农村饮水安全工程大石乡.docx
《农村饮水安全工程大石乡.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村饮水安全工程大石乡.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
农村饮水安全工程大石乡
第一章工程概况
1、工程概况
本项目为高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目，建设地点：
Ⅲ标段：
庆符镇永联村、游鱼村；焦村镇巩固村、清坪村；文江镇、先锋村；趱滩乡星村共4处集中供水工程，为建设社会主义新农村，改善群众饮水而实施的一项惠民工程。
整个工程工期为100日历天的工期，本工程系资格后审确定施工队伍。
本公司本着对业主负责的态度将切实做好施工班子人员、设备等各方面的准备，争取以最快的速度，最好的质量，最先进的管理在规定的时间内完成本工程。
2、施工条件
高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目所涉及的交通条件、通讯条件、用水条件都比较方便、安全具备施工条件，一旦中标即可进场施工。
3、编写依据
1.通过对本工程各施工点具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是在量大面广的情况下保证工程顺利进展，使工程在雨期来临之前完成，及是供水，因此分片分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
（1）根据高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目工比选文件；
（2）高县农村饮水安全工程2010年第一批中央预算内投资项目初设图；
（3）现行的施工操作规程，施工验收规范。
第二章施工总体规划
通过详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构见附图1项目总组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理：
代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务的施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：
主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：
协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
技术科：
负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计理；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科：
负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：
负责整个工程的现场施工
机构设置框图
项目经理理理
施工班组
施工员
专职质检员
专职试验员
后勤人员
专职安全员
工程管理组
项目副经理
项目技术主管
施工技术组
安全科：
负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：
负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、材料的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：
制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标：
一次性验收合格。
2、工期目标：
100日历天。
3、工程施工安全目标
4、确保工程施工无重大安全质量事故。
5、施工文明目标
6、实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
三、施工总体布署
根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以住对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土石方、砌石、砼浇筑、等工程积累的经嵛，对本工程作以下计划：
土方工程和砼工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开控回填采取上足机械劳力，多点开花。
表层土方和基坑土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段采用密集型人力多个工作面同时进行。
砌体工程用人工作业，严格按规范施工。
砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质星量达到合格力争优良。
我们认为本工程重点是保证各个功能池和管道安装工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时供水，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
第三章施工总体平面布置
一、施工用地和场内交通
施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数都有乡间道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。
部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。
二、施工用电
施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。
按规定安装施工区和生活区的全部照明，确保各种作业区的照明度。
以确保工程顺利进行。
三、施工用水
施工用水施工点都比较方便，完全能够满足施工和生活用水，关键是做到合理用水、节约用水。
同时还要保护好水资源，特别是在施工前蓄水阶段更要注意保护好水质确保一旦竣工就让群众喝到清洁的水、卫生的水、放心的水。
三、通讯
由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。
经理部可申请安装值班电话一台。
四、原材料
本项目水泥、砂、粹石、等到均为外购。
五、砼系统布置
由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定疫置。
拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于土间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。
六、施工临时设施
准备在现场塔建部分临时设施，用途和面积见下表：
各种临时房建情况表
用途
建筑面积（㎡）
占地面积（㎡）
备注
为公用房
租用民房
80
食堂
50
70
职工住房
租用民房
民工住房
100
120
水泥仓库
50
70
综合仓库
60
60
值班室
30
30
小计
275
430
第四章工程进度
本工程建设工期为100日历天，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。
技术、资金、机械。
材料、人力。
水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
（1）、劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）、材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）、机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
为确保在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台75KVA的柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）、资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）、后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业.
