浅谈建筑施工企业经营管理工作.docx

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浅谈建筑施工企业经营管理工作

福建农林大学

本科（函授）毕业论文

论文题目：

浅谈建筑施工企业施工管理工作

　学院：

交通学院

专业年级：

09土木工程

学号：

091291113

姓　　名：

林永奇

指导教师、职称：

谢成新副教授

Influenceofthefastdevelopmentofexpressway

onthelogisticsindustryofmyprovince

College：

TransportationCollege

SpecialtyandGrade：

TrafficEngineeringofGrade2009

Number：

091291113

Name：

Linyong-qi

Advisor：

Prof.Xiecheng-xin

Submittedtime:

June,2007

目录

摘要………………………………………………………………………………………………1

Abstract…………………………………………………………………………………………1

1引言……………………………………………………………………………………………1

2高速公路建设的发展现状…………………………………………………………………2

2.1高速公路建设的现状………………………………………………………………………2

2.2高速公路建设的发展趋势…………………………………………………………………3

3福建省几种主要运输方式的现状与特点分析………………………………………………3

3.1公路运输……………………………………………………………………………………4

3.1.1公路运输的优点…………………………………………………………………………4

3.1.2公路运输存在的主要问题………………………………………………………………4

3.2铁路运输……………………………………………………………………………………5

3.2.1铁路运输的优点…………………………………………………………………………5

3.2.2铁路运输存在的主要问题………………………………………………………………5

3.3水路运输……………………………………………………………………………………6

3.4航空运输……………………………………………………………………………………6

4高速公路建设的快速发展对我省物流业的影响……………………………………………7

4.1对物流业运输成本的影响…………………………………………………………………8

4.2对公路物流业运输量和运输结构比例的影响……………………………………………9

4.3对公路物流业运输速度的影响…………………………………………………………10

4.4对公路物流业运输效率的影响…………………………………………………………10

5结束语………………………………………………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………………………………11

高速公路的快速发展对我省物流业的影响

摘要：

论述了施工管理所应采取的主要管理措

关键词：

施工管理进度控制质量控制成本控制安全控制

Abstract：

Thecurrentourcountry'smarketeconomysystemalreadygraduallyestablished,andrapidlyexpand,Todaywhichconsummatesdaybydayinthemarketability,eachenterpriseinfightsforthesurvival.Therefore,setsupthecorrectmanagementphilosophyandthestrategy,strengthenedinterioreachmanagement,speciallyconsummatestheenterprisesceneconstructionmanagementworktosayregardingthenowadaysconstructionenterprisetoclosesheavily.Butmustdowelltheprojectconstructionmanagementworktocomplete“fourbigcontrols”istheprogress

Keywords：

Constructionmanagement；costcontrol,；schedulecontrol；securitycontrol；qualitycontrol

1引言

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，在市场化日趋完善的今天,每个企业都在为生存而战。

因此,树立正确的经营思想和策略,强化内部各项管理,特别是完善企业现场施工管理工作对于现今建筑企业来讲至关重。

而要搞好工程施工管理工作就必须做好“四大控制”即进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。

2进度控制

2.1定义

　　进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。

进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调

2.2步骤施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。

所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查。

一、施工进度计划的制定

　　编制施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：

所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。

二、施工进度计划的实施

　　施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。

为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

　　1.建立各层次的计划，形成计划保证系统。

施工项目的所有施工进度计划包括：

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。

这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

　　2.签订承包合同或下达施工任务书。

项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

　　3.做好计划交底，全面实施计划。

要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。

在计划实施前要进行计划交底工作。

　　4.做好施工中的协调工作。

施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。

协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

三、施工进度计划的检查

　　在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

　　1.跟踪检查施工实际进度。

这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。

通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。

为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

　　2.整理统计检查数据。

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

　　3.对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。

大家知道工程项目管理总体概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。

项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。

因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。

       编制项目施工进度计划的依据我认为项目施工进度计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

二是施工进度目标。

进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标，项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标，在“施工项目管理实施规划”中编制进度控制目标。

三是本项目施工组织设计。

这些资料明确了施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

四是企业的施工生产经营计划。

项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。

五是工期定额计划。

它是编制进度计划的指导材料。

六是项目材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。

七是有关技术经济资料。

设计图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

除上述主要依据外还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真分析、整理，列出控制的约束条件，为编制项目进度计划作好充分准备。

      依据项目合同工期编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是企业实现经营目标的需要。

在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。

因此，加强施工进度控制，确保合同工期完成，是项目经理的基本职责和主要工作任务。

     由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，而施工进度控制目标就是以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

实现目标就必须有计划,计划是目标控制的前提和依据，没有计划，就谈不上目标控制，控制运行的基本方式就是应用PDCA循环原理，将实