4第二章施工总部署及准备ok.docx
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4第二章施工总部署及准备ok
第二章施工总部署及准备
第一节施工部署
一、建立完善的管理体制
1、施工管理目标
（1）如我公司中标我们将该项目列入公司重点管理工程项目，本工程质量目标：
确保合格，争创样板工程。
安全生产文明施工双达标。
（2）我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
（3）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项
目经理统一指挥和领导。
（4）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。
（5）制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。
（6）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。
（7）施工现场管理网络
2、施工现场管理
（1）根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如若中标，将选派具有强烈创优意识的肖猷崇同志担任该工程的项目经理。
（2）肖猷崇经理在从事给水工程施工已有多年历史，以其资深的管理经验、
扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。
我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。
（3）组建团结、协作的管理班子
我们将组建以肖猷崇为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻施工现场。
（4）针对工程特点，本工程配备项目经理一名，项目副经理一名、技术负责人四名，施工员八名，质量员二名，安全员二名，材料员三名，资料员二名，预算员二名，测量员四名、土方、焊工、防腐、安装负责人各二名。
3、项目部组织机构
（1）项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式—GB/T19002—ISO900
标准模式建立组织管理体系。
（2）管理重心是确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：
有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果的（六有）。
工程质量、进度、安全处于全面受控状态。
（3）主要管理方法、手段是：
人员负责制，生产例会制，月施工总结制，分专业管理制，和微机管理深化。
（4）项目部组织机构如下图：
项目经理部管理网络图
（5）项目部人员构成
序号
姓名
性别
职务
职称
1
肖猷崇
男
项目经理
工程师
2
廖庆祥
男
副经理
工程师
3
郭庆新
男
技术负责人
高级工程师
4
陈泳忠
男
生产技术科长
工程师
5
朱静英
女
安全质量科长
工程师
6
孙哲伟
男
材料科长
材料员
7
雷飞
男
质检员
助理工程师
8
杨祖寿
男
施工员
助理工程师
9
黄春洪
男
安全员
助理工程师
10
董玲
女
资料员
助理工程师
11
潘维兵
男
机械管理员
12
李方豪
男
试验员
13
李少铭
女
造价员
助理工程师
14
马美丽
女
会计
助理会计师
15
肖齐林
男
材料员
4、职责与权限
（1）职务：
项目经理
一
职责
向上一级领导层报告工作
二
权限
1
具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责
2
负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全
3
负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任
4
组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作
5
审批环境管理方案及职业健康安全管理方案
6
负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施
7
负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作
8
参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审
9
核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同
10
负责建筑面积30000M2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划
11
参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作
（2）职务：
项目副经理
一
职责
向项目经理报告工作
二
权限
1
负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任
2
负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案
3
负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底
4
负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好
5
负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作
6
负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作
7
参与工程项目策划、工程竣工验收
（3）职务：
技术负责人
一
职责
向项目经理报告工作
二
职权
1
负责贯彻技术规程、施工规范、国家强制性施工标准和质量标准，对所承建的工程质量和质量管理负技术责任，监视现场各级管理人员履行质量职责。
参与产品实现过程的策划
2
负责编制施工组织设计，并监督实施
3
负责召集有关部门参与图纸会审
4
负责进行单位工程技术交底，审批分部工程施工方案、技术交底和特殊过程作业指导书
5
负责组织过程产品的检验和试验及分部工程质量等级评定工作
6
负责组织每月的质量检查工作
7
领导本单位的业务培训工作
8
对质量管理体系在本部门的有效实施负直接责任
（4）职务：
生产技术科长
一
职责
科长负责全面工作，向项目副经理、主任工程师报告工
二
职权
1
负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工和竣工手续
2
负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境
3
负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施。
落实安全规章制度和措施。
4
负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理，并建立台帐
5
负责产品防护，监视工序交接，落实纠正和预防措施
6
负责组织编制施工组织设计、施工方案
7
