10kv线路施工组织设计.docx
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10kv线路施工组织设计
附件：
兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目（兰州焦家湾粮库西出口道路
新建工程电力线路迁改EPC项目）工程
施
工
组
织
设
计
施工单位：
年月日
批准：
年月日
审核：
年月日
年月日
年月日
编写：
年月日
年月日
目 录
一、编制依据：
★我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程项目施工组织设计
★根据招标现场勘察及公司对工程施工现场和周围环境的初步调查
★《兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目施工图纸》
★《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2011
★《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2011
★《工程测量规范及条文说明》GB50026—93
★《电力建设安全工作规程》DL5009.3-1997
★《建设工程施工安全技术操作规程》
二、工程建设管理及工程概况
2.1 工程概况：
新建架设10kV送电线路8.4km，电源引入、送审验收、供电交付使用等。
2.2编制施工组织设计纲要的指导思想
本施工组织设计纲要遵循建设单位、设计单位及监理单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生产，文明施工。
施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。
加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。
做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。
2.3 工程承包范围及计划工期
2.4.1按照施工图纸完成图纸内所有施工。
2.4.2计划工期2017年4月5日至2017年8月5日
2.4工程设计依据及主要内容
2.5.1设计文件依据为本工程可行性研究报告及评审意见文件，业主要求及提供的相关资料。
2.5.2规范依据
依据的规程、规范标准主要有：
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2011
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50245—2011
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2011
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2011
《工程测量规范及条文说明》GB50026—93
《电力建设安全工作规程》DL5009.3-1997
《建设工程施工安全技术操作规程》
2.5工程环境条件
序号
项目
内容/参数
1
安装地点
甘肃省白银市会宁县
2
海拔高程（m）
2025米
3
最低环境温度（℃）
-15
4
最高环境温度（℃）
38
5
年平均气温（℃）
7.9
6
最大日温差量
32K
7
地震烈度
8度
8
污秽等级（户内）
II级
2.6项目管理特点及总体要求
2.6.1项目管理特点
分项
特点
管理体系
严格实施项目经理管理制，并按我公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件进行管理，积极配合项目法人、监理单位“大监理、小业主”模式进行“五制”项目管理，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务。
目标管理
按施工阶段对质量、安全、进度、文明施工、成本等目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。
主要
实施
内容
进度控制
本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，严格按施工计划网络图要求进行进度控制，对于施工过程中偏离计划进度的，及时找出原因，采取相应措施，并做出滚动计划修改；
在进度管理上重点突出“均衡施工、连续施工”，采取确保开工和竣工时间的方法，积极取得业主的协调配合，合理组织劳动力，严格按照施工计划里程碑来进行进度控制。
质量控制
根据工程内容，本工程主要有基础工程、杆塔组立工程及导线架设三个分部工程。
费用控制
严格按施工计划投入劳动力和施工机械进行施工，避免二次进场，建设场地清理准备工作由专人负责，积极与当地政府和群众联系，并取得其大力支持和协助。
合同管理
合同关系到我公司的信誉和对业主的承诺，全体施工人员必须建立“以顾客为关注焦点”的服务意识，严格按合同办事，并在施工过程中落到实处。
安全管理
齐抓共管、全员共建，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持定期开展“安全四查”、定期开展安全学习活动，保证安全措施到位、奖惩到位。
文明施工管理
全面深入、有针对性地进行本工程安全文明施工与环境保护二次策划，以人为本，有布置、有落实，充分发挥员工的主观能动性，积极开展“创星级施工队活动”，谱写文明工程新篇章。
信息管理
运用计算机信息管理系统，加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，确保本工程目标的实现，实现工程零缺陷移交、按照国家现行有关规程、规范的标准达到优良等级且达标投产，用户满意工程。
2.6.2总体要求
分类
目标子项
目标值
总目标
安全、优质、高效，达标投产工程。
质量目标
单位工程合格率
100%
分部工程优良率
100%
分项工程优良率
100%
符合设计
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则。
质量事故
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
