路基施工总结6A.docx
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路基施工总结6A
常吉高速公路路基土建工程施工总结报告
（第6合同段）
湖南路桥通泰工程有限公司
常吉高速公路路面工程第6合同段工程建设，在湖南省交通厅等上级领导部门的关心、支持下，在常吉公司总监办的直接领导下，监理处和社会各界的大力支持和密切配合下。
得到了沿线镇、村各级政府的大力帮助。
本合同段紧紧围绕合同、技术文件、施工规范精心组织施工，确保了工程施工的顺利进行和工程施工任务的圆满完成。
现将工程的施工情况作如下总结。
一、施工基本情况
1、工程概况
湖南省常德至吉首高速公路是国家重点规划的八条西部公路大通道中长沙至重庆公路通道的重要组成部分。
路线起于常德市斗姆湖互通，接常张高速公路，终于吉首市人民南路西面老石岭北坡，接待建的吉首至茶洞高速公路，路线全长200.3km。
本合同段为利用亚洲开发银行贷款湖南道路发展项目II常德至吉首高速公路项目路基工程第6合同段，起点桩号为K65+100，终点桩号为K75+385.65，路线长10.286km。
本项目完成主要工程量：
路基挖土方78.9万m3，挖石方158.4万m3，路基处理5.2万m3，路基填方235.7万m3，排水工程51033m，防护工程5.7万m3，大桥892.78m/6座，中桥157.34m/3座，桩基2165m，通道1364.38/28座,涵洞737.41/26座，底基层285.79km2。
本工程合同工期26个月，开工日期为2005年9月1日，竣工日期为2007年10月31日。
工程质量：
分项工程合格率100%，优良99%。
2、施工准备情况
（1）、组建项目经理部:
在接到业主中标通知书后，我公司立即按照业主要求及中标书中的规定，迅速组建常吉高速公路土建C6项目经理部，任命何艳春同志、唐琪同志分别担任本项目项目经理、项目总工程师。
经理部下设七科两室，并由有丰富施工经验的技术管理人员担任各科室主要负责人，根据本工程特点划分七个施工队与预制场，即路基一、二、三、四队、桥涵一队、桥涵二、三队和一个预制场。
（2）、技术准备
①、组织技术人员阅读设计文件，并作好记录，进行设计施工图会审，尽量使各种问题消灭在施工前，为工程顺利开工打下良好的基础。
②、组织现场施工技术人员进行现场勘察，并根据现场实际情况细化施工组织设计。
③、组织测量技术人员对导线点、高程控制点进行复测，并根据现场实际情况进行加密以满足工程施工需要。
④、编制施工进度计划，并细化到月中的每一天，以便于有计划的组织生产。
并按计划组织各种专业部门进行有效的配合，使施工进度计划落到实处。
⑤、认真阅读设计文件，按结构各部位进行材料分析后，编制材料供应计划，使工程材料进入良性循环的轨道。
⑥、组织试验人员进行原材料试验，负责制定检验计划和操作规程，并组织实施、完成工地各项试验检测，编写试验检测报告，整理试验资料。
⑦、组织技术人员对施工现场进行全面规划后，再优化，然后编制施工现场总平面布置图，使各种进场设备、材料进出有序。
（3）、机械设备准备
按合同规定及现场施工实际组织设备进场，以满足现场施工需要。
（4）、临时设施及临时用地
根据施工总平面布置图，建设临时设施，确定施工用水、施工用电。
根据施工需要与当地政府协调征用临时用地以满足工程需要。
二、机构组成
1、项目主要人员
项目工程主要负责人名单
序号
姓名
项目中担任的职务
1
何艳春
项目经理
2
谭方军
项目副经理
3
唐琪
项目总工程师
4
殷南东
项目计划负责人
5
彭海鹏
项目质检工程师
6
吴伟敏
项目财务负责人
2、项目主要机械设备投入情况
主要机械设备表
序号
工程机械设备类别
设备名称
额定功率（kw）容量（m3）吨位（t）
单位
合同要求数量
第一批进场
第二批进场
第三批
备注
2005.7.28前
2005.8.15前
待定
01
土石方工程机械
*推土机
165kw以上
台
6
2
2
2
02
*挖掘机
1m3以上
台
11
4
6
8
03
装载机
ZL-50
台
7
2
5
04
*平地机
120-150kw以上
台
4
1
1
2
05
*潜孔钻
100mm
台
06
内燃空压机
9m3以上
台
07
电动空压机
20m3以上
台
08
自卸汽车
5t以上
辆
09
洒水车
8t以上
台
4
2
2
10
压实机械
*振动压路机
18t以上
台
4
2
2
11
*拖式羊足碾
18t以上
台
4
2
2
1
12
砼搅拌及输送设备
*稳定土搅拌站
200t/h以上
座
1
1
稳定土摊铺机在底基层施工时必须到位
13
*砼搅拌站
25m3/h以上
座
14
50m3/h以上
座
1
1
15
*砼输送泵
50m3/h
台
16
60m3/h
台
1
1
17
砼搅拌运输车
6m3以上
台
2
2
1
18
梁桥架设及其它机械
*汽车渡船
8车以上
艘
19
*拖轮
90马力以上
艘
20
*钢质驳船
200以上
艘
21
桅杆吊
25以上
台
22
汽车吊
16t
台
1
1
23
25t
台
1
1
24
*龙门吊
100t以下
套
25
150t
套
26
*架桥机
100t以下
台
27
150t
28
*悬浇挂篮
120t/4.0m
套
29
130t/4.5m
套
30
旋转钻机
250cm
台
1
1
31
300cm
台
32
预应力张拉设备
250t以上
套
2
2
33
其它设备
土工试验设备
套
1
1
34
砼试验设备（含2000kn压力机）
35
发电机
100kw以上
台
2
1
1
36
250kw以上
台
37
发电机组
315kw以上
台
试验室仪器清单一览表
名称
型号
数量
备注
万能材料试验机
WE-1000B
1台
已到
液压式力机
YE-2000
1台
已到
砼抗压试模
50个
已到
砼抗折试模
3组
已到
砂浆试模
7条
已到
砼振动台
1台
已到
