考核管理办法.docx
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考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程
项目经理部
考
核
管
理
办
法
二〇一二年七月编制
考核管理办法
一、成立项目检查考核领导小组，其成员如下：
组长：
来成斌
副组长：
王俊、王文刚、郑勇、万幼林
组员：
各部门负责人
二、项目部每月依据《考核管理办法》及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质量、安全、进度、文明施工检查。
月检查参加人员为检查工作小组成员，检查成绩在本项目范围内进行通报，并和绩效考核挂钩。
三、月检查成绩进入季度考核成绩，每季度前两月总分成绩各占季度总成绩的30%。
检查结果以排名形式汇总。
四、季度考核成绩进入年终检查成绩，每个季度检查的评分成绩占年度总成绩的25%。
五、各受检工区作业队必须积极配合本项目检查小组的检查工作，确保检查内容的全面、真实、可靠。
六、对本项目的各工区和各部门检查考核从以下六个方面，采取百分制累计分方式进行，评分标准及表格（见附件）。
序号
项目
分值
1
施工进度管理
35
2
文明施工、环境保护及CI管理
25
3
商务管理
10
4
技术管理
10
5
施工质量管理
10
6
安全生产管理
10
七、综合检查方式由施工现场生产检查和内业检查两部分组成。
按一看、二查、三评议的方法进行。
本部参加检查的人需回避本项目部的成绩评分。
八、检查的要求：
每月末进行全面检查后通报；每季度末进行一次综合检查考核。
重点工序的特殊阶段适当增加随机检查。
九、加分办法：
在指挥部、公司和局的综合大检查中获得好评的各工区和各部门，给于5~10分的加分奖励，在省级和总公司组织的综合大检查中获得好评的工区和部门，给于10~20分的加分奖励。
加分可累计，工区可任选加入某一个月的检查评分总成绩中。
十、月度、季度、年度检查总分在90分（含90分）以上为“优”；总分在80-90分为“良”；总分在70-80分为“合格”；总分在70分以下不含70分）为“不合格”。
十一、月度检查：
（一）月度检查为“不合格”的工区作业队减少3%工程款（当月）的支付。
月度检查的结果在本项目范围内进行通报，作为档案资料存档。
（二）对连续两个月检查为不合格的工区，给予工区负责人2万元罚款，并建议更换工区负责人。
十二、季度检查：
（一）季度检查为“优”的工区作业队增加3%工程款（当月）的支付外。
（二）季度检查为“不合格”的工区作业队减少3%工程款（当月）的支付并罚款2万元。
（三）当各工区季度检查都为“优”则按照分数成绩排名奖励第一名的项目经理部，二、三、四名不奖不罚。
十三、年度综合大检查:
（一）年度综合大检查成绩为“优”的工区作业队，给予工区作业队3万元奖励。
（三）年度综合大检查成绩为“不合格”工区作业队，罚款3万元。
附件1：
施工进度控制评分表
附件2：
文明施工、环境保护及CI管理评分表
附件3：
商务管理评分表
附件4：
技术管理评分表
附件5：
质量管理评分表
附件6：
安全生产管理评分表
附件1：
施工进度控制评分表
施工进度控制评分表
序号
评分项目
标准分
评分内容
存在的问题
得分
1
工期计划管理
10
①及时制定总工期网络计划、年计划、季度计划、月计划、周计划并上报项目指挥部，缺一项扣3分；
②根据实际情况对计划及工期控制点进行动态管理，不合格扣3分；
③各项目的施工总体布置图、总体施工进度图、主要工艺流程图，缺一项扣3分；
④进度计划与各分包单位进度计划未进行合理协调的，对工期履约难度大无特殊措施，不合要求扣5分；
⑤资源配置：
未按进度计划估算所需资源的，资源配置不能满足进度要求的，每项不符扣3分。
2
过程管理
措施
10
①定期检查及会议记录：
未定期检查和召开生产协调会的，及协调会无记录的动态管理，缺一次扣3分；
②未及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求的，扣5分；
