怎样写领导讲话稿精选多篇.docx

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怎样写领导讲话稿精选多篇

怎样写领导讲话稿（精选多篇）

　　第一篇：

怎样写领导讲话稿　　怎样写领导讲话稿

　　领导讲话是指各级领导在各种场合讲话的文稿。

领导讲话的种类很多,特别是会议讲话在税务系统应用十分广泛,是总结部署和推动工作的重要载体。

领导讲话按其内容,通常可以分为七类,即部署动员型、总结推动型、研究探索型飞表彰号召型、传达贯彻型、批评指导型和法规程序型。

丰.领导讲话稿通常由标题、称呼、开头、主体、结尾等部分组成。

吐

　　1.标题。

一般有两种形式,即单标题和双标题。

单标题直接写明讲话者在什么会议讲话即可,由讲话者+会议名称+讲话内容构成;双标题由主标题+副标题构成,主标题由一句简洁、醒目的话揭示讲话稿的主题,而副标题-与单标题结构相同。

在什么场合用双标题或单标题,虽然没有明文规定,但实践中有约定俗成的模式。

一般单标题应用范围比较广泛,无论是大、中、小型会议,也元论是针么身份的领导人都可适用;而双标题的适用范围相对窄一些,通常适用于大型综合性会议上的主题报告,以达到突出会议主题,.号召、鼓劲的效果。

　　2.称呼。

领导讲话都是有具体对象的,所以在标题和讲话日期下有对参加会议或活动者的称呼,常见的有”同志们”或”尊敬的××领导、各位嘉宾、同志们”等。

称呼及顺序排列根据参加会议或活动的对象而定。

　　3.开头。

讲话稿的开头很重要,寥寥几句会产生很大的作用。

讲话稿开头的总体要求是:

要能充分调动昕众的注意力,并能引出主体内容。

开头的方式很多,没有固定的模式。

比较常用的主要有四种方式:

一是平铺直叙式。

如在会议开始时就介绍会议的背景、会议的议题和会议所要达到的目的。

如果是会议结束时的讲话,就要简单总结会议的议程、完成情况和会议的效果。

二是开宗明义式。

就是在讲话的开头直截了当地提出问题,将讲话者的意图和盘托出,不绕任何圈子。

’三是总结提要式。

就是在开头把要说的问题归纳几点,提纲擎领地说出来。

四是表态式。

就是表明讲话者对所谈问题的态度,然后顺势把下面要讲的主要内容点出来。

如果是补充性讲话,则是对前面领导讲话或工作安排表明自己的态度或观点。

　　4.主体。

讲话稿的主体是讲话稿的重点部分,是讲话成功与否的关键。

这一部分要承接开头部分所提到的观点展开阐述,并且应做到中心突出,条理清晰,论据充分,论证严密。

主体部分结构可分成条块式,也可不分。

安排主体结构,通常有两种方式。

一是递进式,以事物发展为序,层层递进;二是并列式,把总论点分成几个分论点,每一部分阐述一个分论点,分论点之间的关系是并列的。

　　5.结尾。

讲话稿的结尾要对讲话的主要内容加以概括,使整个讲话的主要精神在听众的印象中进一步加深。

常见结尾方式主要有以下几种:

一是希望式。

对与会者提出要求和希望,例文的结尾是典型的希望式结尾。

二是展望式。

在即将结束讲话时,对未来的前景作一番展望。

三是总结式。

对全文的主要内容加以总结概括。

总之,结尾要求简明扼要,收笔自然,取得鼓舞人心或令人回味的效果。

　　写作要求与技巧：

　　领导讲话稿不同于一般应用文,其特点是有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。

因此,领导讲话稿的写作有其特定的要求。

　　第一,讲话稿的内容要有针对性。

讲话稿的内容是由会议的主题和讲话者的身份来决定

　　的。

因此,每写一份讲话稿,必须首先了解会议的主题,讲话的场合、背景,了解会议是在什么情况下召开的,会议的性质和议题是什么,领导者对会议的内容有什么明确的指示等,也要考虑到昕众的身份、背景情况、心理需求和接受习惯。

同时,讲话稿内容的确定,还必须根据讲话的性质决定。

如果是会议的主题报告,要考虑到内容的全面性,着眼点是反映工作全局,它要求反映本系统、本单位的整体情况;要考虑到观点的集体性,它代表一级组织对整体工作的评价和部署。