砼坍落度仪
1台
已到
养护室自动湿控仪
1套
已到
混凝土搅拌机
1套
已到
砼抗折夹具
1套
已到
水泥软练试模
3组
已到
水泥电动抗折机
1台
已到
水泥净浆搅拌机
1台
已到
水泥胶砂振实台
1台
已到
雷氏测定仪
1台
已到
雷氏沸煮箱
1台
已到
恒温恒湿养护箱
1台
已到
负压筛析仪
1套
已到
抗压夹具
1套
已到
水泥标准稠度仪
1台
已到
手动击实仪
1台
已到
手动脱模器
1台
已到
数显液塑限仪
SY-100G
1台
已到
干燥箱
T101-2
2台
已到
新标准土壤筛
1套
已到
无侧限试模
1组
已到
架盘天平
500g
5台
已到
架盘天平
200g
5台
已到
台称
10kg
5台
已到
量筒
50ml~1000ml
1套
已到
电子天平
500g
1台
已到
电子天平
20kg
1台
已到
电动击实仪
1台
已到
灌砂筒
2套
已到
砼回弹仪
1台
已到
3m直尺、带塞尺
1套
已到
坡度尺
1把
已到
弯沉仪
3.6m
1套
已到
荷兰触摸仪
1套
已到
轻型动力触探仪
1套
已到
新标准石子筛
1套
已到
电动振筛机
1台
已到
磅秤
100kg
1台
已到
容积升
1套
已到
针片状规准仪
1套
已到
压碎值仪
1套
已到
3、施工组织机构
施工组织机构设置见下表“拟为承包本合同工程设立的组织机构图”，本项目将设置“湖南路桥建设集团公司湖南道路发展项目Ⅱ常德至吉首高速公路项目土建工程C6A合同段项目经理部”一级管理机构，代表湖南路桥建设集团全权负责该工程项目的施工管理。
下设七科两室统一管理整个合同段的技术、计量、质检、机务、材料、协调等工作。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理
项目副经理
总工
项目副经理
土石方队
协调科
综合办公室
材料科
财务科
试验质检科
合同科
工程科
机务科
爆破组
挖运组
碾压组
杂工组
计量组
机修队
拌和场
变更组
试验组
质检组
测量组
构造物组
4、主要职责范围
项目经理部：
组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织ISO9002质量管理体系的运行。
负责审核、批准施工方案、各项计划及各项技术交底文件，主持重大变更设计及配比的设计方案。
工程科：
负责工程计划的实施，组织工程的施工，技术交底，及会同业主监理设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术。
试验质检科：
负责施工质量检测，质量控制及现场检查验收、质量管理，负责制定检验计划和操作规程，并组织实施、完成工地各项试验检测，编写试验检测报告，整理试验资料。
合同科：
负责合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。
机务科：
负责机械设备调度、维修、保养，汽车安全等工作。
材料科：
负责项目材料的采购、保管和供应。
财务科：
负责项目财务往来、发放工资、成本核算，协助项目经理控制资金。
综合办公室：
负责工地的后勤保障、宣传教育、环境保护、职工培训、劳动工资等工作。
协调安全科：
负责安全生产、工地协调等工作。
路基土石方队：
负责各区段路基土石方的爆破、挖运、平整压实以及整理工作。
构造物施工队：
负责桥梁、通涵的施工。
机修队：
负责机械的现场维修及保养。
拌和场：
负责砼的搅拌运输及底基层料的搅拌运输。
三、质量管理情况
1、质量管理组织机构
由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人员参与组成的质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标，见《质量管理组织机构框图》。
法人委托代表：
项目经理
项目副经理
总工程师
质检科长
材料科
协调安全科
试验室
机务科
财务科
工程科
底基层施工队负责人
砼拌和及预制场负责人
防护排水施工负责人
通涵构造物施工一~二队负责人
土石方施工一~四负责人
桥梁施工队负责人
2、质量保证体系
本项目将采用ISO9001国际质量体系和全面质量管理手段，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。
见《质量保证体系框图》。
实现质量目标
3、质量保证措施
（1）、保证工程质量的主要技术措施
①、人员方面保证措施
1、选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理和管理人员；选派专业水平高、工作作风严谨的项目总工程师和工程技术人员。
2、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的同志任科室负责人；并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则、廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
3、重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。
4、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。
我司有一批曾参加几条高速公路的合同制民工队伍，在进场前组织他们重新学习技术规范，进行各工序的操作培训，树立质量第一，争创全优工程的思想。
②、机械设备方面的保证措施
选用具有国际品牌的施工设备进行本项目施工，加强设备的日常保养、维护工作，保证设备的技术性能，以机械设备良好的工作状况确保各分项工程高效优质的完工。
③、试验、测量检测方面保证措施
