个人与团队管理小抄.docx
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个人与团队管理小抄
一、单选题.
1.（A多元化经营）的经营方式风险最大。
2.（A确定目标和计划）不会出现在实施计划的过程当中。
3.（B顾客满意度调查）属于定性的绩效测量方法。
4.（B缩减经营成本）最有可能增加企业的利润。
5.（B团队成员不愿意参与其他成员的工作）不是由授权带来的好处。
6.（C人员调换）可防止团队双方产生摩擦和冲突
7.（C善于打探对方的私人生活信息）的方式能够有利于消除沟通中的障碍。
8.（C资源的计划）不属于企业文化范围内的
9.（C资源的计划）不属于企业文化范围内的。
10.（D参会人员必须是管理者）对于开好会议是无用的
11.（D计划）不属于经验学习周期
12.（D领导者取后做出决定）的做法不能帮助团队做出有效的决策
13.（D期望理论）讲述人们的期望是与他们努力相关
14.（D期望理论）理论讲述了人们的期望是与他们的努力相关。
15.（D情绪性）不属于健康冲突的特征
16.（D团队目标）不是影响工作计划制定的主要限制因素
17.（D想法越离奇越好）不属于头脑风暴的基本原则
18.（D信息能够被高层管理者迅速采纳）不是非正式沟通的优点。
19.（D以上答案都对）工作是一个团队领导者应该做的事。
（A计划工作B培训团队成员C激励员工）
20.（D以上答案都对）是企业发展的推动因素
B
1.彼得.杜拉克说，一贯成功的人们的公式是他们在（D思维）和（D行动）之间保持了平衡。
2.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的（B、团队创新）
3.编写各种商业文件时,都必须具有三个方面要点,（D文件的长度）不属于这三个方面
4.不是定量绩效测量方法的是（D评估面试）
C
1.传递优质信息时的“适度的费用”是指（C信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用）。
2.从别人的角度思考问题的唯一方法就是全力的关注他们，给与关注的方法有多种，那么下面（D对自己无益的就不要听）不能够有助于团队领导了解团队成员。
3.从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（C、等待时间）
4.从经验中学习的周期一般分为四个阶段，这四个阶段部包括（B.训练）。
D
1.大多数的团队领导者会首先应对优先级A的工作，这是因为要完全消除危机是不可能的，但是我们往往可以通过预算安排来减轻危机的程度，也就是说我们可以将他们变为（C优先级的工作）。
2.大多数谈判所需要的基本技能和下面（B沟通）所需要的技能相同
3.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励的作用，这种理论称为（C公平理论）
4.当员工出现不满时，就需要采取系统方法，按照一定的步骤来处理和解决问题。
下面（评估解决问题的方案）步骤不包括在其中。
5.得到“输一蠃”谈判结果的双方在谈判前的状态是（A双方都想蠃）
6.电子邮件需要遵循一些规范，下面（信息必须详细）条例我们不必遵循。
7.调查表明：
如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。
通常来讲，员工可以通过（（A）尽量适时离开工作岗位）措施来平衡自己的生活和工作。
8.对学习周期的各个阶段都赋予（D、相等）的权重，就不会对学习质量有什么影响。
9.对一些人来说,倾听是显示你重视他们和谈话内容好方法但有很多原因导致人们不能认真倾听,（D表达不清楚）属于谈话以双方中信息发送者原因导致人们不能认真倾听
10.对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的,不管哪一种目标,对企业中其他所有的因素与这个目标的关系,下面说法正确的是（（C）其他所有的因素都服务于这一目标）
11.对于选择领导方式而言影响团队领导者选择的最重要的因素是（C任务本身和环境）
12.对于一位管理人员来说，制定工作和时间计划是最为重要的技能之一。
这不仅仅是指能够完成工作，其中还包括（D）。
（A对你的工作加以控制B分清任务的主次C减少救急的次数D以上内容都包括）
13.对于员工学习积极反馈必须注意一些事情，下面错误的答案是（C督导）
14.对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（A、情商）
15.对于专门解决问题的会议的备忘录,涉及到很多方面的内容（D会议评估）不是针对解决的问题所应记录的内容
16.对员工采取什么样的发展方法要考虑很多方面的因素（D员工发展目标）不属于考虑范围之内
F
1.凡事预则立，不预则废”，在进行目标协商时这种说法是指（D制订目标前一定要做好充分的准备）。
2.非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（A.副语言沟通形式）。
解析：
个人上教材第140页非语言沟通的分类。
对应序号GS46知识点。
3.非正式的评估只有建立在（A、信任）前提下才能奏效。
G
1.高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭.照顾孩子.做适当的运动。
然后在长假时间陪家人旅游度假。
高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持（D、生活和工作）之间的平衡。
2.高效的团队具有多种特征，（D有超强能力的人）特征不属于优秀团队。
55.高效团队中的领导在团队发展的每一个阶段所扮演的三个角色：
工作需要/团队需要/个人需要之间的关系是（D根据发展的各个阶段，所占的地位有所不同）
3.高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（A.对授权过的工作无论怎样都不宜再过问）。
解析：
A选项的说法过于绝对，授权过的工作也可进行适当指导。
对应序号GX71知识点。
4.高总想通过团队简报提高团队成员和管理者的沟通交流效果。
那么高总认为这种团队简报的形式应该是（D双向）沟通的过程。
。
5.个人的目标按时间划分,分为三个阶段,那么一般来讲中期目标的时间段是（3－5年）
6.个人目标按时间长短,分为三个阶段,下面分法正确（D长期目标工作目标个人目标）
7.给团队成员分配任务可以有很多标准,通常我们不把（D工作的方法和性质）作为标准
