创业需要什么技能.docx
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创业需要什么技能
创业需要什么技能
创业技能：
强烈的创业意识
要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。
强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。
创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。
创业技能：
良好的创业心理品质
创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。
它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。
创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。
正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。
宋代大文豪苏轼说：
古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。
只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。
创业技能：
自信、自强、自主、自立的创业精神
自信就是对自己充满信心。
自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。
不依赖、不等待。
要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感;信念坚定，顽强拼搏，直到成功。
信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。
要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。
自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。
自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。
自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。
自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。
21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。
创业技能：
竞争意识
竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。
人生即竞争，竞争本身就是提高，竞争的目的只有一个取胜。
随着我国社会主义市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。
从小规模的分散竞争，发展到大集团集中竞争;从国内竞争发展到国际竞争;从单纯产品竞争，发展到综合实力的竞争。
因此，创业者如果缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存权利。
创业者只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。
创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。
创业技能：
全面的创业能力素质
创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。
创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。
1.决策能力。
决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。
决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。
创业者的决策能力通常包括：
分析、判断能力和创新能力。
大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。
在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。
所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。
创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。
2.经营管理能力。
经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。
它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。
经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。
经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
（1）学会经营。
创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。
（2）学会管理。
要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。
质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。
要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。
可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。
做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。
做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。
学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。
（3）学会用人。
市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。
一个学校没有品学兼优的教师，这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。
因此，必须学会用人。
要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。
（4）学会理财。
学会理财首先要学会开源节流。
开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。
节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。
大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。
其次，要学会管理资金。
一是要把握好资金的预决算，做到心中有数;二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查;三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。
总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。
（5）要讲诚信。
就创业者个人而言，诚信乃立身之本，言而无信，不知其可也。
创业者在创业过程中，如不讲信誉，就无法开创出自己的事业;失去信誉，就会寸步难行。
诚信，一是要言出即从;二是要讲质量;三是要以诚信动人。
3.专业技术能力。
专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。
专业技术能力的形成具有很强的实践性。
许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高发展、完善。
创业者要重视创业过程中知识积累的专业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高、拓宽;对于书本上没有介绍过的知识和经验要探索，在探索的过程中要详细记录、认真分析，进行总结、归纳，上升为理论，形成自己的经验特色，积累起来。
只有这样，专业技术能力才会不断提高。
4.交往协调能力。
交往协调能力是指能够妥善的处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及能够协调下属个部门成员之间关系的能力。
创业者应该做到妥当的处理与外界的关系，尤其要争取政府部门、工商以及税务部门的支持与理解，同时要善于团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力量，求同存异共同协调的发展，做到不失原则、灵活有度，善于巧妙的将原则性和灵活性结合起来。
总之，创业者搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好基础。
协调交往能力在书本上是学不到的，它实际上是一种社会实践能力，需要在实践活动中学习，不断积累总结经验。
这种能力的形成：
一是要敢于与不熟悉的人和事打交道，敢于冒险和接受挑战，敢于承担责任和压力，对自己的决定和想法要充满信心、充满希望;二是养成观察与思考的习惯。
社会上存在着许多复杂的人和事，在复杂的人和事面前要多观察多思考，观察的过程实质上是调查的过程，是获取信息的过程，是掌握第一手材料的过程，观察得越仔细，掌握得信息就越准确。
观察是为思考做准备，观察之后必须进行思考，做到三思而后行;三是处理好各种关系。
可以说，社会活动是靠各种关系来维持的，处理好关系要善于应酬。
应酬是职业上的道具，是处事待人接物的表现。
心理学家称：
应酬的最高境界是在毫无强迫的气氛里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿接受自己的观点。
搞好应酬要做到宽以待人。
严于律己，尽量做到既了解对方的立场又让对方了解自己的立场。
协调交往能力并不是天生的，也不会在学校里就形成了，而是走向社会后慢慢积累社会经验，逐步学习社会知识而形成的。
5.创新能力。
创新是知识经济的主旋律,是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径,创新能力是创业能力素质的重要组成部分。
它包括两方面的涵义,一是大脑活动的能力,即创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力;二是创新实践的能力,即人在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力。
创新能力是一种综合能力,与人们的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
具有广博的知识、扎实的专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的人容易形成创新能力,它取决于创新意识、智力、创造性思维和创造性想象等。
创业者需要具备的十项能力
1、强烈的欲望
欲，实际就是一种生活目标，一种人生理想。
创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。
这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生三部曲。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
或许我们可以套用一句伟人的话：
欲望是创业的最大推动力。
2、超乎想象的忍耐力
在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!