尽管由领导者宣读,但它是领导集体意志的反映,从构思到定稿,必须体现集体的意志,初稿形成后,必须先在领导班子会议上讨论通过。

同时,还要考虑到工作的指导性,准确评价过去的工作,分析面临的形势任务,明确指导思想、奋斗目标,具体安排下级工作,指导和推动全局工作的开展。

如果是会议总结讲话,要总结会议的收获,并依据讲话者的身份,就会议讨论情况和主题报告未涉及的内容进行阐述。

如果是补充性讲话,一定要注意它的补充性,不要重复别人的讲话,而是将他人没有讲过的、又非强调不可的意见说出来。

如果是撰写表达意见、建议的讲话稿,观点要鲜明,中心要明确,态度要明朗,不能含糊其辞,模棱两可。

上述几类讲话稿,除主题报告外,都要简明扼要,干净利索,不宜长篇大论,以免喧宾夺主。

　　第二,讲话稿的篇幅要有规定性。

讲话是有时间限制的,因此对讲话稿篇幅要有特定的要求。

一般来讲,表彰大会、通报会、庆典会等讲话要求篇幅不能太长,避免喧宾夺主;会议的主题报告相对来讲篇幅要长一些,但也不宜过长。

这就要求讲话稿中心突出、目的明确、观点鲜明、简明扼要,切忌夸夸其谈,拖沓冗长。

　　第三,讲话稿的语言要考虑它的特定性。

讲话稿的语言介于书面语言和口头语之间,既要有书面语言的精练、准确、干净,又要有口头语的通俗、生动、易懂,讲起来琅琅上口,听起来流畅顺耳,以便于讲话者表达,易于听众理解和接受。

因此,在讲话稿的语言把握上,既不能故意卖弄文才,华而不实,也不能跟嗦随便,不讲究章法。

要避免使用生僻的词语,尽量少用或不用令人费解的文言词语;对涉及的专业术语,要视听众的情况,斟酌使用。

讲话稿要求语言通俗,容易接受,切忌转弯抹角,含沙射影,晦涩难懂,力求在平实中求生动,在准确中求精练,在简明中求风格。

由于讲话具有现场性,因此撰写领导讲话时必须把握现场气氛和场合,到什么山上唱什么歌,在什么场合讲什么话。

我们常讲,讲话要得体,指的就是讲话要符合讲话者的身份——习惯、风格和讲话场合的要求。

第二篇：

怎样写领导讲话稿　　怎样写领导讲话稿

　　讲话，属会议主要领导者使用的文种。

领导者为实施领导，在各种会议上所作的指示性发言，即领导讲话。

讲话一般专门就某一方面的问题发表意见，内容集中，中心突出，容易讲深讲透。

讲话稿是会议的主要文件，有些会议不安排会议报告，讲话稿起到报告的作用，成为反映会议精神的最主要的文件。

领导讲话具有三个特点

　　一是权威性。

讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。

领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出指导性意见。

因此，领导讲话具有一定的权威性和有效性。

领导职务的不同，讲话的权威效果也不同。

二是思想性。

领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所进行的工作的意义，以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。

讲话就是要用自己的语言去思考，去总结，通过自己的思考和理解去分析问题，去说服人。

这样才能打动听众，让人接受，共同与你去实行。

三是鼓动性。

统治者要达到某种政治目的，要通过讲话起到激励、鼓动的作用。

讲话稿，要注意鼓动、激励作用，针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，才能取得成效。

　　起草领导讲话要处理好三个关系

　　一是权威与平易的关系。

一篇好的讲话稿，总是权威性

　　与平易性相结合的产物。

领导讲话无疑要具有权威性，这种权威，与讲话人的身份、地位、所代表的方面相符合，立场坚定，原则性强，严肃、认真、鲜明、有力地展示自己的观点，起到应有的强调、号召作用。

这种权威，确实是一种原则的把握。

但如果一个领导者在讲话中，处处炫耀自己的身份、地位，措辞生硬，居高临下发号施令，危言耸听地阐明自己的思想、观点、就会拉远与听众的距离，阻碍双方情感上的交流，就得不到思想上的共鸣，起不到应有的影响、教育和引导作用。

