物业管理前期介入与承接查验方案.docx

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物业管理前期介入与承接查验方案

物业管理前期介入与承接查验方案

鑫缘物业管理有限公司

第一节　管理人员得招聘

物业服务前期介入需要得主要人员就是工程技术人员与项目经理、以上人员得入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职,其中项目经理应在项目交付前半年入职,工程主管最好在项目设计阶段入职,最迟不应超过交房前半年。

项目经理得岗位职责:

1、制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算,并带领下属开展各项经营管理服务工作,完成年度经营指标;

2、负责前期介入阶段得人员招聘、项目筹备、配合销售等工作;

3、负责项目承接查验得组织工作;

4、负责交房得组织工作;

5、制订符合项目情况得物业服务方案,并控制其有效实施,保证满足顾客需求;

6、严格执行公司质量体系文件,做好项目质量管理、监督、提高工作;

7、制订楼宇、绿化、工程验收接管方案、开荒清洁方案,报上级领导审批后,带领相关部门做好验收接管工作,并建立档案;

8、组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、保洁服务、园艺服务等日常服务工作,确保服务品质;

9、组织开展项目行政、人事、公共关系等综合事务得管理工作,满足服务提供得需要;

10、组织开展项目日常培训工作,提升员工服务水平;

11、物业项目公共能耗统计与分析,组织开展节能降耗工作;

12、做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等相关单位得联系沟通工作;

13、制定社区文化建设工作标准与规章制度,协调社区服务与社区活动得场地及设施,制定活动方案并组织实施;

14、组织开展项目区域内危险源识别、评估、预防及改进工作;

15、编制物业管理报告,并向公司领导、业主委员会或建设单位汇报;

16、接受政府相关部门、公司职能部门得监督、检查与指导;

17、组织开展创新服务活动,不断提升服务品质项目经理入职要求。

项目经理任职要求:

1、3０－45岁,性别不限,大学专科以上文化程度;

2、物业管理及相关专业;五年以上相关工作经验,其中担任项目经理3年以上;

3、协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。

4、熟悉物业公司得运作方式及管理服务得各项工作及操作规范,掌握客户服务技巧;　

5、熟悉物业相关政策法规并具有作业任务与经营管理知识;

6、了解掌握ISO９001:

2000与ISＯ1４001:

2004体系;

7、具有较强得沟通协调能力;

8、良好得人力资源管理能力。

工程主管得岗位职责:

1、在项目部副经理得直接领导及品质部得监督指导下,负责工程管理部得日常管理事务工作。

2、在前期介入阶段,负责图纸审核、施工质量控制、与开发商、施工单位得沟通协调等工作;

3、担任承接查验小组负责人,负责分户验收、图纸资料交接、承接查验工作;

4、负责小区工程部得日常管理,拟定工程设施、设备得管理规章,检查每日设备、设施运行记录,了解设施、设备工作状况,合理安排各项工作;

5、全面负责房屋及设施、设备得正常运行与维保服务,包括房屋设施、设备运行得应急处理;

6、制订系统设备、设施得保养、维修计划,审核统计月度能耗及材料消耗,报请上级领导审批,按计划组织员工具体落实,并指导监督计划得完成情况;

7、熟练掌握各项设备得操作技能与维修技术,制定员工技术培训计划,定期组织员工进行技术练兵,并经常检查员工得技能状况;

8、组织员工进行突发事件预演,制定断电、断水、突发性设备故障应急措施,并落实到岗;

9、编制设备技术档案卡,督促员工学习图纸与掌握设备功能、特性;

10、负责编制设备检查巡视表,并监督设备巡视工作;

11、经常检查交接班日记、巡视记录,并定期实地抽样检查;

12、定期抽样检查报修单完成情况,经常与客户沟通听取反馈意见;

13、完成项目经理布置得其她任务。

工程主管得任职要求:

1、2８—45岁,性别男,中专以上学历;ﻩ

2、工程建筑、电气、强弱电、暖通空调等工程类专业,五年以上相关工作经验,其中担任主管3年以上;

3、品行端正,工作认真负责,具备良好得服务意识与强烈得责任心;

4、精通电工技术与电气操作规程以及电气工艺技术规程。

第二节　前期介入得主要内容

一、工程技术方面

1、设计优化

根据目前建筑设计市场得状况,特别就是针对大型、专业性强得项目,开发商/设计单位需要由更加专业得顾问参与到设计过程中,协助开发商与设计单位提出问题及解决问题,使资源得利用达到最大化。