1、配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器，并做到定期检查、校核、校正，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量的情况。
本项目主要采用日本索佳智能全站仪、莱卡自动安平水准仪。
2、建立能满足本项目常规标准试验，配合比设计及工程质量检测工作需要的工地试验室，对于其它关键性试验或我们不能独立完成的试验，我们将委托具有相应资质的高信誉检测中心试验室完成。
④、材料采购的质量保证措施
1、建立健全的材料采购管理制度；
2、评定并选择合格的物资供应商；
3、对主要材料源进行不定期抽检，以保证材料源的质量稳定性；
4、运到工地的材料在使用前进行取样检验，做到不合格材料不用于工程建设；
5、对已检验合格的材料进行状态标识；
6、材料科、质检科、工程科建立材料采购、材料检验、材料使用的跟踪明细表，更进一步杜绝不合格材料的使用。
⑤、保证工程质量的施工管理措施
1、工程开工前，技术科作好开工报告，报监理批准，以便监理工程师随时监督和核查。
2、施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准。
3、对工程使用的混合型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室平行试验验证后再予以实施。
4、隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序的施工。
5、一道工序完工后，应对施工现场进行清理，以免残留物质对下一道工序产生质量影响。
6、对于连续施工工序，交班自检人员应就本班施工质量情况及需要注意事项向接班人员详细说明，并认真填写交班记录。
7、根据我司内部制定的工程质量检测程序和工程质量检查评比方法，质量领导小组每月至少进行一次全面的质量检查和评分，并将结果予以通报，质量自检小组每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组。
职工收入与考评结果挂钩。
8、出现工程质量事故，由总工程师组织有关人员对事故进行分析，确定缺陷修复方案与预防纠正措施，报监理工程师审批后予以实施，对事故责任者将予以经济处罚直至责令离开工地，以杜绝事故的再次发生。
9、雇请的合同制民工，将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和施工质量。
10、坚决实行质量一票否决制，当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程质量。
11、尊重和绝对服从监理工程师代表，根据合同条款的要求在工程师及其代表的监督和指导下施工并如实地向工程师及其代表汇报工程进度和质量情况。
（2）、工程施工进度保证措施
①、采用新工艺、新设备、提高施工效率
1、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。
2、大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。
3、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。
充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。
4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。
②、施工组织不断优化、实行网络化管理
1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。
施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。
2、通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。
3、认真做好工程的统筹和网络计划工作，按GB/T13400.3-92要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。
保证组织科学、安排合理、生产均衡。
在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。
牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。
4、优化施工方案，提高施工进度。
在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。
5、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。
找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。
（3）、加强施工管理，实行责任承包
1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。
4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。
5、深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。
使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。
（4）、保障后勤和材料供应
1、工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。
2、后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。
3、后勤和材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。
