YD3CK00 仓库管理程序.docx
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YD3CK00仓库管理程序
桐乡xx电讯有限公司
仓库管理程序汇编
版本号:
A00
(依据ISO9001、ISQS编制)
发行编号:
受控印章:
编制:
程序编制小组
审核:
批准:
2014年9月1日发布2014年9月2日实施
目录
YD-3-CK01仓库职责说明书.............................................02
YD-3-CK02进出仓管理程序.............................................06
YD-3-CK03搬运、贮存、包装与防护管理程序...............................10
YD-3-CK04仓库盘点管理程序...............................................14
YD-3-CK05呆滞物料管理程序...............................................22
YD-5-CK01修订记录.......................................................26
YD-5-CK02程序编制小组名单...............................................27
仓库职责说明书
编号:
YD-CK-01
1.0目的
明确仓库的工作职责。
2.0范围
本程序适用于仓库各岗位的所有人员。
3.0定义
3.1先进先出:
是指物料先入库先发出的原则。
4.0仓库织架构图
5.0岗位职责
5.1仓库主管
5.1.1职位关系
上司
总经理
同级
各部门主管
下属
仓库的所有人员
5.1.2岗位职责
序号
岗位职责
独立性
a
负责仓库日常工作的安排。
▲
b
与其他部门的沟通与协调。
▲
c
合理调配人力资源,确保仓库活动的有效性、及时性。
▲
d
发现仓库流程、作业指导书的不足,并反馈给程序编制小组。
▲
e
监督仓库各类程序、表格的落实。
▲
f
现场6S管理的督导。
▲
g
仓库各级员工的培训。
▲
h
仓库盘点工作的策划、督导和反馈。
▲
i
仓库入出库物料与物料计划或生产计划的差异反馈。
▲
j
员工工作活动异常的汇报。
△
k
接受并完成上級交代的其它工作任务。
△
注:
▲-主要责任,△-次要责任
5.1.3权限
a.对部门内部人员任免建议。
b.对下级工作绩效考核。
c.对仓库日常活动的安排指导。
d.对仓库流程、作业方法的改进建议。
5.1.4任职要求
a.高中以上学历,有较强的的统计、分析能力。
b.电脑操作熟练,有2年以上仓库管理经验。
c.工作细心。
d.具有较强的团队精神,有领导力和号召力。
e.年龄:
20-45岁。
f.性别:
不限。
5.2来料管理员
5.2.1职位关系
上司
仓库主管
同级
各部门班组长
下属
大仓库、标签仓库、零部件仓库的所有人员
5.2.2岗位职责
序号
岗位职责
独立性
a
仓库管理做到账清、物清、标识清,物、卡、账一致。
▲
b
按流程收发物料。
▲
c
每日物料卡、电子台账的记录,与纸档单据的管理。
▲
d
生产退料,报废品的确认与账面管理。
▲
e
物料进出仓的存储与防护。
▲
f
负责仓库进料,半成品(塑料)的入库,发货登记及账目管理。
▲
g
每月盘点工作的执行。
▲
h
不合格、报废、呆滞废旧部品的分类、整理与反馈。
▲
i
接受并完成上級交代的其它工作任务。
△
注:
▲-主要责任,△-次要责任
5.2.3权限
a.对大仓库、零部件仓库日常活动的安排指导。
b.对仓库流程、作业方法的改进建议。
5.2.4任职要求
a.高中以上学历,有一定的的统计、分析能力。
b.电脑操作熟练,有1年以上仓库管理经验。
c.工作细心。
d.具有较强的团队精神。
e.年龄:
20-45岁。
f.性别:
不限。
5.3成品管理员
5.3.1职位关系
上司
仓库主管
同级
各部门班组长
下属
成品仓库、包材仓库的所有人员
2.3.2岗位职责
序号
岗位职责
独立性
a
仓库管理做到账清、物清、标识清,物、卡、账一致。
▲
b
按流程收发物料。
▲
c
每日物料卡、电子台账的记录,与纸档单据的管理。
▲
d
不合格、报废、呆滞废旧部品的分类、整理与反馈。
▲
e
物料进出仓的存储与防护。
▲
g
每月盘点工作的执行。
▲
h
打包的过程检验与监控,成品出货监装。
▲
i
接受并完成上級交代的其它工作任务。
△
注:
▲-主要责任,△-次要责任
5.3.3权限
a.对成品仓库、包材仓库日常活动的安排指导。
b.对仓库流程、作业方法的改进建议。
5.3.4任职要求
同5.2.4。
5.4物料配送员
5.4.1职位关系
上司
仓库主管
同级
各部门班组长
下属
无
5.4.2岗位职责
序号
岗位职责
独立性
a
依据生产计划准备物料,并配送到生产现场。
▲
b
在收到生产车间的退料通知后,确认所退物料的手续是否齐备、实际物料与《退料单》是否一致。
▲
c
物料的搬运、存储、防护管理。
▲
d
物料的包装监督。
▲
e
接受并完成上級交代的其它工作任务。
△
注:
▲-主要责任,△-次要责任
5.4.2管辖范围无。
5.4.2权限
a.对仓库的日常活动、流程、作业方法有建议权。
6.0相关程序:
见《仓库管理程序》内涉及的所有表格。
7.0相关表格:
见《仓库管理程序》内涉及的所有表格。
进出仓管理程序
编号:
YD-CK-02
1.0目的
明确物品进、出仓的操作规程,减少工作失误,提高仓库运作效率。
2.0范围
适用于原材料(含零配件)、辅助材料、包装物料、加工半成品、成品的进出仓控制。
3.0定义
来料:
下记程序中的来料包括原材料(含零配件)、辅助材料、包装物料、委外加工半成品、委外加工成品。
4.0职责
4.1仓库组负责进出仓物品数量清点、标识检查;负责进出仓单据的开具、帐务处理等;负责物料的进出仓及现场物料管理等。
4.2质量部负责进仓物品的检验、判定;外发加工件、出仓成品的检验;协助采购部的货物处理。
4.3生产部负责生产的半成品(发外加工)和成品交仓、领/补申请及生产的其他退料。
4.4业务部负责送货的计划与送货跟进。
4.5采购部负责来料后和供应商的联络。
5.0程序
5.1来料及产线来料不良的进仓
5.1.1来料进仓前,供应商应将来料整齐放入待检区后,贴好《来料标签》(来料标签包括:
来料名称、物料编号、批次号、供应商、来料日期等),填写《送检通知单》后交仓库组的来料管理员。
5.1.2来料管理员应根据《请购单》、供货商《送货单》、《合格供应商名单》核对料件名称、规格、数量、标识及包装等。
5.1.3在收料时,物料收发员应处理以下事宜:
a.来料管理员确认供应商的《送货单》、《送检通知单》与实物符合5.1.2后,将《送检通知单》交IQC安排来料检查。
b.当来料管理员确认不符合5.1.2时,应和供应商送货人员当面确认实物数量。
c.供应商通过快递或物流的来料不符合5.1.2时,来料管理员应将不符合情况告知采购。
5.1.4当采购接到5.1.3c的反馈后,应和供应商电话与邮件沟通。
取得供应商书面认可后,采购电话(必要时应写邮件)通知:
来料管理员更改供应商《送货单》内容(如:
更改送货数量、送货物料名称/图号),并在供应商《送货单》上签字;如果采购的意见得不到供应商的认可,则物料拒收。
5.1.5IQC在收到《送检通知单》后,应对来料进行质量检验、判定,并出具《进料检验报告》。
检验发现不合格品时按《不合格控制程序》执行。
5.1.6入仓后的物品,物料收发员应分类摆放、作好防护措施、记录摆放位置,按《搬运、贮存、包装与防护管理程序》操作。
5.1.7来料管理员根据实际确认数据、摆放位置和《进料检验报告》合格结果登入《来料电子台帐》。
5.1.8产线退料按以下方式进行:
a.装配车间的零星不良来料退料,须做好物料的防护,避免材料氧化、变质,用红色《不良标签》做好标示,开具《退料单》连同不良物料一起退回仓库。
b.来料管理员应依据《退料单》确认退料的实际数量。
c.装配车间领用的来料发现批量质量问题,须由质量部IQC检验、判定;退料进仓按《不合格控制程序》执行。
注:
产线退料包括:
来料不良、生产余料、物料超领、制程不良品、设计变更需报废品及其他原因引起的需退物料。
5.2公司内部半成品、成品进仓及客退品进仓
5.2.1公司内部半成品入库前,生产部应贴好《来料标签》,填写《入库单》,《入库单》应有IQC验收合格的签名。
5.2.2公司内部成品入库前,生产部应贴好外箱标签,填写《入库单》,《入库单》应有FQC验收合格的签名。
5.2.3入库的半成品由生产部按《装箱摆放规则》摆放;入库的成品,成品管理员协调、监督仓库打包员按照《出货包装指导书》打包,并填写《打包监控检查表》。
5.2.4来料管理员根据开具的半成品《入库单》核对半成品的型号、数量,并将物料运送到合适的位置摆放整齐,并桌号《半成品电子台账》。
5.2.5成品管理员根据生产部开具的成品《入库单》核对成品的型号、数量,并将物料运送到合适的位置摆放整齐,并做好《成品电子台帐》。
5.2.6半成品、成品入库后,发现不合格品按《不合格控制程序》处理。