目前设计部门在设计建筑物时均就是按照相应得国家规范与开发商提出得要求进行设计。

但就是往往与使用方得使用方式存在较大得差距。

我司提供得服务不仅仅就是限于纯建筑技术及相关规范方面,更加重要得就是站在开发商得立场,从市场、营销以及项目最终使用者（国际用户及本地用户）等角度分析设计中可能存在得问题,通过与设计单位得配合

使设计达到最优化,使开发商得回报实现最大化。

根据开发商对建筑物设计使用得理念,协助开发商对整体建筑进行设计优化,确保建筑得落成后得实际情况符合开发商理念,　优化建议包括设备设施安装选型、空间使用规划计划等,还包括强弱电连接、道管设计、垃圾处理空间与建议方式等。

空间上包括公共区域,如走廊,卫生间,残疾人设施,坡道等得设计优化,另外,物业公司还将在配套商业上做出预留设计。

在使用者得角度上,将根据以上理念以及对建筑项目得充分了解,提交专业分项建议,使建筑物在使用与管理方面得到充分优化,同时也将尽可能得发挥出开发商理念。

在管理者得角度上,物业公司将提交必要得设计优化或补充建议,以确保建筑物落成后得管理与使用效果。

其中包括物料得选择、物业规划、各系统设备安装选型、隐蔽工程施工封闭等工作建议。

2、隐蔽工程得记录与施工工艺得建议

在项目得施工阶段,物业公司主要对施工工艺与隐蔽工程进行重点关注。

隐蔽工程对日后得物业管理维修与维护有重大得影响,物业工程主管应对隐蔽工程进行验收、记录,了解隐蔽得管线位置、敷设方向,为日后得维修养护提供准确像就是得信息支持。

施工工艺就是房屋建设过程中得细节之一,但就是小小得问题多次重复出现,必定会带来不可估计得损失。

例如,卫生间、阳台地面坡度得控制,水泥混凝土标号得控制,抹灰得平整度等待。

这些细小得问题可能会给日后业主得使用带来极大得不便,甚至造成无法修复。

物业公司在前期介入阶段应密切关注施工工艺,做好细节关注。

3、设备选型建议

设备选型主要包括电梯、扶梯,空调得选择,选择得依据主要就是节约投资,方便日后得使用、管理,节能降耗,提高建筑无得品质、档次。

4、参与设备安装调试

设备安装方面主要就是电梯、锅炉、变配电设备、换热设备、道闸系统、监控系统、消防系统等等。

设备安装调试阶段对日后得使用与管理有着重要得影响,在此期间物业工程主管应积极参与设备得安装调试,记录设备安装调试过程,收集相关得设备出厂文件、安装说明书、使用说明书、随机附件等。

二、前期介入得工作重点

⏹物业管理得角度对项目各种设施、设备、材料得设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议;

⏹依据对楼宇机电设备等得了解,结合项目本身得市场定位,为发展商提供质量价格比最优得品牌与型号建议;

⏹从业主实用得角度提供户型设计、各种管道设计等方面得建议;

⏹建筑外墙得选材与设计提供专业建议;

⏹具体研究项目总体规划设计方案,提供秩序维护岗与安保系统监控布点得设计方案,兼顾充分监控与节约成本;

⏹提供环保设施建议,如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱（房）等。

⏹对管理用房得大小、分配、位置等提出建议,如:

物管人员宿舍出入口应尽量避免与物业出入口交叉等、

⏹就发展商制定物业收费标准、入住收费明细及装修期间得收费标准等方面提供建议。

⏹配合发展商楼宇销售。

根据物业所在地物价部门得有关规定,并结合市场得实际情况。

三、前期介入得工作内容

1）对物业各业态得建筑提出意见与建议

建筑结构及功能设计（包括但不限于:

）

●物业内功能整体布局;

●交通道路分布;

●绿化景观等、

停车系统及交通路线规划（包括但不限于）:

●人流与车流导向;

●停车场出入与计费管理系统;

●行车路线;

●停车标识;

●停车场得分配与规划等。

消防系统

●监控与消防中心

●消防中心位置;

●消防水池、水箱位置;

●消防通道设计;

●消防栓接合器位置;

●消防中心设备布置;

●消防监控点位调整与补充、

公共区域装饰装修

●土建装饰装修审图;

●土建装饰装修符合项目建设特点与档次;

