最新安全生产先进单位事迹材料.docx

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最新安全生产先进单位事迹材料

——中水**监理部2021年度平安生产先进班组汇报材料砂石拌和系统标段在****公司****水电分公司的统一领导下，*****公司****电站监理部深入贯彻落实各级部门关于平安工作方面的重要指示，在平安管理方面，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，较好的完成了2021年的平安工作目标。

平安班组卓有成效地开展了平安监理工作，到达了年度发无人身死亡及重伤事故，无机电设备、交通等事故的良好效果。

现将我部一年来的平安工作事迹汇报如下：

　　一、机构健全，职责明确，监管理有力。

　　监理部成立了总监亲自挂帅为组长的平安监管组织机构，平安监理工程师为现场平安巡查员，现场监理工程师人人都是兼职是平安员，加大现场平安巡视检查工作密度，提高了平安监管工作效率。

随着工程施工进展及工作需要，适时对平安组织机构成员进行调整和补充，确保了监理部组织机构和平安管理体系的健康有序运作。

　　在建立健全组织机构的根底上，我们还根据*****及国家和上级职能部门的相关要求对施工平安监理实施方法、施工平安监理实施细那么、平安环保部门职责、平安工作预案、年度监理平安总体规划等监理工作制度、工作方案进行及时修订，使之更结合现场和工作实际需要。

明确细化了监理部各级人员在工程建设过程中分担的责任，更好地发挥了各级人员的职能作用。

　　在日常的平安生产监督控制时，充分利用专职平安监理工程师的桥梁和纽带作用，重大问题及时上报，总监亲自过问处理，一般性平安问题，按总监要求由现场监理工程师监督解决，形成了各负其责、整体联动的平安监管网络，保证了工程建设中的平安工作需要，实现全面监控的目的。

　　二、“预测、预控、预防〞不断强化。

　　砂石拌合系统进入运行期以后，平安工作的控制面和危险因素相对减少，监理部要求全体人员发扬建安期来之不易的平安监理工作成绩，催促工程部从主观意识上消除侥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“预测、预控、预防〞三大环节，把“过程无漏洞、工作无违章、平安无事故〞，作为平安监理工作的根本要求和落脚点。

根据本年度的施工特点把场内外车辆交通平安、平安用电、机电设备运行、防洪度汛平安、检修及高空作业平安等作为平安监理工作的重点，同时将制冷系统作为重大危险源进行专项平安监控，做到心中有数，控制目标明确。

　　我部平安监理班组积极配合****水电分公司，针对本标段的平安监控重点环节提前进行控制、严格按施工方案及程序进行全过程监控，有效地保证了危险作业面的平安受控。

将重大危险源作为专项控制目标，协助工程部做好重大危险源辨识预测工作，催促工程部先后制定了平安生产责任制度、平安生产责任人职责、特种设备平安管理机构及管理人员职责、平安生产小组负责人职责、特种设备平安教育培训制度、特种设备平安管理制度、特种设备维护、保养管理制度等平安管理职责制度10项，各类上墙平安操作规程17项，并建立了砂石拌和系统特种设备台帐、重大危险源台账和特种设备作业人员台帐，建立了重大危险源平安管理档案，进一步标准了平安管理程序。

在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危险源的施工部位，采取重点检查验收、建立签证档案的控制手段，以确保工程建设重点部位的施工平安可靠。

　　在预控组织措施方面，结合日常平安巡查和月例行检查，及时检查工程部的预控现况，主要检查组织机构是否完善和及时调整、各项平安规章、平安管理方法等是否健全，制度执行是否有力，尤其是自我预控方面，如平安教育培训情况、隐患检查整改记录、平安技术措施的针对性和实效性，以及应急预案和防洪度汛措施的制定等工作，都进行了仔细检查梳理，监督协助工程部逐步完善，以确保平安预控组织措施有效到位。

　　在预控技术措施方面，主要针对工程部各施工作业场地的根底防护设施是否完善有效进行检查、指导，及时提示和催促整改，增强平安监理工作的互补性，使根底平安防护设施符合国家平安标准标准要求。

在监理的现场巡视检查和旁站过程中,能够发现平安隐患,事故隐患，尤其是作业面防护、个体劳动平安防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪和习惯性违章方面，早发现、严处理，及时而有效地遏制事故萌芽消除违章苗头。

