协同OA办公软件项目开发总结材料报告材料.docx

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协同OA办公软件项目开发总结材料报告材料

编码:

KSH-JQZB-P-PP-T02

 

新疆科盛华网络技术开发

 

【协同OA办公软件】

 

项目开发总结报告

 

拟制人:

英诺

日期:

2014年04月20日

文档记录

版本

变化状态

撰写/变更人

简要说明

修订日期

V1.0

C

家宝

创建文档

2014年04月20日

*变化状态:

C――创建、A――增加、M――修改(+修改说明)、D――删除(+删除说明)

 

审批记录

版本

审批人

审批意见

审批日期

V1.0

贾峰行

通过

2014年04月22日

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的

协同OA办公软件项目总结报告编写的目的:

1.对整个项目开发过程进行总结与评价;

2.对开发中所遇到的问题进行分析和总结。

1.2背景

随着Internet/Intranet和Web技术的日益普及和推广,使得Internet/Intranet正逐渐成为企业信息化建设的有力工具。

凭借Microsoft、UNIX等系统平台上的开发经验,成功地推出了基于Internet/Intranet平台的企业级网络应用系统。

办公自动化应用软件----OfficeAssistant变成一个新的发展方向。

该软件采用Browser/Server模式,完全基于Internet/Intranet平台,针对企事业单位部的管理流程,设计而成的一套方便、稳定、实用的办公自动化软件。

其友好的界面、严谨的管理结构,充分担当起了机构中各个管理层的各项工作,不仅是企事业单位员工工作中的优秀助手,同时更是帮助有关领导做出英明决策的左右手。

她使最复杂、繁琐的办公室事务变得自动化、流程化、数字化,大大提高了公司各部门的工作效率。

办公助手采用纯WEB技术,即:

在客户端不必安装专用代码,系统功能全部在服务器端集中实现和管理,系统维护升级难度和工作量明显降低,真正做到客户端零维护,使系统可用性和易维护性与传统方式相比有了质的飞跃。

系统设计使各模块可独立存在;整个软件易拆分,易组装,灵活方便;良好的系统开放能力和可扩展性,同时可根据各个不同企事业特点,为其量身定制其业务模块。

1.3定义

缩写、术语

解释

新疆科盛华

新疆科盛华网络技术开发

协同OA

协同OA办公软件

1.4参考资料

《OA系统发展历程与趋势》

2实际开发结果

2.1产品

协同OA办公软件最终产品包括:

1、源程序

2、项目相关文档

2.2主要功能和性能

1、主要功能:

序号

主功能

子功能

1

个人办公

待办事宜

2

日程安排

3

工作日志

4

个人设置

5

网络通讯

电子

6

即时通讯

7

公共信息

公告栏

8

论坛

9

网上调查

10

合理化建议

11

工作流

发文管理

12

收文管理

13

业务流程

14

辅助办公

会议管理

15

人事管理

16

车辆管理

17

系统管理

用户管理

18

部门设定

19

模块参数设定

20

日志记录

2、主要性能:

性能

描述

正确性

使用中主要功能不会出现错误

健壮性

对于用户的不当操作有较好的限制,有错误检测机制

可靠性

故障较少发生

性能,效率

响应时间较快

易用性

通过浏览界面就能熟练掌握基本操作

清晰性

界面清晰,一目了然

安全性

不会影响到其它程序的运行

可扩展性

管理功能可扩展

兼容性

不会和浏览器和其他系统发生冲突

2.3进度

第一阶段(项目策划阶段)

27d

2013年6月18日

2013年7月24日

项目解决方案编撰修改

7d

2013年6月18日

2013年6月26日

项目解决方案客户确认

2d

2013年7月2日

2013年7月3日

项目启动会

1d

2013年6月28日

2013年6月28日

项目总体计划制定

1d

2013年6月28日

2013年6月28日

单一来源采购筹划/招标采购筹划

5d

2013年7月6日

2013年7月10日

项目合同起草和审核

3d

2013年7月13日

2013年7月15日

项目合同签订

8d

2013年7月15日

2013年7月24日

第二阶段(项目需求阶段)