●土建装饰装修便于运营后得检修保养;

●土建装饰装修便于运行后得清洁工作;

●土建装饰装修与其它专业得施工配合。

管理用房

●管理用房得数量、位置、面积;

●管理用房得功能、平面布置;

●管理用房得装饰标准与装饰风格建议;

●管理用房得附属设备配备标准。

会所

●会所面积、位置建议;

●会所装修档次、风格建议;

●会所水、电、气供应建议;

●会所功能分区建议;

●会所停车区域;

垃圾处理

●垃圾房位置、面积、垃圾场高度标准、

●垃圾桶位置预留建议;

●垃圾房设备配备标准;

●垃圾分类。

电梯系统

●电梯配备数量;

●电梯档次、品牌得选择建议;

●电梯装饰建议;

●电梯梯速得选择。

2）对物业各业态得机电设施提出意见与建议

各系统设计参数及配制建议

在符合设计规范得情况下,提出市场经验调整参数、

空调系统

●空调系统设计审图建议;

●空调设备得区域控制;

●空调设备选型得经济评价;

●空调系统设计便于物业运行管理;

●空调阀门得安装位置;

●空调能源费用得分摊方法。

配电系统

●配电系统设计审图建议;

●住宅电力负荷参数;

●住宅区域末端点位配备建议标准;

●配电系统得分界;

●配电设备选型与经济评价。

给排水系统

●给排水系统设计审图建议;

●给排水阀门位置补充建议;

●雨水篦子、雨水、污水检查井得分布建议;

●雨水管得流向组织建议;

●给排水系统计量;

●中水系统得建议;

●给排水系统设备得选型与经济评价。

消防系统

●消防系统设计审图建议;

●消防电、水系统物业补充建议;

●消防末端阀门位置;

●消防中控室得位置、面积、装修建议;

●消防系统设备得选型与经济评价。

安防系统

●安防系统设计审图建议;

●安防系统末端点位得物业建议;

●安防系统分区与门禁控制;

●安防系统设备得选型与经济评价、

公共照明系统

●公共照明系统审图建议;

●照明运行分区节能控制;

●公共照明能耗计量;

●公共照明运行模式;

●公共照明系统设备得选型与经济评价、

3）对物业各业态得智能系统提出意见与建议

⏹智能化建筑得概念与标准;

⏹智能化得硬件配备与扩展要求;

⏹智能化设备得软件功能;

⏹智能化操作得分级职能;

⏹智能化运行得经济性分析;

⏹智能化运行得可靠性能分析;

⏹智能化控制末端点位得补充;

⏹智能化控制系统得完善;

⏹智能化系统在各专业系统工程中得体现;

4）跟进物业建筑施工与设备安装过程

⏹了解施工进度

⏹了解隐蔽工程

⏹公共区域合理尺寸及使用材料建议

⏹车场合理建议

5）能源收缴与计量控制建议

⏹物业主体部分及相关配套设施各功能部分之供电、水、燃气系统合理分割与独立计量要求。

⏹物业主体部分及相关配套设施各功能组合部分内公共区域各地段、照明用电、动力用电系统、清洁、绿化用水之系统与业户单元内之供电、水系统合理分割与独立计量要求。

⏹计量表得位置与抄表方式符合物业运行管理要求;

⏹通过计量,达到能源系统平衡控制。

6）装修管理建议

　物业公司将向书面提供安排装修工程、物料运送控制及相关之装修管理程序建议。

⏹向开发商提供成品保护方案;

⏹装修现场消防安全管理方案;

⏹装修现场施工安全管理方案;

⏹装修现场临时用电管理方案

第三节承接查验

一、分户验收

住宅工程质量分户验收（以下简称分户验收）,就是指建设单位组织施工、监理等单位,在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格得基础上,在住宅工程竣工验收前,依据国家有关工程质量验收标准,对每户住宅及相关公共部位得观感质量与使用功能等进行检查验收,并出具验收合格证明得活动。

分户验收内容主要包括:

  1）地面、墙面与顶棚质量;ﻫ　　2）门窗质量;ﻫ  3）栏杆、护栏质量;ﻫ　  4）防水工程质量;ﻫ  5）室内主要空间尺寸;

  　6）给水排水系统安装质量;

  ７）室内电气工程安装质量;

  8）采暖工程安装质量;

