盖书记在党校春季开学典礼上的报告.docx
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盖书记在党校春季开学典礼上的报告
对若干领导方法问题的学习和探讨
盖如垠
（2011年3月21日）
“十二五”是实施新战略的关键时期，是实现新跨越的决定性阶段。
当前全市上下正在按照市委十二届十次全会确定的既定目标任务，凝心聚力，超越自我，加快实施新战略步伐，全力推进和实现哈尔滨的好发展、快发展和大发展。
如何实现哈尔滨的科学发展，这里就有个思想方法问题，也是领导方法问题。
借市委党校春季开学典礼这个机会，就领导方法问题，和大家交流一下学习体会。
领导方法是领导科学的重要组成部分，是领导能力和领导水平的重要内容。
毛泽东同志曾经讲过：
“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。
不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。
”因此，我们必须要掌握领导艺术和领导方法。
领导方法、领导风格多种多样，就此著书立说的也很多。
我自己体会领导方法大体可归为两类：
一类是带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法，这也是我们领导应该普遍学习、掌握和遵循的。
一类是领导技巧，是技术性质的，这个因人而异，根据不同性格，处理具体问题的方法也不一样。
我在这里提出一些带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法与大家共同商讨。
一、制定工作目标
（一）目标的意义
为什么要制定目标?
一个国家要有战略，一个政党要有纲领，一个团体要有章程，一个地区、一个单位要有目标。
目标是主张，目标是主义，目标是战略，目标是导向，目标是集体的共同意志，目标一致才能得胜利。
因此，制定工作目标是领导工作的首要要素。
领导用什么来领导？
用提出的正确主张来领导。
这就是确立工作目标。
没有好的、鼓舞人心的目标，就不能形成共识，形成共同意志，就没有方向。
不知往哪儿走，怎么成为领导？
领导不提出目标，大家怎么干？
因此，领导首先要用目标来领导，目标作导向，目标作凝聚，目标作动力。
目标是艺术家的创意，科学家的命题，思想家的主义，政治家的理想，事业家的前途。
（二）目标的正义性
目标不是消极落后的，不是歪门邪道。
我们所制定的目标是积极进步的，是光明磊落的，是公开公示于人的。
我们共产党人所制定的目标是符合人民利益的。
目标应该是始终代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益。
（三）目标的科学性
领导干部制定目标要有科学性。
我理解有两层含义：
一是在理论上要有正确的依据，要有真理性，要自圆其说，特别是要符合科学发展观的要求；二是在实践上要有可行性，能够实施并得到实现，要符合客观实际，不能超越发展阶段。
领导靠什么来领导，不是你当领导了，你就是领导了，而是靠你的正确主张、主义、主见领导群众去奋斗。
二、谋篇布局——实施战略
目标制定了，就要有一个实施战略。
一篇好的文章不但要有好的立意，而且要有好的内容，要有完整的体系。
一座大厦不但要有好的创意和设计，而且要有坚实的基础、牢固的架构、科学的布局和使用功能。
一项事业也要有坚实的基础和构成该项事业的若干个组成部分。
这就是实现目标的谋篇布局和实施战略。
大家都熟悉《三国演义》，知道诸葛亮的“隆中对”。
刘备的目标也就是他的政治纲领，就是“匡扶汉室”，即以复兴汉朝的名义统一中国。
而诸葛亮提出的“隆中对”，就是这一目标的实施战略。
