技术负责人、土建施工员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、资料员、实验员、库管员。

经理部组织框图

4、项目经理部各人员职责

（1）项目经理岗位职责

根据公司的决策，领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。

（2）项目副经理岗位职责

在项目经理领导下直接负责项目工作的质量、安全、文明施工等方面工作，定期主持召开项目的各类工作会议，协调各职能部门在施工中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题。

（3）技术负责人岗位职责

落实项目管理制度，对施工技术质量、安全防范、成本及过程控制等全面负责，认真核实工程实体质量，组织参与各项检测、检查、验收工作。

解决技术难题，对发现的技术、质量问题，及时通知整改并复查跟踪，学习推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用。

（4）项目资料员岗位职责

在技术负责的领导下要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。

（5）土建施工员岗位职责

根据项目部已编制项目施工计划，承担编制各分项任务的施工计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。

负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。

（6）安装施工员岗位职责

根据项目部已编制项目施工计划，要承担编制安装工程各分项任务的施工，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。

负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。

第四章、工期保证措施

1、工期目标

本工程计划工期720日历天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在计划工期内全面竣工交验。

（1）根据工程情况及拟采用的施工方案，编制施工进度计划。

（2）根据经验主要结构工程是施工网络计划中占时最长、用工最多和占用施工机械设备最多的要部项目，是整体施工网络的关键主线。

主体结构采取平面分段立体分层同步流水的施工方法以实现劳动力，设备投入最佳效果。

2、施工进度计划的制定：

（1）根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

本司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制。

并根据现场实际情况发现偏差及时调整。

（2）在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个的四级网计划，在此基础上在编制月、周作业计划，具体的指导施工。

第五章、质量保证措施

1、应达到的质量目标

严格按国家现行施工验收规范，质量等级达到国家现行验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的合格标准。

2、质量组织管理体系的建立

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计和施工方案。

我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

确保工程质量目标最终的实现。

按ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

质量管理体系框图

3、主体工程质量控制措施

（1）基础工程质量控制

A、作好基坑排水，防止地面水流入基坑，避免在有积水、泥浆的情况下进入砼施工。

B、制安钢筋时，按设计留足保护层，其厚度不得超过允许偏差，严禁使用钢筋做垫块或将钢筋用铁丝、铁钉直接固定在模板上。

C、基础工程的钢筋、模板、砼等分项工程应符合主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制标准。

（2）模板工程控制措施

A、质量控制措施

①进行技术交底：

交图纸、交方法、交规程、交标准。

②每次支模前，对模板材料进行验收，不符合要求的坚决更换或修复，严禁勉强使用。

③工长、班组长、质检员随时对支模操作过程进行进行检查，发现问题及时纠正、处理。

④模板工序完工后，工长组织质检员、各班组长进行检查验收，合格后才能进入下道工序施工。

B、质量控制要点

①构件中轴线、标高。

②模板刚度、强度、稳定性和安装质量。

③模板的平整度、垂直度，截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置等。

（3）钢筋工程的质量控制

A、质量控制措施

①检查其出厂质量证明书、合格证，并对批次材料进行复检，不合格材料严禁入场。

②加强对技术操作人员的技术交底和操作培训，提高操作水平，使其认真执行施工规范要求和设计要求。

③严格按图纸和配料单下料安装。

④钢筋安装前，要预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的自检和交接检。

⑤对使用的机具经常检查和维修、维护。

⑥焊接人员必须持证上岗。

根据钢筋直径选择合理焊种、焊接电流。

每批钢筋焊接完成后，按规定取样进行力学实验，合格后方能进行使用。

B、钢筋工程质量控制要点

①钢筋品种、规格和质量。

②钢筋的形状、尺寸、数量、间距。

③钢筋的锚固长度，搭接长度、接头位置、弯钩朝向。

④焊接质量。

⑤预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位置。

⑥钢筋保护层厚度和安装质量。

（4）砼工程质量控制

A、砼质量控制措施

①检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项指标合格。

②原材料计量准确，坍落度适宜。

③浇注前检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定保护层垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。

