员工招聘入职转正调动离职管理制度.docx
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员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度
文件编号：
生效日期：
版本：
一、总体目的：
为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围
适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责
1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；
2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；
3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；
4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定
一、目的
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门
人力资源部
三、管理内容
1、对求职人员情况进行初步了解；
2、办理入职手续；
3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
4、入职培训；
5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程
1招聘途径与招聘原则
1.1员工招聘途径：
内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；
1.2管理人员招聘途径：
内部晋升、公司门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等
1.3员工招聘和选用原则：
公平、公正、公开、优胜劣汰；
1.4员工增补条件：
公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一个星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；
1.5人力资源部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；
1.6面试合格人员由人力资源部电话通知报到；
2、新员工应聘接待流程
2.1应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；
▲准备工具：
笔、《员工入职简历表》；
▲要求：
对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职资料表时，对相关的内容要如实填写。
2.2.由人力资源部进行初次面试，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：
A类初次面试合格者
B类初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）
C类初次面试不合格者
2.3初次面试合格后通知相关部门管理者面试，面试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；
▲普通员工的面试可由班长以上人员初试后，再由部门主管负责复试并最终确定；
▲管理人员由部门主管面试合格后，再由总经理面试并最终确定。
▲《员工入职简历表》正面的入职须知，有说明在报到时新员工应注意的相关事项，面试者要提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。
3、在新员工进入前报到流程
新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：
3.1整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。
3.2通知新报到人员应准备的物品，如本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件1份、体检健康证明原件（需要时）、需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等。
3.3.做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及入职联系人的确定，内容如下：
A.做好《厂规》与《员工手册》的培训、工号牌、考勤卡等发放准备；
B.为新员工准备一位“入职联系人”。
一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。
目的：
加速新员工与公司及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
C.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门有关新进员工的情况。
4、人力资源部办理入职手续
4.1新员工报到日，人力资源部为其办理相关入职事项。
4.2填写《员工入职简历表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
3.2向新员工讲解及培训厂规的相关规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。
3.3确认该员工调入人事档案的时间。
3.4带新员工参观公司，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。
▲注意事项：
①、带领新员工参观公司前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。
②、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。
5、由用人部门办理的部分
5.1人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。
5.2部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；
5.3“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；
5.4“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；
5.5部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。
在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。
）
5.6部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
6、入职培训
每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。
培训内容包括：
员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表、工作职责、产品讲解等。
7、试用期跟进
7.1新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。
7.2面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。
面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。
7.3面谈内容应包括：
第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距；第二，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入公司后对目前岗位有那些初步认识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。
7.4我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。
充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。
7.5当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人力资源部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。
▲注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容进行整理并作为人事档案保存。
8、转正评估
8.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。
8.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
8.3员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
8.4工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估及测试。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
附入职流程：
入职手续
填写《入职简历表》：
提供学历证明复印件1份、1寸彩照3张、身份证复印件1份、阅读《入职须知》以及《公司厂规》并签名，发工号牌、考勤卡，办理入职手续
新员工进入前
由人力资源部通知新员工报到，告知新员工报到时带备的个人入职资料
人力资源部入职培训
员工手册讲解、规章制度、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解
用人部门办理部分
部门负责人带领参观部门
介绍部门人员
直接主管介绍岗位职责，说明工作及岗前培训
部门负责人及人力资源部的
试用期跟进
转正评估
第二节员工试用转正、工作调动管理规定
一、目的
通过有序的培训与引导，充分的培养和运用人才，使公司员工形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
同时，为工作努力、业绩突出、能力优秀的员工提供发展与升职机会。
二、责任部门
人力资源部、用人部门
三、管理内容
1、对新进的试用期人员进行指导；
2、对新时的试用人员进行评估转正；
3、对公司正式员工进行适当的评估与培训
4、对工作态度、业绩、能力的好的员工给予发展机会
5、对工作态度、业绩、能力的差的员工给予引导和培训
四、员工试用转正、工作调动作业流程
1员工试用转正管理