即占荆襄、取西川，建立事业的基础，与曹操、孙权形成“三足鼎立”之势，养精蓄锐，然后待机统一中国。
这是一个典型的谋篇布局。
下面我结合哈尔滨目标，谈一下哈尔滨的谋篇布局。
（一）哈尔滨发展的谋篇布局
市委用科学发展观客观审视市情，提出了超越自我、再塑形象、奋起追赶、努力晋位，把哈尔滨建设成为现代大都市的总体目标，实施了“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略，加快了“一江居中，两岸繁荣”的开发建设步伐。
所有这些勾勒出了新时期哈尔滨发展的框架，描绘了哈尔滨美好的发展前景，这就是我们谋划的篇章。
再比如，我们在制定“十二五”规划时，主要考虑了三个大问题：
民生怎样取得实实在在的进展，结构调整怎样培育出战略性新产业，社会公共服务怎样上水平，这些也都是布局，是大的方向性的布局。
要如期实现这些美好的愿景，尤其是要完成“十二五”规划确定的目标任务，我们还有许多工作要做。
项目要上，项目是经济发展的重要载体，也是经济发展的动力和引擎，所以必须千方百计上好项目、上大项目，开展好“招商引资项目落实年”活动，增强经济发展后劲。
结构要调，发展方式转变了，现代产业体系建立了，才能真正增强核心竞争力。
除此之外，基础设施建设和环境综合整治要加强，民生更加需要改善和保障，等等。
（二）构成谋篇布局的若干重要事项
谋篇布局有了，构成谋篇布局的基础和支点是事项。
要着力发展一些立得住的项目，产业上标志性的项目。
去年，我们在实施发展战略中，以项目为支撑，启动了500个新战略重点项目，完成投资930亿元以上，项目建设提速显著。
松浦大桥、哈南工业新城、文昌高架桥、铁路街改造等标志性项目展现给市民，得到了一致拥护和赞扬。
今年，我们还有加快推进金河湾等湿地旅游项目、哈尔滨文化中心等重点文化产业项目、龙运物流园区项目以及松北金融中心等大项目建设，进一步加快经济发展方式的转变，努力增强产业核心竞争力。
这些都是谋篇布局的重要事项，没有这些重要事项，谋篇布局就是空话。
（三）关键事项的实施，决定着谋篇布局的成败，也决定着目标的成败
在实现目标和实施谋篇布局的战略中，重要事项、特别是关键事项的实施，决定着目标和实施战略的成败。
在哈尔滨只有把重要事项做成了，才算实现了这一阶段的目标。
作为主要领导者，在抓工作中，要善于抓谋篇布局中的关键事项，必须要保证成功，失败了就等于谋篇布局失败，就等于目标落空。
毛泽东同志说过，我们有些干部伸开巴掌样子像抓，抓而不紧，等于没抓，抓不住关键也等于没抓，就是这个道理。
领导工作是一门科学，但得出真功夫，不拿真功夫，工作就不会有什么建树。
三、用人及调动一切积极因素
目标及谋篇布局完成之后，谁来实施?
用人是关键环节。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”作为领导者也好，个人也好，政府也好，我们有了规划，又制定了战略目标，谁来实施，关键在干部。
（一）组织路线要为政治路线服务
政治路线就是事业及目标，谁能够实现目标、完成目标，就用谁。
这句话说起来容易，做起来不容易。
比如说，有的干部很好，非常听领导的话，但他干不了活，目标就实现不了。
这样的干部，好也不能用。
所以说，组织路线要为政治路线服务。
具体说，用人要为目标服务，我认为这就是任人唯贤，就是公道正派的用人路线。
哈尔滨现在进入了大发展的时代，英雄的时代呼唤英雄的出现，大发展的时代需要杰出的人才登上舞台，超常的发展需要破格选拔人才。
对人才的评价和使用是具体的，不是抽象的，主要是用事来评价，用事来检验德才。
人无完人，用人要扬长避短，要相信人才就在当地当世。
这是作为领导者基本的用人观点。
这人有些小毛病，但能干事成事，也要大胆启用。
用人要善于用优点，毛病缺点可以帮助克服，接受监督，这是辨证的，是符合历史唯物主义观点的。