5.2.7客户退货成品进仓按《不合格控制程序》处理。
5.3来料、半成品的出仓及零星不良的补料
5.3.1生产部所需物料,班组长依据《生产日计划》,开具《领料单》,经车间主管批准后,到仓库领料。
注:
生产部的《生产日计划》应由生产部主管提前一周通知仓库主管,仓库应提在生产前四天清点、准备物料。
5.3.2物料管理员依据《领料单》发料(来料管理员发料包括除包材以外的所有来料和半成品,成品管理员发料主要是包材)。
发料完成后,物料管理员应将实际《领料单》信息转交账务管理员录入《来料电子台帐》或《半成品电子台账》。
5.3.3因配件/原料零星不良,需要再零星补料时,生产部班组长应开具《领料单》,经车间主管批准后,到仓库补料。
5.3.4仓库管理员按《领料单》发料,并做好电子账务登录。
5.3.5物料发出时,仓管管理员应在《料领单》上注明所发物料的供应商、批次号,以保证物料的追溯。
5.3.6其他原因或其他部门的零星零料按照5.3.3-5.3.5执行。
5.3.7当有异常或因特殊情况需要更改用料时,必须有技术部的《工程变更通知单》。
5.4成品出货
5.4.1物料收发员应根据业务部开具的《出货计划》及《装车排布图》备货,并检查货号、标签、数量、包装破损情况,同时协调其他人员按5.4.2-5.4.5实施出货。
注:
业务部应提前一周给出《出货计划》,提前一天给出《装车排布图》。
5.4.2成品管理员对打包好的成品做好标识,按《出货计划》清点物料,并将须出货物料放在“待出货区”。
5.4.3装车时,叉车司机按照《装车排布图》装车,成品管理员和FQC按照《装车排布图》和《监装指导书》监装。
5.4.5装车完成后,成品管理员核实客户的《集装箱发货登记表》并回签留底,交财务部;同时,填写《提货单》交业务部和财务部,填写《出厂单》,并依据实际出货填写《成品电子台账》。
5.6所有物品进、出仓状态必须标志明确(标签应包括:
物料名称、货号/图号、数量、批次号、合格章等)。
5.7物品进、出仓须遵守先进先出原则。
5.8物料的进出仓,来料或成品管理员应在24小时内记入电子台帐。
5.9物料管理员应在24小时内整理物料入、出库后的现场及物料,以保障仓库的清洁。
5.10仓库向生产车间发出需要加工/挑选/特采的物料时,应在开出《领料单》上注明质量部的处理意见,以便生产部、质量部跟进。
6.0相关程序
6.1《不合格控制程序》
6.2《成品包装指导书》
6.3《装箱摆放规则》
7.0相关记录
7.1《请购单》
7.2《来料标签》
7.3《送检通知单》
7.4《合格供应商名单》
7.5《进料检验报告》
7.6《不良标签》
7.7《退料单》
7.8《领料单》
7.9《入库单》
7.10《来料电子台帐》
7.11《成品电子台账》
7.12《半成品电子台账》
7.13《生产日计划》
7.14《出货计划》
7.15供货商的《送货单》
7.16《集装箱发货登记表》
7.17《工程变更通知单》
搬运、贮存、包装与防护管理程序
编号:
YD-3-CK03
1.0目的
对来料、过程部品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制,确保产品在这些过程中质量不受影响。
2.0范围
适用于进货产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护过程中的控制。
3.0定义
无。
4.0职责
4.1仓库组负责原材料、外发产品、成品的搬运、贮存及防护工作。
4.2生产部负责生产过程中部件、产品的搬运、贮存及防护工作的实施。
4.3相关部门协助来料、过程部品、成品的出、入库的搬运、、贮存与防护的监督工作。
5.0工作流程
5.1搬运防护
5.1.1仓库收发员负责根据公司的进货、过程及成品的外包装、产品性质和重要性等,确定其搬运方法、搬运工具。
5.1.2仓库收发员负责对入、出库产品及物料数量、规格及型号进行确认。
5.1.3搬运人员应遵守以下要求:
a.遵循安全操作原则,不可超高、超宽、超重,确保搬运过程中的产品质量和人身安全。
b.在搬运过程中要保护好各种产品的标识,防止丢失、损坏、错漏和淋湿。
c.若发现产品在搬运过程中发生质量问题,应及时向部门主管报告处理。
d.对搬运工具要进行必要的维护保养,遵守生产设备保养相关条款规定,并确保搬运安全。
e.搬运过程中,禁止抛、掷、摔、踢等不良行为,而避免损伤货品。
f.在堆垒时,须防止货品倾倒或上层压坏下层制品。
可采取:
重物放下,轻物放上;大物放下,小物放上;交叉摆放;适当的围伸缩膜等防护措施。
