高架桥桥面系及附属工程施工方案.docx
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高架桥桥面系及附属工程施工方案
*******************工程
高架桥桥面系及附属工程施工方案
（D类）
编制：
审核：
日期：
编号：
发放号：
中国建筑*********有限公司
*******项目经理部
第一章编制依据
表1-1编制依据
序号
类别
文件名称
编号
1
国家行政
文件
危险性较大的分部分项工程安全管理规定
中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号
2
住房城乡建设部办公厅关于进一步加强《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知
建办质【2018】31号文
3
关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知
建安办函（2017）12号
4
住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知
建办质（2017）39号
5
地方行政
文件
6
关于进一步加强建设工程模板支撑系统安全管理的通知
杭建工发【2015】
55号文
7
关于贯彻落实《关于进一步加强建设工程模板支撑系统安全管理的通知》的实施意见
杭建协【2015】
10号文
8
关于严格规范模板支撑体系安全管理工作的通知
杭建工发【2017】
255号文
9
国家行业
规范
建筑施工组织设计规范
GB/T50502-2009
10
建筑结构荷载规范
GB50009-2012
11
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2015
12
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
13
混凝土结构工程施工规范
GB50666-2011
14
工程测量规范
GB50026-2016
15
混凝土结构耐久性设计规范
GB/T50476-2008
16
钢结构焊接规范
GB50661-2011
17
大体积混凝土施工规范
GB50496-2012
18
行业标准
公路桥涵施工技术规范
JTG/TF50-2011
19
城市桥梁工程施工与质量验收规范
CJJ2-2008
20
公路工程技术标准
JTGB01-2014
21
公路工程质量检验评定标准
JTGF80-1-2017
22
公路桥梁伸缩装置通用技术条件
TJ/T327-2016
23
单元式多向变位梳形板桥梁伸缩装置
JT/T723-2008
24
公路桥梁盆式支座
JT/T391-2019
25
公路桥梁抗风设计规范
JTG/T3360-01-2018
26
城市桥梁桥面防水工程技术规程
CJJ139-2010
27
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
28
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
29
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-2016
30
公路交通安全设施设计规范
JTGD81-2017
31
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162－2008
32
建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准
JGJ184-2009
33
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
34
公路桥梁设计规范
CJJ166-2011
35
建筑施工临时支撑结构技术规范
JGJ300-2013
36
公路工程混凝土结构耐久性设计规范
JTGT3310-2019
37
法律法规
中华人民共和国建筑法
/
38
中华人民共和国环境保护法
/
39
建设工程安全生产管理条例
/
40
城市建筑垃圾管理规定
/
41
地方规范
标准
浙江省建筑施工安全管理规范
DB33/1116-2015
42
合同
/
43
设计文件
/
/
44
其他文件
/
/
45
/
46
企业管理
文件
/
/
47
/
/
48
/
/
49
/
/
第二章工程概况
2.1工程建设概况一览表
工程
名称
/
工程
性质
/
建设
规模
/
工程
地址
/
总占
地面积
/
总建筑面积
/
建设
单位
/
项目承包范围
/
设计
单位
/
主要分包工程
/
勘察
单位
/
合同
要求
质量
/
监理
单位
/
工期
/
总承包单位
/
安全
/
工程主要功能或用途
/
2.2设计概况
2.3工程施工条件
第三章施工安排
3.1项目管理组织
图3.1-1项目管理组织机构图
表3.1-1施工管理人员
序号
岗位名称
姓名
职责与权限
1
总指挥长
/
1.代表公司对项目全面负责
2.负责调动公司资源维持项目正常高效运转
3.遵守国家和地方政府的政策、法规。
代表公司履行与业主签订的总承包合同与书面承诺。
2
执行指挥长
/
1.明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，分解到相关岗位
2.明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理
3
项目经理
/
1.建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，处理和协调各方关系；处理企内外之间各种利益关系；
2.主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。
4
项目书记
/
1.领导党工团相关部门，落实党工团相关工作；
2.负责项目党工团工作全面管理；
3.组织项目关键岗位述职述廉工作，并负责监督项目全体人员，保证项目员工清正廉洁；
4.负责项目对外宣传工作，组织落实大型活动。
5
计划经理