8.根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（D.激励水平）。
9.根据（D会议目的和召开方式）的不同，会议可分为面对面电话电视和网络等几种形式。
10.根据Kolb学习循环,学习过程是一个周期循环过程而它有很多种学习的机会（D以上都可以）
11.根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（B.生理需求）。
解析：
个人下教材第137页，需求层次理论。
对应序号GX48知识点。
12.根据期望理论，第一级的成果总是与绩效相联系，下面选项（D奖励）不属于第一级的结果。
13.根据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，其中不属于第一级结果的是（C.得到领导的提拔和认可）。
14.根据时间的长短，个人目标可以分为长中短期目标，那么下面哪一种说法是正确的？
（C短期目标更具体）
15.根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为（D时间序列法）
16.工作报告主要有三种形式。
下面不属于工作报告的形式的是（B.从中间到上下的形式）。
解析：
个人上教材第173页工作报告的三种形式不包括从中间到上下。
对应序号GS53知识点。
17.公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小萧采用（C.工作观摩或伙伴工作）的学习方式最合适。
解析：
工作观摩或伙伴工作能够帮助小萧在短时间内熟悉新的角色和工作任务。
对应序号GX26知识点。
18.公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
说法正确的是（D他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行
19.公司小张和小王在沟通过程中出现了一些问题，因为小张晚上为了某个问题的解决，忙到很晚，非常疲惫，精力无法集中。
小王告诉他，刘经理找他，小张听到是李经理找他。
他们之间出现的沟通误差主要是因为信息（D接收者）这个环节出现了障碍。
20.公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障（C、公司和员工）的利益。
21.公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障（公司和员工）的利益。
22.沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（B.善于思考）。
解析：
个人上教材第122页，沟通技巧的四个方面，不包括B。
对应序号GS41知识点。
23.关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是（C如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平。
绩效也会提高的）
24.关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。
“在确定企业利润水平的时候，把员工.企业.社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（A企业互利价值观）
25.关于情感智商的理解，下面说法错误的是（C与他人交流沟通的技巧）
26.关于情商和智商，说法正确的是（C.情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功）。
27.关于头脑风暴法，说法不正确的是（D要求与会者改进他人提出的观念）
28.关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是（A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育）。
解析：
个人上教材第10页头脑风暴法的步骤。
对应序号GS3知识点。
29.关于团队，说法正确的是（A当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控）
30.关于团队简报，以下说法不正确的是（A团队简报可以使人们自由地讨论）
31.关于团队能力与领导方式的说法正确的是（D.当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控）。
解析：
个人下教材第198页，影响领导方式选择的因素。
对应序号GX67知识点。
32.关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的是（B.信函——保存有正式记录）。
33.关于学习和发展的关系，正确的是（D.发展将学习推向更高的层次）。
34.关于主持会议有一些原则应该遵循，下面原则不正确的是（D会议时间可以自由延长）
35.管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺，这是因为（C只有这样，团队成员才能更加投入）
H
1.何总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来。
销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（D.正确的内容）。
解析：
个人上教材第112页优质信息的特点。
何总得到的数据与要求不符，不符合正确的内容这一特点。
对应序号GS36知识点。
2.赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作方面的因素称之为（B保健因素）
3.赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师，会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于（C工作本身和工作内容方面的）
4.胡先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。
据此你认为胡先生倾向于（A.X理论）。
解析：
个人下教材第149页，X理论和Y理论的内容。
对应序号GX52知识点。
5.华北房地产公司项目领导赵总喜欢采用（指令式）的领导方式，即自己确定解决方案，以指示的形式向下属下达命令和工作。
6.华北钢铁公司最近开展了一个新项目，需要很多员工加班加点，但工作条件和待遇都没有提高。