g.运输液体货品时,须防止容器撞坏而泄漏;防止容器与运输工具或地面磨擦,发生损坏泄漏或产生火花;特别是危险化学品,防止容器损坏而产生化学物质引起的危害。
h.若发现产品在搬运过程中发生质量问题,应及时向部门主管报告处理。
5.2贮存保管
5.2.1仓库组负责为原辅材料、半成品、成品建立相应物料电子台帐。
5.2.2库存原辅材料、半成品、成品由仓库组指定专人保管,作好相应标识。
5.2.3物料的贮存条件必须遵循以下要求,以保障物料在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失:
a.防火﹑防晒﹑防潮
·物料的贮存摆放,不得影响消防器材及用具的取放;
·特殊物料不能长期接受暴晒时,应有防晒设施,如窗帘等;
·对于有湿度要求的物料,应检查环境的通风性、是否漏雨、地面及周围是否容易受潮,同时应有相对的防护措施。
b.目视化
仓应应该设定平面示意图,标识区域位置;摆放时应该保持在高度,长度,宽度的整齐性和一致性。
c.所有的产品应根据其类别及检验和试验状态进行分类,存放于相应区域内
·托盘,外箱,内盒等放置包材仓库;
·塑料粒子放置于塑料仓库;
·对于成品放置于成品仓库的成品区域内;
·对于需要检测的来料放置于待检区域;
·验收合格的产品放置于指定的合格品区域;同时对其进行时效标志;
·对于检验不合格产品,按照规定的要求放置于不合格区域内。
5.2.4仓库组对顾客提供的部品之贮存应符合合同要求,并在仓库内设专区存放、专账管理、专项使用。
5.2.5每季度,仓库组账务管理者应组织物料收发员等人员不少于一次的“帐、卡、物”盘点,以确保库存物资的“帐、卡、物”相符。
5.3.6仓库堆放的物料,其堆放高度以不损伤物品、不使货架变形或产生危险为宜。
一般应上轻下重,以保持物料摆放稳固。
5.3.7外观相似的产品应避免相邻摆放,避免相似物料在搬运时混淆。
5.3.8仓库人员在日常检查或盘点中发现物料质量有异常时,应通知质量部重检处理。
5.3.9物料的有效期
a.为防止物料在库时间长而影响品质,贮存的物料使用期限应有规定:
·当物料上有明确的使用期限要求时应按其要求执行;
·当物料上没有明确的使用期限时,按以下规定确定使用期限:
序号
类别
种类
储存期限(时效)
防护及保存方式
1
A
电源线
12个月
放置于周转箱内
2
A
内部导线
12个月
放置于周转箱内
3
A
开关
12个月
客户现有包装箱
4
A
铜件
12个月
放置于周转箱内
5
A
包装OK的成品
12个月
放置于托盘上
6
B
标签吊卡
6个月
放置展示盒内
7
B
塑料粒子
6个月
放置于托盘上
8
B
物料外壳
6个月
放置于周转箱内
9
B
包材
6个月
塑料托盘,缠绕膜覆于瓦楞处
10
B
PCB
6个月
密封放置周转箱
11
C
不干胶
3个月
放置展示盒内
*物料上只有生产日期时,储存期限以生产日期开始计算。
*物料上没有生产日期时,储存期限以物品的入库检验日期开始计算。
b.公司目物料的存储环境为常温常湿;当有特殊物料须要温湿度管控时,应对存储环境实施温湿度管理与监控。
c.采购物料时,对于使用期限较短的物品(如:
酒精、天那水等化学品),采购组应要求供应商明确所供物品的使用期限。
d.仓库盘点或日常检查时,应关注库存物品的有效期,如发现超期,应填上“物料超期”标识。
超期物料再次需要使用前,应重新提交质量部重检,合格后才可投入使用。
e.超过使用期限物料的出货,应经QC检查合格,方可出货。
5.3.10来料或成品管理员应每天了解和掌握其库存情况,必要时通知生产、采购和业务部,并协助相关部门进行处理(包括但不限于以下内容):
a.发现数量异常时。
b.库存容量少于安全库存。
c.库存容量已高于最高库存容量。
d.超过时效的物料。
5.4生产部成品的包装防护要求
5.4.1包装工程师根据产品结构、形状、性能以及发运方式,制定产品的《包装作业指导书》,明确各产品的内外包装、标识、包装材料及包装技术要求,生产部按《包装作业指导书》执行。
5.4.2一般物料的整体高度应<1.5米;当物料有特殊高度要求时,应按特殊高度实施。
5.4.2当顾客在合同中对包装有特殊要求时,应符合顾客的包装要求。
5.4.3业务部下达生产计划的同时,编制材料副资的用量采购计划,由采购员按照该计划进行包装的采购。
5.4.4包装材料应经QC检查合格后方可入库。
5.4.5生产部须按照《包装作业指导书》要求包装产品,FQC检验合格后方可入库。
5.4.6对不合格的产品包装,FQC应及时通知生产部或仓库,重新包装该产品,经验证后方可入库。
6.0相关文件
6.1《包装作业指导书》
7.0相关记录