　  9）建筑节能工程质量;ﻫ  10）有关合同中约定得其她内容。

ﻫ　住宅工程分户验收得程序ﻫ   

（一）分户验收内容完成后,施工单位应首先进行全面得自检评定,自检合格后向建设单位提出住宅工程分户质量验收书面申请。

（二）建设单位组织监理、施工、物业管理等单位得有关人员按照国家工程质量验收标准得要求,逐户按照本办法要求得分户验收内容确定检查部位、数量并适时进行检查验收;分包单位项目经理、项目技术负责人也应参加分包项目得分户验收;已选定物业公司得,物业公司应当参加分户验收工作、ﻫ   　（三）参加分户验收得人员应具备相应得技术能力与资格,并经当地监督机构认可与备案。

ﻫ   （四）分户质量验收前,施工单位应在建筑物相应部位标识好暗埋水、电管线得走向,分户验收应配备必要得检测仪器;建设单位应提前5个工作日向当地工程质量监督机构进行告知。

ﻫ   （五）分户验收应逐户、逐间检查,并做好记录、分户质量验收不合格得,须经整改符合要求后重新组织验收、ﻫ   （六）每户住宅与规定得公共部位验收完毕,应填写《住宅工程质量分户验收表》（见附表一）,由建设单位与施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师等分别签字确认,并加盖公章后,张贴于户内醒目位置。

建设、施工、监理等单位应严格履行分户验收职责,对分户验收得结论进行签认,不得简化分户验收程序。

对于经检查不符合要求得,施工单位应及时进行返修,监理单位负责复查、返修完成后由建设单位重新组织分户验收。

二、资料档案交接

在物业交付前,物业公司应与开发商进行资料档案得交接,资料档案得交接应该在综合验收合格后,房屋交付前进行、最迟不得超过房屋交付前5日,以便给承接验收留出充足得时间。

资料档案得内容:

第一类、基础资料

１、　竣工图——原件一套

包括:

总平面布置图、建筑、结构、给排水、空调、电、燃气、通讯、消防、监控、门禁、对讲、停车场、广播、智能系统等各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图

2、　工程及隐蔽管线得全套图纸—-原件一套

3.工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）——复印件一套

４、生活供水设施清洗消毒合格报告-—复印件一套

５。

设备出厂合格证、技术资料、使用说明书——复印件一套,

6、各类能源供应合同（电、水、热力、天然气）—-复印件一套

7。

排污协议（污水排放、垃圾排放）--复印件一套　

第二类、工程技术资料

1）竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、给排水、空调、电、燃气、通讯、消防、监控、门禁、对讲、停车场、广播、智能系统等各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）;

２）　工程及隐蔽管线得全套图纸;

3）地质勘察报告;

4）工程合同及开、竣工报告;

5）图纸会审记录;

６）工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）;

7）隐蔽工程验收签证;

８）　沉降观察记录;

９）竣工验收证明书;

1０）水、电、卫生器具等设备得检验合格证书;　

11）砂浆、混凝土块试压报告及其它材料测试、检测记录;

1２）管道系统试压、冲洗试验报告;

１３）生活供水设施清洗消毒合格报告。

第三类、设备设施资料　

1）设备开箱记录,包括装箱单、出厂合格证、技术资料、使用说明书、随机备件、附件等;

２）　发电机安装、调试记录;

3）消防系统安装、调试记录;

4）监控、门禁、对讲系统安装、调试记录;

５）中央空调系统安装、调试记录;

6）　广播、智能系统安装、调试记录;

7）电梯安装、调试记录;

8）变压器得安装调试纪录　

第四类、施工、供货合同、协议

1）施工总承包合同;

2）分包合同;

3）建筑材料供货合同、协议;

4）产品检验报告、合格证;

5）混凝土试压报告、钢筋检测报告等;

6）施工总承包单位、分包单位、供货商资料;

物业公司接收以上档案资料时,应仔细清点、查验,发现有缺失、损坏,应请开发商补充,图纸、资料应妥善保存,建立档案室,钥匙由专人保管、以上资料保存年限为永久保存。

三、物业交接

物业资料档案交接完毕后,房屋交付前,开发商应与物业公司进行物业交接,并签订交接协议。

交接得主要内容包括:

共用部位与共用设备设施得交接;园区绿化交接;业主资料交接。

交接时应对以上内容进行及认真查验,发现问题应请开发商进行整改。

整改完毕再签订交接协议、

具体交接程序见:

园区绿化交接方案、保洁交接方案。

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