Y1001制度管理规定321人资部.docx
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Y1001制度管理规定321人资部
玉溪汇溪金属铸造制品有限公司
制度编号:
Y1001
制度页数:
共16页
制度管理规定
编制人:
邓超
审核人:
马战军
批准人:
刘海涛
编制部门:
人力资源部
发布日期:
2012年3月21日
生效日期:
2012年3月21日
第一章总则
第一条为促进公司规章制度制定与管理工作的规范化、流程化,增强制度建设规范的可执行性,提高各部门建章立制的质量,结合公司实际情况,对原《规章、制度管理规定》进行修改。
第二条本规定所称的制度是指公司针对生产、经营、技术、安全、质量、成本、管理等各项活动制定的管理规范的总称。
第三条本规定适用于公司各厂部,在公司范围内发行制度的管理工作;各厂部内部发行制度可参照执行。
第二章职责
第四条人力资源部
(一)负责公司制度的规划和研拟工作。
(二)负责公司制度的编制、修订、废止的审核工作。
(三)负责文件审批流转及制发工作。
(四)负责检查制度主办单位的培训及执行情况,组织公司重点制度的抽查工作。
(五)负责对主办单位制度建设各环节工作进行综合评价。
第五条制度主办单位
(一)负责制定本部门制度规划和研拟工作。
(二)负责本单位制度编制、修订工作及废止申请。
(三)负责推动本部门主办制度的贯彻执行,并按要求组织培训及检查工作。
(四)负责配合公司组织的制度抽查工作。
第六条各单位
(一)负责按要求在本单位内组织制度培训。
(二)负责按时向制度主办单位反馈意见。
(三)负责组织本单位内部工作按制度规范要求执行。
(四)负责配合制度的自查、抽查工作。
第三章制度层级及分类
第七条制度层级
根据公司业务开展需要,公司各项规章制度分为规定、办法、细则、要点及工作条例五个层级。
(一)规定:
针对专业工作的整体性描述及各方面、各环节管理的指导性原则;
(二)办法:
依据规则制订,是对专业工作某方面、某环节具体作业项目的要求;
(三)细则:
依据办法制订,为完成具体业务工作制订的工作方法及要求;
(四)要点:
依据特殊需要而制订,为完成单一工作项目制订的详细作业方法及要求;
(五)工作条例、标准:
局部性的、阶段性的、非同一个系统的相关方面的工作所作出的系列化的规定和标准。
第八条制度分类
按专业和使用的范围不同,公司制度共分为十类。
(一)人事类:
与人力资源管理有关的管理规定;
(二)财务类:
与会计、成本、财务管理及法务有关的管理规定;
(三)设备、工程类:
与设备管理、工程管理、工程投资及工程设计等有关的管理规定;
(四)资材类:
与材料的采购、请购、仓储等有关的管理规定;
(五)经营类:
与销售、产成品仓储及出口事务等有关的管理规定;
(六)生产管理类:
与设计、技术、过程管控、产品质量、安全环保、能源管理、生产管理等有关的管理规定;
(七)行政类:
与行政管理、企业文化及档案管理、党群管理等有关的管理规定;
(八)审计监察类:
有关审计、监察及保卫等的管理规定;
(九)共通类:
与合理化建议、制度建设、统计等共通业务有关的管理规定;
(十)其他类:
未能纳入上述分类的管理规定。
第四章制度编写要求
第九条制度编制原则
(一)坚持依照法定权限和程序制定的原则,法律、法规已经明确规定的原则上不做重复规定。
(二)坚持从企业实际出发,符合企业改革和发展总体目标。
(三)坚持适度超前的原则,推动公司企业制度的建设和创新。
(四)注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突和遗漏。
(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
(六)制度要具有全面性、准确性、可操作性、实际性、稳定性和服务性。
第十条表头格式如下所示:
(公司名称)
制度编号:
制度页数:
共页
(制度名称)
编制人:
审核人:
批准人:
主办单位:
发布日期:
年月日
生效日期:
