土地整理开发项目施工技术标书.docx

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土地整理开发项目施工技术标书

第一章编制综合说明

第二章工程概况

第三章承诺工期目标

第四章承诺质量目标

第五章承诺安全目标

第六章施工准备及施工布置

第七章组织施工方案

第一节施工质量保证措施

第二节主要部位施工措施

第三节安全、文明、环保措施

第四节现场总平面布置图

第五节工期计划及保障措施

第六节冬、雨季施工技术保证措施

第七节主要管理人员及劳动力安排

第八节主要机具安排计划

第九节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十节紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一章编制综合说明

一、编制说明

1、我公司根据工程特点及公司的施工能力和技术装备情况，与工程技术人员反复讨论，研究编制该工程技术标书。

2、在编制过程中，对主要部位施工方法、工期计划、主要管理人员及劳动力安排计划、主要机具安排计划、保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施作了详细的说明。

3、标书中人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况确定的。

二、编制范围

施工蓝图内的土地平整、农田水利、田间道路等工程

三、编制依据及原则

1、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量、进度等的要求，及对各分部分项工程施工的要求。

2、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际情况，施工力量等综合考虑。

3、国家及地方现行的施工操作规程和验收规范。

4、有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。

5、坚持“高起点、高标准、高要求”的原则。

6、采用流水作业和网络图计划控制技术，对施工进度计划进行控制，以保证施工连续、均衡。

7、对现场进行合理布置，在满足施工需要的前提下，采取“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，加强推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。

第二章工程概况

一、工程名称：

东营市现代畜牧业示范区土地开发项目（三期）工程施工

二、工程地点：

东营市现代畜牧业示范区

三、建设规模：

本工程项目共分为十三个标段，本技术标书是根据第六、七标段所要求的工程规模进行编制：

第六标段：

B区斗排4—8区域内土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程（不含斗排4及两侧生产路、不含中支排、含斗排8及两侧生产路）；C区斗排4—8区域内土地平整工程、农田水利工程、田间道路等工程（不含斗排4及两侧生产路、不含南支排及沟涵、含斗排8及两侧生产路）。

第七标段：

B区斗排8—12区域内土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程（不含斗排8及两侧生产路、不含中支排、含斗排12及两侧生产路）；C区斗排8—12区域内土地平整工程、农田水利工程、田间道路等工程（不含斗排8及两侧生产路、不含南支排及沟涵、含斗排12及两侧生产路）。

四、质量要求：

符合（工程施工质量验收）合格标准。

五、安全要求：

安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。

六、工期要求：

2014年5月15日开工，2014年12月31日竣工，总工期231日历天。

七、现场条件：

已具备施工条件。

第三章承诺工期目标

按照本工程招标文件规定的开竣工日期，我公司承诺：

自2014年5月15日机械设备及施工人员进场，保证在231天内完成本项工程的全部施工任。

第四章承诺质量目标

若我公司中标，我们承诺：

在工程施工过程中，严格执行国家有关工程施工及验收规范和质量验收评定标准，确保工程质量符合《工程施工及验收规范》，达到合格标准。

第五章承诺安全目标

严格贯彻执行国家、省、市有关安全生产的各项规定，在工程施工过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针。

 施工安全目标为：

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下，争创市级安全文明工地。

第六章施工准备及施工布置

一、施工准备：

（一）施工组织机构：

为了顺利完成本标段合同施工任务，我公司拟成立“土地整理项目经理部”，设项目经理l人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。

（二）岗位职责：

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2、项目总工职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

