领导讲话稿之创业大讲堂讲话稿.docx

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领导讲话稿之创业大讲堂讲话稿

创业大讲堂讲话稿

【篇一：

创业大讲堂主持词】

创业大讲堂主持词

男：

尊敬的各位嘉宾、各位领导

女：

亲爱的老师们、同学们：

合：

大家下午好。

男：

我是河北故事广播fm1079《创富非常道》的节目主持人林峰女：

大家好，我是林峰的同事，同样是《创富非常道》的主持人杨丹。

欢迎大家参加创赢未来、缔梦中国-石家庄驻石高校创新创意创业成果展巡展——走进河北经贸大学活动。

男：

本次活动由石家庄市人力资源和社会保障局主办，石家庄市劳动就业服务局承办，河北经贸大学、河北人民广播电台故事广播协办。

女：

“创业大讲堂”是石家庄驻石高校创新创意创业成果展巡展的重要组成部分，面向在校大学生，通过普及创新、创业知识，分享创业故事和感悟，唤起广大学子参与创业的热情，解答同学们对于创业的各种疑问。

男：

相信在座的各位同学或多或少都对现在社会条件下的就业情况有所了解，日趋激烈的就业环境，对处于大学时代的我们提出了更高的要求，在这样的情况下，自主创业也不可避免的成为很多同学的选择，如何能在未来的人生之战中使自己立于优势位置，如何能在竞争激烈的市场条件下领跑未来，这就是现在的我们应该准备的，也是我们今天将要讲到的内容！

女：

现在创业大讲堂正式开始，首先让我们掌声有请石家庄市人力资源和社会保障局人力资源市场处副处长孙玉华。

男：

主讲内容为我市近年来鼓励企业吸纳高校毕业生、鼓励高校毕业生到城乡基层和中小微企业就业、鼓励高校毕业生自谋职业和自主创业等一系列扶持高校毕业生就业创业政策。

掌声有请

市人社局人力资源市场处副处长孙玉华讲解创业政策

谢谢孙处长。

（简单访谈）

1、刚刚孙处长讲了那么详细的扶持政策和鼓励政策，很实用，

说实在的，政策很好，可是大学生对相关政策不是很了解。

有哪些渠道我们可以很方便的查到呢？

2、孙处长对大学生创业有哪些话想说呢？

女：

再次感谢！

谢谢您!

我们的创业大讲堂继续！

接下来要出场的嘉宾，很有来头，是一位魔术师！

男：

魔术师，咱们先不介绍，卖个关子，先让他表演一个魔术，预热预热！

掌声有请乔志忠。

乔志忠表演魔术！

女：

好不好玩？

乔志忠是我们河北故事广播1079《创富非常道》节目嘉宾，有没有在大街上见过他的？

男：

还真有！

另外呢，乔志忠还是我们河北经贸大学的校友。

2011年毕业于河北经贸大学信息技术学院。

现在学校还有魔术社团吗？

当时乔志忠是创建者。

女：

变魔术只是他的爱好，上小学就开始有摆地摊的经历。

大二时创办校园魔术社团，组织团员进行街头魔术或周边学校的表演以及商业演出，大三时，做校园扑克售出1万套，也做电子商务出售自己设计制作的爱国t恤。

成为河北经贸大学入驻孵化园的第一号。

男：

2013年开办“举个栗子”传统小吃品牌店，已有两家直营店（万达与广安街），20家加盟店。

“小栗子，大梦想”，乔志忠创业之路的每一步都走得坚定、踏实。

接下来就把讲台交给乔志忠。

举个栗子创始人乔志忠做主题演讲

结束后与同学互动

女：

再次感谢乔志忠！

利用互联网思维做产品与服务，通过读书来拓宽思路，思考与行动并行，这些都对在校生如何在学校期间做好学习、累积、实践有很好的借鉴作用。

男：

接下来要出场的这位来头更不小了。

他是石家庄博强人力资源有限公司董事长，唐山科技职业技术学院名誉院长、大学生创业明星李海洋。

女：

李海洋，1988年出生于河北省承德市承德县下局子村，父母身体都需常年服药，姐姐李海金32岁，患有十年之久的精神分裂症，家庭极为贫困，上学期间一直靠自己维持学业，大二时父亲手指被电锯拉掉4个手指，为父亲支付医药费20000万余元，大三时为父亲做了股骨头坏死手术支付医药费近10万元，每个月要给母亲买药，为

姐姐支付住院费和治疗费。

男：

2008年年底荣获石家庄市“森创杯”首届大学生创业大赛冠军。

海洋和经贸大学也有关系，2008年11月周六日在河北经贸大学门口摆地摊贴手机膜，从10年开始注册第一家公司现如今已是多家公司掌门人。

女：

他的事迹被央视新闻联播、《经济半小时》等多家权威媒体报道，是实打实的创业明星。

掌声有请李海洋！

男：

海洋，对经贸大学熟悉吗？

当年贴膜赚的钱多吗?