年月日
说明:
制度首页表头第一列的“公司名称”、“制度名称”、“主办单位”用“四号、黑体、居中”,第二列内容用“宋体、小四号、左对齐”,表格整体宽度设定为15厘米。
第十一条章节设置
(一)第一章总则:
一般包括目的、定义、适用范围三条。
(二)第二章职责:
规定实施本制度的单位或人员的责任和权限。
业务流程涉及的所有单位,都需一一列出其具体的职责,职责具体各款的设置一般按照业务的先后顺序排序。
特殊说明的是,如果本制度仅仅涉及主办单位的职责,可将职责的相应条款调整到第一章总则中说明。
(三)中间章节:
用来规定制度的内容、要求、步骤、方法等主体内容。
中间章及每章各条款的设置一般以业务流程的先后顺序为依据。
如果业务流程很明晰也可用一章分条说明的形式。
(四)最后一章附则:
1、附件:
要求以正文中出现的顺序排序。
当制度涉及一个流程图时,一般将流程图放在附件一的位置;若多个流程图则可按实际顺序排序。
2、贯彻范围:
如果能细化到岗位的必须细化到岗位,不能细化到岗位的必须限定人员范围或单位范围。
3、执行日期:
一般为制度下发之日,若制度为修订版本原制度的废止情况也必须说明。
(五)相应活动、事项的详细流程,应附相关工作流程图;各种应保留的相关记录、表格、单据等一同附后。
第十二条编写格式要求
(一)正文格式要求
1、制度正文一般应按照章、条、款、项、目的格式编写。
2、正文的章、条用“第×章”、“第×条”表示,序号用中文数字分别依次表示。
其中正文的“条”不分章、节,采用连续顺序号表示。
3、正文的“条”下设“款”,用中文数字加括号依次表示,
(一)
(二)(…)。
4、款下设“项”,项下设“目”,“项”、“目”分别用阿拉伯数字“1、2、3…”和“
(1)、
(2)、(3)…”表示;“目”下用“①、②、③……”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。
(二)页面设置要求
1、纸张:
A4纸,纵向;
2、页码:
页码底端(页脚)、居中,无页眉。
3、边距:
上,2.5厘米,下,2厘米,左,2.5厘米,右,1.5厘米,左侧装订;
4、行距:
固定行距26磅;正文的字符间距为标准间距。
(三)正文:
字体、字号及对齐要求
1、“第×章”标题用“四号、宋体、加粗、居中”;
2、“第×条”用“小四号、宋体、加粗”,与条文正文之间空2格;
3、正文中的其他文字内容一律用“小四、宋体”。
(四)表单:
1、排版:
表单在无特别需求情况下均采用A4纸张规格,排版方式可按业务需要。
2、字体及标题:
表单标题为宋体四号字加粗,表格中字号以实际需要为准,但不得大于标题字号;表单标题位于表单上部正中。
3、编码:
表单编码位于表单的右上角,表单名称之下。
4、表单涉及填报单位、填报日期及使用说明的,填报单位需位于表单的左上角,表单名称之下;填报日期需位于表单编码之下;表单使用说明位于表单下方。
第十三条制度编码原则
依公司组织编码规则由5位组成,即:
制度类别+制度层级+流水号。
具体规定如下:
(一)第1位代表制度的类别:
M:
人事类F:
财务类V:
工程类C:
资材类W:
生产管理类
O:
经营类A:
行政类S:
审计监察类Y:
共通类Z:
其他类
(二)第2位代表制度的层级:
1:
规定2:
办法3:
细则4、要点5:
条例、标准
(三)第3—5位代表制度的流水号
具体请见下图:
×-×-×××
制度流水号:
用三位阿拉伯数字组合表示公司发布制度的
数量,如:
001,002...
制度层级代码:
用一位阿拉伯数字表示,如:
1,2,3...
制度类别代码:
用一位英文字母表示,如:
F、Y...
第十四条表单编码原则:
表单编码由7位组成,代表意思如下:
(一)第1—5位为表单所属制度的编码;
(二)第6—7位为表单的流水号,具体请见下图:
×-×-×××-××
表单流水号:
用两位阿拉伯数字表示每项制度中表单的数量,
如01,02,03……
制度流水号:
用三位阿拉伯数字组合表示公司发布制度的数量,
如:
001,002...