7d

2013年8月2日

2013年8月10日

项目业务需求调研

7d

2013年8月2日

2013年8月10日

项目需求规格说明书编撰

3d

2013年8月6日

2013年8月8日

项目需求规格说明书部评审

1d

2013年8月8日

2013年8月8日

项目需求规格说明书客户确认

2d

2013年8月9日

2013年8月10日

项目测试计划编撰

2d

2013年8月8日

2013年8月9日

项目概要设计编撰

3d

2013年8月6日

2013年8月8日

项目详细设计编撰

3d

2013年8月7日

2013年8月9日

数据库设计文档编撰

3d

2013年8月6日

2013年8月8日

第三阶段(项目开发阶段)

273d

2013年8月2日

2014年4月23日

开发标准文档规划

1d

2013年8月2日

2013年8月2日

代码开发

11d

2013年8月6日

2014年4月20日

项目上线前系统演示

3d

2014年4月21日

2014年4月23日

测试用例编撰

1d

2014年4月2日

2014年4月2日

项目集成测试

1d

2014年4月13日

2014年4月13日

项目开发维护

1d

2014年4月2日

2014年4月2日

第四阶段(项目上线阶段)

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目上线环境准备

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目上线环境部署

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目上线联调测试

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目安装部署手册编撰

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

第五阶段(项目验收阶段)

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目验收文档准备

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目验收文档审验

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目初验

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目终验

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

项目验收结果公司存档

1d

2014年4月23日

2014年4月23日

第六个阶段(项目后期维护阶段)

1d

2014年4月24日

2014年4月24日

上线后日常巡检

1d

2014年4月24日

2014年4月24日

上线后日常业务维护和技术支持

1d

2014年4月24日

2014年4月24日

2.4费用

项目持续12个月费用总计:

1960840元,详见下表。

2.4.1项目人员开支

角色

成本(元/月)

人数

合计(每月)

项目经理

20000

1

20000

高级JAVA程序员

10000

5

75000

中级JAVA程序员

8000

2

20000

软件测试工程师

5000

1

5000

UI设计

3000

1

3000

博士后(引进)

27000

1

9000

实习JAVA程序员(编外)

2000

1

1500

项目持续12个月人员开支共计:

1476000元

2.4.2项目外开支

用项

合计

项目招待费

100000

相关维护费

60000

计算机硬件维护折旧相关费用

10000

WindowsXP,MSOffice2007授权费

10000

WindowsServer2003,MySQL

50000

Eclipse、Powerdesign、editplus、pl/sqldeveloper

20000

其他开支

254840

项目外开支共计:

484840元

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

协同OA办公软件共用了12个月的时间,从项目实际情况和使用的时间来看,我们的生产效率是比较合理的。

3.2对产品质量的评价

协同OA办公软件这个项目规模为中等水平,项目组成员在软件设计和开发的过程中,比较严格地按照项目的要施相关的工作。

项目组成员在实施本项目之前都认真学习了软件工程的相关知识,以及相关编程语言和开发工具的使用。

在项目实施过程中,项目组开发人员都严格按照项目配置管理的有关要求计进行各自模块的开发,项目组成员在自己负责的相关模块编写时都认真做了单元测试。

而且,开发过程中有严格的质量保证。

因此,在对由各位成员提交的模块组成的系统进行测试时,只发现了为数较少的错误,错误发生率比较低。

基本达到质量保证计划和配置管理计划的要求。

3.3对技术方法的评价

系统架构主体采用B/S结构设计,基于.NET技术进行开发,遵循微软.NET框架的技术标准。

项目的实施过程尽量的按照CMMI3标准进行。

整个项目实施的情况比较好。

4经验与教训

本次项目开发参考了CMMI3级软件开发过程的相关标准,较好得完成了项目需求中定义的目标。

下面就总结一下这次项目实践的收获及开发过程中遇到的问题。

经验总结

1.在项目初期,小组成员对需求进行了详细的讨论,明确了我们的目标,虽然压缩了编码的时间,但结果证明在需求阶段的投入是必须的。

2.在项目开发中,小组成员并没有将大部分精力投入到编码中,而是放在了需求和设计上,使得在编码之前对实现有了清晰的思路,使得编码过程变得简单。

3.整个项目过程中,对需求变更进行了较好的控制,使得最终的实现过程没有因为需求更迭进行较大的改变。

4.在编码之前对各个模块的划分和接口定义工作完成比较仔细,使得组员很好的实现了并行工作,在集成的时候也没有遇到太多麻烦。

5、对在开发过程中遇到的问题及解决方法及时记录下来,对后期的系统的维护、改进等有很大帮助。

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