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软土地基处理

施工组织设计文字说明

一、工程简介

本项目设计软基数量为55770m3,共17处总长2.215Km,采用清淤换填的处治方式,其中设计回填砂砾垫层50234m3,回填土5536m3。

二、不适宜土的判别

1、对于每个软基路段,动力触探的数量宜采用断面控制方式,断面间距控制在10~20m之间,小范围不适宜土可加密,每个断面宜布设3~5个测点,按路基左、中、右布置,间距15m左右。

2、不适宜土的清除,按荷兰轻型动力触探试验所确定的深度进行,清除前后用水准仪测量触探点原地面与清除后基底标高,不适宜土清除厚度为两者之差,监理进行全过程旁站,并对数量和测量数据当场签字确认。

3、按荷兰式轻型动力触探仪的锤击次数清除不适宜土之后,还必须用标准轻型动力触探仪按承载力标准进行验算,只有同时满足两个轻型动力触探仪标准时(即进行双控),才允许进行下到工序(即回填)

4、深度确定

4.1、贯入深度h时所对应的锤击数N20(击次/20cm)大于或等于下表所要求的不适宜土锤击次数标准时,则此时贯入深度h即为不适宜土厚度。

判别标准N限位杆下杆数

(击数/20cm)

填土高度

1

2

3

h0<2m

10

11

12

2m≤h0<6m

9

10

11

6m≤h0<8m

10

11

12

8m≤h0<12m

11

12

13

12m≤h0<16m

12

13

14

h0≥16m

14

15

16

4.2、当清除不适宜土深度达到荷兰轻型动力触探仪所确定的深度后,立即采用标准轻型动力触探仪按承载力标准进行试验和验算。

如果验算承载力大于等于下表要求,即可停止清除工作进行回填,如果验算承载力小于下表要求,则继续清除,直至承载力满足下表要求。

路堤高度(m)

0-2

2-6

6-8

8-12

12-16

≥16

地基承载力要求f0(Kpa)

≥130

≥125

≥130

≥145

≥155

≥170

标准轻型动力触探击数N30(击)

≥18

≥17

≥18

≥20

≥21

≥23

三、施工前准备工作

1、软土路基施工前15天,通过开过将地面水全部排干,纵向排水沟沿红线拉通,并与当地水系连接,断面尺寸不小于100cm×100cm,红线范围内按间距不小于10m标准开挖断面尺寸不小于30cm(沟底宽)×60cm(深)的网络排水沟。

荷兰动力触探试验应在地表水排干后第三个晴天进行。

2、图纸审核

在软基施工前,组织技术人员对设计图纸进行详细审查,审查内容分以下几个方面:

设计图纸施工工艺、流程有何规定、要求,并根据要求合理安排施工计划。

对设计图纸中需进行软基处理的段落进行详细复核,并按总监办、监理处相关要求进行轻型动力触探试验,以确定换填深度,如有疑问及时与设计部门联系,并争取要求设计部门在开工前下发勘误后的图纸。

设计图纸中对回填材料有何要求,并根据要求安排原材料进场。

3、机械设备准备(3个施工工区)

序号

设备名称

数量

用途

1

挖机

6

挖除淤泥和砂砾平整

2

推土机

3

推平砂砾

3

平地机

3

精平

4

压路机

3

原地面与砂砾碾压

5

自卸汽车

20

拉运淤泥和砂砾材料

6

打夯机

3

负责压路机无法碾压部位的压实

7

洒水车

2台

负责施工便道洒水降尘

对进场的挖机、压路机、推土机等进行全面的安全与性能检查,对于有安全隐患的设备在为解决隐患之前严禁进入施工现场。

4、人员准备

为确保软基处理施工的安全、质量与进度,项目部将抽调富有路基填筑经验的管理人员与业务骨干组成精干高效的施工管理组,并选用施工经验丰富的施工队伍进行施工。

4.1、管理人员

①、工程科:

主要负责执行实施性施工方案、图纸有关要求,编制月施工计划;负责班组技术交底,现场技术指导,测量放线、现场试验等工作。

②、质检科:

负责对施工现场的质量进行全程有效的控制。

③、机料科:

负责编制材料计划,对机械的调配,材料的采购。

④、安全保卫科:

负责制定施工安全的规定、制度、交底,对施工现场的安全进行监督、检查,在施工全程进行安全施工的有效控制。

4.2、主要施工人员

根据工程的施工特点、总体计划,确定施工组织与劳动力安排如下:

项目部划分三个施工工区,每个工区设一个施工作业组,具体人员如下表。

序号

职务

姓名

职责

1

工程科负责人

朱常辉

负责施工现场管理和调度

2

质检负责人

龚云友

负责现场质量控制与验收

3

试验负责人

张高峰

负责现场试验检测

4

测量负责人

熊波

负责现场平面位置放样、标高测量

5

机料负责人

欧才斌

负责机械维修与材料供应

6

安全负责人

杨胜

负责现场安全

7

施工员

叶跃

一工区现场技术与管理

8

施工员

罗舸

二工区现场技术与控制

9

施工员

谈中介

三工区现场技术与控制

10

一工区施工队长

刘安德

负责施工队现场管理(K47+100~K49+520)

11

二工区施工队长

高建辉

负责施工队现场管理(K49+520~K51+620)

12

三工区施工队长

陈辉

负责施工队现场管理(K51+620~K53+220)

13

机械工(18人)

负责施工机械操作

14

杂工(15人)

负责边线、角落部位整平压实等

各作业组在成立以后根据软基处理工期计划,按照现场的实际情况对每个作业组的施工任务进行明确,确保施工任务保质保量的完成。

四、工期安排

计划施工工期为2010年3月1日~2010年6月30日。

五、施工流程与施工工艺

1、施工流程如下图

2、施工工艺

2.1、开沟排水

红线内软基处理路段提前开挖好纵、横向排水沟,尽早疏干农田内积水。

2.2、触探试验

进行原地面轻型动力触探试验,以确定换填深度。

2.3、清表、整平、碾压

挖除非适用材料后进行清理、整平、压实,并修筑一定的横坡以利于排水。

挖除的非使用材料统一运至业主、监理认可的弃土场,并搞好弃土场的平整、防护、排水工作。

一工区弃土场设在K48+224~K48+265右25m,占地面积4042m2,二工区弃土场设在K50+645~K50+800右120m,占地面积6136m2,三工区弃土场设在K51+740~K51+900右65m,占地面积8972m2。

2.4、基底验收

对已整平碾压好的路段进行标高,宽度测量,并对压实度进行检测,原地面压实度不低于90%,对不符合要求路段需及时进行处理。

2.5、放样

按照设计图纸,对砂砾边界线进行放样,并做好保护桩以便在边界桩被破坏是能够及时准确的恢复。

2.6、拉线、画方格

分层铺筑厚度不超过20cm。

根据设计要求的砂砾铺设厚度,及试验所得松铺系数,在边界桩上挂线控制砂砾的松铺厚度。

为防止砂砾的浪费,在基底打好石灰方格网,并计算每个方格的砂砾方数,以便卸料时控制砂砾数量。

2.7、推平、碾压

采用分层压实的施工方法,同时控制砂砾的最佳含水量。

砂砾垫层应宽出路基0.5~1.0m,并避免粗细料离析,两侧端以片石护砌,以避免砂料流失。

施工中应避免砂砾受污染。

现场铺设砂砾时采用倒退的方式施工,防止砂砾未碾压前运料车辆开到砂砾料顶上,造成砂砾料表面不平整及难以控制松铺厚度。

对于推土机和压路机无法施工的角落或边界线位置采用人工整平、平板震夯实的方法施工。

2.8、检测

对已推平碾压好的砂砾进行各项目的检测,检测项目主要包括压实度、平整度、宽度、厚度等。

六、确保工程质量的措施

为确保工程的质量,我们将采取如下措施:

1、机构设置

项目经理部下设质检科,会同其他科室有关人员共同开展质检工作,施工段设质检组,施工作业组设质检小组,配备若干质检员进行具体自检工作,形成一个三级质检网络体系,严把质量关。

其中各科室质量管理工作重点如下:

1.1、质检科及时全面整理工程质量标准,监督检查质量标准的执行情况,对各类资料进行审查、核实。

经常性与监理保持接触,及时贯彻监理意图。

1.2、试验室利用现场配备的试验仪器和能力严控原材料质量,及时做好自检试验,定期进行常规试验及不定期进行抽检。

1.3、机料科严控设备、材料关,确保采购优质原材料,及时提供性能优良的机械设备。

1.4、工程科对施工工艺和操作程序进行现场质量控制。

自检工作由质检人员进行。

2、开展质量教育及技术培训

积极组织工程施工、质检人员,认真学习图纸、规范、质量验收标准等,并做好质量意识宣传教育,使全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主、用数据说话”的质量意识,及时参加由各级单位组织的相关培训,提高个人素质和工作技能。

3、建立质量责任制

制订各部门、各岗位质量责任制度,使责任明确到人,从质量第一责任者项目经理到生产、技术质管人员(包括行政领导,技术人员、操作工)层层落实,使全体人员共同肩负质量责任,制定可操作的奖罚制度,并把质量管理业绩作为年度评比时一项重要考核指标。

4、采用项目挂牌制

4.1、项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人、技术员质检员要佩证上岗。

4.2、主要材料及施工工艺的质量标准及有关内容要挂牌。

5、质量检查制

5.1、质量检查分三个层次:

a、质检科进行监督:

质检科每星期至少一次会同现场质检员对施工项目进行质量检查监督,每半个月组织质检员进行一次质检工作及质量问题讨论、交流形成文字,反馈给各部门,以提高工程质量。

b、各班组工程技术人员进行自检:

质检人员必须到现场对各自分管的每一道工序施工过程及成品进行检查,及时填写施工原始表、质检表,对检查中出现的不合格情况,立即指出并通知修补加强,甚至返工,对需监理共同参与检查的项目及时通知,共同进行检查,并对监理的指令严格执行。

5.2、检测工作规范化、程序化:

把材料标准、工程检测项目、方法、频率、数据标准以及是否需监理工程师审批等有关资料编印成册,发给每道工序负责人及各级质管人员手中,以此作为施工质量及工序交接验收的依据。

5.3、首件验收制:

除正常的中间检查,竣工检查外,严格实行首件验收制,对每一道工

序每一个结构类型第一件成品或半成品进行详细测试,一旦发现问题及时纠正。

6、质量保证措施

6.1、推土机、压路机等机械技术性能和指标应满足设计与施工要求。

6.2、施工前放样准确,长度、宽度保证满足设计与规范要求。

6.3、严格控制清淤厚度,确保路堤填前基底承载力满足设计及规范要求。

6.4、严格控制松铺厚度,确保压实后的厚度满足设计要求。

6.5、严格控制砂砾料的级配,不合格材料严禁进入施工现场,对已进入施工现场的合格材料及时作出处理。

6.6、施工过程中严禁污染砂砾料,对施工车辆带入砂砾料的泥土,垃圾等需安排专人进行及时清理,从而保证砂砾的质量。

6.7、施工过程中对于机械无法施工的角落需由专人进行人工整平、夯实。

6.8、不良土地区路基施工,应避开雨季作业,路堤填筑应尽可能连续进行,做好路基防水、排水工作。

七、确保施工安全的措施

1、组织保证

项目经理部设安全生产领导小组,项目经理任组长,各科室负责人和施工段负责人为领导小组成员,具体工作由安全科负责。

施工段设安保组,施工队负责人任组长,各施工作业组组长、专职安保员为安保组成员,施工作业组设专职安保员,形成施工安全保证体系。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强与当地政府有关部门的联系,努力争取得到他们的支持和配合,加强对员工的安保意识教育,形成安保的健全控制,提高员工的自我保护能力,确保人员设备安全。

3、建立健全安全制度,实行由项目经理负责的各种安全生产责任制设立专门的安全员,负责督促检查安全工作,根据工程特点,制定相应的安全制度,并加强施工现场的治安保卫工作,禁止无关人员进入施工现场。

3.1、进入施工现场要求统一佩戴安全帽,防止机械组装过程中高空物体坠落,确保安全作业。

3.2、加强用电、消防的管理工作,使职工把安全意识贯穿到整个生产生活的过程中。

3.3、严格实行逐级安全技术交底制度,开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底,项目负责人或工长向班组进行安全技术交底,各级书面交底有交接人签字,并存档备查。

