一伙人 培训文稿.docx

一伙人 培训文稿.docx

《一伙人 培训文稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一伙人 培训文稿.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一伙人培训文稿

一伙人（培训讲师：

张亚峰）2011.8.12

11日上午

空：

即是“没有”（没有才能有）如：

思八达一直鼓励员工买车

1）学习是为了增加，而是为了删除如：

删除不用的，留下有用的

2）赚钱不是为了存钱，而是为了花

员工与老板是什么关系？

只有一种关系，就是合作关系如：

婚姻是2个家庭的合作关系

1、松散式合作（赚钱少）

2、半紧密式合作（赚钱较多）

3、紧密式合作（赚钱最多）

行深一步，每个员工自问

1、我这辈子能不能做成点事儿

2、能做成什么事儿

3、是自已做还是与别人合作

4、有没想过和现在的老板合作

5、老板凭什么与我合作

由以上三种合作关系，推出员工工作的三种境界

第一板块：

境界

一、何为境界

境：

入境--进入

界：

边界--广阔

●心在哪儿，境界就在哪儿》心到哪儿，境界就到哪儿

如：

心里装5个有与心里装50个人（谁的境界更高呢？

）

■一转身所有人明白：

所谓领导力，就是你心里装的人多了

（你心里能装多少人就能领导多少人，就能成多大事儿）。

例：

消化老虎与猪：

无数管理者就象一顶盖子，挡住很多团队成员中最想要突破的人

■一转身所有人也明了（任何人成长，最快通道，也大不过“心的打开”）。

二、员工工作的三种境界

1、为老板干（奴隶思维）

2、为自己干（主人思维）

3、与老板一起干（智慧思维）

●有什么样的境界，就有什么样的思维；有什么样的思维，就有什么样的结果

●做买卖的思维：

意思就是给我多少钱，我就干多少活

●经营自已是在经营个人价值，有价值就有价格，有价格自然有钱

●做事业的思维，与老板共同去成就一个事，焦点放在事业上

■到此所有中高层觉醒：

我们只有从第三境界入，才能在这个公司有发展、有钱途

◎也就是必须拥有一伙人的工作思维，我们才能在这个公司有发展有前途

个人成长角度公司发展角度

第二板块：

一伙人

●一伙人：

指的是自已人何为一伙人，使用定义：

1、把全身心都投在公司

①主动：

有2种人无法成功

a只做别人交待的事b做不好别人交代的事

②不埋怨

③操心（我们见过不操心的人成长么？

）

▲操心分2种

a操负面的心如：

说公司这不好，那不好

b操正面的心如：

怎么样更好—给公司提可操作性建议

◎企业操正面心的人越多，企业发展的越快

工作的第一核心秘密：

工作快乐=人生快乐工作痛苦=人生痛苦

2、能独档一面

核心体现：

①独立：

事情交给我，老板不用再操心

对于核心层：

还需要老板帮你完成的，那是自已的悲哀

不独立根本原因：

a没有独立的能力b不愿意承担责任

②有结果：

结果不等于任务如：

以销售经理为例：

a销售经理必须是一等一销售高手

b会带团队c会培养人

d会把自己经历、经验、沉淀成独到的思想

