实习生转正审批表完整.docx

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实习生转正审批表完整

物业管理实习生转正审批表

考评内容:

关于XX物业管理考评实习生从以下三方面分别对的工作情况进行了解:

1、日常行为:

主要从出勤、公司规章制度的遵守两个方面来评价。

2、工作态度:

主要从服从性、积极性、责任心、团队协、服务意识作五个方面来评价。

3、工作能力:

主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来评价。

拟晋升人员信息及调查事由

姓名

实习部门/项目

实习职位

加入公司日期

年月日

年龄

学历

专业

资格证

评价事由

该实习生拟晋升岗位,因此对其进行考评。

考评内容

考评结果

遵守考勤纪律,实习期内出勤率在。

□95%以上□85%-94%

□75%-84%□75%以下

品德端正、遵纪守法,实习期内无违反国家法律法规和公司规章制度行为。

□优秀□良好□合格

□不合格,理由:

 

工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

□优秀□良好□合格

□不合格理由:

爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。

□优秀□良好□合格

□不合格理由:

根据拟晋升岗位“是否完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

”的实际情况进行评价。

(可另附说明)

 

以上综合素质得分

以下内容由人力资源部填写:

考评

得分

综合素质考评得分()*60%+考试得分()*40%=总得分()

分段

85分以上

75分-84分

60分-74分

60分以下

考评结果

合格

不合格

同意转正

辞退

转正/辞退时间

实习生:

日期:

部门/项目:

日期:

分管领导:

日期:

人力资源分管领导:

日期:

总经理:

日期:

实习生登记表

应聘岗位

个人基本情况

姓  名

性别

民族

出生日期

政治面貌

户口所在地

生源地

健康状况

婚姻状况

身 高

体 重

视 力

左:

右:

血 型

身份证号码

联系

毕业学校

所学专业

本专业排名

总人数:

    排名:

计算机等级

专业外特长

外语及等级

学习经历(自高中填起)

起止时间

学校名称

系别、专业

学历

学位

培训情况

起止时间

培训内容

组织机构

取得证书情况

培训内容包括:

外语、证券从业资格、财务、审计、法律、计算机、驾驶、其他特长

校内社会工作经历

起止时间

所任社会职务

工作情况简介

工作经历或校外社会实践

起止时间

工作单位、部门、职务

主要工作内容

学术、理论水平

时 间

发表学术论文、出版专著名称

报刊、杂志刊号/出版社

家庭成员、主要社会关系情况

姓 名

与本人关系

年龄

工作单位、部门、职务

住 址

电 话

奖惩情况

时 间

奖(惩)原因、内容

奖(惩)性质、形式

奖(惩)单位、部门

本人在此表格中所填写的一切资料均真实准确,如与真实情况不符,责任自负。

签 名:

              日 期:

 

×××

试用期员工转正审批表

 

姓名:

部门:

岗位:

填表日期:

年月日

试用期员工转正申请审批表

姓名

性别

学历

岗位

试用期

 年月日至年月日

试用期工作总结(由本人填写)

 

考评内容(由直接上级填写)

考核项目

考核标准

考核得分

职业道德

严守公司机密,严格遵守公司管理制度,爱岗敬业,诚实守信。

10

8

6

4

2

责任心

可以放心交付工作,能够完满完成目标和任务,工作认真负责。

10

8

6

4

2

文化认同

高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观,有强烈的集体荣誉感,能快速融入公司。

10

8

6

4

2

岗位技能

正确理解本岗位工作内容与职责,运用专业知识及时、有效解决各类问题,圆满完成各项工作任务。

10

8

6

4

2

工作效率

工作方法合理,在要求的时间内及时优异地完成工作,并保持良好业绩。

10

8

6

4

2

团队合作

积极与他人协同工作、密切配合,顺利达成工作任务和要求。

10

8

6

4

2

沟通协调能力

工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系,无摩擦产生,能够调动各方面的工作积极性。

10

8

6

4

2

学习能力

主动学习和更新知识,积极进取,掌握较快并且很快能运用到工作。

10

8

6

4

2

服务意识

在本岗位中,能积极主动了解同事、客服需求,并提供有效服务,亲和力强,工作差错率少。

10

8

6

4

2

创新能力

工作中不断更新观念、积极探索,不断改进工作方法,提高工作效率。

10

8

6

4

2

考核得分:

分(加权平均计算)考核者签名:

备注:

考核结果综合得分低于60分为不合格。

试用期考核意见:

 

□不符合录用条件

□按期转正

□提前转正,转正日期:

年月日。

□转正后建议薪资:

 

 

 

备注:

1、经理级(含经理)以上员工转正,需中心总监出具意见,总经理审批后生效。

2、经理级以下员工转正,由部门经理出具意见,管理中心总监审批后生效。

3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。

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