相信人才在当地当世，并不代表排斥外来人才。
（二）调动一切积极因素为实现目标而努力
为争取目标更快更好地实现，必须团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的力量，成为实现目标的动力、合力，至少不应成为阻力。
这就要求领导者必须要有政治家的胸怀。
凡是划小圈子的人，肯定是维护个人利益；凡是划大圈子的人，肯定是为了事业。
我们完全有充分的理由，能够通过一个领导者是划小圈子还是划大圈子，看出他是在为自己还是在为事业，是正派还是不正派。
因为，干事业需要有海纳百川的胸怀，有调动一切因素的能力。
哈尔滨提出“超越自我、再塑形象、奋起追赶、努力晋位，把哈尔滨建设成为现代大都市”的总体目标，全力实施“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略，就必须团结起来，只有大家团结了，事业才能完成。
所以，我们通过这件事能够理解，什么是调动一切积极因素，什么是正派的用人路线。
四、借势与造势
我们通常讲形势有利还是不利；军事上讲态势主动还是被动。
可以说，领导者在实施目标战略的过程中，要自始至终地认清形势、把握态势，借用和营造有利推进工作的形势，掌握发展的主动权。
《孙子兵法》讲：
“激水之疾，至于漂石者，势也。
”势是储备的能量，是事物发展的走向和潮流。
所以，领导者必须要善于洞察形势，借势、造势用以破解难题、推动工作。
借势：
贯彻落实科学发展观，是借学习实践科学发展观活动之势，解决影响和制约科学发展的问题、群众关注关心的热点问题和党性党风党纪问题等等。
造势：
当工作中没有可借用的形势的时候，就得造势。
造势不能瞎造势，要适应历史潮流造势，不能逆着历史潮流造势。
当然，小的氛围也可营造出来，但小的氛围肯定会垮，当大势来了就会垮，这是毫无疑问的。
当你新到一个单位，大家都不了解你的时候，你必须要从一件事一件事做起，积蓄和营造有利的态势。
当着歪风邪气形成一定影响的时候，你必须要抓住一两个反面典型进行警示教育，才能纠正风气。
当人们对工作感到为难的时候，你必须树立有说服力的正面典型以鼓舞斗志。
当干群关系比较紧张而影响中心工作的时候，你必须做出取信于民的一两件实事，才能团结带领群众。
应该说，我们的领导干部在工作中，特别是在开展中心工作时，都是在借势造势中完成的，是一个自始至终的造势过程。
最常见的造势手段是舆论宣传。
竖起正义的旗帜，形成强有力的舆论氛围，才能推进工作。
哈尔滨发展需要一种“势”，什么“势”，就是“主人”之势，“担当”之势，要想谋求大的发展，要想真正惠及百姓民生，没有“做主人，敢担当”的责任意识是万万不行的。
好的领导者不一定苛求部下的才能，而是善于营造有利的工作形势。
在这个大势所趋之下，使部下个个展示才能。
即借势发挥。
这是领导者的艺术，我认为这是最高的艺术，使领导者借势发挥，借势创造性地开展工作，这是最高水平。
五、抓住主要矛盾
毛泽东同志曾经说过：
“万千的学问家和实行家，不懂得这种方法，结果如堕烟海，找不到中心，也就找不到解决矛盾的方法。
”找不到解决问题的钥匙，其根本原因就是抓不住事物的主要矛盾。
我们有的同志汇报工作，讲了许多过程和细枝末节，主要问题还没说出来，不知道说什么。
这就是汇报工作不得要领，没有抓住要说的主要问题。
我们还有同志，整天忙忙碌碌，但工作成效甚微。
其原因之一，就是没有抓住中心环节，因而事倍功半。
所以抓主要矛盾是非常重要的。
我们有某种错误的认识，认为讲话成篇大套、面面俱到就是有水平，但是遇到具体问题怎么解决没讲。
我认为只要能抓住事物的本质，一语切中要害，你就是理论最深的人。
邓小平同志讲话都是言简意赅，一语中的，你能说这不是邓小平理论吗?
