企业职业生涯规划4篇职场指南.docx

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企业职业生涯规划4篇职场指南

企业职业生涯规划4篇

据有关统计信息表明，企业的人才流失原因主要有以下三个方面：

一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一;

二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早也会溜号;

三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。

因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。

如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。

“获得报酬”、“才能发挥”、“社会角色”就像一个三条腿的凳子，我们的人才就是坐在凳子上的人，如果这三条腿中的任一条腿出来问题，凳子都会倾斜，使人才“流失”，那么怎样才能使这三条腿不出现问题呢?

职业生涯规划就是满足人才需求，留住人才，使三条腿稳定而不出现问题的重要手段。

职业生涯规划的作用在于帮助员工树立明确的目标与管理，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前进的方向，最后获得事业的成功。

员工职业生涯规划的重要内容之一，是对个人进行分析。

通过分析认识自己、了解自己、估计自己的能力，评价自己的智能;确认自己的性格，判断自己的情绪;提出自己的特点，发现自己的答案;明确自己的优势，衡量自己的差距。

以此来开发自己，改变自己，设计塑造自己，跨越自己的障碍。

成功地把握自己扮演自己。

使自己的才能得到充分发挥，使自己得到适应发展，所以职业生涯规划能解决“才能发挥”的稳定问题。

通过职业生涯规划，可选择适合自己发展的职业，确定符合自己兴趣与特长的生涯路线。

正确设定自己的人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生发展中的危机与陷阱，使人生事业发展获得成功，担当起一定的社会角色，实现自己的人生理想。

所以，职业生涯规划能解决“社会角色”的稳定问题。

当一个人的才能得到相应的发挥，并担任一定的社会角色时，他的地位及职务也得到了提高，其待遇和报酬也必然相应提高。

例如，担任了部门主管、经理、总监、副总以及总经理等等。

职位的提高，其待遇和报酬也必然相应提高。

所以，报酬问题也就得到了解决，即“获取报酬”也得到了稳定。

综上所述，职业生涯规划是员工个人发展和企业留住人才的重要方法和手段之一。

当然，员工的职业发展目标只有与组织的发展目标相一致、相吻合，才能发挥其作用，产生其效力。

中小型企业员工职业生涯规划企业职业生涯规划

（2）|一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图

１.观察与访问老员工

如果你所在的企业已经有十来年的历史，访问与观察下在公司已经做了５年左右的员工，结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分析与对比，尤其是和自己同类职层（技术类、财务类、市场类、ｈｒ、声展管理类等）的员工。

２.看企业中高层的来源

基本每家企业在公司发展到一定程度，尤其是高速发展的中小企业，都会从外部引进人才。

看现有中层的工龄与一段时期内（２—３年），员工晋升到中层的比例。

３.企业对人才的态度

其实每一家企业都很爱惜人才，所以要正确看待人才流动所给自己带来的跗面影响。

了解企业对优秀人才的激励政策，并给自己设定目标。

二、认识自己，找出发展的源动力

１.喜欢现在的工作，原因去付出

在就业压力较大的今日，更多人选择的并非是自己真正喜欢或者想要的，但是要明白自己真正能做的和想做的。

即使在不太想干的岗位上末叶要找到结合点，积累经验与培养能力，为后续做准备。

２.有目标感，保持热忱二十年

即使做了职业规划，每一个人也还是无法预测未来是什么？

就像这次经济危机一样，也许你怎么都不会相信，雷曼兄弟会倒下，不会预测到通用汽车也会经受破产的考验。

对个人而言，任何时候都要给自己目标，并持续保持热忱，这样无论遇到什么困难，都会一挺而过，一路驰骋。

引用我的老板培训时的一句话：

“保持你的热忱二十年，他会回报你一个伟大的成功”。

能成功本已不是易事，如果是伟大的成功，可想而知需要我们有多大的坚强与坚持。

三、找到企业与个人结合点，不断发力

１.个人知识与企业发展

作为职业人，要明断自己岗位上，企业需要什么样的人，并不断提升自我，匹配企业需要获得发展机会与提升机遇。

２.忠于职业，终于企业

如果你还对自己的职业存在迷惑与不定，那请你停下来思考；如果你已经对自己的企业失去兴趣与干劲，那也请你坐下来思考。

其实不是非要说要专一或者全力以赴，但事实证明忠于职业忠于企业的人，在职场的成功率远远高于对自己、对企业、对职业很没有概念的人。

正如前面所说，找到自己的兴趣，并结合企业需要不断积累。

可以暂时没有找到理想的岗位或者企业，发生要知道自己想要的，时刻准备着，并活在当下，用心做好现在。

３.学习不一样的你

成人的学习已经不仅仅是读书，多样化与多元化的涉猎并有所专注，会让自己不断的更新知识，获得新的活力元素，成为职场深度竞争力。

经济危机引发的职场心理危机影响了许多人，迷茫、困惑、不知所措......尤其是有３—５年经验的人，其实他们已经积累的较为丰富的职业经验，面对萧条的经济状况是工作一时难以确定，对自己也开始有所迷茫。

