培训人力资源六大模块以及主要招聘类型.docx

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培训人力资源六大模块以及主要招聘类型

培训：

人力资源六大模块以及主要招聘类型

传统的

六大模块:

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、考核与评价;

5、薪酬与福利管理;

6、劳动关系。

1、人力资源规划；

谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。

很多企业依旧停留在人事管理阶段。

正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：

“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？

”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。

这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。

造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。

如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！

2、招聘与配置；

企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。

当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？

因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。

我们的很多HRM忘记了这一点。

我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。

我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：

“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。

”我想这也是我们现任很多老总的想法。

另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？

你想得到什么样的发展？

而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。

中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。

我们招聘人员看的是什么？

我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。

中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？

3、培训与开发；

培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。

我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。

外训：

企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？

为什么？

我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？

什么样的培训必须在企业内部完成？

外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？

另外很多外训机构根本不负责任。

有一个著名的专家曾亲口告诉我：

“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。

”

内训：

公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。

很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？

这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。

4、绩效管理；

这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。

既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。

可悲！

好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。

国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？

比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。

原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。

忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。

5、薪酬福利管理；

钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。

在这里我不想多说什么，只想告诉公司的决策者们，在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。

我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。

6、劳动关系管理（员工关系管理）。

最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。

好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。

我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心……

新的概念

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管

模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：

项目开发与管理惯例

模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈

模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案

模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全

招聘人才七种途径的优缺点分析

　　随着竞争的加剧，企业一方面为了提升自身的竞争能力，一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题，对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。

招聘对于每个企业来说都是家常便饭，也是企业的老板们最为关心的一件事。

在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英，已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。

那么，企业应该怎样去招聘？

通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢？

　　一、中介机构推荐

　　为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构，就是我们常说的猎头公司，作为一个国外衍生的新生物，猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用，也被部分大型国内企业所接受。

国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形，比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。

　　优点：

　　猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。

在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。

由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。

在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。

　　缺点：

　　通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。

中介成功后，猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30％－50％，职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。

利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。

　　适合招聘人员：

企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：

销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。

　　二、媒体公开招聘（线下媒体）

　　最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘，各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告，所以在大城市里，从周一到周三，拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。

招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同，按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算，费用大概在5000－15000元不等。

其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告，不过这些方式用的都比较少。

　　优点：

　　利用媒体公开招聘的方式进行的招聘，可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。

媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。

同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。

　　缺点：

　　由于媒介费用日益提高，所以通过媒体的公开招聘费用相对较大。

不管是招聘的形式是投递简历，还是应聘者本人前来面试，都会在短时间内给企业的招聘者们在短时间内带来很大的工作量，造成很大的工作压力。

如果这个招聘是在企业本部进行，这种招聘形式还容易给现在的团队形成一定压力，造成团队情绪波动，带来一定的不稳定性。

　　适合招聘人员：

　　中基层销售管理人员及部分要求较高的基层销售人员如：

省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。

　　三、招聘会现场招聘

　　现场招聘会是一个最现实最热烈的招聘方式，现在每逢周末举行的大型招聘会更是吸引着大批求职者趋之若骛。

参加的方式也很简单，招聘的企业只需要将提供企业的相关证件，交纳各项费用，然后将自己招聘的要求提供给招聘会的主办方，就可以在招聘的时间里坐等求职者上门了，看着他们的简历，对他们本人现场进行审查和评测。

　　优点：

　　现场招聘会比较直观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔。

由于参加的招聘会的人员较多，可选择的余地也较大。

　　缺点：

　　现场招聘由于时间较短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，还需要进行下一个面试或者笔试的环节。

由于现场招聘者个人的因素（现场招聘人员往往是秘书或者助理），也容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。