（一）抓主要矛盾首先是领导者的认识水平问题和认识能力问题
我们通常讲：
一本书由薄到厚和由厚到薄的学习过程，就是抓主要矛盾的过程。
你上大学也好，中学也好，小学也好，书一开始那么厚，你由薄到厚，一点点把它念完了，念完以后，你把这本书看得很薄了。
有的书核心的、有用的话就一句或两句。
这就是抓主要矛盾。
《资本论》那么厚，主要讲的就是剩余价值理论；高等数学主要讨论的就是变量问题，初等数学研究的是常量，这个关键要抓住；理论力学最主要的是动能定理和动力学定理；电工原理根本的是电流方程（节点方程）和电压方程（闭合电路方程）；结构力学是有限单元法；断裂力学是疲劳极限理论；运筹学是单纯型方法和运输问题等。
书由薄到厚是深入进去，由厚到薄是跳出来，是高度概括，是认识的升华，是抓住了事物的本质。
我们的干部都要学会这样，在非常复杂的现象中，抓住事物的本质。
（二）抓主要矛盾是领导者的重要职责
一个时期只能有一个中心，不能有多个中心，多个中心不符合辩证法，也不符合我们抓工作的实际。
你这个时期做什么，就要关注这件事情，当然可能有若干事情组成，你要一一的去处理。
我们全党只有一个中心，就是以经济建设为中心，我们不能只做一件事，但只能有一个中心。
放弃了主要矛盾，就放弃了领导职责。
如果作为领导者，没把主要矛盾抓住，没有解决主要问题，就该干别的去了。
因为这样工作不可能有进展，该解决的事情没有解决，该抓的事情没有抓住，丢了西瓜拣芝麻。
（三）抓主要矛盾的同时也要兼顾其他工作，否则某些薄弱环节也有可能上升为主要矛盾
一个时期有一个时期的中心工作，但事物是运动和变化着的。
有时候主要矛盾可以变为次要矛盾，次要矛盾也可以上升为主要矛盾。
这就是矛盾的同一性，矛盾的同一性讲两个问题，一个是矛盾双方处于一个统一体当中，二是双方可以向相反的方向转化。
比如我们现在说以经济建设为中心，突然出现稳定问题，那暂时就要抓稳定问题，否则就影响全局工作。
安全方面出现大事故，先把别的工作放一放，安全这时就成为主要矛盾。
所以领导者在抓主要矛盾的时候必须观察一切，防止其他问题干扰你的工作。
六、把握节奏与时机
（一）把握节奏，就是把握事物的发展过程，推进事物的合理发展。
把准量变与质变的关系，把握快与慢的“度”，实现科学发展
我们讲工作就像弹钢琴，照顾方方面面，弹钢琴什么意思?
就是要有节奏感，有韵律感，韵律流畅、旋律优美，节奏有深沉的，有欢快的，有鼓舞人心的，工作也是如此。
（二）把握时机，就是把握解决问题的最佳节骨眼，加快事物的发展步伐
把握时机对领导者工作十分重要。
我曾长年在企业工作，身边发生过这样一件事情。
当时进行城市煤气管道施工，管道已焊完了，打压也打完了，放到沟里了，就等第二天回填土。
我到现场跟工人说，今天晚上预计有大雨，大家辛苦一下连夜把土填上，否则漂起来就麻烦了。
可现场指挥没听，抱着侥幸心理，结果半夜三点大雷雨下来了，以前的活都白干了。
这就是说把握时机非常重要，今天的活就应当今天干完。
拿破仑这辈子总打胜仗，为什么在滑铁卢失败了？
就是因为他的援军没有把握住时机，晚到了20分钟，所以失败了。
否则，欧洲历史就要改写了。
关键时刻就要亮剑，不亮不行。
所以毛泽东同志过去说：
坚持就是胜利。
我的理解，挺住就是胜利，挺不住就完。
所以工作的时候把握节骨眼、把握时机非常重要，该解决的问题立刻就解决。
把握时机是一个领导者必须关注的问题。
机不可失，时不再来，就是这个意思。
机会稍纵即逝，机会是留给有准备的人的，机会也是给有头脑的人的，机会也是给有功底的人的。
否则，机会站在你面前你都看不见，你都认识不到，你都抓不住，也不知道机会这么关键。
结合我们的实际，机会就是事物发展的度，是量变、质变的环节，也是发展的因素，是事物飞跃的那一点，在这一点上，就是事物发展的时机。
所以要把握好时机，掌握发展的最佳节骨眼。
今年是“十二五”规划的起步之年，全市干部群众的目标更加明确，精神状态发生了很大变化，信心更足，干劲更大，尤其是经过一年多的工作布局和基本建设，已经拉开城市的骨架，摆开的科技新城、工业新城、哈西地区综合改造、文化中心和“万顷松江湿地”等大项目建设都已启动，机遇大于挑战，这就是时机，发展的关节点，抓住了这个节骨眼，招商引资就会取得实效，哈尔滨的发展就能取得决定性的胜利。