领导讲话的坦率、诚挚，能很快沟通，大大缩短与听众之间的距离，在自然而亲切的气氛中传达自己的思想。

起草领导讲话稿，不仅要言之成理，还要善于把“理”说白说透，将各种事理渗透到亲切、自然的语言诱导中，便于领导权威的自然贯彻，消除逆反心理，起到讲话应有的权威效果。

　　二是庄重与幽默的关系。

领导讲话无疑要庄重，不能拉家常式的漫谈、闲扯，要严肃、认真、准确地传达上级的指示精神，阐明自己的思想。

这是领导讲话所必须把握的原则。

这个原则要求一个领导者不论是在何种社会环境中，运用什么样的语言，都不能超越一定的原则限度，去阐述、说明、表现领导者的思想意识。

领导者既不能无原则地去评价某些事、某些人，也不能无原则地按照自己的思想意识，一味地表现自己，或以我为中心。

起草领导讲话一定要坚持这个原

　　则，行文沉稳、扎实、郑重其事，以使领导活动严肃、认真、原则性强，达到预期目的。

但如果在讲稿中一味照本宣科或讲些大话、套话，开始说一通形势如何如何，结尾原则性地提提要求，没有一点灵活性，也打动不了听众的。

讲话作为一种鼓动、号召的手段，还必须讲求一些现场效应，努力与听众产生共鸣，才能起到应有的作用。

灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充，以基本原则为指导，对具体问题进行具体分析和灵活处理。

幽默性是灵活性的种绝妙体现。

在讲话中适当增强语言的幽默性，不但会提高语言的艺术魅力，而且也会为领导者的风度增添异彩。

当然讲话中使用幽默的方式、方法是多种多样的，需要灵活运用，以使领导讲话丰富多彩，独具魅力。

第三篇：

怎样写领导讲话稿　　怎样写领导讲话稿

　　领导讲话稿的概念

　　领导讲话稿，是指各级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导性讲话时所用的文稿。

讲话的领导人，可以是本单位领导，也可以是上级机关领导，还可以是从其他单位邀请的领导。

　　领导讲话稿不同于演讲或一般性发言，主要在于不仅讲话人的身份限于领导人，讲话的内容也总是具有一定指示性、指导性、总结性或号召性，而且所发表的意见体现着领导机关的意图和旨意。

　　领导讲话稿的分类及总体特点

　　领导讲话稿适用范围相当广泛，种类也比较多。

会议讲话稿可分为：

　　导向性讲话。

　　会议开始时，就召开会识的背景、缘由、目的、开好会议的要求发表讲话，多是以会议主持人或执行主席身份讲话；会议进行中，就讨论中提出的问题，结合有关文件精神进行有针对性的讲话，引导与会者用文件、上级指示精神统一认识。

　　指导性讲话。

　　在大会工作报告之后，对会议的中心议题作重点阐发，结合当前形势和本地区本单位的实际，向与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。

其中往往提出对某些实质性问题的处理原则，具有明显的指示、指导性质。

　　总结性讲话。

　　可分为阶段性总结和会议总结讲话。

在会议进行中所作的阶段性讲话一般是按会议议程，在转入下一议程之前，就会议已经讨论的问题，针对讨论中的发言、讲话情况作客观的评价，肯定成绩，指出不足，作为阶段小结；在会议结束时，对会议进行总结，提出贯彻会议精神的意见和要求。

按照所参加会议的性质，可以分为工作会议的讲话稿，专题会议的讲话稿，代表大会的讲话稿，座谈会的讲话稿，研讨会的讲话稿，等等。

　　领导讲话稿的结构、内容和写法

　　领导讲话稿一般由标题和正文两部分组成：

　　标题。

　　分为简式标题和复式标题两类。

　　简式标题一般主讲话人的姓名、职务、事由和文种构成，如《×××省长在全省教育工作会议上的讲话》。

　　复式标题由一个主标题和一个副标题组成。

主标题一般用来概括讲话的主旨或主要内容，副标题则与简式标题的构成形式相同。

第四篇：

怎样写领导讲话稿：

给新人的几点建议　　文字秘书，无非就是领导讲话稿，起草规章制度，计划，总结等等，一般的规章制度、计划、总结皆有模板可借鉴，这个容易一些。

难是难在领导讲话和一些具有指导性的言论，要有高度，有深度，有指导性，新颖性，很多新人觉得难以应付，下面是某位前辈的几点建议。

　　对新人而言，可以注意以下几个方法：

　　1、学习

　　所谓学习，就是多看以前的资料，包括以前领导的讲话稿，别人写的稿件。

还有外地的领导稿件，都可以借鉴。

　　2、收集

　　所谓收集，就是注意在工作中时刻注意收集领导的发言，观点。

最简单的办法，领导重要场合的工作观点都记录下来，用笔，用mp3录音。

　　3、分析

　　这