③赶工措施：
当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-7分。
组织与签证
5
①按施工组织设计施工，秩序良好，不打乱仗，不合要求扣3分；
②因业主或设计单位影响工期的，要有现场签证或可证明文件，不合要求扣3分。
未进行工期签证或签证阶段时间不够，扣5分。
资料
5
①有进度管理制度和责任制，建立工程量统计台帐，不合格扣4分；
②各种文件、会议记录、工程管理资料归档及时性，不合格扣3分；
③日报、周报、月报及其他资料上报的及时性，不合格扣3分；
④变更项目相关资料数量的齐全性、准确性，不合格扣3分。
3
管理成效
成效
70
①周计划不能按时完成，扣20分；
②月计划不能按时完成，扣20分；
③关键性节点不能按时完成，扣30分；
④投诉：
引起业主投诉的，受到交通局批评的，扣35分；
⑤未能提供项目所属上级单位月度检查及整改记录的扣10分。
检查人
合计
100
年月日
附件2：
文明施工、环境保护及CI管理评分表
现场文明施工、环境保护及CI管理评分表
序号
评分项目
标准分
评分内容
存在的问题
得分
1
组织及制度管理
40
①有无环境保护管理策划及文明施工创优策划（10分）；
②是否对文明施工、环境保护及CI管理工作的职责进行分解，责任到人（10分）；
③是否制定交通疏解方案并得到交管部门确认（10分）；
④交通协管与安保责任人是否明确，制度是否健全（10分）；
⑤未能提供项目所属上级单位月度检查机整改记录的扣10分。
2
过程管理
工地
内部
15
①工地主要施工标牌规范，并保持整洁完好（2分），工地内、外油污温馨提示牌、提示标语及横幅（2分）；
②是否做到工完清场（3分），围挡内侧、场地路面是否严重脏污、脏乱（2分），施工通道是否通畅（2分），材料堆放是否整齐有序，机具摆放是否合理，有回旋余地（2分），有无及时清理生活、建筑垃圾（2分）。
工地
外观
10
①围挡是否按CI要求布置（4分），围挡外侧是否清洁（3分），底部是否有泥浆（2分），破损围挡、砖基础是否及时得到修补（4分）；
②各种交通设施是否按要求布置并保持清洁（3分），防撞墩是否按要求摆放并保持清洁（2分），是否在车辆掉头道口设置通透围挡（2分），通透围挡内部是否整洁（2分）。
③大门是否按CI要求布置（3分），在未使用时是否保持闭合（2分）；
④有无大量泥浆外溢，污染周边环境（4分），道路两侧与便道有无积留泥污（2分），有无在围挡外堆放机具物料（3分）；
⑤有无对扬尘污染进行控制（2分）。
后勤
管理
10
①后勤责任人是否明确，制度是否健全（2分）；
②办公区是否按CI要求布置，宿舍区设置是否能保证管理人员正常休息（3分）；
③项目部有无安排业余学习与娱乐活动，丰富项目管理人员的生活（3分）；
④炊事员有无卫生防疫部门颁发的健康证，食堂工作人员着装是否统一（2分）。
交通
保安
5
①有无在重要路口、重要时段安排固定协管员疏导交通（2分）；
②影响交通的特殊施工工序，有无安排协管员疏导交通（2分）；
③有无24小时安排保安值班，保证施工场地公共财产安全（3分）。
3
管理成效
20
①有无发生因管理原因造成的严重影响交通与居民正常生活情况（5分）；
②有无收到居民投诉、收到政府相关部门的整改通知单或者罚款单（5分）；
③有无针对监理单位、指挥部的通知进行及时整改并回复（5分）；
④有无安排专人定期对工地内外的文明施工进行监督检查、反馈，并做好记录（5分）；
⑤文明施工得到市级单位通报表彰加10分，通报批评扣20分。
合计
100
检查人年月日
附件3：
商务管理评分表
商务合同管理评分表（表五）
序号
评分项目
标准分
评分内容
存在问题
得分
1
合同管理
15
项目对各类合同有无交底（2分），是否分析合同的风险、盈亏点（2分），是否有相关解决策划（1分）。
各个子项的参建单位资质是否齐备（3分），是否按规章程序进行招议标，资料是否齐备并及时归档（2分）。
各类合同是否经过评审（3分），合同形式是否符合规章程序要求（2分）。
2
预结算管理