（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
进度计划安排见施工进度计划表。
（见附表四）
第五章主要技术组织措施
第一节土石方工程
在本项目中土石方工程所占比重较大，要获得一个较好的土石方开挖效果，必须有一个很好的布局，具体讲就是根据业主提供的初设图，结合各乡镇不同的场地施工条件，合理放线、安全开挖。
合理放线就是要求按照初设图给的各个功能池子的几何尺寸、工艺流程，各功能池之间的经济安全间距进行科学合理放线，要结合土质条件，池子深度，考虑放坡因数测量划出开挖线，在放开挖线时要综合考虑各功能池之间的经济安全间距。
就其间距大小对土石方开挖没有太大影响，主要是间距太大，接连管子增长，不经济。
间距太小，池子之间的土体较薄，不能满足自身稳定，造成塌方，潜在着安全隐患，在测量放线阶段认真充分考虑上述因素显得尤为重要。
在测量放线阶段应注意不能只追求几何尺寸正确，还应通过对角线复核池子尺寸是否具备矩形要求。
只在这样才能实现放线的意图。
正确开挖是在经过复核放线的基础上沿着放线的划线开始土石方开挖。
每个功能池的开挖分两个步骤，第一步用小型挖掘机从每个池子的中心开挖，第二步是当挖掘机挖至设计深度和接近设计池子尺寸后由人工进行修边，检底或者池壁支撑。
人工修边检底后要对池底几何尺寸进行复线检查，对角线复核等工作，在确认无误，并经相关责任人签字后方可进行下步工序。
在正确开挖土石方的过程中，要合理进行工序和工艺衔接。
就本项目而言，每个施工点的土石方开挖工序是首先由挖掘机开挖沉淀池，接着开挖过滤池，人工对沉淀池修边检底、依次类推。
在对过滤池进行人工修边检底的同时，适时插入砼工对沉淀池底检平夯实浇筑垫层，并以此类推。
有助于提高工效。
这就有效保证了工序有条不乱，施工工艺环环相扣。
第二节砼工程
按设计除泉室外，其余各功能池的池壁均为砼结构，其比重仅次于土石方开挖，其价值高于土石方开挖，正确掌握施工方法是十分重要的，也是完全必要的。
通过对几个功能池的分析研究，可以清楚看到平渡式沉淀池的结构相对较为复杂。
主要括底板、池壁、池盖、投药混合槽，回转隔板，因此，只需把握好沉淀池砼结构的施工方法，其他功能池的施工也迎恝而解了。
沉淀池的砼工程从底板扩建层开始，在完成过滤池底板垫层和清水池底板垫层之后，回过头在沉淀池底板垫层上分单线分格上划出三道回转隔板的尺寸线和回转隔板竖向立筋，再分出混合槽尺寸邦扎钢筋，经过检查、验收、签字后架模、支撑、校核相关尺后浇筑砼。
对于池壁和回转隔板的竖向筋都要留足伸入盖板的长度。
在相继完成其他功能池的池壁砼浇筑同时也完成了沉淀池和隔板养护并在此基础上架设盖板的底模，底模的支撑强度和密度必须满足施工规范。
经过弹线分格之后邦扎盖板钢筋完毕即可安装侧板，随即浇筑盖板砼。
其他池子也如法施工。
砼工程的支模、扎筋、砼这三大要素必须紧密联系，在完成支模和扎筋之后，砼的搅拌和捣筑是十分重要的环节，对工程质量至关重要。
砼的搅拌必须把握好配合比，水灰比、砂石级比，塌度几大关口。
确保砼质量。
砼的捣筑必须按均匀，振动适度的原则进行。
在砼的浇筑中力求一次成型那怕三班倒都必须完成。
同时砼的下料应注意下落高度，特别是隔板厚度不大，下料时应注意。
只有保证一次成型，重视砼的强度，搞好砼的浇筑才能确保各功能池的防渗问题。
第三节管道安装工程
管道安装是本项目的重头戏，其特点是投资大材质要求高，量大面广，是本项目的扫尾工程，也是项目是否实现预期的关键。
在饮水安全工程中管道安装主要包括两个部份，第一部份是连接各功能池之间进出水的管件安装，主要内容有各功能池壁进出水的管件预埋，各功能池进出水控制闸阀的安装和各功能池之间进出水的管件安装。
第二部份是从水池出发，通过管网安装，直接把清洁卫生的饮水输送到各家用户，这部份的主要内容是主管安装，支管安装进户安装及管道埋设其重点管子材质，其次是各种变径安装的止水问题，三是管网布局和走向，四是必须在通水试验后才能进行管埋。
实施管道安装虽然涉及那么一些步骤，实际安装只有认真按照程序进行，决不会有大问题，在管道安装过程中需要注意管件运输，管件堆放，管件防污染三个方面的问题以确保整个管道安装工程高效、快捷、无污染。
第四节蓄水池
蓄水池采用M7.5砂浆砌砖。
4.7.1施工顺序:
测量放线→土方开挖→条石基础→C20砼垫层→砖砌体施工→花格砌筑→抹面→回填。
4.7.2施工方法
4.7.2.1测量放线
项目部指派专职测量员和测量工，组成测量小组，对本工程实施测量；
根据本工程的特点，采用直接丈量法，分别找出控制点和端线，丈量使用的钢卷尺应经过检定。