现场应聘人员一般以刚刚毕业的学生居多，从业经验缺乏，平均素质也不会太高。

　　适合招聘人员：

　基层销售管理人员及基层销售人员如：

区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。

　四、互联网人才库搜索（线上媒体）

　　互联网时代的到来，为信息的传播提供了一个全新的平台。

很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务，这为大批的求职者提供了一个良机。

而招聘的企业，只需要支付较低的费用，甚至不需要支付费用，就可以上网浏览成千上万求职者的信息。

　　优点：

　　利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘的企业也能对号入座，寻求自己需求的人才。

　　缺点：

　　信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。

每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企业资源的浪费。

　　适合招聘人员：

　　中基层的销售管理人员及基层的销售人员：

如省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。

　　五、社会公共部门的推荐

　　这里的社会公共部门指的是象由政府主办的社会就业中心，各个大学或者专科学校的就业辅导中心。

社会就业中心永远挤满了来找工作的人，政府为了解决就业问题非常欢迎企业去选择他们的人员。

各个大学或者专科学校的就业辅导中心也非常乐意为他们的毕业生提供就业的机会，学校同样面临竞争，毕业生就业的机会高了，也会吸引更多的新生入学，所以他们更欢迎企业来选拔他们的人员。

　　优点：

　　社会公共部门推荐的招聘成本较低，选择的余地较大，所招聘的人要么出于生活的压力，要么刚从学校毕业，冲劲十足，在就业压力较大的情况下，他们一般也比较珍惜任何工作机会，稳定性较高。

　　缺点：

　　由社会公共部门提供的人选存在从业能力的问题。

由政府主办的社会就业中心推荐的人员，要么年龄较大，要么就是因为专业技能较差而失业，这部分人存在的问题是从业基本素质较差的问题。

而从各个大学和专科学校的就业辅导中心招聘来的人员，都是刚刚毕业的学生，仅仅只有书本上的理论知识，要将理论转化为实践，也同样需要时间。

招聘了这样的人员，需要付出大量的成本去进行培养和教育。

　　适合招聘人员：

　　基层销售人员及辅助销售人员如：

销售代表、经销商销售代表、理货员、驻店促销员员等。

　　六、内部选拔

　　内部选拔就是在招聘时将目光投向企业内部，在企业内部各个部门的员工中进行挑选，或者将同一个部门的员工提升到较高的职位，或者将不同部门的员工换到另外一个部门工作。

　　优点：

　　内部选拔这种招聘形式，其优点在于成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。

　　缺点：

　　如同内部选拔的优点一样，内部选拔的缺点也同样明显。

内部选拔虽然成本较低，但是同样存在着过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需要经过无数次的审查和讨论，经过谨慎的考核才能最终实现，这个过程是需要一定时间的。

另外，内部选拔以后，获得提升的人员在提升以后，同样会给原来的岗位留下一个空缺，同样还得历经招聘的过程。

还有一个不可忽视的问题，那就是如果在同一部门获得提升，和获得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理的短暂失衡，不排除个别人员的过激行为。

　　适合招聘人员：

　　中基层销售管理人员及基层销售人员如：

省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。

　　七、推荐

　　这里的推荐指的是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。

　　优点：

年9月在美国纳斯达克上市。

主要行业：

信息技术、电子、金融、化工、物流、广告。

中华英才网：

创建于1997年，总部在北京，涉及行业广泛。

2006年作为央视节目《赢在中国》的报名网站，而名噪一时。

智联招聘：

创建于1997年，前身为猎头公司智联（Alliance，总部在北京。

智联招聘网站涉及的主要行业：

IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域；

优劣势比较：

A、.前程无忧网站的简历流量大，企业方可搜索和利用的的信息量大。

但网站灵活性较差，应聘人员投简历和管理简历相对不方便；

B、中华英才，主要以网络为主要业务，有专业的网络服务；但对于制造业和大型器械类专业技术人才资料可参考量少。

C、智联招聘服务快捷到位，应聘者创建简历方便，推荐和系统提醒及时到位，但规模较小，影响远不及前程无忧和中华英才。

建议：

各类人才都会因个人喜好，习惯经常使用某个网站，如果资金允许，企业需尽可能选择多个网站，可搜索到您需要的各方面人才。