国际花园栏杆工程施工组织设计样本.docx

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国际花园栏杆工程施工组织设计样本

裕升国际花园连廊护栏工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

日照市富豪装饰

联系人：

裴利华

联络电话：

日期：

-10-12

编制说明

我企业依据本工程施工图纸，企业组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配置、人员设置、材料供给、质量确保方法、安全生产确保方法、文明施工、环境保护方法、工期确保方法等方面全力进行了合理安排和调配。

我们视本工程为关键工程，以企业整体实力为依靠、为后盾，优质高速地完成本工程施工任务，确保本工程能在要求工期内安全、保质保量地完成。

本工程施工中，我企业将以优质、快速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按协议要求控制工期进行合理安排部署，经过对各类消耗挖潜、控制，增效益、多办事，从而达成在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达成合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。

同时在施工中，我企业将从全局整体利益出发，主动和建设单位、监理单位、总包单位及其它专业承包单位配合，协调好内外关系，经过有效地对工序、材料、人员安排，不仅确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。

经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制，创建绿色环境保护工程。

编制依据

1、施工图

铝合金栏杆工程设计说明    

铝合金栏杆工程立面图    

铝合金栏杆工程大样图   

铝合金栏杆工程节点图    

铝合金栏杆工程断面图   

铝合金栏杆工程防雷节点   

招标文件    

2、关键规范、规程、标准

《玻璃幕墙工程技术规范》  JGJ102

《钢结构设计规范》    GBJ17

《建筑结构荷载规范》   GBJ9

《建筑结构荷载规范》    GB50009-

《建筑幕墙》    JGJ3035-96

《建筑设计防火规范》    GB50016-

《建筑物防雷设计规范》   GB50011-

《建筑抗震设计规范》    GB50011-

《铝合金建筑型材》    GB/T5237-

《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃》  GB9962-1999

《夹层玻璃》    GB9962-1999

《中空玻璃》 GB/T11944-

《钢化玻璃》    SGB/TT9963-1998

《镀膜玻璃第一部分:

阳光控制镀膜玻璃》  GB/T18915.1-

《硅酮建筑密封胶》    GB14683-

《中空玻璃用丁基热熔密封胶》   JC/T914-

《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材  GB/T5237.4

《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范》 GB8013

《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》   JD/T133-

《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》   GB/T3098.6-

《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》    GB/T16823.1-1997

3、相关文件

建设工程质量管理条例

建筑装饰行业标准相关法规。

建设工程质量管理条例

山东省现行相关要求

4、其它

企业企业标准和质量确保体系

企业在其它类似工程施工中总结经验

企业相关施工质量、安全生产、技术管理等文件

第1章、工程概况

1.1工程概况

1、工程名称：

裕升国际花园栏杆工程

2、建设地点：

秦皇岛路

3、建设面积：

栏杆施工量约450米

4、建设单位：

山东裕升置业

5、质量标准：

按协议要求满足现行验收规范要求，达成优良标准

6、工期要求：

满足土建施工进度需要

1.2、施工内容

栏杆工程    铝合金玻璃栏杆    约450m

第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织

2.1.1、施工现场组织机构

  本工程将实施项目经理负责制施工，以项目协议和成本控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，项目经理部配置项目技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。

全方面推行和建设单位签署协议。

项目经理部严格根据以ISO9001模式标准建立体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。

以此出色地实现我企业质量方针和本工程质量目标,实现对建设单位承诺。

项目组织管理机构见下图：

2.1.2、项目经理及施工管理机构配置

关键施工管理、技术人员名单

名    称

姓名 

性别  

职位

 职称

 工程总指挥 

李琦

男

工程师

工程师

工程副总指挥

高曰峰

男

技术责任人 

工程师

其它人员 

袁忠强

男

设计

工程师

项目经理

郑成廷

男

项目经理 

工程师

项目工程师 

裴利华

男

技术负责

工程师

施工管理 

陈为彬

男

施工员 

技术员

质量管理 

赵洪云

女

质量员 

技术员

安全管理  

秦四友

男

安全员 

技术员

材料管理 

徐钦梅

女

材料员 

技术员

资料管理

侯为勇

男

资料员

技术员

2.1.3、施工管理职能划分：

1、项目经理部：

由企业管理人员和技术人员组成，全方面负责工地组织管理工作，协调企业和建设单位关系，处理工地现场出现全部问题。

2、项目经理

项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目标制订和实施全方面负责。

认真落实实施国家和上级相关建筑装饰工程质量方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检验实施情况。

