项目管理检查考核评分表.docx
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项目管理检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项目名称
施工单位
设计单位
项目经理
工程造价
建筑面积
层数
检查时间
检查人
序号
检评项目
标准分
检查结果
单项得分
折合标准得分
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
6
11
信息管理
3
合计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2—1）
“组织管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。
2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。
5
人才培养
没有制订人才培养与发展计划的扣5分。
5
证照管理
相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。
3
制度建设
30
15
项目经理责任制和管理岗位责任制
未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。
15
考核与监督机制
对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。
4
培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分
2
内部各类合同
25
10
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分
5
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分
5
人、材、物供需合同或协议
无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分
5
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
25
5
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分
5
项目预算编制及月成本核算
开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分
5
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分
10
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分
4
外单位对项目评价
30
10
业主评价
每出现一次业主告状情况扣10分
20
当地建筑主管部门的评价
被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分
合计
100
公司6月份安全检查考核评分表
“安全控制及环境管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
安全生产体系
15
5
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分
6
安全生产责任
未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分
4
作业人员
作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分
2
现场
施工
管理
50
5
标志标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分
10
三宝四口防护
现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分
10
脚手架
不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分
10
施工用电
未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分
8
现场防火
消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分
7
环境保护
因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分
3
安全
工作
25
5
宣传教育
施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分
10
安全检查
没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分
10
安全事故
发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分
4
资料
10
10
安全资料
以《建筑施工安全检查标准》为依据，每发现一个问题扣2分
合计
100
公司6月份质量检查考核评分表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
质保体系及制度
10
6
质保体系
无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分
4
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分
2
过程控制
20
5
项目质量检查
项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分
5
原材料、半成品控制
原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分
5
不合格项（品）处理
项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分
5
质量改进
项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分
3
现场质量
40
35
现场工程质量
工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分
3
材料状况
材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分
2
成品保护
成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分
4
质量计划、质量活动策划
15
9
质量目标及保证措施（项目质量计划）
质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分
项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分
6
项目作业指导书
没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分
5
资料整理
15
10
资料的收集
资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分
3
原始记录台帐
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分
2
资料的整理
资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分
合计
100
检查考核人签名：
检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
工期计划
20
10
网络计划
无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分
10
计划调整
网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣5—10分
2
控制措施
30
15
控制措施
无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣5分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣10分
15
补救措施
计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣5分
3
施工组织
30
10
施工安排
不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分
20
现场管理
违反施工程序，现场管理混乱扣10—20分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣5—10分
4
计划完成
20
10
控制点
控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣2分
10
检查记录
未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分
合计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
“成本控制”分项表
序号
检评内容
标准分
评分标准
得分
1
成本预测与计划
15
①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；④有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
2
成本责任制
15
①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任体系；③针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
3
成本控制
20
①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本费用控制在计划之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
项目亏损此项为0分。
4
成本核算
15
①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③收入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。
每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
5
成本分析
10
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