20
施工图预结算计量过程是否详尽（2分），有无确保量和目标量（1分），有无结算策划，是否及时报送并催促批复（3分）。
是否参与技术方案的编制（2分），技术组织措施费、施工组织措施费的编制是否有依有据（2分）。
签证变更是否按照管理办法进行办理，有无计算过程，有无保底量和对业主的争取量（3分），是否及时报送并催促批复（2分）。
有无签证目标（1分），责任是否分解到人（2分），签证资料是否及时办理、整理、归档（2分）。
3
月度计量管理
10
对业主的月度计量报表是否按时、足量、足额编制（3分）、报送并督促批复（2分）。
报送的资料是否附详细计算过程（3分），月度计量报表格式内容是否符合规范（2分）。
4
分包管理
10
是否按时办理参建单位的结算（2分），各参建单位的劳务工人工资是否有发放表（3分）。
有无资金收支计划（2分），是否及时支付参加单位的结算工程款（3分）。
5
商务策划
20
是否编制商务策划书（2分），策划书是否全面、有效（3分）。
是否对商务策划的目标要求进行职责分解，并落实到项目经理部相关人员（5分）。
是否对商务策划定期跟踪检查，根据检查情况制定下一步措施并贯彻执行（5分）。
是否编写全过程的动态商务纪实（2分），及时调整修改充实商务策划书并每月报指挥部（3分）。
6
成本分析
10
是否每月根据工程节点进行全面成本分析（3分），数据是否准确、合理（2分）。
是否根据成本分析制订下月的降低成本对策并落实（5分）。
7
资料管理
10
是否有专人及时收集、整理、归档所有的经济资料（3分），建立经济资料台帐（2分）。
是否每月按时报送各种经济数据及台帐（5分）。
8
执行力
5
是否按时完成上级部门或者指挥部安排的任务（5分）。
合计
100
检查人：
年月日
附件4：
技术管理评分表
技术管理评分表
序号
评分项目
标准分
评分内容
存在问题
得分
1
管理机构及责任制
20
①建立完善的组织机构和管理体系，不合格扣5分；
②人员持证上岗，岗位责任健全，不合格扣5分；
③施工技术规范齐全，不合格扣5分；
④有技术交底制度、技术复核制度（5分）；
⑤按规定日期完成上级部门布置的各项工作，每一次未完成扣5分。
2
过程管理
50
①施工组织设计编制，审批不及时扣10分；
②未识别项目施工方案的编制计划清单扣10分，方案清单不全扣5分；
③方案编制和审批及论证没有按计划完成扣20分；
④不服从大局未能按照指挥部一要求编制各种专项施工方案扣10分；
⑤未能提供项目所属上级单月度检查机整改记录的扣10分；
⑥不按时参加技术例会及指挥部组织的各项技术工作安排，无故缺席每人次扣5分；
3
管理成就
30
①科技创新目标达不到，扣10分；
②方案滞后影响生产扣20分；
③通过技术方案创效明显，技术成果得到推广奖励20分。
合计
100
检查人：
年月日
附件5：
质量管理评分表
质量管理评分表
序号
评分
项目
标准分
评分内容
存在问题
得分
1
组织机构与
管理制度
20
1建立完善的质量管理组织机构和管理体系，不合格扣2分；
2人员持证上岗，质量责任制度健全，不合格扣2分；
3质量评定标准齐全，不合格扣2分；
4有质量交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、过程三检制度、质量巡视制度、质量会诊制度、质量否决制度、成品保护制度、培训上岗制度、质量事故报告及调查制度、奖罚制度、对分包单位的质量管理制度。
每项不合格扣0.5分；
5是否制定重点部位的旁站计划（2分）；
6按规定日期完成指挥部下达质量工作目标，每一次未完成扣2分。
2
过程控制
30
1有《质量计划》、《创优计划》、《质量通病防治措施》、《试验及见证取样计划》、《QC活动计划》、《质量总结》，每项不合格扣1分。
2各种质量活动书面记录齐全，真实有效，并建立台账，不合格扣3分；
3符合质量体系要求，不合格扣2分；
4质量资料收集整理与工程进度同步；不合格扣3分。
5对指挥部、监理检查出的质量问题能及时整改,不合格扣3分；
6原材料：
材料、设备进场合格证（出厂质量证明书）不齐全，不合格扣3分；