1、2两条必须同时满足，才能符合一伙人标准

■到此所有人“明了”，即：

本质看明白了

◎经营企业：

就是在经营一伙人

◎是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是老板一个人去经营或影响一群人

■到此所有中高层觉醒——我们必须做一件事情就是：

和老板一起去经营或影响更多的人

11日下午

吃饭三大误区

吃错了份量

1、吃半饱、吃一半）

2、吃错了内容）——吃什么就有什么性格

3、吃错了顺序：

正确的顺序——①水果②汤③蔬菜④肉⑤主食

■此刻明白：

①我们必须和老板一起帮助员工，建立新的生活方式

②我们必须和老板一起帮助员工：

建立新的思维方式

●先看中高层在公司的位置，由此图可知

头部：

上为老板

颈部：

为高层员工

身体部分：

中层员工

脚部：

为基层员工

1、往上必须成为公司（老板）的一伙人

2、往下必须让团队成员成为自已的一伙人

3、让与成为自已一伙人的团队队员，再一起成为公司（老板）的一伙人

●任何人成功两条路

1、让自已成为别人的一伙人（员工）

2、让别人成为自已的一伙人（老板）造化：

把此生“造化”最大化

也即是：

①借助一个平台（员工）②创造一个平台（老板）

一让自已成为公司（老板）的一伙人

核心命脉：

提升政治意识（只说好的，不说不好的）

落地法定：

传递（传递什么就是什么）如：

盐荒事件

示范1：

传递公司发展信念

目的：

让所有员工建立起对公司发展的强大信念

玄机：

人为希望而活，永恒的希望

●操作核心：

1、必须传递公司现在的结果

如：

当地是第一

再如：

当地是第二或未来一定成为第一

2、必须传递公司3年或5年或10年规划/会怎么样

（公司有现在就传递现在，没现在就传递未来，即使没有现在也要传递未来）。

例：

推迟满足孩子的欲望——用希望吸引孩子走

3、必须传递公司发展能带来什么？

如：

薪酬增加、晋升机会增多

■到此所有中高层深深明白

①必须与公司谈未来

②必须与公司一起创造未来

③向公司要未来

示范2：

传递老板印象

目的：

把老板塑造成“神”（精神领袖）

如：

马云是阿里巴巴精神领袖刘一妙老师是思八达的精神领袖

●先看看何为印象？

印象就是事实，具体就是你给别人印象，就代表你的全部；老板给员工的印象，代表企业的全部。

●操作核心：

1、必须传递老板有高度有境界（企业中高层必须有本事，把老板推升到一定的高度，一定的境界）

2、必须传递自己是如何拜老板（拜什么就会与什么一体）

如：

拜老板就象老板一样做事；员工必须拜老板

a拜老板成事之心（无数老板的创业史都是一部泪血史）

b拜老板成就人之心

二让团队成为自己的一伙人

核心命脉：

提升经济思维

落地法宝：

增加筹码

何为筹码：

1、筹码就是事实，如：

门当户对

2、筹码也能改变事实（懂得筹码的人就是成熟的人）

3、筹码有多大，吸引力就有多大

■到此所有人都明白：

经营自己的人生就是在经营自己的筹码

增加筹码的通道

●通道一、交换（利用）→用利

■从此开始，告诉自己“欢迎使用”