④一次下料不得过多，自由倾落高度不得超过2米，分层捣固，掌握每点的振捣时间。

⑤预留洞处要两端同时下料，采取正确的捣实方法，杜绝漏振。

⑥为防止钢筋移位，振动时严禁震动器直击钢筋，操作时不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。

⑦砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2Mpa后方可在其上走动。

⑧如有大体积砼，浇注时应根据工程特点采用分层分段浇注，控制浇注厚度，超过2米要架设串筒或溜管等，结合层浇注要细致振捣，特殊情况时预留后浇施工缝。

4、屋面工程的质量控制

（1）屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。

（2）向班组进行技术交底，包挎施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全施工等。

（3）所有材料必须具有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。

（4）找平层首先符合排水坡度和方向，找平层达到规定干燥后方可铺设防水卷材。

低温下不宜施工且尽量避免高温下施工。

（5）在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊等卷才搭接收头等节点部位必须仔细铺平粘牢、压实，符合设计要求和屋面工程技术规范有关规定。

5、装饰工程质量控制

（1）审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方

（2）作好材料的实验、检验和试配工作。

（3）做好装饰节点的大样设计，作好式样板间、样板块，经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。

（4）加强施工过程的检验，对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。

（5）装饰各部分完成后应加强成品保护，避免损失。

第六章、安全保证措施

1、安全生产目标

加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，达到安全施工管理法规的规定，不发生重大伤亡事故，杜绝重伤事故，轻伤事故频率控制在0.2％以下。

2、安全生产管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

（1）安全生产管理体系的组成

以项目经理为首，由项目副经理、项目技术负责人、土建及安装施工员、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

（2）安全生产岗位职责

A、项目经理安全职责

①项目经理是项目部职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。

②贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。

③根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。

④做好对下属作业队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。

确保管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。

在与作业队伍签订合同时，要明确其安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。

⑤组织安全技术措施的落实工作。

监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。

当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。

⑥督促或组织项目部安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。

⑦发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。

除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。

⑧定期组织召开项目部安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。

B、项目副经理安全职责

①严格执行党和国家、地方政府有关环境与职业健康安全的法律、法规及总公司的有关制度和规定，执行“安全第一，预防为主”的方针。

②负责掌握和监督、检查项目部各项目和相关部门对国家有关安全生产和劳动保护的方针政策、法规和项目部安全生产规章制度的贯彻执行情况，及时向项目部安全管理小组反映情况，研究解决存在的问题。

③参加当地安全监察处的环境与职业健康安全的例会活动，收集信息，并针对本工程进行信息评价和及时传达，制定有效措施执行。

④负责对安全员及范围内职员（指项目安全员）的管理，并根据对其业绩考核进行再教育和培训。

⑤负责协调项目安全之间的职业健康安全方面的不同意见，并对其分歧有决定权，且上报项目经理。

⑥加强与地方安全管理处、监理、业主的安全管理之间的沟通和交流协调。

根据职业健康安全管理目标组织评审和审核，并协助项目部环境与职业健康安全管理目标的评审和审核。

⑦组织安全活动和定期安全检查，经常深入施工现场掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并奖优罚劣，促进安全生产。

⑧制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告有关领导处理。

⑨协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作，不重视安全的单位，要及时向领导汇报，督促解决。

C、技术负责人安全职责

①对项目部的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。

②编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。

③针对施工的不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。

④采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。

⑤组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。

⑥参加总包部组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和解决办法。

⑦参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。

D、项目安全员安全职责

①结合项目具体情况，制定项目的职业健康安全工作实施细则，做好项目安全检查记录，定期向项目经理提供工程安全动态报告。

②监督项目按照批准的施工方案和施工技术措施组织、实施施工生产，确保安全工作的落实。

③督促、指导项目完善安全管理措施，搞好施工现场安全达标，检查、考核措施的落实。

④监督项目所使用的安全防护用品、施工机具、相关设施的安全状况，对不符合安全生产条例要求的发出整改通知，并核查整改情况。

⑤根据施工生产的进度，有责任向施工人员提出当前分部分项工程中应注意的职业健康安全问题，并提出预防措施。

⑥检查项目职业健康安全管理资料的编制、收集和整理情况。

⑦协助工程安全事故的调查处理。

⑧做好与业主、地方安全监理站、监理单位的互相联络，协助项目进行工程安全等级的评定工作。

⑨填写职业健康安全日记，做好各种安全记录，并保存记录。

⑩负责任范围内的职业健康安全记录及管理工作。

E、项目工长安全职责

①认真执行上级有关职业健康安全生产规定，对所管理工作范围的安全生产负直接管理责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向各班组及外包队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