3.4、施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查,建立严格的检查制度。

对临时电气工程做到符合国家用电规定,装设漏电保护装置。

3.5、对特种作业人员加强培训考核,实行持证上岗制,严禁无证人员从事特种作业。

3.6、加强安全生产检查,并和生产安排结合起来,加强日常的安全检查活动,发现安全隐患立即下达隐患通知书,限期改正,如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。

3.7、施工路段必须按要求设置标志、标牌。

3.8、施工过程中服从指挥部、监理、交警等部门的指挥和协调。

3.9、施工车辆在进行倒车时需有专人进行指挥。

八.确保工期的措施

为确保施工的总体计划,项目部拟采取以下措施:

1、项目部将组建一个强有力的特殊路基处理工作组,选派优秀的骨干来组织、协调好整个项目工程施工。

2、制定科学的组织管理制度,努力提高管理水平,以总工期为前提安排月、旬作业计划和分项工程施工计划。

严格按总体计划进度的要求来安排材料、人员和机械设备的进场施工,同时进一步优化完善“工程进度计划图”,充分利用有效资源。

3、努力提高机械设备的完好率,并且加强机械设备的维修、检修和保养工作,保证机械设备的

完好率。

4、确保好前后场的协调工作,确保机械的最大利用率,保证施工现场作业的连续性。

5、每天将工程量汇总,并与总体计划进度进行比较,发现问题及时采取措施,确保工期的按时或提前完成。

九、环境保护措施

为保护环境,项目部根据本地区环境特点及施工要求,制订如下环保措施:

1、挖除的不适宜土应就近集中堆放至弃土场,并做好弃土场绿化、排水、防护工作。

腐殖土妥善保存,淤泥和表土作为一种资源,以备边坡和中央分隔带的绿化用耕植土回填。

2、对于各种生活、生产垃圾,集中堆放、集中处理。

3、对于拉运淤泥、砂砾料的车需经常性的检查料斗后挡板的完整性,并限制堆置高度,保证在运输过程中不外漏。

4、避免破坏农田排灌系统,在施工过程中,根据需要设临时水管、临时水渠等,保证排灌系统不间断。

5、施工时尽量降低噪声,施工车辆在通过居民区、闹市区、学校等区域时严禁鸣喇叭。

6、安排洒水车定期洒水降尘,保持便道湿润,将污染降到最低。

九、文明施工措施

为搞好文明施工,本项目部将采取以下主要措施。

1.建立以项目经理为组长,各部门、班组负责人参加的文明施工管理组织。

2.建立检查考核制度,考核结果与经济分配挂钩,奖优罚劣。

3.加强职工素质教育,加强职工的精神文明教育,认真学习国家的法律法规,提高职工的文明素养。

4.持证上岗制度。

特殊工种施工人员都必须持证上岗,技术管理人员均挂牌上岗。

5.积极应用新技术,新工艺,新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度。

6.施工现场合理布局,有条不紊,井然有序,并布置必要的横幅、彩旗等。

7.砂砾等材料堆放场地需经常性进行整理、清扫,以保证现场的整洁。

8.驻地标准化建设,各种制度、图表均上墙,各办公室门前设置相应的铭牌。

9.施工现场主要出入口设置“工程施工通告牌”,其他主要施工点、道路交叉口,根据实际情况设置必要的安全、宣传等标志牌。

10.保证施工现场人行出入畅通,在施工过程中,做好光缆、管道等公用设施的保护和处理工作。

11.施工中如发现古文化遗址、文物等,立即停止施工,保护好现场,待妥善处理后再进行施工。

12.严格按技术规范、安全生产要求施工,坚决杜绝违章施工、野蛮施工事故发生。

13.根据施工情况,制订施工方案,在取得监理工程师同意下避开居民正常休息的时段进行施工。

14.做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作,有一个干净的工作生活环境。

15.认真处理与当地群众关系,积极加强与当地群众的沟通,尊重当地风俗习惯,相互理解、相互尊重,和睦相处。

16.认真处理与指挥部、监理、兄弟单位关系,认真履行指挥部的战略部署,积极协助指挥部的组织工作,服从指挥部的安排;虚心接受监理质量监督,认真执行监理工程师的指令;积极配合监理人员的工作,积极与兄弟单位沟通,交流施工经验,融洽相处。

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