好，讲坛交给海洋

创业明星李海洋做创业经验交流

学生互动

女：

同学们，三位嘉宾已经演讲完毕。

最后让我们再次用热烈的掌声感谢三位的演讲。

谢谢。

男:

现在的我们雄心壮志只是建立在理论上的空中楼阁，如何让自己的理想更加的贴近现实，让自己通向成功的路更加便捷？

女：

我们只有不断地从成功人士的身上汲取经验，不断地让自己成熟，不断地认识自己反思自己才可以为自己的楼阁打起坚固的基石。

男：

我们希望今天的创业大讲堂能够让大家认识创业，也思考当下的自己以及未来的自己。

谢谢大家。

【篇二：

创新与创业大讲堂讲稿实录】

创新与创业大讲堂讲稿实录2008-03-0609:

49:

20

[编者按]在建设创新型国家的进程中，培养创新型人才是大学义不容辞的使命和责任。

为此，交大经过半年多的筹备，于5月向全校本科生推出“创新与创业”课程，以倡导并弘扬创新精神，提高和加强创业能力。

主讲嘉宾阵容强大，包括著名企业家、投资家，以及市场、管理等方面的研究专家，在课程进行期间，新闻网将陆续把嘉宾们的授课内容整理成文，以飨读者。

已录讲稿内容：

第一讲：

柳传志：

不要辜负了这个伟大的时代

第二讲：

徐飞：

创新思维与领导力

第三讲：

袁岳：

新锐的创新意识

第四讲：

孟宪忠：

让大学生的右脑活泼起来

第五讲：

王志东：

企业是实现个人梦想的载体

第六讲：

余明阳：

品牌改变世界

第七讲：

朱博涌：

开创蓝海

第八讲：

沈南鹏：

创业要所为有所不为

“创新与创业”大讲堂第一讲

不要辜负了这个伟大的时代

柳传志

1984年11月，中国科学院投资了20万元人民币，我和10位同事一起创办了联想，当年我40岁。

我是坚决、自愿下海，没有别的，就是想试试人生价值，我到底可以做什么，除了改善生活以外。

当时我和所长进行了谈判。

我说，所里钱不多，我也不多要，我要三个权。

1、人事权。

我们办的公司，所里不能给我往里塞人，给我安排副手；2、财务权。

所里给了我20万，我交了税，如果年底有利润，我们分成，其他该怎么奖励、怎么做，所里管不着；3、经营决策权。

三个条件所里都同意了。

后来发现，这三权对我们日后的发展，起了至关重要的作用。

特别是经营自主权，无论多少钱都不如这样的机制重要。

由于有了国家改革开放的大好形势，加上有科学院这样的“好婆婆”，北京海淀区的小环境也不错，加上全体员工的努力，这23年来，联想有了长足的进展。

2006年，公司的总经营额是1389亿，总资产是651亿，职工人数是3万人左右，除了交纳税金，还给股东分红10多亿，对当时的科学院投资来说，都是几万倍的回报。

创业经历

四大举措铸就联想今日辉煌

联想发展到今天，关键是做了四件带有创新意义的事。

一、高科技产业化。

在联想以前，科研成果是没有突破到市场上的。

二、在和国际企业大规模的竞争中，占了先手，打赢了他们。

1990年以前，国家为了保护我们的民族工业，不让向外国企业进口。

如何保护？

高关税+批文。

当时进口关税是100%多。

保护的结果怎样？

大家可想而知。

由于当时中国pc公司机器质量实在太低，元器件、部件也非常差，机器非常不好用，严重影响了各行各业信息化发展的要求。

在这样的情况下，国家从1991年开始，逐渐拆除保护的壁垒，关税大大降低，撤销批文。

于是，机器就大大的进口，促进了各行各业信息化的发展。

但沉重打击了像我们这样价格高、质量差的企业。

长城不太响亮了，浪潮做服务器了，上海的东海也没有了，联想也被打得晕头转向。

我们怎么活？

在技术不如人家、管理不如人家、资金不如人家、人才不如人家，方方面面都不如人家的情况下，我们到底怎么干？

或者干脆做代理？

经过两个多月反复的讨论和研究，最后决定，坚决把民族工业的大旗举起来。

当时一方面是上新装置，另一方面是研究到底怎么做。

