迎检应知知识.docx

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迎检应知知识

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一、有感领导：

有感领导是指：

企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

举例：

带头讲安全课、带头进行安全经验分享、带头安全观察与沟通、带头参加安全培训、进行定点联系检查等等。

二、直线责任：

直线责任就是各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。

主要体现在各级主要领导对本单HSE工作负总责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解本单位安全生产状况，清楚HSE存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划，对存在问题加以解决。

三、属地管理：

推进属地管理就是要落实“企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”；落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

四、集团公司HSE管理九项原则：

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

2、安全是聘用的必要条件；

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

7、事故隐患必须及时整改；

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

五、集团公司六大禁令：

1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

2、严禁违反操作规程操作。

3、严禁无票证从事危险作业。

4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

六、安全观察与沟通有哪些步骤和内容：

步骤：

1.观察：

决定采取行动，安全地制止不安全行为。

2.表扬：

肯定该员工作业中安全的部分。

3.讨论：

与员工讨论其不安全行为:

●该行为的后果;

●安全的作业方法。

4.沟通：

就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。

5.启发：

引导员工讨论工作地点的其他安全问题。

6.感谢：

对员工的配合表示感谢。

内容：

人员的反应、人员的位置、个人防护装备、工具和设备、程序、人机工效、整洁。

七、工程公司体系推进“13361”的含义：

第一个“1”是坚持一个原则，所有员工都要坚持管工作必需管安全的原则；第一个“3”是推行三种理念，要在全公司范围内推行有感领导、属地管理、直线责任这三种理念；第二个：

“3”是完善三个系统，要完善公司的制度管理系统、培训管理系统、绩效管理系统；“6”是强推六个工具：

在施工管理过程中强推“作业许可、工作安全分析（JSA）、安全观察与沟通、个人安全行动计划、经验分享、目视化管理”这六个工具；第二个“1”是培养一种文化：

要培养一种“所有员工都围绕着实现零事故的目标，积极参与、主动负责、共担风险、共同努力”的文化。

八、集团公司“54321”工作要求：

“5”：

是指五抓好、五突出，这是总体要求。

具体包括：

抓好监督管理，突出一个“严”字。

抓好制度建设，突出一个“责”字。

抓好治污减排，突出一个“硬”字。

抓好隐患治理，突出一个“细”字。

抓好教育培训，突出一个“实”字。

为实现以上总体目标，计划采取以下四项保障措施，概括为4321：

“4”是指开展四次事故资源分享活动。

“3”是指抓好三年隐患的治理。

“2”是指抓好两次HSE体系审核。

“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。

九、工程公司体系推进一个理念六个工具：

一个理念：

HSE理念（公司：

一切事故都是可以控制和避免的；工程公司体系推进：

管工作必须管安全）

六个工具：

属地管理、目视化管理、作业许可管理、工作前安全分析、个人安全行动计划、安全观察与沟通

十、集团公司健康、安全与环境方针：

以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

集团公司健康、安全与环境战略目标：

追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。

2013年集团公司年度目标：

杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝重大油气泄漏事故，杜绝井喷失控事故，杜绝重大及以上亡人事故，杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故，杜绝重大职业病危害事故，遏制较大事故，减少一般A级生产安全事故；

百万工时死亡率不大于0.02（人/百万工时），千台车死亡率不超过0.3（人/千台车）；

废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率100%，废水中COD、氨氮和废气中二氧化硫、氮氧化物排放量与2012年同比实现下降；

确保实现节能量95万吨标准煤、节水量2005万立方米；

职业健康体检率达到94%以上，企业作业场所职业病危害因素检测率达到92%以上。

十一、工程公司健康、安全与环境方针：

以人为本、预防为主；过程管控、持续改进。

工程公司健康、安全与环境战略目标：

追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

2013年工程公司年度目标：

工作总体目标：

杜绝发生工业生产亡人事故和一次重伤三人（含三人）以上生产事故，杜绝交通亡人责任事故，杜绝火灾、爆炸事故，杜绝因社会安全原因造成的人员绑架和致死事件；实现废气、废水、固体废物达标排放，无新增职业病病例；HSE体系持续有效运行，努力实现“零伤害、零事故、零污染”的战略目标。

健康安全环保结果性指标：

1.一般工业生产事故A级及以上责任事故零起；

2.一般及以上环境污染和生态破坏事件零起；

3.交通亡人责任事故零起；

4.火灾、爆炸事故零起；

5.较大公共卫生事件零起；

6.新增职业病病例零例；

7.海外业务因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件零起；

8.百万工时重伤率≤0.1。

健康安全环保控制性指标：

1.出国工作员工健康体检率100％；

2.员工入职（场）HSE培训率100%；出国人员防恐培训率100%；

3.特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；

4.责任单位与承包商签订安全环保责任书达到100%，对承包商考核率100%;

5.HSE信息系统填报维护考评达到优良；

6.百万工时记录事件上报不少于2起；

7.关键设备完好率98%；

8.体系内部审核要素覆盖率100%、资料完整率100%；

9.工业废水、有控废气、污染物排放达标率100%；

10.工业固体废弃物处理处置率100%。

十二、公司健康、安全与环境方针：

以人为本、全员负责；安全第一、环保优先。

公司健康、安全与环境战略目标：

追求零伤害、零污染、零事故，健康、安全与环境表现达到国内先进水平，打造一流企业品牌。

2013年公司年度目标：

（一）健康安全环保结果性指标：

1.杜绝一般工业生产C级（轻伤）及以上责任事故；

2.环境污染和生态破坏事件零起；

3.交通亡人责任事故零起；

4.火灾、爆炸事故零起；

5.公共卫生事件零起；

6.新增职业病病例零例；

7.海外业务因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件零起。

（二）健康安全环保控制性指标：

1.职工健康体检率100%；

2.关键设备完好率98%；

3.特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；

4.与专业承包商签订HSE责任书达到100%，对专业承包商考核率100%；

5.HSE信息填报及时，数据准确率100%；

6.职工出境、入境体检率100%；

7.职工入（职）场HSE培训率100%，出国人员防恐安全培训率100%，培训真实性100%；

8.百万工时记录事件上报不少于2起；

9.体系内部审核要素覆盖率100%，资料完整率100%；

10.工业废水、有控废气、污染物排放达标率100%，固体废弃物处理处置率100%；

11.内部准驾持证上岗率100%；

12.领导个人安全行动计划制定率100%，实施率100%；

13.层层签订HSE目标责任书，签订率100%；

14.HSE绩效考核达到合格；

15.施工生产单位经理每周亲自组织1次安全检查；

16.安全防护设施及PPE（个人防护用品）配备率100%。