制度层级代码:
用一位阿拉伯数字表示,如:
1,2,3...
制度类别代码:
用一位英文字母表示,如:
F、Y...
第五章制度审批流程
第十五条新建制度审批流程(见附件一)
(一)制度起草:
制度编制人研拟制度初稿,报本单位一级正主管审核后,转人力资源部初审。
(二)征求意见阶段:
1、人力资源部初审后填写《制度征求意见单》(见附件四),转相关单位审核,各单位反馈时间最长不超过两个工作日。
2、人力资源部按时收集反馈意见,转交制度编制人,指导编制人根据反馈意见修改制度初稿,并形成《制度征求意见汇总单》(见附件五)。
(三)会审阶段:
1、编制人填写《制度审批单》(见附件三),将制度文本及《征求意见汇总单》一同呈报本单位一级正主管审核后,转人力资源部审核、形成终稿。
2、人力资源部负责转呈总经理、董事长审批。
(四)发布阶段:
审批后的制度由人力资源部负责编号,行政管理部负责制发、存档。
第十六条修订制度管理
(一)规章制度有下列情形之一的,应进行修订:
1、规定事项局部已不适用;
2、规章制度的全部或局部与政府有关法令相抵触的;
3、制度本身内容前后矛盾的;
4、同一事项所适用的制度,其内容彼此冲突的;
5、制度涉及的部门、职责、管理权限等与现制不符,或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。
(二)制度修订程序(见附件一)
1、制度起草:
制度编制人研拟制度初稿同时填写《制度修订条文对照表》(见附件六),报本单位一级正主管审核后,转人力资源部初审。
2、征求意见阶段:
同第十五条第二款。
3、会审阶段:
同第十五条第三款。
4、发布阶段:
同第十五条第四款。
人力资源部在发布制度时须将《制度修订条文对照表》一同发布,同时将原制度废止。
第十七条废止制度管理
(一)规章制度有下列情形之一的,应予以废止:
1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的;
2、与企业现时情况完全不相切合的;
3、同一事项已有新的规定并已公布实施的;
4、规定事项已执行完毕或因情势变迁,已无继续实施必要的;
5、其他情形无保留或继续执行必要的。
(二)制度废止程序(见附件二)
1、制度编制人提出废止申请,报本单位一级正主管审核后,报人力资源部审核。
2、人力资源部负责转呈总经理、董事长批准并进行废止作业。
3、废止制度由人力资源部负责及时通知各单位执行,于年度统一发布公司有效/废止制度清单。
第六章制度执行检查与考核
第十八条公司制度下发后,要求主办单位和执行单位按规定进行执行范围内的培训、传达和执行情况检查。
(一)主办单位:
1、培训:
制度下发后二周内,主办单位必须组织相关单位人员培训学习,培训时要求有人员签到表、培训课件。
2、检查:
主办单位对相关执行单位至少进行两次培训和执行情况的自查,并填写《制度执行情况检查单》,时间为下发后一个月、三个月。
(见附件八:
制度执行情况检查单)
(二)执行单位:
制度下发后三周内,必须组织本单位人员培训学习和传达,要求有培训签到表。
第十九条人力资源部抽查
(一)人力资源部每月对公司重点制度进行不定期的抽查,内容包括培训、落实和具体执行情况等。
(二)检查对象为:
制度主办单位、各执行单位和执行范围内全体人员。
第二十条制度执行情况考核
(一)考核权限
1、人力资源部:
有权对制度主办单位的制度建设情况和执行督导情况进行考核;对各执行单位执行情况进行督察考核。
2、制度主办单位:
有权对执行单位的执行情况进行监督考核。
(二)考核标准:
序号
考核项目
考核执行单位
被考核单位
考核对象及标准
备注
被考核单位厂部长
直接责任人
1
未按规定组织培训
人力资源部
制度主办单位各执行单位
50元/次
50元/次
主办单位
各执行单位
50元/次
50元/次
2
制度宣贯不到位(员工抽查不合格达2项/次)