/
1.组织各专业进行总进度计划的编制；
2.定期组织对各专业工程进行计划考核；
3.制定纠偏措施，制定赶工措施并组织落实；
4.组织开展各类会议。
6
生产经理
/
1.对项目所有专业施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；
2.负责组织各类资源的落实和协调工作；及时解决施工过程中出现的各种问题并组织各项工程的施工、验收工作。
3.负责各专业间的协调及配合，使专业工作之间的现场施工合理有序地进行，协调各分包商及作业队伍之间的矛盾，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施；
4.组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；
7
安全总监
/
1.对本工程施工安全具有一票否决权；
2.贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；
3.负责项目职业健康管理，对项目绿色施工提出针对性意见，监督项目过程中环境保护的实施；
4.确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标顺利实现。
8
项目总工程师
/
1.根据《项目策划书》编制相关实施计划；
2.负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程施工组织设计。
3.负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
4.负责组织对项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
主持工程竣工文件编制。
5.按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
6.组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；
9
质量总监
/
1.对本工程施工质量具有一票否决权；
2.对现场工程质量进行全面质量监督；
3.贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
4.确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
10
商务经理
/
1.协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作。
2.直接领导商务合约部的各项管理工作；
3.监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况。
4.控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。
5.认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。
11
机电经理
/
1.协助项目经理做好项目管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；
2.参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；
3.承担合同中机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；
4.贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；
5.领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。
对机电施工的质量、工期负领导责任；
6.负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；
7.负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；
8.负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。
参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；
9.组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。
协调各系统及专业的竣工验收工作。
12
计划部副经理
/
1.协助计划经理组织各专业进行总进度计划的编制；
2.配合计划经理定期组织的对各专业工程进行的计划考核；
3.配合制定纠偏措施及赶工措施并传达组织落实；
4.协助组织开展各类会议。
5.完成领导安排的其他工作。
13
工程部经理
/
1.对各专业的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；
2.制定工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标、措施，并组织实施日常工作，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；
3.编制项目大型机械施工管理计划，统一调配塔吊、施工电梯等机械的调配使用；
4.配合管理部组织施工。
14
协调经理
/
1.协调现场交通组织；
2.协调现场管理方、工程施工管理总承包方、业主、监理、设计等相关部门，协调外界政府部门。
3.协调各专业施工组织；
4.协调各部门间的工作。
15
平面经理
/
1.车辆、人员进出管理；
2.场布管理；
3.工程取弃土管理；
4.施工现场环境保护管理。
16
安全经理
/
1.组织项目安全管理部定期开展安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
2.熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施
3.督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
