第二编第3小节mySAP供应链管理mySAPSCM.docx

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第二编第3小节mySAP供应链管理mySAPSCM

mySAP供应链管理（mySAPSCM）

今天，供应链已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。

这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。

为了取得成功，必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:

●如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？

●如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？

●如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？

●如何将新产品更快地推向市场？

如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？

●如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？

●如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而从众多竞争者中脱颖而出？

●如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？

若要回答和解决上述问题，就必需超越传统供应链。

合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。

这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。

由此可见，需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。

在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。

创建协同化的供应链网络

为了帮助的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的mySAP供应链管理解决方案。

其所具备的完善功能可协助管理整个供应链网络:

从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。

通过运用mySAP供应链管理解决方案，和的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。

能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。

简而言之，能创建真正意义上，超越组织界限、完全协同化的供应链。

通过供应链的协同，能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而这些正是在新新经济中保证的企业茁壮成长的关键。

带来的效益

拥有mySAP供应链管理解决方案，能与合作伙伴一起在网络、计划、执行、协调、评估结等各方面进行协作。

这意味着mySAP供应链管理解决方案能助实现以下目标:

⏹成本控制

•订单处理流程自动化使效率达到最大化

•与电子商务市场和企业内部交易市场的集成使可迅速比较供应商的优劣

•完善的计划编制工具使能精确地匹配供求与需求

⏹资产管理

•缩短订单执行周期，将物料加速转换为资金

•降低库存，更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力

•尽可能利用现有制造能力，帮助获得最大生产力

⏹增加收入

•准确的计划编制可提高客户服务水平，并助维护现有的客户

•详尽的订单执行状况信息提高了客户满意度

•应付突发事件的能力可使获取更多的订单

⏹减少不确定性及风险

•透明度和协同计划能力的改善，提高了预测准确性

•缩短的计划周期和交货期意味着减少了不确定因素、降低了安全库存，更好地响应市场变化

•信息共享使合作伙伴提高了联合意识和供应链的整体运行效率

⏹优化供应链和增加业务利润

功能

优势

供应链协同

■共享信息并集成供应链上下游流程

■可基于互联网的业务流程:

例如协同化计划、预测和补货（CPFR）以及供应商管理库存（VMI）

协同化设计

■理顺整个供应链中的产品设计流程，以缩短产品投放市场的时间

■迅速响应市场变化，例如新产品发布和新客户市场份额

协同化执行

■实时确保交货日期

■通过运用订单管理、运输方案和车辆日程表等功能，按时完成客户订单

■支持全部后勤流程，包括分捡、包装、运输和国际贸易业务

协同化供需计划

■通过共享供应链多环节中的实时需求和供应信息，制订出客户需求预测报告

■通过在供应链中共享的预测信息和实时需求实现自动补货

协同化采购

■对企业整体直接物料支出状况一目了然

■使合作伙伴合作进行集体采购，减少独立采购

生产计划

■支持离散型和流程型制造

■依据资源、材料及其他制约条件的情况来优化生产计划和时间表

供应链事件管理

■监控供应链流程中的各个阶段:

从报价到交货及接收问题预警信息

■获取来自运输工具、GPS系统和其它设备方面的数据

供应链交易

■创建在线供应链社区，使合作伙伴能在设计、采购、需求管理和其他供应链活动方面进行协作

供应链绩效管理

■分析、汇总供应链中的关键绩效指标，例如:

库存率、订单执行周期和生产能力利用情况等

■将计划和执行功能与来自mySAP商务智能解决方案的信息相集成

基本结构

⏹供应链=从原始供应到终端消费。

⏹供应链管理包括网络中物料管理、信息管理以及财务流管理，这个网络由供应商、制造商、分销商和客户组成。

这些信息流在公司内部与公司之间的协调和集成是有效进行供应链管理的关键。

⏹为什么对供应链进行管理?

•降低成品和原始物料的来源成本；

•改进客户服务；

•有效降低库存水平和减少营运资本；

•调节所有的资源以使公司充分受益。

⏹高级计划优化器（APO）-在SAP高速缓存技术的基础上提供一套完整的供应链计划应用程序，SAP高速缓存技术可以实时完成预测、计划及优化。

⏹全局ATP（GlobalATP）-满足世界范围的需求供给，并可通过实时检查和复杂的模拟方法给用户提供可靠的交货承诺

⏹生产计划与详细排程-在优化资源使用的同时创建精确的plant-by-plant生产计划，目的是缩短生产生命周期并可根据市场需求迅速进行更改。

⏹供应网络计划–满足采购、生产和运输流程的需求，平衡和优化整个供应链。

⏹需求计划-识别和分析需求模型和波动，创建精确的、动态的需求预测。

供应链主控室-通过使用特殊设计的图形用户界面来模拟、监控和管理供应链。

供应链驾驶舱为用户提供所有活动和应用程序的鸟瞰视图。

1.1核心功能--供应链网络

在当前的业务环境中，供应链绝对是一种至关重要的竞争武器--是从缩短上市时间到向客户交付定制程度日益提高的个性化产品的关键。

同时，随着当前越来越多的公司联手提高响应速度，向市场推出具有创新性质的产品，并且越来越多地将业务活动外包出去，以集中于自己的核心业务，供应链涉及的业务合作伙伴也日益增多。