丈量前要用经纬仪定线，把尺段点标定在地面上，设立定位桩，并在定位桩的中心加以小钉，然后进行丈量，读数到毫米；
4.7.2.2土方开挖
本工程采用人工方法进行挖土，应严格控制其深度，不得超挖和少挖。
4.7.2.3土方回填
分层回填，分层夯实，回填厚度控制在300mm以内。
4.7.2.4条石基础
（1）选料：
石料要经过挑选，质地均匀，无裂缝，其抗压强度不小于30MPA，厚度不小于15cm。
（2）砂浆拌制：
砂浆采用M7.5，磅称计量，机械拌和，胶轮车运输。
拌和时严格控制水灰比和配合比，并做到随拌随用。
（3）砌筑：
砌筑前先用木杆及细铁丝按设计坡度挂线，并进行复核，无误后才可砌筑。
采用挤浆法砌筑，采用“丁”，“顺”，“嵌”，“楔”方法，分层、分段进行，每层厚30-50cm，分段点设在沉降缝或伸缩缝的位置。
底部、顶部和墙面外层，选用较整齐的大块石砌筑。
分层砌筑时，先砌角石，然后砌边石和面石，然后填腹石。
面石进行加工达到粗料石标准，浆砌时长短相间并腹石咬紧，上下层竖缝错开，距离应不小于8cm，砂浆饱满，浆砌灰缝应不大于4cm，也不小于1cm。
罩面石正面和天地座要凿平，正表面加工及补缝要均匀、平整、顺直美观。
4.7.2.4基础砼施工
本工程垫层为C20砼，采用现场搅拌方式制作砼。
（1）材质要求：
水泥采用32.5R的普通硅酸盐水泥，应有出厂合格证和试验报告。
细骨料采用天然特细砂；粗骨料采用卵石或碎石。
（2）施工要点：
1）基槽底清平整后，浇注垫层混凝土，用平板振动器振捣，木抹子抹平。
2）砼应及时浇注，砼浇注要连续进行。
3）混凝土浇注12小时内进行浇水养护，保持混凝土表面处于湿润状态，24小时后拆模。
4.7.2.5砖砌体施工
（1）材质要求
红砖的性能应符合现行有关技术标准的规定，必须具有出厂合格证及抽检试验报告。
不合格的材料一律不得进场。
（2）施工工艺
1）砖砌体施工工艺流程：
抄平放线→摆砖样→立皮数杆→墙体砌筑→轴线引测、标高控制。
2）砖砌体施工要点：
a.在开始砌筑前，弹出墙体砌筑边线，依次吊线砌筑。
砌筑时先远后近，先上后下，先外后内；在每层开始时，从转角处或定位砌块处开始；皮皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。
砌筑应作到横平竖直，砂浆饱满，接茬可靠，灌缝严密。
b.红砖的运输、装卸，要轻装、轻放，现场堆码整齐，堆放在平坦、干燥面上，避免多次搬运。
c.红砖必须提前一天浇水湿润，含水率为10～15%，不得干砖上墙，不得用含水率过饱和状态的砖砌墙。
d.砂浆配合比采用重量比，计量精度：
水泥为±2%，石灰膏控制在±5%以内，机械搅拌，搅拌时间≥1.5min。
e.砌体采用“一丁一顺”（满丁、满顺）组砌。
砌砖采用“三一”砌砖法（即一铲灰、一块砖、一挤揉）。
砂浆饱满度≥85%。
f.排砖撂底应认真检查轴线，认真核对墙、垛尺寸，是否符合排砖模数，转角处严禁留直搓。
g.砖砌体施工前，必须找平放线，立皮数杆（间距15～20m），凡转角处均立皮数杆）严格控制皮数杆上尺寸线。
且按皮数杆尺寸挂线，保证灰缝匀直饱满。
h.砌体工程质量检验评定，由施工员、质检员根据施工进度，逐段进行检查，凡不合格的坚决返工。
3）质量标准
墙面应垂直平整，组砌方法正确，表面方正完整，无损坏和开裂现象。
错缝搭接符合要求，灰缝饱满，无松动脱落。
4.7.2.6墙体抹灰
本工程抹灰采用M7.5砂浆。
（1）施工工艺流程
基层处理→打巴出柱→抹护角→湿润墙面→抹底糙灰→湿润墙面→抹罩面灰
（2）施工要点
1）基层处理：
将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，同时将脚手眼的孔槽分层填实补平。
2）检查墙平整度和垂直度，从房间的四角起吊垂直线进行打巴，每隔1.2-1.5m打一个巴子，巴子砂浆配合比和糙灰相同，巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐，巴、柱的上表面和找平层相平，随后用水泥砂浆做墙、柱转角的护角。
护角高度在2m以上，每边宽度取50mm。
护角为三遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。
3）抹底糙灰：
抹灰前洒水润湿墙面。
砼柱应先刷一遍802胶水泥浆，刷后紧接着抹灰，不能让802水泥浆干燥，抹灰时要用力抹压，将水泥砂浆（混合砂浆）挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。