4.参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
17
技术经理
/
1.负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；
2.负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；
3.新技术、新工艺的推广和科技成果的总结工作；
4.对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线
18
设计经理
/
1.组织制定设计管理等方面的管理制度、流程
2.参加施工图交底，对技术问题咨询处理
3.负责项目总体、建筑单体方案设计管理，参与设计单位筛选和评审
4.负责项目建筑专业的成本控制，与相关部门相互沟通协作，达到成本最优化管理
5.对设计变更进行管理，及时与相关部门沟通。
19
BIM经理
/
1.对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计；
2.负责本工程BIM模型的建立，对各分包单位的BIM模型进行管理；
3.负责项目BIM系统的建立，对模型进行综合、维护和运用；
4.负责各专业BIM模型的建立和深化设计；
5.负责BIM各专业单位、协调单位的沟通联系。
20
资料主管
/
1.全面负责项目的内业资料、工程资料的编制及管理工作;
2.及时编制施工过程技术资料，并分类别收集整理各参建方的工程资料;
3.负责收发建设单位、监理单位、劳务分包单位等相关文件并及时发放到相关部门，并做好资料收发台帐;
4.及时提醒、督促参建其他方的资料编制;
5.整理、汇编工程竣工资料，配合项目技术负责人，协调其他单位，做好工程阶段性验收、工程竣工验收工作;
6.做好工程档案保密工作。
7.对资料员工作应及时敦促到位，并应按时准确把相关资料报告项目经理和相关领导，并及时填写报建进度计划，并提交到项目经理。
8.必须认真核对工程项目相关证件的数据与描述情况。
发现有相关的变更，马上向领导及相关部门汇报，以能提前处理，补办相关证照的变更手续。
21
质量部经理
/
1.具体负责本项目工程质量的管理工作；
2.协助质量总监对现场工程质量进行全面质量监督；
3.贯彻落实国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
4.确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
22
物资经理
/
1.编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
2.物资进出库和仓储管理；材料标识统一策划；
3.监督检查所有物资的质量；
4.具体负责竣工时库存物资的善后处理；
23
商务部经理
/
1.协助商务领导进行招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作。
2.配合上级领导做好商务合约部的各项管理工作；
3.协助上级领导做好各专业项目部的履约监督工作，控制工程造价和工程进度款的支付情况。
4.配合做好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。
5.负责本部门具体工作事宜的安排和部署。
24
办公室主任
/
1.党支部、工会、团支部、纪检的日常工作；
2.负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；
3.所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作；
4.治安保卫工作；
5.负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作；
25
机电安装部
经理
/
1.全面负责本项目机电安装等工程的施工、技术及经济管理工作。
2.协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现。
3.参与编制施工总进度计划，负责按工程部位或时间段编制阶段性进度计划。
4.负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性。
5.组织和主持各项专业工程验收、分部分项、质量评定工作，参加单位工程竣工验收。
6.负责工程质量的控制和改进，严格按工序控制的各项要求组织施工。
7.负责现场临水、临电的各项管理工作。
26
钢结构管理部经理
/
1.充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程报建。
2.与业务人员、商务人员对工程报价与会审后图纸进行校对，确定工程造价是否变化。
3.对设计变更及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的及时提出报告并说明原因，以便工程部及时调整“清单”和计划。
4.全面负责钢结构构件、材料的管理与使用，负责工程安装的进度、质量、安全，按要求完成资料的收集整理，代表领导对甲方进行合同履约，及时回收工程款。
5.管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约。
6.搞好工程中间验收和竣工验收、协助公司搞好工程结算及分包工程结算工作。
7.与安装队一起负责工程保修维修工作，负责保修金回收。
注：
标段管理人员职责和分工同总包管理职责，在总包领导和各部门统一协调、领导下负责本标段具体管理工作。
3.2项目管理总目标
表3.2-1项目管理总目标
序号
目标
内容
1
质量
/
2
安全
/
3
工期
/
4
文明施工
/
3.3施工流水段的划分及施工流程
3.3.1施工区块流水段划分
3.3.2流水段内施工流程划分
高架桥分为钢箱梁和混凝土箱梁。
混凝土箱梁上：
桥面混凝土铺装→防撞护栏施工→防水层施工→排水施工→桥头搭板→沥青摊铺→伸缩缝安装。
钢箱梁上：
防撞护栏焊接→防水层施工→排水安装→沥青铺装→伸缩缝安装。
3.3.3各项资源供应方式