1.1用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；
1.2新员工试用期为1-2月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；
▲普通员工的试用期为1个月；
▲管理人员的试用期为2个月；
1.3试用期员工在入职30天至45天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。
如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；
1.4新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，直接主管部门如实进行考评填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》并提出意见。
意见包括：
提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；
1.5人力资源部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；
1.6凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天、病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
2员工调动管理
内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；
2.1司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；
2.2员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，经其部门负责人签字后，交办人力资源部审核，总经理批准后执行；
2.3当总经理决定对员工进行内部调动时，由人力资源部填写《调动升迁单》，交总经理签字后执行；
2.4员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。
其所在公司的工龄也连续计算；
2.5对于职务晋升类内部调动的员工须有试用期，其试用期管理按照公司员工试用转正的相关规定执行；公司在其新职务试用期后，对其薪酬福利待遇进行调整。
2.5对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。
第三节员工离职管理规定
一、目的
为规范离职管理，制定明确的员工离职管理规定。
保障公司和员工的双方互惠利益，消除公司员工的后顾之忧，增强员工对公司的信任度与认同感，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。
离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。
二、责任部门
人力资源部、离职者部门
三、员工离职管理作业流程
1辞职程序
1.1正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面《员工辞职申请表》；
1.2试用期未满7天的员工，可随时提出辞职申请，但公司不作相关薪资核算；
试用期超过7天但未过试用期的员工，辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请，公司按入职时约定的薪资进行工资核算；
1.3员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《员工辞职申请表》中的相关交接事项，必要时，交接事项包括：
离职资料包括：
电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。
1.4到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《员工辞职申请表》中的相关物品移交，移交物品主要包括：
公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。
1.5部分管理人员在资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：
A员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；
B员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；
C其他未尽款项。
1.6上述工作交接完毕后，请各部门主管在《员工辞职申请表》上签字确认，人力资源部根据以上部门的清交记录状况，呈交总经理签字确认，由财务部做最后的薪金结算。
2解聘程序
2.1因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向人力资源部提交《员工解聘申请表》，经过相关权限部门审核批准后，由人力资源部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过总经理审批后特殊对待。
2.2被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。
3其他离职管理规定
3.1员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管签字确认后方可离职。
3.2员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。
3.3员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。
3.4员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。
3.5员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。
3.6部门工作交接记录原件由人力资源部统一保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由部门主管保存，复印件由接收人保存。
3.7离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。
3.8辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作，但必须提供委托书及代办人身份证及复印件。
4工资福利结算
4.1离职员工必须办理完所有的离职手续，财务部门才能进行工资结算。
4.2离职员工结算款项：
A结算工资；
B应付未付的奖金、佣金；
C公司拖欠员工的其他款项；
4.3离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明并由总经理批准后再另行处理。
4.4离职人员的薪资在办理完离职手续的当天一次性结清。
附员工离职流程
离职人员
辞职员工在试用期内需提前7天，试用期后需提前30天以上书面形试提出申请。
离职员工到人力资源部取《员工职申请表》真实填写完后交部门负责人审批，部门负责人签名同意后提交人力资源部。
各部门安排专人与离职员工进行物品材料交接，确认公司实形和无形财产的安全，签名同意后提交财务部。
将确定离职人员《员工离职申请表》呈报总经办。
财务部对离职人员在职期间的借款、还款等财务帐目清算，包括员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；同意后签字提交人力资源部。
由人力资源部呈总经理审批
离职员工在总经理审批日（3个工作日内）到人力资源部办理离职手续，否则逾期未办理者公司将视为自动离职处理。
按《员工离职申请表》规定流程到本部门、人力资源部、财务部办理相关手续。
人力资源部将办理完毕的《员工离职申请表》交财务部结算工资
在职员公寓入住的离职员工，必须在办妥离职手续后的当日凭离职单搬离职员公寓。
结束
第四节附则
一、本规定由人力资源部解释、补充和修订，总经理办公室讨论决定。
二、本规定自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新规定为准。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！
祝各位朋友生活愉快！
员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）201x年工程维修主要有：
在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!
基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
（三）总结下来：
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!
我相信：
在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。
转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。
在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。
同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么：
1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。
2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。
3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。
4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。
什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。
5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点：
1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。
2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。
3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标：
在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
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