对于刚毕业的学生而言，更是危机重重。

破解这些迷雾，仅仅需要冷静的思考，并接受现实，然后自己不断提升，找到发力点，相信都会有一个美好的未来。

企业员工职业生涯规划培训纲要企业职业生涯规划（3）|第一章关于职业生涯规划的概念

案例分析：

著名的哈佛调查

1.与职业生涯规划有关的术语

（1）职业

（2）职业生涯

（3）职业生涯规划

2.职业生涯过话的流程

3.职业生涯规划的意义

第二章自我认知

1.自我认知的冰山模型

2.知我认知的四个方面

3.性格认知（mbti）

4.兴趣认知（霍兰德理论）

5.职业锚认知

6.动力认知

第三章职业认知

1.职业发展周期-舒伯的生涯发展理论

2.职业生涯规划分类-短期规划/中期规划/长期规划/人生规划

3.职业生涯环境分析-社会环境/地区条件/行业条件/企业条件/人际关系

4.职业生涯成功标准-自我评价/家庭评价/企业评价/社会评价

第四章职业生涯发展策略

1.职业生涯发展途径

（1）组织内部发展

（2）组织内部发展的七原则

（3）组织外部发展

2.职业生涯角色转换

（1）画你自己的生命彩虹图

（2）生活-生命彩虹

（3）我的生活角色

3.职业生涯能力转换

（1）管理能力结构

（2）专业能力结构

（3）专业能力开发方式

（4）职业生涯规划表

第五章职业生涯实施管理

1.职业生涯发展方案

（1）分析基准

（2）目标与标准

（3）生涯策略

（4）生涯行动计划

（5）生涯考核

（6）生涯修正

2.职业生涯发展文件（ppdf）

（1）ppdf的主要目的

（2）怎样使用ppdf

个人情况/现在的行为/未来的发展

第六章职业生涯规划的20条原则

原则1：

在职业生涯的发展道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是卖出下一步的方向!

原则2：

职业生涯开发与管理：

只要开始，永远不晚;只要进步，总有空间!

原则3：

正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧!

企业培训专家的职业生涯规划分析企业职业生涯规划（4）|这两天有看到很多人在谈培训专员的职业发展问题，笔者就借此机会在这里谈谈自己的一些经验舆看法，供有意向在此领域发展的朋友参考!

~说的不对的，欢迎大家拍砖!

~如果有遗漏的，还请大家多多补充!

~

一、先来跟大家分享一下我们之前那家公司的培训组织架构

1、组织方向：

教育训练事务员、教育训练助理管理师、教育训练管理师、教育训练高级管理师（相当于课长级别）﹔

2、专业方向：

助理企业培训师、企业培训师、高级企业培训师（相当于课长级别）﹔

3、管理方向：

教育训练副组长、教育训练组长、教育训练副课长、教育训练课长。

二、那我们通常所讲的培训专员未来发展方向在哪里呢?

1、往组织方向发展，未来的出路有：

成为培训方面的专家、学者、咨询顾问﹔

2、往专业方向发展，未来的出路有：

成为职业培训师、培训专家舆学者﹔

3、往管理方向发展，未来的出路有：

培训主管、培训经理、培训总监、人资主管、人资经理、人资总监﹔

4、往相关领域发展，未来的出路有：

财务主管、行政主管、品质主管、行销主管、职业经理人﹔

5、最后一个就是：

自行创业，或开顾问公司、培训公司、人才服务公司等。

三、给刚开始做培训专员的朋友几点诚恳建议!

~

1、不懂不要紧，一定要承得起压力，而且要善于学习、快速学习﹔

2、人际沟通能力很重要，这是我们做事的基础以及日后成功的根本，相信不用多讲大家也都明白﹔

3、专业知识也同等重要，有空的时候不要趴在计算机上而去各部门多走走，你舆同事之间的差别，有时候就体现在谁对公司的流程舆运作更了解﹔

4、授课能力最能体现你的价值，有人可能会说我是做培训组织舆管理工作的，用不着我亲自去上课的，可是如果你能讲出一两堂象样的课来，你在公司舆同事心目中的地位就会大大提升﹔

5、平日严于律已、尊重他人，注意自己在公开场合的一言一行，良好的职业道德永远是我们换取别人的尊重舆信任的前提﹔

6、最后一句，别怕!

~勇敢去表达自己的思想舆观点吧~，相信自己一定行!

~

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