③经常检查所管理工作范围的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

④定期和不定期组织所辖班组及外包队学习环境要求和安全操作规程，开展安全教育活动。

接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的安全问题。

⑤对所管工作范围应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

⑥对施工现场脚手架、施工用电、机械设备都要组织验收合格后，方能投入使用。

⑦发生工伤事故及未遂事故、重大环境因素要立即上报，并保护事故现场，配合事故调查。

⑧支持安全监督员的工作，认真听取、积极整改安全监督员和作业人员提出的整改意见和建议。

3、安全生产主要制度

（1）安全生产责任制度

是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。

安全生产责任制度是指将各种不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度。

这一制度是安全第一，预防为主方针的具体体现，是建筑安全生产的基本制度。

安全责任制的主要内容包括：

一是从事建筑活动主体的负责人的责任制。

二是从事建筑活动主体的职能机构或职能处室负责人及其工作人员的安全生产责任制。

三是岗位人员的安全生产责任制。

岗位人员必须对安全负责。

从事特种作业的安全人员必须进行培训，经过考试合格后方能上岗作业。

（2）安全技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。

交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。

交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

（3）特殊工种职工实行持证上岗制度

本工程在施工开始至竣工坚持特殊工种持证上岗制度，特殊工种无证者、证件不全、过期等均不得从事相应作业。

（4）安全检查制度

项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。

对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

（5）安全验收制度

现场使用的关于安全方面的机械、设备均要由项目部安全员组织进行验收，验收时监理工程师、建设单位或质监站、检测单位参见，并形成验收记录。

（6）事故处理“四不放过制度”

发生安全事故，必须严格查处。

做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

4、安全生产保证措施

（1）安全事故预防措施

A、开展安全思想教育和安全规章制度教育。

B、进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质。

C、推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格按安全操作规程和程序进行各项作业。

D、加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好均衡生产。

E、注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。

F、采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。

G、加强安全技术的研究，采用安全防护装置，隔离危险部位。

H、采用安全适用的个人防护用具。

I、开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。

J、定期对作业条件（环境）进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。

（2）安全生产技术措施

A、编制安全保证计划

安全施工组织设计、安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。

安全保证计划内容包括：

工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

塔吊、脚手架、模板支撑、施工用电等专业性强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

对防触电、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防尘，防暑、防寒等应有专门的安全技术措施。

B、预防高空坠落措施

脚手架工程是施工中的主要安全防护对象，在施工前编制详细的专项施工方案，外脚手架采用双排钢管架，由具备资质的专业队伍搭设、操作、维护。

外脚手架采用一层竹篱笆和一层密目安全网进行全封闭防护，每一操作层满铺竹跳板，设踢脚板和防护栏杆。

攀登作业应搭设符合安全规定的梯子，高空作业处应有牢靠的立足处，并视情况配置防护栏网、栏杆或其它安全设施。

各工种尽量避免立体交叉作业，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。

直径或边长在200-1500mm范围内的，可用废钢筋制成网片盖子或用竹篱笆防护；洞口在1500mm以上时，四周应设防护栏杆，洞口下张拉小眼安全网防护。

楼层后浇带用木模板遮盖严密。

人员进出的通道口、临近建筑物的操作棚，均应搭设安全防护棚，棚顶采用双层顶棚满铺竹架板。

C、预防坍塌措施

预防基坑坍塌和梁板模板整体坍塌。

要有专业施工队伍做好基坑边坡支护；模板的刚度、强度和稳定性要符合要求。

基坑四周、楼梯口、电梯井口、楼层临边装设临时防护栏杆，长度大于2m时，设置立柱。

临时护栏涂黄、黑安全色标。

安全帽、安全网、安全带等防护用品，须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。

高空作业人员必须系挂安全带，高挂低用，不将绳打结使用，作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。

D、防火管理措施

加强施工的防火管理，杜绝火灾事故的发生是干好该工程的关键环节。

在施工前必须制定切时可行的防火管理措施。

建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度、安全器材齐全。

建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。

重点防范部位明确、防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。

施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。

木工间、油漆间等按每25㎡设一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火器，同时设置砂箱。

宿舍、办公室等设常规消