4）抹罩面灰：
待底层糙灰凝固后抹罩面灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴、阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直，用铁板压光。
6施工质量控制措施
6.1质量目标
6.1.1质量总目标
我公司对本工程的质量总目标为：
合格工程，即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。
6.1.2分项质量目标：
合格工程
首先鉴于水土保持工程质量的检验及评定是按工序、部位及（分项工程）单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。
因此为保证单位工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的基础上，而各分项工程在施工过程中同样必须保证各工序检验评定达到合格。
故本工程的质量目标为:
在主要检查项目的合格率达到100%的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上。
工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。
6.1.3建立完善、全面的质量管理体系
我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。
”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：
6.1.3.1建立健全完善的质量保证体系
项目经理部在工地全面负责工程的生产管理，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估，以促进和保证工程质量。
6.1.3.2建立严格的工地质量管理制度
（1）对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。
对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。
（2）各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。
（3）建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班时做好交接记录。
6.1.3.3建立严格的材料进场管理制度
严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、砂、石、钢材及砖等材料须经试验室检验合格方准使用。
U型预制槽及护肩外观要求颜色统一、无缺角、裂缝等。
6.1.3.4建立完善的质量检测体系
（1）认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。
每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。
（2）单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。
（3）建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。
发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。
（4）配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。
各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。
6.1.3.5建立完善的施工试验及送检制度
（1）加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。
（2）水泥混凝土做好抗折，抗压试件，砌筑砂浆做好抗压试件，及时送检测部门进行测试。
各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。
（3）根据工程施工进度,做好原材料的复检，及时做好混凝土、砂浆配合比，混凝土、砂浆试块的取样及送检工作。
（4）取样及送检人员为:
项目部质检员。
6.2主要分部分项质量控制措施
升级会员 