有多少人愿意付出与他们一样的代价。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说吃得菜根，百事可做。
对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的定力与精神力。
如果没有，那么一定要小心。
对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3、开阔的眼界
对于创业者来说，只有真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
第一，职业。
俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。
这是最常见的一种创业思路的来源。
第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。
比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。
1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。
果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
第三，行路。
俗话说，读万卷书，行千里路。
行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。
眼界意味着什么如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。
眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程.一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
第四，交友。
很多创业者最初的创业IDEA（主意）是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。
所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。
与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子.
四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。
有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。
机遇只垂青有准备的头脑，让自己眼界大开就是最好的准备。
4、善于把握趋势又通人情事理
势，就是趋向。
做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。
比方说，大势向空，你偏做多;或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱!
反过来说，你就是不想赚钱都难。
势分大势、中势、小势。
创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。
这是大势。
很多创业者认为政策研究假、大、虚、空，没有意义。
实则不然。
对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。
在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。
做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍;做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
顺势而作，才能顺水行舟。
观察政府，研究政策，是为了明大势。
中势指的就是市场机会。
市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。
俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
小势就是个人的能力、性格、特长。
创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。
创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
一个创业者要懂得人情事理。
老话说：
世事洞明皆学问，人情练达即文章。
创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。
改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。
创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。
作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。
人才为什么要本地化因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照本地的规矩做事，也就是说更能入乡随俗。
创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。
有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。
万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。
冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是中国首富牟其中的手下谋士。
万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。
1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。
潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。
这天，他（指潘石屹）在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。
在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：
我们来做一个行不行体改办主任说：
好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。
潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。
这位领导说：
这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。
做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个中字头的发起单位。
通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。
万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：
准备做多大冯仑说：
要和王功权商量一下。
王功权说：
咱们现在做事情，肯定要上亿。
潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，这边还等着上报材料呢。
冯仑就在电话那头告诉潘石屹：
8最吉利，就注册8个亿吧。
北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。
这就是潘石屹那个一言8亿的传奇故事。
后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵听来的8个亿，才有了万通的今天。
后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。
潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。
有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。
如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。
良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
6、拓展人脉
创业不是引无源之水，栽无本之木。
每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。
一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。
内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。
拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。
但外部资源的创立。
同样不可或缺。
其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。
一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。
创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。
在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。
赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业.
实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。
同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。
对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
与同学相似的，是战友;可以与同学和战友相提并论的是同乡。
共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。
曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。
正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。
同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。
第二是职业资源。
对创业者来说，效用最明显首推职业资源。
所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。
充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动不熟不做的教条。
尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行竞业避止法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。
前中学数学教师、好孩子创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。
同时，宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。
如果没有学生家长的帮助，宋郑还可能会一事无成。
而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。
第三是朋友资源。
朋友应该是一个总称。
同学是朋友，战友也是朋友。
老乡是朋友，同事一样是朋友。
一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。
朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。
在家靠父母，出门靠朋友、多一个朋友多一条路是至理名言。
一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。
人际交往能力应列在创业者素质的第一位。
7、谋略
商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。
创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。
尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。
京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。
丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。
几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。
蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快;由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。
假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。
谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。
创业者智慧：
不拘一格，出奇制胜。
作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧
8、胆量
创业本身就是一项冒险活动。
要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
很多创业者在创业的道路上，都有过惊险一跳的经历。
这一跳成功了，功成名就，白日飞升;要是跳不成，就只好凤凰涅了。
当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。
眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。
周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。
合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。
周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。
原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。
单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。
他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。
从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。
咱们就这样了!
这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。
周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。
现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。
说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。
创业需要胆量，需要冒险。
冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。
创业家的冒险，迥异于冒进。
什么叫冒险，什么叫冒进冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你
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