坚持日常多频次的巡查和联合检查为主的日常监管措施，接受事故案例教训，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不留任何平安死角。

通过有效的平安管理网络和现场监理脚踏实地敢抓敢管、严抓严管的务实工作作风，使发现的各类平安隐患得到了及时消除，违章人员得（请继续关注好到了进行现场纠正和教育警示。

　　三、“日巡视、周例会、月检查〞执行到位。

　　监理部在以日常平安巡视检查为日常平安监管根底工作的前提下，积极配合****水电分公司，组织工程部相关人员，坚持每月平安、水保环保自查和联合大检查工作，通过检查，查隐患消缺陷，真正解决生产实际中

　　的平安问题。

做到件件有落实，项项有签证，使平安工作始终处于在控、可控状态，形成了闭合监管的平安工作程序。

通过检查讲评会，针对工程部平安工作的情况提出存在的问题和处理方法，有效地进行平安预警，防止今后发生类似情况，既提升了平安监理工作水平，又极大地促进了施工单位的平安管理工作，真正到达了进行一次检查、实施一轮整改、实现一次提高的效果，2021年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，在全年的监理日常监管工作中及时纠正和制止平安帽、平安带、平安护栏等装置性违章及车辆超速等习惯性违章71次，下发平安整改监理通知14份，认真履行了平安监理职责。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索〞，纵观一年来的平安监理工作，我们****监理部在****水电分公司的正确领导和我部平安班组及施工单位齐抓共管的良好格局下，平安监理工作取得了“零事故〞的可喜成绩，现场平安文明施工整体面貌得到了持续改善。

站在国家“十二五规划〞的开局年和****水电工程主体施工的新起点上，我们面临的任务更加荣耀和艰巨，****监理部一班人将以更加严格的工作作风加倍努力工作，更好地完成业主所委托的监理任务，为实现****电站工程建设的达标创优目标，秉承“效劳诚信、监理精心、作风务实、持续改良〞的质量方针，树立让业主放心的效劳宗旨，高水平、高效率地表达监理的工作价值。

　　今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平。

　　我们的工作措施是：

　　一、建立考核机制，落实平安责任

　　我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订平安生产目标管理责任书，并缴纳平安风险抵押金，各部门“一把手〞是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决〞，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其平安风险抵押金。

增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。

对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50—100元，鼓励职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

每月员工提出的平安隐患提案会在公司级月度平安会议上列出。

并要求部门及时提出整改方案，进行整改。

通知推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

　　二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理

　　分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

　　三、深化全员平安评价，注重平安教育培训

　　我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。

开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过组织“每周一题〞、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。

　　四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

　　从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面组织专业人员进行检查。

尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。

我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实〞。

　　五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

　　班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危险源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。

四是抓好关键人员的平安。

对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲〞、“百日平安〞“平安五要素〞、平安观摩会、一法三卡〞、等形式多样的平安生产活动。

注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

　　平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。

　　20XX年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月〞、平安生产大检查、平安宣传教育培训等重要活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定根底，20XX年平安生产工作开展情况如下：

　　一、20XX年平安生产工作开展情况

（一）强化管理根底建设，加强队伍建设。

　　为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。

所有部门均明确了兼职平安员，并制订了XXXXX工作职责，平安责任得到落实。

（二）平安生产月活动开展情况

　　按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展气氛。

邀请了专业人员进行消防平安知识培训，通过培训进一步普及了员工消防平安知识，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了积极作用;按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。

　　（三）平安生产大检查开展情况

　　按照相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查情况表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门均按期上报检查情况，确保平安生产大检查各项内容得到落实。

　　（四）平安生产宣传教育培训情况

　　围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传平安生产工作要求，组织开展各类培训。

先后组织进行XX次隐患排查，组织XX次全员消防平安知识培训，增加了员工平安意识和平安防护知识。

针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。

　　二、20XX年平安生产重点工作

（一）不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，认真落实平安生产目标责任制及平安生产责任书签订，要求各部门认真履行平安生产职责，落实平安生产目标责任制。

（二）加大平安宣传教育力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。

　　（三）加强车辆平安管理责任及交通平安教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，催促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。

　　（四）进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、标准的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。

　　（五）进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

　　（六）进一步加强和标准平安生产根底管理工作，继续做好日常平安催促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度标准、执行有效、数据准确、痕迹清晰。

　　（七）全面落实公司20XX年平安生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。