每半月组织一次工程质量大检验，对存在质量问题落实相关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。

制订各项目标，组织制订消除质量通病方法，推行开展全方面质量管理活动，确保实现各项目标。

组织工程质量事故调查处理，提出改善和预防方法。

对因落实落实工程质量确保方法不力或组织指挥错误而造成工程质量事故，负有直接领导责任。

常常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。

3、项目技术责任人

在项目经理领导下，对本工程质量全方面负责。

组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格实施。

组织编写施工组织设计和专题施工方案，制订确保工程质量有效方法，施工中发觉问题立即处理。

负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。

负责组织相关人员做好技术档案、资料搜集整理和汇总存档工作，组织相关部门人员对工程进行质量评定。

帮助项目经理严格管理、严格要求，采取有力方法，确保各项目标实现。

主动组织全方面质量管理，指导QC小组开展攻关活动。

帮助项目经理组织工程质量大检验，处理工程质量中存在技术问题。

组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案。

发生重大事故时，要立即向上级部门汇报。

有权阻止任何忽略工程质量做法，对不符合质量标准或质量低劣工程和产品，有权责令停工整理。

4、施工员

依据设计图纸和业关键求，编制切实可行单项施工方案。

管好多种原材料、半成品、构配件、非标准加工件技术判定，严把试验检验关。

关键或关键工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，使操作人员知道怎样操作，交底后要有文字统计。

制订切实可行施工工艺和操作方法，掌握施工中多种数据，立即处理施工过程中工程质量问题。

参与工程质量事故调查处理，提出返修和加固方案。

组织资料员作好技术档案搜集、整理、装订成册工作。

参与质量分析会议和定时质量大检验。

5、专职质量检验员

专职质量检验员对工程质量负有直接把关责任。

认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和相关政策法令。

帮助项目领导分析工程质量动态，研究提升工程质量措施，发生质量事故要逐层、立即上报。

帮助项目领导组织质量检验、总结评选，负责整理检验评选资料，开好质量分析会。

帮助施工班组搞好自检、互检和交接检。

随时检验操作人员工序质量和操作质量，发觉问题立即纠正。

坚持标准，如实反应工程质量情况，发觉有不符合质量标准、违反操作规程现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整理学习，并汇报相关部门和领导。

负责分项工程质量核定工作。

要当好“三员”，即质量检验员、质量宣传员、操作技术辅助员。

推行好质检员三项权利：

停工权、返工权、奖惩权。

6、安全员质量责任制

全方面负责本工程施工安全，立即掌握现场工作环境安全情况，落实人员及设备安全保护方法。

了解当地政府和具体工程规章制度，并落实实施。

主动作好安全技术交底工作，对施工中存在安全隐患、安全技术问题立即处理。

依据现场安全要求，制订并监督实施安全制度及安全操作规程，对违反者立即纠正处理。

随时检验施工中安全用具和施工过程实施情况。

对上岗人员进行安全制度教育，培训考评，不合格者不许上岗。

7、材料员

必需根据设计、业主和施工规范要求采购合理材料、半成品和成品，立即提供材料证实或合格证。

确保按施工生产计划提出要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供给原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

妥善储存、保管多种原材料、半成品和成品，一旦发觉变质材料，立即停止供给，经技术人员判定后再作处理。

凡因为采购材料不合格而造成质量事故，应负担一切经济责任并接收对应处罚。

8、班组长

对工程质量、安全、人员配置等负有直接领导责任。

组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真实施工程质量确保方法。

坚持每一分项施工完组织一次质量检验，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。

对质量好班组和个人立即表彰；对违反操作规程，施工质量低劣者，应根据项目经理部制订相关规章制度进行处罚。

不管发生大小质量事故，全部必需立即上报，不得隐瞒不报或私自处理，违者必重罚。

主动组织参与全方面质量管理。

对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。

9、操作工人

操作工人是施工、工程直接操作者，要对自己操作质量负责，所以要不停提升自己操作技术水平，确保操作工程质量。

要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。

要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检统计。

施工操作中要珍惜原材料、构配件等半成品或成品。

严把施工质量关，不合格材料不使用，不合格工序不隐蔽不交接。

凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成质量低劣或返工要求具体责任，并赔偿全部经济损失。

2.1.4、施工准备工作：

本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。

1、依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其它生活设施，以确保施工现场整齐、文明。

2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m²。

3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。

2.1.5、施工总平面部署

施工平面部署说明：

依据工程总平面图及现场勘探，为确保工程进度及施工现场安全及文明生产，确保工期顺利进行，在和各相关单位协商后，我企业在施工平面部署时，努力争取做到以下几点：

在满足施工标准下，尽可能节省施工用地；

在满足施工需要和文明施工标准下，尽可能降低临时设施，将生活区域尽可能隔离在施工区域外；

满足现场保卫、值班设施要求；

在确保施工现场通道通畅和满足材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低二次搬运、降低碰撞。

符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。

避免各工种之间相互干扰。

2.1.6、劳动组织

依据本工程实际情况，为确保工程工期实现目标，应布署足够施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，具体见劳动力投入计划表。

