国外培训工作总结.docx
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国外培训工作总结
国外培训工作总结
篇一:
培训工作总结
工作总结
培训中心
二○一二年七月一、上半年主要工作
员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础,也是企业生存与发展的前提保障,历来被成功企业视为法宝,也是我公司领导高度重视的工作之一。
公司重组分立以来,针对业务转型过程中出现的职工思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题,公司领导提出“培训与生产同等重要”,把职工培训提高到关系公司长远发展的战略高度全力推动。
作为公司培训主责部门,我们倍感使命光荣,同时也深感责任重大。
在重组之初,结合队伍现状,公司提出将2009年定位为“普及培训年”,主要是通过开展全员素质培训工作,尽快适应转型期各项工作;将2010年定位为“提升培训年”,在全员培训的基础上,按专业培养急需人才,进一步提升专业能力。
通过两年努力,公司上下形成了全员、全过程、全方位的培训氛围,员工队伍素质结构得以优化,观念教育效果明显,员工岗位适应能力大幅增强。
但我们认识到,三支人才队伍距离“国内外一体化”还有差距。
年初,按照公司领导要求,培训中心制订了培训工作五年规划,即以2011年为起点,五年之内将公司所有基层队打造成国际化员工队伍,实现“国内队伍国际化”。
将2011年定位为“精细培训年”,建立培训矩阵,细化培训项目,强化三支人才队伍的素质提升。
(一)认真研究培训需求,科学制订培训矩阵。
年初,按照公司“实现矩阵式培训”的要求,在公司领导的指导下,培训中心通过认真调研,反复修改,上下结合,根据员工的具体情况和公司发展目标,制定了操作性较强的培训计划,精心设计了培训矩阵。
同时,由于公司业务涉及的岗位和技术种类较多,公司按照员工岗位、发展方向、员工技能或素质等级来安排培训项目,在培训矩阵中落实到公司每位员工身上。
不仅针对性更强,覆盖面更广,而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。
培训矩阵的开发,将为公司明年乃至将来系统、规范、有效地开展培训工作打下坚实的基础。
(二)严格落实培训制度,规范推进培训工作。
我们深刻认识到要想使培训矩阵真正发挥作用,必须严格落实各项培训制度。
公司目前各项培训管理制度及考核机制比较健全,同时较为注重培训效果与职工收入的结合。
2011年在强化日常培训考核的基础上,我们重点加强了基层队培训考核和外出培训考核。
借助基层建设考核、绩效考核形式,强化项目部、基层队培训工作考核,由专人以“四同时”、承包基层队、夜查等形式,按月上井考核矩阵中培训任务完成情况,同时侧重对基层队的帮扶指导,切实提升基层培训工作水平。
今年重点加强了外出培训考核,要求外出培训前签订协议书,培训后制作课件在本系统内授课,根据培训效果核销培训费用,保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行。
通过严格执行培训制度,较好地发挥了激励和约束作用,有效增强了培训工作的规范性和实效性。
(三)不断创新培训方式,保证培训效果。
除常规培训(各岗位培训、资格培训、技能鉴定培训、外语培训)外,我们注重创新培训方式,以期获得较好的培训效果。
上半年,公司成立标准化班组,到油区内各个井队进行巡回示范演练,采取“一对一”教学模式,规范、提升一线员工岗位操作水平,取得了预期的培训效果。
在巡回教学的同时,做到不断总结经验,努力提高标准化班组各岗位人员的综合能力。
今年,标准化示范班组共深入现场训练了57个班组,共计524人次。
在基层队层面,充分利用生产间歇,重点开展倒班前培训,提高了员工解决生产实际问题
的能力。
自开展换班前培训以来,各项目部累计培训66期次,13020人次,营建了全员、全过程、全方位的培训氛围。
八月份我们开展了第三届职业技能竞赛,公司一百余名员工参加八个项目的比赛。
筹备初期,公司领导亲自审核竞赛方案,通过细致调研,认真修改,使竞赛项目及形式更符合生产实际。
技能竞赛中涌现出一批素质过硬的员工,在九月份长城钻探第二届职业技能竞赛英语专业比赛中,公司有四名员工进入前十名的行列,公司也获得竞赛“优秀组织单位”的荣誉称号。
2011年1-11月,公司共举办各类培训班131期,培训5808人次,其中公司级培训76期,培训4112人次;基层培训55期,培训1696人次。
参加外出脱产培训109期,共753人次,其中各类资格培训28期,参加446人次。
公司历经三年业务转型,三支人才队伍素质不断提升,可以基本满足公司目前工作需要,使我们对公司的发展充满了信心,也让我们体会到了培训工作带来的成就感和自豪感。