出乎意料的是，所有员工都干劲十足。
你认为员工干劲十足最可能的原因是（C愿意接受挑战）
7.华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。
华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了（C目标分解法）
8.华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。
他们的这种想法不利于（D团队成员之间的相互信任）
9.华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。
华南公司的研发团队处于团队发展的（B规范化）阶段。
10.华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（D.承担推动者）。
11.华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，他们要经常因为建筑材料和人员安排进行交流，你认为不适合他们的书面沟通方式是（C布告栏）
12.华中公司张总想通过某种方式对最近出现的问题进行讨论和评议，下面（D报告）方式不适合。
13.会议结束后，还必须应该做下面哪些方面的工作？
（C执行会议决议）。
14.会议主席有很多任务，（D对议题提出各种意见）不是会议主席的任务。
15.活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的是（B.不能帮我们找到细节问题）。
解析：
活动跟踪表能够帮助你记录工作中的所有活动，在此基础上可以总结和分析自己利用时间的效率，因此B的说法错误。
对应序号GS18知识点。
J
1.绩效循环一般包括三个阶段，（C评估目标）阶段不属于绩效循环。
2.计划进度安排主要包括（D以上答案都对）
3.假如某公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必须开一个会议，比较适合的方式是（B电视会议）
4.监督计划过程中所需的反馈时，一般有两种方法进行测量，下面（A定性的/定量的）说法是正确的。
5.监督提供了计划实施过程中需要的（D反馈）信息。
6.建立成功的团队是企业制胜的关键，而（A信任）是建立成功团队时首要考虑的。
7.讲话的时间长短主要取决于下面哪些方面？
（D）。
A讲话的目的B讲话的深入程度C希望获得反馈的时间D以上都可以
8.接听电话的管理者目前比较头疼的一件事，选项（C.等着别人先说结束语）对于处理电话的问题是无益的。
9.金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在需要时提供帮助，金总的领导方式属于（C.授权）。
解析：
个人下教材第193页，五种团队领导的方式及其使用范围。
对应序号GX65知识点。
10.尽管小马从不加班，回到家里的时间不早也不晚，但他经常把工作拿回家做。
他一回到家便开始为工作发愁。
如果孩子靠近他，他就发怒。
他的工作和工作的习惯已经把他压垮，到了找回生活的时候了。
以上的例子说明小马在（D.以上都应该）方面应该做出改进。
11.近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。
周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（D）对周总是无用的。
（D）让团队成员服从你的安排
12.近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列（B.对新技术的需求）属于企业内部的变化。
13.近些年电子邮件的出现对邮政业务带来了很大的冲击，这说明（D.替代产品的出现对企业构成了一种威胁）。
14.据时间长短,个人目标可分为长中短期目标,那（A短期目标具体）说法正确
K
1.考察企业内部的优劣，（D国家政策）不属于其中考虑的范围。
L
1.老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用（C、X理论）理论对他们进行管理。
2.老王是一个退休的工人，退休前经常参加工厂组织的各种活动。
退休以后，一个人在家呆着，他感觉特别闷。
从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于（C社会需求
3.老张发现自己的团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。
老王的这种平衡角色的方法称为（D工作分配）
4.老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。
影响老张激励水平的最可能因素是（C.工作的内容）。
5.老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作人员，他认为该车间的人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。
那么，老张的看法符合管理学中的（CCX）理论。
6.李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。
他在团队中的角色可以称为（D控制者）
7.李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（C.PEST分析法）。
解析：
在进行组织外部环境分析时我们可以使用PEST分析法，具体内容见个人上教材第227页。
对应序号GS65知识点。
8.李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（D.其他都是）。
解析：
个人下教材第66页，常用学习方式的总结。
对应序号GX27知识点。
9.李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论，他的角色是（D.领导）。
解析：
个人下教材第19页团队角色范例。
对应序号GX7知识点。
10.李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样李明就将学习经验转化为了（C发展）
11.李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠级差。
李经理很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢?