（5）、重点、难点工程的工期保证
1、从组织管理上保证工期：
组织技术骨干充实到关键工程一线，建立责、权体系，定人定岗，责任到人，定期召开生产会议，解决各种影响进度的困难因素，开展劳动竞赛，制定进度奖惩制度。
2、从计划安排上保证工期：
周密计划，合理安排，科学施工，抓住工序难点，利用晴好天气，优化组合，动态管理，全线展开，重点突出，确保总工期的实现。
3、从资源上保证工期：
对难点工程所需的机械设备，技术人员，劳动力，材料，资金等资源给予优先保证。
制定严格的机械管理维护和材料供应计划，资金使用计划确保专款专用。
4、从技术上保证工期：
组织技术干部对重点工程进行技术攻关，制定切实可行的施工方案。
多采用新技术，新工艺，压缩工序时间，安排好工序衔接。
使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路按计划进行，若有滞后，立即采取措施弥补。
5、其它保证措施：
关心员工生活，搞好饮食卫生，减少疾病。
做好雨季，夜间施工和防洪抗灾措施；协调好与业主，监理，当地的群众关系，创造一个良好的施工环境，众志成城，齐心协力，力争提前完成施工计划。
四、施工安全
1、安全施工岗位责任制
（1）、企业职工安全职责
企业职工应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。
①施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；②三米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好安全带；③高空作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品；④非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备；⑤各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置；⑥爆破及吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊杆垂直下方严禁站人；⑦特种作业人员持证上岗。
（2）、主要职能部门安全职责
工程科：
严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对企业所采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程。
在组织施工生产时，施工生产部门应认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。
机务科：
加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防，严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。
材料科：
保证安全设施、材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并达到符合安全生产的质量要求。
2、安全施工保证措施
施工机械的安全控制措施
（1）、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（2）、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
（3）、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（4）、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。
（5）、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。
向机械加油时要严禁烟火。
（6）、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。
（7）、指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。
（8）、使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。
用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。
（9）、起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。
（10）、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
吊装安全技术措施
（1）、各种设备要置于安全稳定的地基上
（2）、使用前要对钢丝绳、卡具等进行检查验收，符合要求时才能使用。
（3）、要有统一信号，有专人指挥，下部人员要避让在安全处。
（4）、在吊装施工时，司机要认真操作，严禁与其它物体撞击。
（5）、夜间施工必须有充足的照明，遇有暴雨、大风、地面下沉等情况时，停止施工。
施工现场用电安全措施
（1）、施工现场制定详细的施工用电组织设计，《施工组织设计》必须经单位总工程师审批和安全监理审核，同时制定电气安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业记录和接地电阻、手持电动工具绝缘电阻、漏电开天测试记录。
（2）、施工现场的电气设备均符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JC46一S8），输电线路采用三相五线制和“三
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