但我们深知自己距离公司领导的要求、“国内一流、国际先进”的目标还有差距,深感责任重大。
这需要我们坚持不懈地努力,扎扎实实做好每项工作,为公司更好更快发展添砖加瓦。
二、2012年工作重点
回想几年来的培训工作,存在一些薄弱环节:
目前以普及培训为主,还未实现有目标的个性化培训;基层培训工作不够扎实;教师队伍建设急待加强;一线员工技能鉴定结果虽然有很大进步,但仍不够理想。
2012年,我们将重点加强以下几方面工作:
(一)由普遍培训向个性化培训转移。
针对不同业务,不同基层队特点,开展目标培训;
(二)强化基层培训工作。
规范基层队培训矩阵。
2012年重点是通过“四同时”,加强项目部、基层队级的培训管理与服务,进一步提升基层培训效果;
(三)加强兼职教师队伍建设。
完善教师档案,有计划、有目标地培养各专业教师,在公司形成相对固定、素质较高的教师队伍;(四)做好员工技能鉴定考前培训工作。
协调鉴定中心及各鉴定站,合理安排工休员工按时参加鉴定考试,努力做好考前培训,提高鉴定合格率。
三、几点体会:
(一)树立“围绕中心,服务大局”的理念,是做好工作的前提。
(二)正确领会领导意图是做好工作的前期保障。
(三)加强与上级主管部门及各协作方的沟通,及时了解上情,谋求政策扶持,为公司争取利益最大化。
员工各类资格培训费用较高,近两年公司为适应业务发展需要,基层队伍调整较为频繁,大大增加计划外取证费用。
为最大限度地节省开支,我们本着“少花钱,多办事”的原则,多次与各协作方沟通,尽量将老师请到公司培训基地授课,用这个办法,去年为公司节约培训差旅费万余元,今年也已为公司节约培训差旅费近23万元。
为确保将有限的培训费用发挥尽量大的作用,对于培训地点在兴隆台的,我们积极与主办方沟通,要求学员不发生培训差旅费用,为公司节省费用支出12万余元。
在近年积极与上级主管部门沟通,争取理解和支持,为公司申请培训投资,在去年91万元投资、部分教学器具投入的基础上,争取明年在培训基地建设方面得到总部的支持。
在日常培训方面,也做到常沟通,及时得到有效信息。
除此之外,加强与技能鉴定部门的联系,寻求鉴定考前帮助,包括提供复习资料、协调考试时间场地以及确定适宜的考试形式等等,做到鉴定不影响生产,又提高了员工的参考率和合格率。
(四)加强自身建设,努力提升综合素质,才能促进工作上水平。
一是强化思想观念教育,特别是“十种理念”的学习,提高了科室人员的工作责任心、解决问题的主动性。
二是重视业务能力的培养,要求一专多能,提升了科室人员的综合素质。
在工作中,大家都能积极动提出好的建议,努力克服困难,提高工作标准,从而促进培训工作上水平。
四、存在不足及改进措施
(一)全年教育经费不足。
截至11月份,公司支出培训费用900,546元,预计12月份发生培训费用140,000元。
具体支出情况详见下表:
2011年培训费用明细表
主要原因是今年外出培训项目较去年增加一倍(2010年41期,共397人次;2011年截止11月份培训109期,共753人次。
),而且部分培训差旅费也并入到教育经费列支,经测算,机关及项目部人员外出培训费用近万元。
(二)工作中存在局限性。
由于科室工作人员较少,大多时间埋头于具体工作,有时面对出现的新形势,理论支撑不足,认识上存在局限性。
应该组织科室人员进一步加强学习。
以上是培训中心工作汇报,有不当之处请领导批评指正。
篇二:
2016培训工作总结
2016培训工作总结
篇三:
年度培训工作总结
2015年职工培训工作总结
2015年度职工培训工作,紧紧围绕公司“标准化工作落实年活动”,从确保水质达标、安全稳定生产、提升营销管理、重点项目建设、设备工艺改造、降低产销差等主要任务出发,直面时间紧、任务重的挑战,在公司领导亲自指导和基层单位的大力支持下,以提升公司全员整体素质和创新能力、推进公司各项工作有效落实为宗旨,全面完成本年度培训计划。
现就培训工作总结如下:
一、培训开展情况:
本年度开展培训21大类,112项,累计培训8867人次,1128课时,培训覆盖率100%。
主要培训内容包括:
1、思想政治素质培训
围绕公司“标准化工作落实年”活动,结合唐山市精神文明建设要求,紧跟党的步伐,提倡奉献精神,全员思想政治素质得到提升。
同时,我处开展“每周一题”模式,由宣传部等专业处室提供时事新闻和专业评论,作为辅助培训材料发放给各单位,目前已发放18期,得到基层单位和专业处室的普遍欢迎。
全年共培训1588人次,课时。
2、标准化培训
标准化培训是培训工作的重点之一,与公司“标准化工作落实年活动”及“社会管理和公共服务综合标准化试点创建工作”保持同步。
本年度进一步对体系文件和管理手册深入宣贯学习,细化“国标
试点创建工作”培训计划,强化了“标准化”培训工作的督导与考核。
尤其是在基层考核方面,自国标试点创建工作开展以来,每月进行笔试抽查考试,结合口头考核锻炼口语表述能力,要求达到工作标准“懂得透、记得牢、说得清、用得对”的水平。