七、领导与群众相结合
（一）领导者的意见既不能落后于群众又不能脱离群众
领导在工作和思想上走在群众前面，但不能与群众脱节，要带领群众、发动群众、依靠群众。
当然更不能落后于群众，否则难以代表大多数人的利益。
（二）领导与群众骨干相结合
领导也就是那么一个人或几个人。
要想干好工作，必须要用骨干。
领导与群众骨干相结合，带领群众前进。
我们共产党开辟根据地，建立红色政权，在群众中发展骨干，骨干带领群众闹革命，争取胜利，就是这么走过来的。
毛泽东同志说过，我们党有两个方法是必须采用的，一个是领导与群众相结合，一个是一般与个别相结合。
这是非常重要的。
八、一般与个别相结合
（一）一般与个别的关系是辩证法的精髓
这是毛泽东同志在《矛盾论》中说的。
矛盾的普遍性与特殊性，矛盾的共性与个性，一般与个别的关系是辩证法的精髓。
一般与个别是什么关系呢，一般寓于个别当中，任何个别都含有一般，就是任何事物发展都含有一般规律，我们要从个别事物当中抽象出一般规律，上升到理论上的认识，用于指导工作。
（二）领导者要善于从个别中发现普遍规律，上升为政策法规
80年代的联产承包责任制，是先从个别中发起的。
安徽风阳的一些农民、党员和村干部搞包产到户。
当时安徽省委书记是万里，他支持这件事，最后中央也支持了。
个别抽象出一般规律，家庭联产承包责任制向全国推广，推进农村的改革，这是一般与个别的关系中最典型的例子。
根据地的建立就是样板，井冈山建立根据地，别的地方也建立了根据地。
社会主义新农村建设也是这样，就是要树立好典型。
同样的条件，这个村能做的，那个村也能做。
新农村建设中有一个基本条件，普遍的规律，那就是一个共同的特点，总书记概括出来了：
生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。
这是从个别概括出一般。
不管怎么做，都要遵守这几条。
可能做的不一样，这是不同，但共同的就是这几条。
这是一般与个别的关系问题。
我们的任务是什么呢?
我们的任务是从个别中发现一般。
比如说，为了杜绝建筑业营私舞弊的行为，推行土地拍卖、工程招投标，通过这一方法解决了建筑业中的问题，这一方法上升到国家的政策法规，这是由个别到一般的过程。
所以领导者在抓工作的时候，要从遇到的问题中概括出最主要的问题，上升到政策立法解决。
立法的过程就是由个别到一般的过程。
从个别到一般的领导方法问题是领导的重要意识，也是共产党的基本领导方法之一。
（三）领导者要善于把一般号召与个别指导相结合
共产党的工作就是由个别到一般，再由一般到个别，是反复发展的过程。
给大家树立看得见的样板，让大家比较学习，抓典型带一般，就是用个别指导一般。
重要的工作只有一般号召不行，必须进行个别指导。
这不仅是因为各个情况不同，需要分类指导，更重要的是因为只有突破一点才能带动全局，才能打开局面。
九、能级管理与跨越
（一）在通常状况下，领导者要积极发挥组织和能级管理的作用
领导者要发挥各部门、各单位的作用，这样工作才能干成。
工作不是一个人干的，都一个人干不行，包揽一切，就会成为孤家寡人。
所以要尽量发挥部门与能级管理的作用。
领导干部要给下属留有发挥的空间，因为任何人的思维总是有限的，需要依靠群体智慧和群众创造。
所以让别人多干点，充分发挥他的积极性是有好处的。
领导干部从中可以学习，可以借鉴，大家以后不管在市委还是市政府工作，都应该发挥部门和能级管理作用。
什么事都不分巨细，事必躬亲，对谁都不放心，是不行的。
另外，矛盾过于集中也不好，发挥能级管理作用，有利于调动积极性，有利于干部能力的发挥。
（二）在特殊情况下和关键环节，领导者要有跨越和直接处理问题的能力
不敢跨越不行，不敢处理也不行。
什么是特殊情况，什么是关键环节？
就是讲这项工作事关全局，集身家性命、国家安危于一身，那你必须亲自去抓。
当一个新的情况出现的时候，别人都不敢处理不敢办，为了鼓舞人心，你必须亲自办，给大家树立信心，这也是非常必要的。
还有些领导是被动的，得罪人的事情不愿意处理，可是你不处理，集体就没有战斗力了。
为了工作为了大家，关键时候你必须挺身而出。
跨越要有本事才可以，不出手则已，出手必胜。
十、建立信息中枢
