组织结构与部门间的职能.docx

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组织结构与部门间的职能

组织结构与部门间的职能

组

织

结

构

与

部

门

职

能

第一章组织结构

经理

x一切翻版必究

部门职能

1、人力资源开展规划的制定

2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储藏

3、岗位设置、薪酬福利设计、考核规范制定

4、企业文明树立，编辑出版«大中视野»

5、人事档案管理

6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修正、汇编

x一切翻版必究

人力资源部管理手册

岗

位

职

责

第二章岗位职责

经理：

1、制定人力资源开展规划；

2、薪酬设计；

3、岗位编制管理；

4、各级绩效考核；

5、休息合同、上岗责任书的签署；

6、制定培训方案并组织实施；

7、福利制度的规划；

8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修正、汇编。

下级：

总经理

下级：

副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管

副经理〔兼职〕：

1、经理授权,暂时担任本部门任务；

2、协助经理处置日常任务。

下级：

经理

下级：

文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管

文员〔兼〕：

1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；

2、其他部门文件的汇总、存档；

3、固定资产管理；

4、的接听、记载、转达.

下级：

经理、副经理、主管

下级：

无

招聘主管：

1、岗位变化、机构调整汇总，报经理；

2、招聘方案的制定、实施；

3、人员储藏库的管理及面试组织任务；；

4、录用人员的外调任务；

5、新员工分配、协调及人员调动。

下级：

经理

下级：

助理、文员

档案主管〔兼〕：

1、档案管理；

2、人力资源管理软件的运用、维护；

3、员工分配登录；

4、休息合同、上岗责任书签署与存档。

下级：

经理

下级：

助理、文员

绩效考核主管：

1、各岗位绩效考核规范制定、搜集；

2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及剖析；

3、考核结果汇总上报。

下级：

经理

下级：

助理、文员

培训主管：

1、培训任务〔含促销员〕规划、方案、实施方案及教材的搜集、编撰的制定；

2、培训费用的预算；

3、员工培训任务的实施；

4、促销员进店面试、录用、管理；

5、«大中视野»的编撰、发行。

下级：

经理

下级：

培训督导、助理、文员

培训督导：

1、协助培训主管规划、组织、实施公司的各项培训；

2、培训教材内容的搜集并编写培训教材；

3、培训案例资料库的搜集、空虚与完善；

4、各类培训考试题的设计、更新、完善；

5、监视、指点、协调、考核所担任区域店面培训专员任务；

6、不时增强自身学习，提高任务水平。

下级：

培训主管

下级：

店面培训专员

薪酬主管〔兼〕：

1、工资、奖金表设计、汇总、审核、上报；

2、办公区薪资发放；

3、福利：

社会保险的宣传、核算与交纳；

4、离任人员手续操持、登录；

5、管理手册的更新、完善；

6、年度体检及其它暂时性任务。

下级：

经理

下级：

助理、文员

x一切翻版必究

人力资源部管理手册

工

作

流

程

x一切翻版必究

人力资源部管理手册

第三章任务流程

招聘

否

是

员工岗前外调

试工

人力资源部管理手册

上岗

人力资源部管理手册

试用期考核、转正