当时我们把公司的销售模式做了彻底的改革，组织架构做了彻底的改革。

把当时29岁的杨元庆任命为事业部总经理。

从此之后，联想的pc业务渐渐地发生了大幅度的变化。

到1996年，我们成了中国第一位。

当时第一位的份额并不高，只有6.9%，和国外的企业差不多，但领先就很高兴，慢慢地拉开差距。

今天联想在中国的份额占36%，在亚洲也是第一位。

全球并购了ibm，我们就做了全球第三。

当然还需要努力，要向第二、第一前进。

我们和外国企业的竞争取胜，意义还是很重大的，90年代中期中国加入wto，政策越来越规范，和国外越来越接口，规范化之后我们是否可以斗得过国外的企业？

像汽车行业、农业、金融行业，能行吗？

联想这一仗打赢了，对各路的企业家，包括系统内的、国有的大企业家，都有一定的精神支持的作用。

三、股份制改造

国家投了联想20万之后，就是百分之百的国有了。

我们一开始也挺高兴，国有的经营权我很满意，但到了后来，对所有权大家其实还是有要求的。

因为我们承担了各种各样的风险，商业风险、政策风险。

国家投了20万之后没有追加资金，贷款也不是他们跑的，是我们自己找的，企业承担了很多的风险。

当时和我一起创业的老同事，岁数基本比我大，担任副总裁等职务。

到1994年的时候，感觉老同志的能力已不能适应和国外企业大规模的竞争。

但老同志肯定是不肯退的，为什么？

在这个位置上有车、有这份工资，退下来就什么都没有了，他们是创业的。

但是他们不退，年轻的就上不来，怎么办？

股份制改造是非常重要的一个做法。

我们经过了长期的、有韧性的努力，采取了创新性的做法，使得创业者和大部分的员工拥有35%的股权。

1993年，我和科学院的领导谈，是否可以考虑给我们股权？

科学院的领导是“好婆婆”，非常明白这个重要意义，他们同意，但科学院无法决定给不给你股份，因为他不是国家资

产的代表者，当时代表者叫国有资产管理局，需要他们同意，这个从无先例，要做到是不太可能的。

在这样的情况下，我们和院里的领导交换意见，是否有一个折中的办法，是否可以奖励我们分红权，就是把利润的35%奖给我们？

院里同意。

这就好办了，我们拿到了35%之后，没有敢分，因为后面怎么样，税怎么交都不清楚，便存了起来，一存就存了七年。

2001年，在中央领导同志的直接关怀下，说像联想这样的高科技企业要进行股份制改革，就叫财政部和当时的科技部负责考虑实施。

财政部提出国家的东西，不能白给，你们要买，把公司的净资产，请第三方做一个值，于是我们就把存的钱买了这个35%，真的成了企业的股东。

四、在企业管理上下大功夫。

这里讲的是企业的基础管理。

不管哪个行业，都在不停地变。

当年和我们一起的老大哥四通，做中文打字机，后来电脑的芯片速度越来越高、存储器的芯片越来越便宜，在这样的情况下，还用得着单独的打字机吗？

行业变化，企业战略不变，行吗？

我认为这就是基础性研究，这些管理基础的东西不研究，企业很难做长。

而我们在这方面下了一定的功夫，所以联想能够几经产品的更换。

到2000年，我退到后面，联想由两个年轻人管，我进入风险投资等其他的领域，几年下来做得非常好，这是基础性管理的内容。

三大事件拉升中国市场份额

96年之后到2000年，分拆前，我还担任联想集团董事长兼ceo，在业务竞争能力上做了三件事，三件事一下子把联想在中国市场的占有份额拉起来了。

一、物流

大家很难想象物流对电脑行业非常重要。

由于cpu、内存，还包括硬盘，这些元器件不断高速更新，所以电脑的价格就会不断地下跌，新型的电脑会不断地出来。

这时，库存成为一个很重要的东西，也就是说电脑是新鲜水果，不是干果，不能放。

怎样加快物流，加快周转将极其重要。

我们当时采取的主要办法就是快跑，对当时的市场有一个判断，先少订一部分，再不停地加快速度，中间出了问题赶快调整。

到98年之后，联想下了很大的决心，做了erp系统。

今天的erp系统已经非常普遍、极其重要，当时做erp是