负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理
8
并建立台帐并保持校准记录
9
负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档
10
负责开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料
11
参与图纸会审、工程项目策划、工程竣工验收
（5）职务：
安全质量科长
一
职责
向安全质量处和项目经理报告工作
二
职权
1
负责产品实现过程质量的监督检查。
负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程，对产品结果的有效性负责
2
负责施工全过程安全管理的监督检查
3
负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价，确定重要环境因素和不可容许风险。
编制重要环境因素和不可容许风险控制计划
4
定期进行安全教育，监督安全规章制度和措施的落实
5
负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证
6
负责本单位消防管理工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应
7
参与工程项目策划和工程竣工验收
8
参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证
9
参与入场教育
（6）职务：
安全质量科长
一
职责
向项目经理报告工作
二
职权
1
负责组织物资供方的调查和评价工作。
2
参与图纸会审和施工组织设计的编制工作
3
负责编制物资采购计划，起草采购合同，实施物资采购，对物资供方施加环境与职业健康安全影响
4
负责化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害
5
负责组织物资进货检验和验证，做好物资标识工作
6
负责劳动防护用品的管理工作
7
负责不合格物资的处置
8
参与工程项目策划、工程竣工验收
（7）职务：
经营劳资科长
一
职责
向项目经理报告工作
二
职权
1
负责编制预结算，参与起草合同文本
2
参与图纸会审和施工组织设计的编制工作
3
负责本单位员工培训需求的上报工作
4
负责组织劳务供方调查和评价工作
5
负责签订劳务承包合同，对劳务供方施加环境与职业健康安全影响
6
负责进行入场教育
7
参与工程项目策划、工程竣工验收
（8）职务：
行政科长
一
职责
向副经理/现场负责人报告工作
二
职权
1
负责工程项目的行政管理和外部事务的接待工作
2
负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工
3
负责现场文化建设，活跃职工文化生活
4
负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理工作
5
负责员工食堂的管理工作，预防食物中毒
6
负责员工体检和职业病预防工作
7
负责施工用水用电的统计报量工作
（9）职务：
质量检查员
一
职责
负责产品质量全过程的监督检查，向安全质量处和项目经理负责
二
职权
1
负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权
2
负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收
3
负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录
4
负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料
5
负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证
6
参与进场物资的验证工作
7
完成领导交办的其他工作
（10）职务：
试验员
一
职责
向主任工程师和安全质量科长报告工作
二
职权
1
负责进场物资的取样、送试工作
2
负责各种配合比的委托和现场的试验工作
3
负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作
4
负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐
5
完成领导交办的其他工作
（11）职务：
施工员
一
职责
向项目副经理和生产科长报告工作
二
职权
1
负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实
2
负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录
3
负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录
4
负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施
5
完成领导交办的其他工作
（12）职务：
安全员
一
职责
负责施工全过程安全管理的监督检查，向安全质量处和项目经理负责，实施安全管理一票否决权
二
职权
1
认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责
2
负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制
3
负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥
4
负责监控施工噪声排放和现场扬尘
5
负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况
6
完成领导交办的其他工作
（13）职务：
材料员
一
职责
向材料科科长报告工作
二
职权
1
负责物资供方的调查与评定工作
2
负责物资验收和发放工作，建立物资台帐
3
负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证
4
负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全
5
负责存放物资的安全，确保存放物资完好
6
完成领导交办的其他工作
二、施工顺序部署
1、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键。
2、根据工程特点和布局，划分为五个区段施工顺序组织施工：
（1）第一施工区段为：
K0+000至K0+900安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.
（2）第二施工区段为：
K0+900至K1+800安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.
（3）第三施工区段为：
K1+800至K2+700安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.
（4）第四施工区段为：
K2+700至K3+600安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为900米.
（5）第五施工区段为：
K3+600至K4+300安装DN1200球墨铸铁管,管道长度为700米.