人力资源部
制度主办单位各执行单位
30元/2人次
10元/次
主办单位
各执行单位
30元/2人次
10元/次
3
未按制度规范办理业务,并保存管理痕迹的
人力资源部
制度主办单位各执行单位
30元/次
20元/次
主办单位
各执行单位
30元/次
20元/次
4
未进行自查、抽查、督导评价的
人力资源部
制度主办单位
30元/次
50元/次
5
制度文本存档不健全
人力资源部
各执行单位
30元/次
50元/次
说明:
1、考核第二项,为人力资源部面向员工层面的抽查,如有不合格项,考核面向员工所在单位和员工本人;
2、如因制度主办单位宣贯不到位则直接考核主办单位领导和责任人。
3、所有项目累计考核。
(三)考核方式:
实行月度考核制,即各制度主办单位于每月20号前,将本部门制度监督考核情况报人力资源部,人力资源部汇总审核后呈公司总经理审批,在工资中直接扣除。
第七章附则
第二十一条本规定的附件有:
附件一:
制度新建、修订审批流程图
附件二:
制度废止审批流程图
附件三:
制度审批单
附件四:
制度征求意见单
附件五:
制度征求意见汇总单
附件六:
制度修订条文对照表
附件七:
制度废止申请单
附件八:
制度执行情况检查单
第二十二条本细则需贯彻到公司全体员工。
第二十三条本规定自下发之日起执行,原《规章、制度管理规定》同时废止。
附件一:
制度新建、修订审批流程图
附件二:
制度废止审批流程图
附件三:
玉溪汇溪金属铸造制品有限公司
制度审批单
编号:
Y100101
制度名称
呈送部门
呈送日期
起草人
审核人
内容概述
人力资源部
部长审核
签字:
日期:
年月日
总经理
审批
签字:
日期:
年月日
董事长
审批
签字:
日期:
年月日
备注
附件四:
玉溪汇溪金属铸造制品有限公司
制度征求意见单
编号:
Y100102
制度名称
主办单位
征求意见单位
征求人
送达时间
要求反馈时间
反馈意见:
序号
条目
修改建议
备注
说明:
反馈时间最长不超过两个工作日,请各征求意见单位在要求反馈时间内反馈。
反馈人:
年月日
附件五:
玉溪汇溪金属铸造制品有限公司
制度征求意见汇总单
编号:
Y100103
制度名称
主办单位
征求意见单位
征求单位共个:
其中反馈无意见;
反馈有意见。
反馈意见采纳情况汇总:
采纳意见条、不采纳意见条
单位
条数
具体意见
采纳情况
采纳情况说明
备注
附件六:
玉溪汇溪金属铸造制品有限公司
制度修订条文对照表
编号:
Y100104
主办单位
原生效日期
年月日
制度名称
原制度编号
条文对照详情
序号
原条款
修订条款
理由
附件七:
玉溪汇溪金属铸造制品有限公司
制度废止申请单
编号:
Y100105
制度名称
适用范围
主办单位
生效日期
废止理由
单位一级正主管审核
日期:
年月日
人力资源部
部长审核
日期:
年月日
总经理
审批
日期:
年月日
董事长
审批
日期:
年月日
备注
附件八:
玉溪汇溪金属铸造制品有限公司
制度执行情况检查单
编号:
Y100106
制度名称:
序号
被检查单位
被检查人
检查日期
培训情况
检查的管控点
检查结果
未执行原因
整改措施
整改时间
被检查
单位确认
备注
1
……
1、……
2、……
3、……
……
2
3
……
备注:
执行情况总结:
……
填表说明:
1、本表为主办单位执行情况自查和人力资源部抽查用表。
2、关于培训情况,要求填写培训时间、签到表、人员贯彻范围、培训课件等情况。
3、关于管控点的选定应为制度涉及重要流程、权限、时限等;管控点数量最少不能低于3项,最高不限。
4、关于检查结果、未执行原因、整改措施、整改时间及被检查单位确认签字五栏,必须有详细的记录,不能空栏。
对无整改措施的制度,主办单位需做出详细的原因说明交人力资源部备案。
5、备注总结内容,要求三部分:
整体概述、分析不足、改善措施;字数不限说清即可。