全年共培训1425人次,88课时。
3、设备改造项目培训
针对公司本年度设备改造项目,充分发挥相关处室服务基层职能,结合“请进来”的培训模式,多角度、全方位的开展培训,为新设备投产扫清技术障碍。
尤其是次氯酸钠投加系统项目,设备厂家人员、安监处从各水厂实际情况出发,因地制宜的对加氯新工艺、新设备进行了全面讲解,提高了水厂干部职工对于新设备的适应能力,为平稳过渡打好了基础。
目前各项改造共培训67人次,19课时。
4、培智引智工程
“走出去”与“请进来”相结合,从生产单位设备维修保养,到原水水质的保护,涵盖生产经营全方位。
为公司整体发展定向提供了有力辅助,为解决各项突出困难与问题开拓了思路。
共培训268人次,69课时。
5、工程师讲堂
发挥公司中高级职称人员专业技术优势,结合公司生产经营实际,开展专业技术培训。
强化专业处室服务基层职能,就本部门或基层单位具体要求进行随时性灵活讲授。
形成了公司内部的专业技术网络,为解决很多生产经营实际问题营造了专业化氛围,基层职工的专
业理论层次进一步提高。
共培训939人次,课时。
6、师徒传帮带
经过多年的学习与实践,徒弟们的职业技能有了长足的进步,已经有足够的信心和实力成为师傅们的合格接班人。
在活动开展三年之际,对16位师傅的23名徒弟,进行了2015年阶段性考核,成绩全部合格。
本年度共培训92人次,44课时。
7、安全知识培训
安全知识培训,是公司一直坚持不懈的重点培训之一。
本年度以贯彻落实《新安全生产法》为总纲,组织了安全生产知识竞赛等大型活动,进行了消防安保、司机及兼职司机安全生产等培训课程,各生产单位分别开展了“百日安全供水考核”、“安全生产双想培训”等活动,在强化安全意识,提高安全素养的同时,着重细节的安全管理知识培训,为安全生产保驾护航。
共培训1289人次,26课时。
8、突发事故和应急处理培训
各生产单位高度重视,根据以往工作经验和公司现阶段生产环境,紧密结合生产实际,针对季节性事故隐患,在全年安排了突然停电、高浊度水进厂和防汛等多项应急演练。
提升了生产单位全体干部职工的应急处置能力。
共培训109人次,16课时。
9、特殊工种培训
本年度完成了148人的《特种作业操作证》培训与考核工作。
并为各生产单位的维修电工、焊工两个岗位职工申报办理了《国家职业资格证书》。
进一步加强职工队伍建设,规范了特殊工种职业技能管
理。
外培148人次,20课时。
10、岗位练兵和技能比武
本年度公司工会开展了水泵工技能比武,增进了各生产单位间的技能交流,活跃了职工磨练技能的学习气氛。
各生产单位也在开展安全生产知识培训、标准化培训等其他培训活动的同时,以各种灵活形式进行了技能比赛,统计时未重复计算。
共培训76人次,5课时。
11、水厂混岗培训
进一步强化职工在水泵、配电两岗位上的综合能力,结合水厂设备实际运行的具体操作步骤,讲求细节,并在处理突发情况时,捋顺操作逻辑。
共培训67人次,13课时。
12、生产岗位技能培训
由各单位根据培训计划安排,从知识水平、技术能力和熟练程度入手,进行针对性培训。
结合公司考核评价机制,确保了培训效果。
因加氯设备工艺改造,较侧重于加氯岗位技能培训。
共培训319人次,46课时。
13、水质检验工培训
主要针对二级化验室加强水质检测能力的培训。
因目前水质问题比较突出,该项培训进一步加强。
在考核方面,采用笔试与盲样检验相结合的方式。
通过培训,将本年度各水厂的水质检测经验共享,从实际出发,提升化验员技能水平。
共培训15人次,9课时。
14、水厂主要设备知识培训
为加强水厂设备管理提供了技术保障,同时为设备档案建设工作
服务。
直面水厂设备新老不一,图纸参数资料不全,各水厂管理程序各异等困难,从专门负责人员入手进行培训,努力提升管理水平。
共培训61人次,7课时。
15、职能处室管理培训
各职能处室结合实际工作情况,制定学习计划,开展业务知识、自身建设等方面培训,并在此基础上发挥专业知识优势,深入基层、主动服务,开展应对各种生产经营实际情况的专项培训。
在这种多层次培训工作中,处室人员业务能力不断提升。
共培训1469人次,课时。
16、新职工培训
新职工和转岗职工的岗前培训及考核。
通过培训,使新职工和转岗职工迅速进入状态,达到岗位技能标准要求。
共培训25人次,25课时。
17、办公自动化技能培训
主要针对办公软件在日常生产中的应用方法进行培训,提高工作效率。
同时为公司未来发展过程中可能涉及的办公程序进行培训,提升全体干部职工对于新技术的理解能力。
共培训21人次,2课时。
18、供水宣传工作专项培训
随着新闻媒体的快速发展,自媒体等宣传模式的进步,如何正确的应对媒体,尤其是在突发事件中如何抢占宣传高地,正确的引导社会舆论,已成为摆在我们面前的现实问题。
本年度,宣传部开展了“媒体应对与突发事件”专项培训,用大量实例讲解了正确的工作方法。