领导中枢是决策中枢更是信息中枢。
掌握信息是现代领导者决策的基础。
不但现在，过去也是。
基于全面和真实信息的决策，才有可能成为正确的决策。
所以领导者必须注重信息渠道的畅通，信息中枢的建设。
信息中枢的建设十分重要。
只有关心社会动态、发展、民意，才能百战百胜。
十一、组织因素和非组织因素
（一）组织因素是法定的，非组织因素是个人形成的
组织因素是法定的。
组织让你当董事长，或让你当局长、当主任，这些都是法定的。
但是你个人的能力水平如何，就是非组织因素。
非组织因素比组织因素更重要。
比如说，邓小平同志成为实际上的党中央第二代领导集体的核心，是由其个人能力、威信决定的。
给你职务，你的技能、水平，能否适应这个岗位，这就是非组织因素。
（二）一个群体总有一个自然形成的群众领袖，这就是非组织因素的作用
这个群众领袖不是组织任命的，是在生产、生活和社会活动中自然形成的，是由他的个人魅力决定的。
如果组织因素和非组织因素都重合在这个人身上，这个地方就好领导了。
（三）领导者通常要靠非组织因素工作
仅靠组织因素工作，一两次可能行，但总这么干不行，工作效果将大打折扣。
长期下去就是不称职，也是不能持久的。
要靠非组织因素，靠为人、能力、风格、素质等等。
领导干部要学习，要提高自己，靠装模做样不行，必须出以公心，有组织能力、领导能力，能善待别人。
组织因素只是提供了一个舞台，创造了一个条件，但只有这个条件不行，主要还是靠个人的能力、素质，靠处理问题的公正，靠制定政策的合理，靠办事正确吃饭。
十二、以身作则
（一）要求群众做到，自己先带头做到
领导要求群众做到的，自己必须带头作到，领导干部的一个重要作用是带头。
（二）公正清廉，不言自威
作为一个领导，在关键时刻要敢作敢当。
举个例子，电影《铁道游击队》中，王强把日本鬼子杀了，日本鬼子怀疑王强，又没有证据，就让工人们跪在炭火上，这时王强站了出来说就算是我吧，日本鬼子觉得他讲义气把他放了，后来王强当上铁道游击队的政委。
十三、坚持学习、与时俱进
领导者要始终站在时代的前列，必须要接受新知识、新事物。
领导首先是思想领导、政治领导、组织领导。
思想落后于时代，怎么领导群众?
所以必须不断学习，坚持与时俱进。
只有学习，并且比群众多学点，思想比群众解放，才能站在时代前列。
十四、得人心者得天下
这个道理，谁都知道。
作为领导，不得人心，手段再高、再强也不行，因为最终真谛是得人心者得天下。
（一）坚持正义
领导不坚持正义，就不能得人心，得道多助，失道寡助。
孙子兵法讲，要打仗，必须站在正义一边，才能得到人心。
站在非正义一边，能得人心吗？
目标都不正义，怎么才能得人心。
（二）主持公道，清正廉明
公生明，廉生威。
小恩小惠是不行的，群众要看你是否公正。
公正对人，公正对事，只有你主持公道了，大家才愿意向你说事，让你评判。
要做到公正公道，除了党性观念，自身修养，道德操守外，还必须保持自己的清正廉明。
嘴不软，手不短，自然就腰杆硬，底气足，威就油然而生，主持公道也更让人信服。
（三）善待别人
领导不能小心眼，对同志有困难时要多关怀，人最困难时最需要帮助，应该真心实意地去帮助。
对有意见的人应该理解，因为从事业出发，就要善待别人，与人为善。
干工作时，对引发的争执应该正确对待，这是一份责任，也是胸怀。
（四）干事创业
一名领导到一个地区、一个部门工作，碌碌无为，没有给群众留下什么，应该做的工作没做，应该干的事没干，就愧对人们的信任，就不能得人心。
所以领导就应干好事业，群众最终记住的是你的人品、干的事业。
关于领导方法，还有许多，今天结合哈尔滨的实际，主要讲这么多。
这些道理都是简单的，在科学上往往最简单的最重要。
这就是基本功。
简单的东西不一定能做到，也不一定能做好。
“老三篇”最容易读，真正做到就不容易了。
大家听起来容易懂，但要变成自己的本事还要靠实践。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”黑格尔有句名言：
逻辑，当你刚开始读它的时候是一回事，而经过实践再理解它的时候是另外一回事。
只有这个时候才是自己的东西。
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