李经理的这种情形说明（D他不能很好的授权）
12.李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。
李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（D.“社会人”）。
13.李总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（D.增加员工之间的竞争）。
解析：
个人下教材第57页，团队领导积极参加团队学习活动的意义。
对应序号GX20知识点。
14.李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。
你认为李总将员工视为（B“经济人”
15.利益相关者是指（D受企业业绩影响并且影响企业业绩的个人和团体。
16.利用（D）工具可以分析一个人的特长和弱点、就业上的优势、发展上面临的威胁等。
（D）SWOT分析
17.两公司的谈判代表分别为甲和乙，甲是一个天性容易冲动的人，在谈判中，对方乙提出了很多复杂的问题，这时甲有些急躁，他觉得自己无法控制这个场面。
根据这个情况，你认为甲应该（D及时叫停，仔细考虑。
）
18.灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括（D.其他都属于）。
解析：
个人下教材第五页，团队的挑战与机遇。
对应序号GX2知识点。
19.领导给小张下达了一个清楚的，有挑战性的并且可以实现的目标，经过规定的时间以后领导告诉小张他已经实现了这些目标。
领导的这些做法属于激励员工的（D工作充实）方法。
20.领导者通过与员工共同控制与团队成员充分协商，并与团队成员共同做出决定的领导方式属于（B参与）方式。
21.六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲（B.用六种不同的思考方式思考）。
解析：
个人下教材第23页，六顶思考帽的概念。
对应序号GX10知识点。
M
1.Mars公司正在使用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。
那么这个公司运用的市场策略是（A产品开发）
2.每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者（C负有一定的责任
3.每个人都能从他们自己的计划中获益，但是对某个人有益的计划，对另外一个人就未必。
这说明（D做适合自己的计划是很重要的。
4.每个人都有自己的目标和愿望，目标思考有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的是（A.目标思考是空想，不如踏踏实实做些事）。
解析：
根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。
对应序号GS1知识点。
5.每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（D.缺乏热情）。
解析：
见个人上教材70页导致过度压力的因素，不包括“缺乏热情”。
对应序号GS20知识点。
6.某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。
所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。
这位项目经理的做法有助于（满足下级的自我价值观的实现）。
7.某部门为了进行沟通，规定每周举行一次部门例会。
从沟通的角度，你认为该部门的做法（D可以有所变通，可以根据实际需要应用多种方法进行沟通。
8.某高新技术企业发现目前的产品已不能满足人们的需求。
该企业于是投入大量资金，研发出了新的产品，新产品一上市，人们的反响很大。
该企业采取的策略是（D产品开发
9.某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的输入为（A数据/技术
10.某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该公司的输入为（A.编码、数据、技术）。
11.某公司为了明确对员工的要求，制定了有关的规章制度，该公司制定规章制度的目的是（D为保障员工和公司的利益。
12.某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方面的专冢：
这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。
那么，这种活动属于（C培训）
13.某公司现在的业务遍及铁路运输、无线电通信、旅游、能源等行业，那么这个公司的经营战略是（C.多元化经营）。
14.某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。
这表明让员工（B.参与）团队决策能使他们产生动力。
15.某公司销售团队的销售量和及时运输都必须依靠库存部门，这说明团队与团队成员之间应该（D融洽相处）才能共同取得好的业绩。
16.某公司在经营的过程中采取了多元化经营策略，该公司要想在多元化经营的过程中取得成功，那么，必须保持该公司的（D核心竞争力）
17.某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。
这个公司运用的策略是（B产品开发）
18.某航空公司断定，吸引乘客就得靠提供高质量的航空食品。
他们于是制定标准，提高食品质量，结果他们的乘客越来越少。
问题的原因可能是（A他们在制定标准之前，没有明确乘客最关心的是什么）
19.某连锁公司总部人员想通过电话调查一下分公司的经营状况，分公司财务总监汇报说，今年的年利润率是14％，总部人员听了很高兴，向董事会报告说分公司今年的利润率为“40％"。
你认为问题出现的可能原因是（D上述原因都有可能
20.某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。
该企业采用（D定量资料）资料来进行分析市场需求的。
21.某零售企业客户服务中心通过电话访问的方式同消费者进行沟通，询问产品的情况和消费者的满意情况。
该企业的这种沟通的目的是为了（D获得反馈和意见。
）
22.某零售企业为了获取持续的利润，保持客户的忠诚度，采取了很多方法。
在他们分析问题的时候，发现客户的忠诚度与（A企业的实力）无关。
23.某零售企业想通过利益相关者的反馈检查该企业今年下半年的售后服务水平，那么该零售企业一般不会向（D）寻求反馈。
（D）高层领导人员
24.某零售企业想通过利益相关者
升级会员 