具体使用：

1、我要什么

2、我有什么

3、拿我有的去换我要的

4、我的筹码够不够

5、我需要什么样的资源与平台

◎关于交换的补充说明

1、必须量化如：

2把斧头换一只羊

2、必须不断增加自已的筹码

3、签上字，按上手印

●通道二、交给（无数人都想要，但都不想给）

1、交给谁，自已就会拥有谁

2、交给什么，就拥有什么

如：

佛祖把自已交给众生就拥有了众生

再如：

刘一妙老师把自己交给了智慧，就拥有智慧

■一转身每个人自问，

1、我交给了自己多少

2、我交给了家人多少

3、我交给了事业多少

晚上作业

1、与老板谈交换

怎么谈：

5大步骤

2、与老板谈交给，交给的核心：

看多远就交多远如：

看1年就交1年

怎么交给：

①我交给了公司多少？

②还有什么没有交？

③为什么没有交？

12日上午

生命有三种状态

1、开放

2、绽放

3、怒放

第三板块：

影响人

用我们的力量去帮助公司（老板）影响更多的人成为公司的一伙人。

影响人的三大通道是：

●通道一：

坚定意思是你能影响别人，就是比别人坚定

示范：

用在说话上只要是人能干的事，我都能干

马云对孙正义说了什么？

1、马云说：

投资人有的是，但马云只有一个

2、我会用我的后半生来做这个事（阿里巴巴）

章子怡对李安说了什么？

章子怡说：

我会用我的生命来对待这个角色

李安对章子怡说了什么？

1、在中国只能接受CCTV采访

2、只拍电影

3、只和一流导演合作

◎气质：

气定才能产生质感

●通道二：

持续意思是你能影响别人就是你比别人持续（所有成功都是持续的结果（即：

深深扎根）。

）

示范一：

用在相爱上如：

为什么爱3年或5年，现在不爱了？

先触摸一下为什么相爱：

因为有相爱的理由，也就是有爱的动机；

一转身明白，不相爱就是爱的动机减少了或没了，所以不能持续。

化解：

如何持续相爱，即：

持续增加爱的动机，从当下开始，彼此发现新的闪光点，只找彼此的闪光点。

示范二：

用在实现目标上如：

为什么原来那么努力，那么拼命；现在不努力、不拼命了

根本原因在于：

实现目标的动机减少了或没了

■到此所有人明了：

动机越大，动力就越大根本在于：

任何动力来源于动机

◎让我们一起来找找实现目标的动机

1、报仇血恨的力量（证明的力量）

2、光宗耀祖的力量（让父母心情好）

小孝叫陪伴大孝叫超越（“超越”就是以你为荣）

孝的四个层次：

①孝敬父母之身

②孝敬父母之心（让父母开心）

③孝敬父母之志（实现父母的梦想）

④孝敬父母之慧（让父母想开、明白、建立通道）

3、感恩回报的力量

▲健康：

每天持续要做①持续喝温水（小口喝，一口气喝完）

②持续做三通

③持续洗心（在镜子面前贴个笑脸）

④持续刷思想

⑤持续读羊皮卷

在这么激烈的竞争中，就要使自己成为公司（老板）的一伙人，再让自已影响他人，去成就别人，让别人成为自已的一伙人、成为公司的一伙人；

持续不断的挖掘出公司中让人相信的元素，持续挖掘、持续的输入。

当我们持续挖掘持续的输入，企业就会形成积极向上的氛围，此时的企业就充满了正能量，企业就自然向前发展。

●通道三：

碰撞意思是指用众人的智慧解决众人的问题，当我们能使用他的智慧就自然影响了他

如：

员工与员工碰撞

再如：

公司与客户碰撞

再如：

老板与老板碰撞

企业对内：

要打造一个碰撞的场

企业对外：

也要打造一个碰撞的场（交流）

示范一：

公司（员工）与顾客碰撞①顾客为什么买我们的产品

②顾客为什么不买我们的产品

③顾客为什么原来买现在不买了

④怎么样让顾客持续买我们的产品

问他（问顾客）

示范二：

公司（员工）与员工的碰撞让对方也有神圣感

如：

如何快乐的工作①多组织活动

②帮同事达成业绩

③多出去开会

④多采纳员工意见

⑤每天早会跳舞

⑥每3个月换个发型

■一转身所有明白：

我们可以从思维来碰撞出企业所有需要的其它机制

如：

迟到机制、沟通机制、执行机制

→对目标：

快乐（奖罚）

何为机制：

任何问题都可以通过机制来解决

所谓机制：

就是游戏规则，也就是丑话说在前面

关于碰撞的补充说明：

1、先定定机制的机制如：

3分之2的人通过，此机制即可通过

2、碰撞之前，确定主题和主持人

3、每条机制必须明示（写在白板上）——确认内容的正确性

4、每条机制都必须站在企业角度来设定

5、每条机制必须可操作

6、机制可随时增加、随时删除

7、机制通过、签字画押

12日下午

第四板块：

成就人

意思就是我们必须和老板一起成就更多人

◎任何人活着：

都是为了成就别人

破译：

1、任何人都希望被人认可

2、任何人都希望被需要（被什么人需要，你就会成为什么人；被多少人需要，就会做成多大的事儿）

3、帮助别人，才会被人认可、被需要

4、成就别人就是对别人最大的帮助

成就人三步走

▲第一步：

成就自已，意思就是自已把自已当回事

核心命脉：

建立自我

核心体现：

1、有尊严（要脸：

人生就是在一个地方丢脸，在一另个地方长脸）

女人一生最大的悲哀：

就是没有尊严

男人一生最大的悲哀：

就是恐惧，简称“害怕”