7保证施工记录（包括试验，测量等）的完整性，数据的真实性，不合格扣3分；
8工程质量问题整改单提出的不合格项，项目经理无组织评审处理意见，未实施整改，未及时复查或反馈的每项扣3分；
9未能提供项目所属上级单位月度检查及整改记录的扣10分。
3
管理成效
50
根据当月（季度）工程进度所施工成品、半成品质量情况：
1一般项目不符合规范要求扣5分；
2主控项目不符合规范要求扣10分；
3严重质量通病扣10分；
4发现一处质量通病扣10分。
5因施工原因造成重大质量事故扣10分，被媒体曝光扣30分
6无质量问题投诉（10分）
合计
100
检查人：
年月日
附件6：
安全生产管理评分表
安全生产管理评分表
序号
评分
项目
标准分
评分内容
存在问题
得分
1
安全
制度
管理
20
1未建立安全生产领导小组扣3分，未按规定配备专职安全员或未持有效证书的扣2分；
2项目特种作业人员未持有效特种操作证上岗，或三类人员未按规定培训考核取证，每发现一人扣1分；
3未建立各类人员安全生产责任制扣3分，未制定安全检查、安全教育、安全技术交底、安全奖罚等管理制度和分部分项工程安全技术交底制度，每缺一项制度或未有效运行实施扣3分；
4分包单位（包括工程分包和劳务分包）无安全生产许可证、未签订安全管理协议的扣2分；
5未对分包人员进行入场安全教育或未进行分部分项工程安全技术交底的扣2分；
6每周未定期进行现场达安全检查，检查结果记录不详细，没有对检查出的安全隐患下达隐患整改通知书的，每发现一处扣2分；
7安全员没有每日进行安全巡查，未做检查记录的，每发现一次扣2分；
8安全隐患没有按照定人、定时间、定措施的要求进行整改的，每发现一次扣2分。
2
过程管理
专项方案
10
1未编制专项安全方案的，每缺一项专项安全方案扣2分；专项方案未按规定进行审核、或审批、或监理审查、或专家评证，每发现一处扣1分；
2施工组织设计无交底记录，或危险性较大分项工程无安全交底记录，或未经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收记录的，每发现一处扣2分。
施工用电
10
1施工用电未采用三级配电三级保护、未采用TN-S接零保护系统的扣3分；
2配电房不符规范或无外电防护措施的扣3分；
3二级箱无围栏、配电箱安装位置不当影响操作或线路过道无保护的，每发现一处扣2分；
4违反“一机、一闸、一漏、一箱”原则、漏电保护器参数不匹配或失效、潮湿作业未使用安全电压、电箱下引线混乱的每发现一处扣1分。
消防管理
10
1现场消防通道畅通，不合要求扣3分；
2现场有明显的防火标志，不合要求扣2分；
3现场禁止吸烟,不合要求扣2分；
4无施工现场动火证,不合要求扣2分；
5消防设施、器材设置符合规定,不合要求扣3分；
6资料方面：
1.有消防预案和方案；2.有消防负责人和组织；3.消防检查有记录和整改措施。
每缺一项或不齐、不规范扣3分。
现场安全防护
20
1外脚手架外侧未张挂整齐且连接可靠的安全网进行封闭，操作层未满铺脚手板、每发现一处扣2分；脚手板未绑扎或绑扎不牢、每发现一处扣2分；脚手架立杆、大小横杆间距不符合方案要求，或剪刀撑和拉结点设置不符合要求，扫地杆未按规定设置的，每发现一处扣1分；
2模板支撑体系未按方案进行搭设和防护，或搭设完毕后未按规定进行验收的，每发现一处扣1分；
3未严格使用“三宝”，每发现一个未使用“三宝”人员扣4分；
4做好各进出口、临边防护，一处不合要求扣3分；
5现场应布置安全宣传标语；不合要求扣2分；
6现场有明显警示标志，不合要求扣3分；
7现场违章作业，扣3分。
安全检查教育活动记录
10
1无安全教育培训计划，不合要求扣2分；
2各种检查资料齐全，不合要求扣3分；
3安全技术交底记录齐全，不合要求扣3分；
4各项活动记录齐全，每缺一项或一项不齐扣2分。
5未能提供项目所属上级单位月度检查及整改记录的扣10分
3
管理
成效
20
1现场安全管理被市级单位通报表彰加10分，被通报批评扣20分；
2因施工原因发生安全事故，安全管理评分表得0分。
合计
100
检查人：
年月日
升级会员 