幕墙施工力量具体安排，选派负担过关键工程优异管理人员和优良施工队伍负责施工，对材料管理控制立即到位以方便劳动力平衡。

进驻现场工人确保是企业技术过硬协议制工人。

经过以平等竞争，择优用标准，选择觉悟高、技术、身体好劳动者优先上岗。

严格实施项目内部经济责任制，按内部协议进行期理。

实施优异定员、劳动定额和不停提升管理水平，激发工人劳动热情。

坚持上岗转岗培训制度，提升劳动者综合素质。

依据项目规范和施工技术特点，根据合理百分比配置人员。

依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调，立即处理劳动力配合中矛盾。

对劳感人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术交底工作。

严格职员培训、考评、奖惩制度。

抓好班组管理，加强劳动纪律。

加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保职员健康和安全生产。

劳动力投入计划表

工程名称：

裕升国际花园栏杆工程              单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

普工

5

电焊工

1

架子工

3

电工

1

栏杆安装班组 

12

清洁工

2

检验员

1

第3章、关键材料、五金件、标准件采购能力及质量确保方法

3.1.1、关键材料、五金件、标准件采购、供给计划

  企业材料部、项目部材料员依据不一样施工阶段所需要要求，建立组织管理体系及检测体系。

依据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供给，材料采购、运输、贮存、验收等按企业规章制度实施。

1、准备工作

全部材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程全部关键（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品和进货7天前提供甲方认可，确保备料立即；选择设备优异、技术过硬、重信誉材料厂家，以确保所进材料质量，供货时间满足工程进度需要，提前两天以上到场。

工地设专职材料员1名，由企业统一负责采购，应坚持“急工地之所急”标准，立即采购材料和半成品。

依据图纸和施工放样计算出关键材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以降低和避免色差现象。

依据各分部分项工程施工进度表和实际施工进度计划，制订阶段材料采购计划，提前采购，立即供给制作安装。

2、本工程关键材料选择要求

（1）、玻璃：

本工程全部玻璃选择“耀皮”，全部玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准《浮法玻璃》GB11614-1999相关要求之外，玻璃外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准《钢化玻璃》SGB/T9963、《中空玻璃》GB/T11944。

本工程栏杆玻璃关键采取6+0.76pvb+6夹胶玻璃。

（2）、铝合金型材：

本工程铝合金型材采取山东建美，材质符合《铝合金建筑型材》GB/T5237-，铝合金型材采取粉末喷涂一般和断桥隔热两种型材。

（3）、钢材：

本工程钢材选择“沙钢”，全部钢构件材质符合《碳素结构钢》GB/700、《优质碳素结构钢》GB/T699及《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-第3.1.2条中要求：

钢材表面进行热浸镀锌处理。

（4）、胶类：

本工程所采取胶类符合《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776要求，采取中性硅酮密封胶。

所用胶生产厂家为佛山市南海区雅邦硅酮胶。

（5）、五金件：

本工程中，全部五金配件均采取山东建美铝业生产锁件、执手、滑撑等。

工程中所用到后置埋件紧固螺栓等五金件均满足《紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6和《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15要求。

（6）、其它：

橡胶制品采取三元乙丙橡胶，密封胶条为挤出成型，橡胶埠为压膜成型，并符合现行国家标准《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化结构密封垫用材料》HB/T3089相关要求。

邵氏硬度为70±5º，并含有20%至35%压缩度。

性能符合《建筑橡胶密封热预成型实心硫化结构密封垫用材料规范》GB19711、《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-92和《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92中相关要求。

低发泡间隔双面胶带选择中等硬度聚胺基甲酸乙脂低发泡间隔双面胶带，填充材料采取聚乙烯发泡材料，密度小于0.037g/cm3。

隔热、保温、防火层等处采取岩棉材料；防火防潮材料外应采取铝箔或塑料薄膜包装。

（7）、全部材料及附件均应有产品质量证实书及产品合格证。

3.2.1、装饰材料质量确保方法

好设计，配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键。

所以要选择符合品质要求每一个材料及部件。

材料品质确保体系步骤：

1、材料“样板制度”

我企业对设计师及业主指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理判定。

达成满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。

2、材料供给“需求制度”