混凝土供应由附近商混站运输至现场进行浇筑；防撞护栏模板为定制钢模板，混凝土由商混站提供；防水层由专业分包队伍进行抛丸处理和防水层撒布；搭板混凝土由商混站提供；沥青由专业分包队伍进行运输提供至现场并进行专业摊铺施工；伸缩缝由网上招采图纸规格伸缩缝，并由厂家提供专业人员进行指导施工。
3.4工程施工重点和难点分析及应对措施
表3.4-1高架桥箱梁施工流程分析
序号
重点和难点
具体分析
应对措施
责任人
1
场地狭小
因为施工主要在已完成的箱梁上部进行，且高架桥处于悬空状态，机械进场后均需停靠在高架桥上，场地狭窄，人员施工受阻。
1、合理分配现场施工机械进场和退场，保证施工顺序进度不滞后的前提下，有序进行桥面施工。
2、设置现场专员协调管理现场施工机械，保证每辆机械正常运行不窝工。
3、合理组织施工，加强对接，进行交叉、穿插施工。
汪富生
2
工序交错复杂
桥面系及附属施工涉及到多道工序，每道工序采用材料种类繁多，工序之间可能还有穿插施工的情况，可能造成预埋件或者其他施工项的遗漏。
1、制定详细的施工计划，采用流水作业与平行作业相结合的施工方法，对每道工序精心组织和方案的优化，保证各工序、各部位施工的流畅性，确保资源的合理利用和时间的最佳衔接。
2、提前对每到工序的施工队伍进行技术及安全交底，强调施工过程的注意点，质量员在施工过程注意巡查，保证工序不错误。
3、每道工序可能涉及的预埋等均需现场复核。
陈勇
3
防撞护栏工序施工困难
混凝土防撞护栏是在高架桥两侧进行施工，高架桥悬空高度大，施工作业人员安全保证条件高。
1、现场采用悬挑钢制挂篮进行防撞护栏施工。
2、挂篮悬挑侧需要做好高空防护，人员施工过程中需要配备好安全带。
3、施工作业时，需要有专人进行现场安全防护指导。
汪富生
第四章施工进度计划
计划2020年6月20日开始施工，2021年9月30日竣工，施工工期跨度462天。
总天数内包含了高架桥下部结构和箱梁施工工期。
一般于箱梁施工完成后，才会施工桥面系及附属。
对于混凝土箱梁：
桥面混凝土铺装→砼防撞护栏浇筑→排水设施安装→桥头搭板浇筑→沥青摊铺→伸缩缝安装；对于钢箱梁：
钢护栏焊接安装→排水安装→沥青摊铺→伸缩缝安装。
桥面混凝土铺装按照每个匝道一联进行施工，工期大约10天；砼防撞护栏按一跨两侧同步施工，工期大约8天；排水设施安装一跨，工期大约5天；桥头搭板单个桥台施工工期大约5天；沥青摊铺一联工期大约2天；单个伸缩缝施工工期大约6天。
表4.1施工进度计划表
序号
施工内容
开始时间
完成时间
工期（日历天）
1
第四段
2020.06.20
2020.07.31
40
2
第三段
2020.08.20
2020.10.20
60
3
第一段
2020.11.01
2020.12.20
50
4
第五段
2020.12.20
2021.01.30
40
5
第六段
2020.02.15
2021.04.18
60
6
第七段
2020.04.20
2021.06.20
60
7
第八段
2021.06.20
2021.07.31
40
8
第二段
2021.08.01
2021.09.30
60
第五章施工准备与资源配置计划
5.1施工准备计划
5.1.1技术准备
开工前，组织技术人员对施工图进行审核和现场核对，出现问题及时向设计单位提出解决，做好桥面系及附属施工安全技术交底，严格按照三级交底制度执行。
测量人员做好测量控制点的布设工作。
试验室做好水泥、钢筋、砂石料等原材检测工作，并做好混凝土配合比的设计和报批工作。
掌握防撞护栏结构尺寸和钢筋大样图，熟悉相关施工技术规范和验评标准，结合业主和监理要求编制详细施工方案和安全专项方案报批，根据桥梁护栏外观质量高、断面尺寸小等特点进行混凝土配合比设计和实验工作，以满足施工工艺要求。
掌握每种型号伸缩缝的尺寸和使用位置，熟悉伸缩缝产品性能的质量和技术标准，不同型号分别进行测量定位，确保伸缩缝安装准确到位。
掌握高架桥混凝土箱梁部分和钢箱梁部分桥面系铺装的结构分层及材料种类，熟悉道路沥青产品各项指标和性能，及时做好沥青配合比等试验，满足施工工艺需求。
掌握高架桥桥面排水设施的分布情况和排水坡度，确保桥面坡度准确，不造成积水问题。
技术复核及试验检验计划表如下：
表5.1-1技术复核和隐蔽验收计划表
序号
技术复核、隐蔽验收部位
复核和隐蔽内容
责任人
1
伸缩缝、防撞护栏
安装位置、高差、错动量及方向
王正兴
2
钢筋骨架
长度、直径、主筋间距、箍筋间距、搭接长度、保护层厚度
王晨
3
PVC排水管
位置、长度、连接处密封性
王晨
4
模板及支架
强度，刚度、稳定性，支架预压及预拱度情况
李丰年
5
模板及支架
尺寸、位置、高程
张英彪
6
防撞护栏、桥面铺装、伸缩缝、搭板混凝土
塌落度、强度
高国金
7
防撞护栏钢模板尺寸
长度、直径、位置、安装密封性
丁维琪
表5.1-2施工试验检验计划表
序号
工程部位
检验项目
单位
检验频率
责任人
1
浇筑混凝土部位
混凝土抗压强度
MPa
1组/100m³
高国金
2
混凝土塌落度
mm
2次/每工作班
高国金
3
砂浆强度
MPa
3组/每工作班
高国金
5.1.2现场准备
（1）材料准备
物资部门做好钢筋、防撞栏杆钢模板、伸缩装置、排水设施的询价和采购工作。
材料进场后，实验人员进行材料抽查检验，确保合格材料用于桥面系及附属工程的施工。
材料进场后，按照要求堆放到指定位置，并设立标示标牌。
桥面系施工用的机械设备提前按要求组织进场，进行维修保养，确保各机械设备性能满足施工需求。
（2）施工便道
本方案中高架桥防撞墙施工各种运输车辆拟直接上桥达到施工地点，根据现场情况，对桥台附近的施工道路进行平整和压实，确保大小施工车辆出入通畅。
桥面应具备一定的施工工作面，一般以完成高架桥箱梁部分为分段进行施工，施工过程中材料运输车辆，如沥青装运车等需要上高架的，及时与交警部门联系沟通，保证施工顺利进行不中断。
（3）水、电准备
防撞墙施工冲洗和养护用水可以直接由桥下接水至高架桥上，附近缺乏水资源的，采用洒水车供水到工点，标段内电力配备早已完善，每座高架桥均有配电盘，可以直接接用，另现场另配有200KW发电机两台，以
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