3、质安部的职责

（1）质量管理：

负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工

技术管理。

1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。

6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。

8）负责现场施工技术管理日常工作。

9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（2）安全管理：

负责施工安全管理。

1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。

5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术

标准、施工规程、规范。

6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。

4、物资部职责

物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

5、综合办公室职责

（1）施工合同、计划管理和财务管理：

1）加强合同管理。

认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。

2）编制总进度控制计划。

施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。

3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。

5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：

1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。

2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。

3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。

4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

5）做好保安组、道路养护的工作。

6）负责项目部管理评审工作。

6、工程管理部职责

⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。

⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。

⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。

⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。

（三）施工、质量、技术管理制度

1、施工管理制度

（1）施工协调制度

项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。

项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。

密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。

（2）施工过程的信息管理制度

施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。

我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。

信息管理包括：

①业主、监理、设计单位的信息。

②当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。

③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。

④工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。

⑤各工程部位的施工质量信息，包括开挖压实土路基、生石灰碎石规格质量、沥青砼质量、材料使用程序执行情况等。

⑥文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。

⑦合同信息，合同执行情况、存在的问题等。

⑧财务信息，资金支付情况、余额等。

（3）运用项目管理软件，加强计划管理制度

工程计划管理包括三方面内容：

① 组织连续均衡的施工。

② 全面完成各阶段的各项任务和指标。

③以最低的消耗取得最大的效益。

因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。

主要措施如下：

1）根据工程及施工特点，利用项目管理机构，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。

2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。

项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。

项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。

每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。

各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。

3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。

4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。

充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。

2、质量管理制度

工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。

（1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。

（2）各部门负责人要对承担的工程质量负责任。

明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。

（3）各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。

（4）各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。

（5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。

（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。

（7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。

（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。

（9）严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。

（10）认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。

（11）实行质量月报和质量事故报告制度。

一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。

认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。

（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。

开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。

（13）及时进行工程质量检查评比。

工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。

制定工程质量奖惩制度，并严格执行。

（14）加强竣工资料收集整理。

竣工资料的基本内容包括：

总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。

按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。

在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。

3、技术管理制度

工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。

加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。

项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。

（1）制定技术责任制。

对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。

本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。

（2）加强施工现场的技术管理。

施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。

项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。

二、施工布置：

（一）布置原则

施工场地的规划布置在本次土地整理项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。

施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。

本合同工程施工点较分散，工期较长。

施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。

施工总布置的主要内容包括：

（1）运输方案：

选择场内运输及交通联系方式、布置路线等；

（2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；

（3）选择供水、供电的位置布置干管、干线；

（4）规划堆料场地，做好开挖、砼浇注的平衡和调配工作；

（5）研究和制定安全、保安和环保等措施；

（6）确定防洪、防火、施工排水等。

（二）具体布置

1、施工水、电供应

（1）施工供电

工程区内有低压线路覆盖全作业区，电压较稳定。

开工进场后与当地电管部门联系，各施工作业区内的电用进接在距其最近的。

（2）施工供水

施工供水直接抽取工程区内农田渠系内水，或取当地村民生活饮用水。

2、施工通讯、交通

（1）施工通讯

开工进场后，场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。

（2）施工交通

项目区各施工作业可利用本次新建的田间道路作业场内施工道路。

同时对现有局部的田间道路进行维修和扩建后，可满足施工需要。

3、拌和系统

本工程沥青砼及泥结碎石拌均采用机械拌和。

考虑各种拌和物的不均衡性，采用流动拌和方式可满足施工要求。

4、其它

（1）施工期应注意防雷、防火，配电室设防雷、漏电保护，采用TZ-S接零保护系统，但不得在同一供电系统同时设接地和接零；

（2）工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；

（3）工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行；

（4）移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电；

（5）电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置；

（6）施工现场临时用电采取加强外绝缘措施，其它电器产品均应满足施工安全要求，另外选用适用于本地区的避雷器。

低压电器设备有足够的可靠性，恰当的额定电流值。

凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。

各库房、仓库、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。

在施工的同时要保证道路的畅通。

第七章组织施工方案

第一节施工质量保证措施

一、工程质量目标：

我单位的质量目标：

确保东营市现代畜牧业示范区土地开发项目（三期）第十、十一标段工程施工质量达到合格标准。

具体目标：

1、技术资料齐全、规范。

2、单位工程竣工验收质量合格。

3、建立健全质量保证体系，实行ISO9002和TQC标准化管理。

二、工程质量方针：

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

三、组织措施：

1、在施工全过程中，自始自终坚持由项目负责人、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。

2、工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。

3、实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。

最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。

质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。

4、施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。

5、认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。

积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。

按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。

6、坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。

7、坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。

8、健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。

四、技术措施：

1、本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级合格，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。

2、开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。

3、工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。

4、工地成立QC小组，项目负责人任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。

使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现合格工程的质量目标。

5、严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。

6、施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。

7、工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。

8、对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。

9、对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。

10、成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。

同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。

11、坚决贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量一票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。

如出现不符合质量要求的局部已完工程，坚决纠正后推倒重来，不留后患，并根据“三不放过”原则，总结经验教训，确保工程内在质量合格，外表美观，造福人民。

12、严格按设计要求，把好原材料进场关，并按规范要求及时复检，合格后方可投入工程使用。

13、砼系统：

（1）对施工用的原材料，按规范要求进行试验、复检。

水泥、钢材等主要施工用材进场时要有质保书或出厂合格证，否则不得使用，水泥尽量选用名牌产品。

水泥、钢材等按规范规定进行复检。

对砂石骨料、外加剂、水等按规范作质量检测，符合要求才可使用。

（2）砼拌和站每班做三组砼抽样试验，检查砼配比、拌和时间、外加剂掺量、坍落度等是否满足待浇部位的砼设计要求。

按规定做砼试块，对施工中的质量及时进行控制、检查。

砼浇筑面防止产生初凝现象。

（3）对各设计标号的砼应进行配合比试验，确定施工配合比。

砼拌和楼计量器具应准确，定期进行检测。

砼入仓距离不大于2m，超过2m挂溜筒或缓降溜槽。

在运输或浇筑过程中发生骨料分离现象，立即予以清除或重新拌制并调整砼配比。

（4）模板的选材、制作和安装按规范标准执行。

木材干燥后使用，钢模面板厚度δ>5mm，模板使用时表面涂脱膜剂，使用后立即清洗干净，变形或破损模板整修后分类堆放。

（5）砼浇筑前基础面或砼施工缝清基应干净，对水流要妥善引排，岩面施工缝无积水、无杂物，砼面无乳皮、成毛面。

（6）在夏季高温