（1）、材料需求步骤

工程材料需求计划表---总材料需求计划表---材料定货计划表---材料定货协议签署---生产过程跟进---材料派进场入仓

（2）、材料需用计划

依据本工程项目标设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工方法编制而成，反应该工程项目中多种材料品种、规格、数量和需用时间要求。

（3）、材料起源计划

依据需用计划和我企业可供货源编制，反应组成该工程装饰材料起源方向，比如当地或外地采购，专业厂家定购。

市场采购等。

（4）、材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是依据供给计划编制，反应我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、定货依据。

3、材料验收制度

本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。

通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。

原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。

在进材料过程中，材料部门依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。

4、材料保管制度

对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放、需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料堆放方法：

（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放和地上，小心碰角。

（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

（3）、制作部分木箱，用于存放呈圆形等形状小单件物品。

（4）、制作一定货架，用于存放规格繁多小件物品，以易于寻求。

在仓库中存放多种材料必需加强保管和维护。

针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要做好仓库保安、防火工作。

油漆等易燃易爆物品尽可能降低库存，并要单独分开存放。

5、利用专业工厂加工半成品，提升专业水平，降低现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品或成品物件尽可能要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。

第4章、栏杆安装施工方法及质量确保方法

4.1.1、栏杆施工安装技术方案

本工程施工步骤包含现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等多个步骤，各步骤具体技术方案以下：

1、现场测量

依据施工图要求和现有土建一施工好阳台栏杆位置及尺寸，依据土建单位提供轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时确保同一立面上下阳台垂直度，误差控制在±5㎜以内。

水平位置基准点之间应成90°夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3mm。

2、放样复测控制

3、清理埋件

依据放线位置对预埋件进行复核和调整；

1）    位置复核

依据放线位置对预埋件进行复核，检验其位置是否满足栏杆安装要求，如位置偏差不符合要求或漏埋埋件进行补放或增加；对符合要求埋件，则清理表面杂质。

2）    后置铁板埋件安装按以下步骤进行：

①依据安装要求用冲击钻在砼结构表面打孔，孔径和深度必需参考机械螺栓所要求直径和深度

②固定铁板，然后拧紧螺母。

4.2.1、玻璃栏杆安装施工方法及质量确保方法

一、工艺步骤

玻璃栏板施工工艺

1、预埋件安装

①    放线、定位；

②    钻孔、化学锚栓安装；

③    后置钢板安装就位，紧固；

2、钢架制作安装

①    钢架下料，钻孔、打磨等加工；

②    喷丸除锈处理，刷防锈漆；

③    现场就位安装，点焊预固定；

④    尺寸复核，调整；

⑤    满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；

⑥    补刷防锈漆；

3、玻璃安装；

①    玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；

②    转接件及不锈钢角码预安装；

③    玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调整，紧固固定；

4、打密封胶、表面清洁

①    清洁玻璃打胶位置；

②    贴美纹纸；

③    打密封胶；

④    胶缝压平、压光；

⑤    撕开美纹纸；

⑥    清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。

二、各道工序施工工艺

（一）测量放线

1、复查移交基准线

2、放标准线：

在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检验；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定出干栏杆安装基准面。

3、以标准线为基准，根据图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标识。

（二）钻孔、化学锚栓安装

1、根据栏杆设计分格尺寸定位分格好后。

2、检验定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。

（三）后置钢板安装就位，紧固

1、安装后置钢板时要采取方法控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。

4、检验钢板安装是否牢靠、位置是否正确。

钢板安装位置误差应按设计要求进行复查。

当设计无明确要求时，钢板安装标高偏差不应大于10㎜。

（四）钢架下料、钻孔、打磨等加工

1、钢架下料时裁割要根据设计要求进行，许可偏差在5㎜左右；

2、钢板钻孔前，要按设计要求进行分割好，做好标识，再进行钻孔；

3、钢架打磨光滑度必需符合设计及规范要求，周围应做到光滑圆润；

（五）喷丸除锈处理，刷防锈漆

1、对钢架表面进行除锈处理，刷防锈漆遍数必需符合设计要求。

（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核、调整

1、此步骤操作时，钢架和原先预埋好钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸校对，在确保无误时，方可点焊固定。

（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；

1、焊接时，过渡件位置一定要和墨线对准；

23、应先将同水平位置两侧过渡件点焊，并进行检验；

3、再将中间各个过渡件点焊上，检验合格后，进行满焊。

（八）玻璃安装

1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计要求进行预安装，尺寸许可偏差在1mm之内。

2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；

（九）密封

1、密封部位清扫和干燥，采取甲苯对密封面进行清扫，清扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以确保清扫效果