7.1《温湿度记录表》
仓库盘点管理程序
编号:
YD-3-CK04
1.0目的
规范仓库盘点作业的管理流程,以确保仓库货物盘点的正确性,达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。
2.0范围
盘点范围:
仓库所有库存货物。
3.0定义
盘点:
是指定期或临时对库存货物的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有货物的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
稽核:
在本程序中是指对盘点活动的监督检查。
即抽查初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误。
4.0职责
仓库组:
负责组织并实施仓库盘点作业,以及初盘、查核,最终盘点数据的校正,数据差异分析、盘点总结。
业务部、采购部、生产部:
协助仓库组进行复盘。
质量部:
负责稽核仓库盘点作业数据,以反馈其正确性。
5.0管理流程
5.1盘点方式
5.1.1定期盘点
a.月底盘点
a1.仓库在每月的月底组织实施盘点,并记录盘点实绩。
a2.业务部负责复盘成品,采购部负责复盘来料,生产部负责复盘半成品。
b.年终盘点
b1.仓库在每年的12月组织实施大盘点,并记录盘点实绩。
b2.业务部负责复盘成品,采购部负责复盘来料,生产部负责复盘半成品。
财务部负责盘点后的财务核算。
5.1不定期盘点
不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排,盘点流程可灵活调整。
不定期盘点的时机一般为以下四种:
a.当物料出现批量质量问题时。
b.当生产计划变更时。
c.当出现大的业务波动时。
d.当产品的包装或结构等发生变更时。
5.2盘点原则
仓库在进行盘点时,应该按照以下原则进行:
a.真实:
要求盘点所有的货物、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。
盘点应采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量。
b.准确:
盘点的过程要求是准确无误,无论是资料的输入、物料的确认、盘点的数量,都必须准确。
c.完整:
所有盘点过程的流程,包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点数量等,都必须完整,不要遗漏区域、遗漏货物。
d.清楚:
盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚,人员的书写必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点顺利进行。
e.整理:
盘点时注意货物的摆放,盘点后需要对货物进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序。
f.记录:
所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;盘点过程中注意保管好《盘点表》及相关记录,避免遗失,造成严重后果。
5.3盘点计划
5.3.1盘点计划
a.月底盘点由仓库组根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的批准。
b.在计划盘点日期的前一周,由仓库主管作好《盘点计划》。
5.3.2时间安排
a.初盘时间:
确定初步的盘点结果数据;我司初盘时间计划在一天内完成;
b.复盘时间:
验证初盘结果数据的准确性;我司复盘时间根据情况安排在同一天完成或在第二天进行;
b.查核时间:
在复盘过程或复盘完成后的第一天进行。
c.稽核时间:
一般在复盘结束后进行。
d.盘点计划的具体实施时间应根据当月销售情况、工作任务情况来确定,总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务。
5.3.3人员安排
5.3.3.1人员分工
a.初盘人:
负责盘点过程中货物的确认和点数,正确记录《盘点卡》,依据《盘点卡》记录《盘点表》,将初盘数据记录在“初盘数量”一栏。
初盘人一般由来料或成品管理员担任,必要时,可申请增加人员帮忙初盘。
b.复查人:
初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏。
c.查核人:
由仓库主管担任。
d.稽核人:
由