2、有欲望（有企图心）

3、有原则（底限）

落地法宝：

显现

什么叫服务：

就是我们发自内心，对方服了（接收了）

服务2个基本点：

越简单，越明了

◎看待事务出现2种现象

象：

表象>看到仅是表象事物，走到哪儿就评论到哪儿

现象>仅停留在评价别人的思维

相：

真相、实相

事例：

玛莎的视频推理

→我们羡慕或不羡慕她们

羡慕内容：

精神、活力、激情、投入、全力以赴，怒放

→我们羡慕他们的东西，我们有还是没有（肯定有）；

即然有，我们有为什么还羡慕他们

根本原因：

在于他们做到了，我们没做到

→怎么让别人羡慕我们（根源是：

我们做到了，别人没做到）

→怎么才能做到：

尽情消化，尽情显现

①重塑团队活力（目标→成就感）

②绽放团队力量

③运用/消化

有两种人不会幸福：

一种，活在评论别人的思维里；另一种，活在羡慕别人的思维里

●示范显现能力

◎找根本原因：

因为能力不够，不知道自已能力到底有多大？

因为从来没见过自已的能力有多大？

因为自己能力从来未完全显示过

因为自己从未持续地拼命工作过

◎核心问题：

没有持续练习

忏悔：

未来拼命工作，退缩>只有通过练习，我们才能显现一切；

■此刻明了，我只有尽情显现

1、我只有尽情显现，显现什么，我就是什么；

如：

显现爱：

我就是“天使”

再如：

显现智慧，我就是智者

2、我只有尽情的显现，显现什么我就有什么；

如：

显现慈悲，我就有爱

再如：

显现激情，我就有活力

3、我只有尽情的显现，走到哪儿，显现就到哪儿

如：

见到什么，就显现什么

再如：

见到花儿，就显现花

4、我只有尽情的显现，从此刻开始，我不再向外拉；我只想自已的内心索取：

我索取什么，我就有什么

▲第二步：

成就自己

如：

佛祖（欲渡众生，反被众生渡）托起

再如：

刘一秒（欲度老板反被老板渡）飞翔

■一转身明了，成就自己的通道，就是成就别人；成就别人越多，自已的成就就越大

▲第三步：

成就别人

核心命脉：

有成就别人之心

落地法定：

复制

●复制一：

复制象自己一样，有本事的人

意思就是自已会多少，也让别人会多少

如：

技能方面，具体操作

1、我做

2、我做，你看

3、你做，我看

4、你做

5、你做，他看（交会别人）

◎补充说明

1每一步都必须有清晰的流程

2每一个流程必须标准（越清晰越好）

3最后行成《操作规范》

核心是：

写你所作，做你所写

●复制二：

复制象你一样操心的人（核心是你自己必须该象老板一样操心）

要想让人操心前提：

必须让人相信（一切从相信开始）

具体操作：

▲第一.让人相信

核心就是重复

①持续发掘公司中让人相信的元素

如：

老板、团队、产业、产品等等，挖掘越多越好

②持续地挖掘、持续地输入

③只要把输入这些元素，当成习惯→

当我们持续地挖掘、持续地输入，企业就会形成一种积极向上氛围

当企业形成一种积极向上氛围，此时企业就充满正能量

当企业充满正能量，企业自然向前发展

▲第二.建立强大的信息（持续地相信自然会形成强大的信念）

如：

持续地拜佛

只有强大的信念才能让我们持续

▲第三.开始信仰（相信→信念→信仰→相信）

一伙人（之心）

境界（之心）

影响人（之心）成就人（之心）