材料
合格率100%、优良率100%。
顾客满意度
顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务。
质量管理
树立“最大限度满足用户需求”质量观念，明确达标投产工程的奋斗目标；开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工及竣工后服务质量。
安全管理
确保工程建设文明施工，落实环保方案，并采取积极有效的安全措施，确保不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤3‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；
安全目标
开竣工时间
作业里程碑
确保工程的开竣工时间和工程的里程碑进度计划的按时完成。
工期目标
进度调整
以工程进度服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
均衡施工
合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工、抢进度。
成本目标考核
建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平。
成本目标
经济效益
管理出效益，创造一定的经济效益。
节约工程投资
积极开展合理化建议活动，优化施工，缩短工期，力争节约工程投资。
施工
严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》的规定和要求，进行安全文明施工管理，规范施工。
文明施工
环境保护
工完料尽、保持水土与植被、严禁滥砍滥伐，不发生环境污染事故。
作风
遵纪守法，行为文明，作风严谨。
管理
实行准军事化管理，积极进行安全文明施工与环境保护二次策划，争创安全文明施工一流现场。
三、施工管理组织机构
我公司拟组建本工程的项目经理部，由越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人，并计划从公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍进行施工。
我公司将加大对参与本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对所有施工人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能考核后持证上岗。
为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司本着投入我公司业务骨干担任项目管理人员；同时，公司在施工设备、机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位、监理工程师的指示精神，严格执行公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。
总之，本公司将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行。
”的质量方针，保证按期完成本工程。
3.1 施工管理组织机构
管理组织机构图
3.2 项目部机构分工及关系
3.2.1 为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，依据公司管理程序要求，本工程实施项目经理负责制，决定成立公司领导下的“兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目项目部”，越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人。
3.2.2 项目经理部下设质量组、技术组、安全组、经营组、物资供应组五个专业职能部门。
贯彻执行公司质量方针、安全生产目标，确保工程质量和安全目标达到本《纲要》的规定。
确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
3.2.3 项目经理在公司经理所授权限范围内，代表公司全权负责工程施工的全面管理，处理和决策与本项目工程有关的一切事宜。
项目经理有权控制和使用本项目部的成员，并实施有效地组织、管理，为实现项目目标协同工作。
所有管理人员在施工期间,只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。
项目经理在负责工程施工的同时，还应对本标段工程施工的环境保护及文明施工工作，职业安全、后勤保障等工作进行管理。
项目工程管理及施工，均应严格贯彻执行公司制定的《管理手册》及《管理体系程序文件》中的有关要求，维护企业和职工的合法权益；确保工程施工环境保护及文明施工达到本《纲要》的要求。
3.2.4 技术负责人在项目经理的领导下，负责工程施工的质量、技术及安全管理工作；确保工程质量符合投产达标标准的规定，以及满足施工合同及业主的要求。
技术负责人应协助项目经理，有效的完成本工程施工的其他管理工作，确保工程的各项目标的落实。
3.2.5 项目部的专业职能部门，在本项目工程实施期间，履行各自专业的职责，落实职责范围内的具体事宜，协助项目经理和技术负责人全面完成本项目工程的各项目标。
3.2.6 整个工程施工期间，项目部及全体参与施工的人员，应无条件地接受工程监理代表和业主代表对施工质量及安全的监督。
协调好与监理代表和业主代表的关系；并为其在生活和工作等方面提供便利的条件。
3.2.7 公司各职能部门及人员协调、配合、参与项目部的各项具体管理工作。
公司职能部门对项目部有业务指导、监督检查和管理考核的责任。
3.2.8主要管理人员简历
序号
姓名
学历
职称
从业年限
现任职务
备注
1
越二寅
工程师
项目经理
2
毛根生
工程师
技术负责人
3
王建民
助理工程师
安全员
4
李晓峰
工程师
施工员
5
黄彦平
工程师
预算员
6
刘斌
工程师
质量员
7
王云斌
工程师
机械员
3.3 工程施工主要技术资料
3.3.1 开工前应进行施工图会审和交底，依据公司管
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