这样，越来越多的公司需要跨越组织界限开展业务，并对虚拟的业务伙伴网络进行管理。

这些公司已经发现，合作伙伴间传统的有序、直线型信息处理方式已经不合时宜。

合作伙伴经常不得不面对不全面或者过时的信息，并且在交流信息时经常要遇到很多冲突。

结果会怎样呢？

过量的存货、资源无法充分利用，不能及时传递客户需求质量问题信息，并最终导致客户不满意和销售损失。

为了避免这些问题，有些公司已经开始用适应性供应链网络取代传统的直线型方式。

该网络可通过供应链同步来为合作伙伴提供在需求、供应和运作活动方面的正确信息，以便于他们能够携手对出现的变化作出响应，并且更迅速地适应新形势。

为适应性供应链网络提供发展动力，采用mySAP供应链管理解决方案，可以创建一个无缝的信息流，用于管理并参与到综合的供应链网络中。

mySAP供应链管理解决方案可协助构建自己的供应链，并将其转化为真正的协同电子商务社区。

有了这种工具，可以运用电子商业市场基础架构将企业和供应链伙伴链接到全球网络中，并利用中心接入点共享关键信息，而不会出现延迟、瓶颈和中断现象。

可以借助mySAP供应链管理解决方案创建一个基于互联网的供应网络，帮及的合作伙伴:

●全面了解整个业务生态系统:

多个客户与供应商可形成一个集成化的网络系统，或者称之为生态系统。

和的合作伙伴可以全面审视该生态系统中的各个分类系统，以探测来自最终客户的需求信号，并对其作出响应。

●开展动态协作:

在动态的业务环境中，管理突发情况以及适应变化能力是至关重要。

采用mySAP供应链管理解决方案，及的合作伙伴可识别异常情况，并迅速而准确地确定明智的响应措施。

●高效地开展竞争，创造价值:

mySAP供应链管理解决方案使能够与客户、供应商和合作伙伴携手制订计划、实施监控、评测，可以制订出一个闭式环路，帮助的公司和整个业务生态系统持续提高适应市场变化的能力。

另外，这也有助于增加收入，降低成本，提高市场竞争力。

⏹适应性网络的基础功能

为了帮对供应链网络进行管理，mySAP供应链管理解决方案提供了三个主要功能:

安全交易集市、企业门户和移动供应链管理。

●安全交易集市

mySAP供应链管理解决方案使能够创建并操作一个安全交易集市，让供应商、合作伙伴与客户集合在一个安全可靠的网络化环境中，以此确保信息共享。

这意味着具备了加快步伐、提高响应和协作能力的基础。

mySAP供应链管理解决方案中的安全交易集市功能基于MarketSet平台，该平台由B2B与电子商业市场解决方案领域中的两个领导者SAPMarkets与CommerceOne共同设计。

运用此功能，可以实现:

•交易集市关系管理

•协同供需管理

•协同采购

•协同执行

•供应链事件管理

•设计协作

●交易集市关系管理

通过交易集市关系管理功能，可以管理与客户、合作伙伴和供应商的所有关系。

和的业务伙伴可以全天候追踪订单状态，查看标准与特殊的定价方案，检查存货水平，追踪发运状态，查询退货状态，或者查看订单记录等。

●协同供需管理

mySAP供应链管理解决方案使及的业务伙伴能够即时共享供需预测信息，制订出统一的客户需求预测结果。

同时，通过实现合作伙伴更有效地协调生产与物流，消除了信息传递的延误，提高了客户服务水平和资产利用率。

供应商与销售商还可以依据共享的预测数据与实时需求信号自动补充库存，在减少供应链内物料数量的同时，仍保持较高的客户服务水平。

由于能够更全面地了解供需计划，可以对整个协作过程进行监控，使业务流程的运作更为顺畅。

●协同采购

mySAP供应链管理与mySAP供应商关系管理的结合，可使通过对原材料和组件进行汇总，充分利用自己的采购能力，从而了解直接物料的总体支出情况。

此外，内部业务单位可以实行集中采购，这样就能与供应商洽谈更优惠的价格和条件。

mySAP供应链管理与mySAP供应商关系管理可以处理间接与直接物料的采购，并支持不同的RFP与RFQ格式、谈判、拍卖与交易集市购买方式。

●协同执行

客户可以利用mySAP供应链管理解决方案中的产品配置功能在线配置产品，并检查产品的可用性。

可用性检查考虑了供应链不同级别的存货与生产能力。

另外，协同运输管理功能可有助于实现与第三方物流提供商进行物流流程的协调。

●供应链事件管理

可以通过监控虚拟网络中需要管理的多个合作伙伴的事件与流程创建适应性供应链网络，并通过广播告警形式提前向业务伙伴通知意外事件。

通过利用模拟与假设能力，可以确定对意外事件的响应措施，并采用先进的业务规模建模方式实现这些响应措施的自动化运行。

通过与执行系统和性能管理功能集成，可以对性能进行追踪，并利用追踪信息逐步改进与修改网络。

●设计协作

利用mySAP供应链管理与mySAP产品生命周期，可以优化设计合作伙伴、供应商以及内外部制造操作的产品设计流程，从而缩短上市时间，通过重复使用设计结果提高部件的标准化，为了帮通过该解决方案最大程度地获益，SAP还提供了"mySAP供应链管理最佳业务实践"，这是一个方法、文档和预配置场景的集合，内容包括供应链计划、协同计划、预测与补充、协同订单承诺以及销售商管理的存货。

这些最佳业务实践有助于评估并确定供应链与电子商务的部署方法，并帮迅速而高效地实施mySAP供应链管理解决方案。

●企业门户

mySAP供应链管理解决方案的企