3、本工程各个施工区段施工顺序如下：
（1）聚乙烯给水管施工顺序
测量放线→管沟开挖→管线布管→聚乙烯给水管焊接→聚乙烯给水管焊口检测→阀门安装→管线吹扫→管线试压→回填土方竣工扫尾→交工验收→竣工资料。
（2）钢顶管施工顺序：
施工准备→测量放线→放样复核→基坑构筑→工作坑设备安装→挖运土方→顶管→卸管、接口安装→取工具管→砌筑检查井。
（3）、离心球墨铸铁管的施工顺序：
测量放线→开槽→沟槽验收→铺砂、下管→套胶圈→管道阀门、管件安装→清理管膛、管口→安管、撞口→胸腔还土→串水、试压→二次回填土→竣工验收→管道冲洗、消毒→铸铁管质量检查。
4、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。
5、管道试压的部署：
共设5个试验段。
（1）第一施工区段为：
K0+000至K0+900总长度900m，设1个试验段。
（2）第二施工区段为：
K0+900至K1+800总长度900m，设1个试验段。
（3）第三施工区段为：
K1+800至K2+700总长度900m，设1个试验段。
（4）第四施工区段为：
K2+700至K3+600总长度900m，设1个试验段。
（5）第五施工区段为：
K3+600至K4+300总长度700m，设1个试验段。
三、施工进度部署
1、施工进度目标
计划共用180天完成投标范围内的全部工程内容，并经验收交付建设单位。
2、施工进度计划
（1）总工期（180天）
A、计划开工时间：
年月日；
B、计划竣工时间：
年月日。
（2）各分区段设流水施工、计划进度如下：
A、第一区段工程施工进度计划用90天。
B、第二区段工程施工进度计划用90天。
C、第三区段工程施工进度计划用90天。
D、第四区段工程施工进度计划用90天。
E、第五区段工程施工进度计划用60天。
（详见施工进度计划表）
四、施工现场平面布置
1、高度对现场布置的认识
现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的市场。
根据场地条件和工程特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。
2、现场布置的原则
由于本工程管槽线路较长，为了方便施工管理塔设一处施工临时设施。
建在K2+000处并设如上设施。
（1）生产区、办公区、生活区分区布置。
（3）材料堆放区要交通便利，便于材料进场。
（4）四周保持道路通畅，行走方便。
（5）按照省市有关文件要求，做好门前硬化、洗车台及各种宣传标牌。
3、施工现场布置与管理
（1）为了在施工现场有序的组织平面及立体交叉作业，施工平面管理由生产技术科长负责进行统一调动。
（2）现场总体布置：
生产区沿建筑物修环行道路，生活区单独另外布置。
（3）场区全部为硬化、半硬化地面，场区道路。
临时用地表
序号
类别
名称
规格
面积（平方米）
1
办公区
办公室
30×2
60
2
施
工
区
管材料堆放区
20×10
200
3
钢管加工棚
20×10
200
4
现场临时厕所
3×5
20
5
库房
15×5
75
6
电房
4×4
16
7
门卫
3×3
10
8
生
活
区
宿舍
20×5
300
9
食堂
10×5
50
10
厕所
5×5
25
（详见施工平面布置图）
五、主要指标部署
1、质量指标：
质量目标：
合格（符合现行国家及省、市、行业标准）
2、工期目标：
A、总工期180天；
B、计划开工时间：
年月日，
C、计划竣工时间：
年月日。
3、安全目标：
（1）杜绝重大事故发生，轻伤控制在1人次以内。
（2）施工过程无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
4、文明工地目标：
确保市级文明工地。
5、消防目标。
消除现场消防隐患。
6、环境保护目标：
在施工过程及交付使用前，对废气、粉尘、噪音、废水，光污染等进行全方位界定及控制。
努力做到：
有毒有害垃圾分类堆放；废水沉淀后循环利用；抑制场地内扬尘；噪音控制达标。
重要环境因素清单
序号
重要环境因素
活动、产品或服务
环境影响
管理方式
1
噪声的排放
施工机械：
挖掘机、装载机；运输设备：
翻斗车；电动工具：
电锯、压刨、空压机、切割机。
影响人体健康、社区居民休息
《污染物排放控制程序》
2
粉尘的
排放
施工场地平整作业、土堆、砂堆、石灰、现场路面、进出车辆车轮带泥砂、水泥搬运、砼搅拌、木工棚锯末
污染大气、影响居民身体健康
《环境管理方案》
《污染物排放控制程序》
3
运输的遗洒
现场渣土、生活垃圾、原材运输
污染路面、影响居民生活
《环境管理方案》《污染物排放控制程序》
4
有毒有害废弃物的排放
施工现场（废化工材料及其包装物、容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、、油手套、含油棉纱棉布、漆刷、废旧测温计）
污染土地、水体
《环境管理方案》《污染物排放控制程序》
5
光的污染
施工现场夜间照明灯光
影响居民生活
《污染物排放控制程序》
6
火灾、爆炸的发生
油漆、易燃材料库房及作业面、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔气瓶库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、
污染大气
《环境管理方案》
《污染物排放控制程序》
7
生产、生活污水的排放
食堂、搅拌机、厕所、现场洗车处
污染水体
《环境管理方案》《污染物排放控制程序》
8
生产水、电的消耗
办公生活区、施工现场
资源浪费
《环境管理方案》
《能源资源管理程序》
第二节施工准备
一、施工组织机构的准备
1、制定和落实项目经理部各类施工管理人员岗位责任制。
2、落实劳动力和各种施工机械设备，尽快组织物资和劳动力进场，促进工程尽早开工建设。
3、建立、健全项目部质量、安全、文明施工保证体系，针对工程的特点，制定和完善以下各项管理制度：
（1）工程项目质量管理与控制制度。
（2）施工项目计划控制与奖罚制度。
（3）项目部生产调度有关规定。
（4）安全生产、文明施工制度和奖罚制度。
（5）项目部业务系统化管理制度。
（6）施工项目安全管理制度。
二、施工技术的准备
由于本工程管渠线路所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施
工阶段划分。
1、调查工作
（1）本工程工期要经过雨期、台风期、冬期施工，三亚市属于热带气候，夏季较长，雨期期多为4～11月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，
尤其是基础施工。
（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的
全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建
设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交
底和图纸综合会审。
3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进
度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4．做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技
术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其
目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以
便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5、收集与本工程使用的相关图集、规范、规程、行业标准等资料。
6、筹备与本工程使用的试验、检测仪器、设备；并编制施工试验计划。
7、材料及时送检，复试，如钢筋、水泥等原材料及砼管道成品送检测。
‘
8、引入坐标桩、高程控制桩，确定管线定位，开始现场测量放线。
9、有关专业技能人员进行上岗培训。
10、组织落实新技术、新材料、新工艺施工应用。
三、劳动力的准备
1、劳动力进场计划
管道安装施工阶段将配备三个工种齐全的施工作业队进行流水施工。
每个作业队分别有土方组、安装组、机械组。
劳动力计划表
序号
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
测绘员
4
开工进场
竣工退场
2
土方工
50
开工进场
竣工退场
3
防腐工
5
开工进场
竣工退场
4
焊工
10
开工进场
竣工退场
5
管工
50
开工进场
竣工退场
6
普工
10
开工进场
竣工退场
7
泥土
50
开工进场
竣工退场
8
机械工
15
开工进场
竣工退场
2、劳动力保障措施
本工程施工所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务市场为依托，以项目劳动力计划为依据，定向输入劳务资质的施工班队，择优选择辅助生产工人和特。
劳动力管理的方法是认真签定项目劳动合同，严格考核，并执行项目内部经济责任制，以确保实现项目总目标。
（1）生产技术科长及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做
到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
（2）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员。
（3）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（4）、未经项目部质量、安全培训的人员不允许上岗。
（5）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发
（6）积极筹措、按时发放劳务费，采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性，保证节假日和农忙期间充足的人力资源。
四、主要机械设备准备
1、主要机械设备进场计划
2、我单位组织技术精湛、经验丰富的土建及安装施工队伍投入本工程施工，配备大小型机械多台，以确保工程质量达标，进度顺利完成。
主要施工机械选用计划表
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定功
率（kw）
生产
能力
备注
1
推土机
D80A-12
1
柳州
199
升级会员 