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国际工程项目融资
国际工程项目融资
国际项目融资是一种特殊的融资方式，是指以境内建设项目的名义在境外筹措资金，并以项目自身的收入资金流量、自身的资产与权益，承担债务偿还责任的融资方式，也是无追索或有限追索的融资方式。
1.BOT方式
BOT是英文Build—Operate—Transfer的缩写，即建设一经营一转让方式。
是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团），承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本，偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
实质上，BOT融资方式是政府与承包商合作经营基础设施项目的一种特殊运作模式。
在我国又叫“特许权融资方式”。
2.国际融资租赁
融资租赁又是金融租赁，是指当项目单位需要添置技术设备而又缺乏资金时，由出租人代其购进或租进所需设备，然后再出租给项目单位使用，按期收回租金，其租金的总额相当于设备价款、贷款利息、手续费的总和。
租赁期满时，项目单位即承租人以象征性付款取得设备的所有权。
在租赁期间，承租人只有使用权，所有权属于出租人。
融资租赁的方式有：
衡平租赁、回租租赁、转租赁、直接租赁等。
国际项目融资的信用结构有三项要点：
首先，国际贷款人的债权实现依赖于拟建工程项目未来可用于偿债的现金流量，即其偿债资金来源并不限于正常的项目税后利润;其次，国际项目融资要求以建设项目的资产权利作为项目运营和偿债的安全保证，它不同于以资产价值为抵押的普通担保;最后，国际项目融资通常需创造足以防范或分散各种项目风险的多重信用保障结构，包括借款人或主办人提供的有限担保、完工担保人提供的项目担保、项目关系人提供的现金流量缺额担保、项目产品用户提供的长期销售协议及政府机构提供的政府担保或承诺等。
尽管国际项目融资具有结构复杂性和类型多样化的特点，但与传统的国际贷款融资相比，国际项目融资通常具有以下基本特征。
1、国际项目融资以特定的建设项目为融资对象。
尽管项目融资的借款人可以为独立从事项目开发的项目公司（通常如此），也可以为并非单纯从事项目开发的项目主办人;但在通常情况下，贷款人要求对项目资产和负债（包括股东投入的股权资产和贷款人投入的项目贷款资产）独立核算,并限制将项目融资用于其他用途;在项目主办人作为借款人的情况下，贷款人将要求主办人将项目融资仅投向该特定项目或项目公司，并要求将项目资产与主办人其他资产相分离，由此形成主办人资产负债表之外的融资。
这一特征表明，国际贷款人提供项目融资并非依赖于借款人（包括主办人或项目公司）的信用，而更主要依赖于项目投资后将形成的偿债能力和项目资产权利的完整性;在此情况下，贷款人显然不希望项目资产中除项目融资之外仍含有复杂的对第三人的负债。
4、国际项目融资具有信用保障多样化和复杂化的特点。
针对不同融资项目的具体风险状况，国际贷款人往往提出不同的信用保障要求，其目的在于分散项目风险，确保项目未来的现金流量可靠地用于偿还贷款。
实践中通常采用的手段包括:
要求项目主办人或投资者对项目首先进行一定的股权投资，使项目融资仅占到项目资产总值的一定比例（通常为60%以上），以分散贷款风险;通过项目完工担保合同（TurnKey）锁定工程工期、工程价格和工程质量，以避免完工风险;通过签署原材料长期供应合同，以锁定项目运营成本，避免项目运营风险;通过签署旨在以稳定价格售买项目产品的长期销售合同，以确保现金收入总量，避免市场风险;此外，国际项目融资通常要求取得项目所在国政府的特许和保证，并且通常须设立旨在按约付款和收款的信托受托人（Trustee），以确保项目融资的法律条件和偿债之可靠。
5、与上述特征相联系，国际项目融资具有融资额大、风险高、周期长、融资成本相对高的特点。
由于国际项目融资以对项目未来的现金流量预测为基础，以旨在提高偿债效率的法律安排为条件，因而此类融资的准备工作成本、贷款利率和未来风险均较传统的国际贷款融资为高。
国际项目融资中的常见风险主要有以下几种：
（一）信用风险
在大多数情况下，有限追索的项目融资是依靠一定的信用保证结构支撑起来的。
因此，组成信用保证结构的各方项目参与者是否有能力履行其合同义务，是否愿意并且能够按照法律文件的规定在需要的时候履行其所承担的对项目融资的信用保证责任，这就构成了贯穿于项目融资各个阶段的信用风险。
（二）完工风险
项目融资中的完工，通常有其特定的含义，不同与一般项目建设意义上的完工，即它不仅是指项目按照设计建设完成，而且通常要求在所规定的成本范围内按时开工，并且达到预期的生产能力，也就是所谓的“商业完工”标准。
根据具体项目情况的不同，项目融资中各方实际采用的“商业完工”标准可以有很大的差别。
（三）生产经营风险
（四）市场风险
市场风险是指项目产品的市场需求和市场价格的变化对项目收益所产生的影响，它包括价格和市场销售量两个要素。
项目产品的销售是项目收益的主要来源，是偿还项目贷款本息的根本保证。
如果项目产品的市场需求和市场价格发生波动，势必影响到项目的收益和贷款银行的贷款资金的收回。
为了降低项目风险，项目融资一般都会安排项目产品的长期销售协议作为对融资的支持。
通过这种长期销售协议的安排，项目产品的买方实际上对项目融资承担了一种间接的财务保证义务，前面我们曾经介绍的“无论提货与否均须付款”和“提货与付款”合同，就是这种协议的典型形式。
（五）金融风险
项目的金融风险主要表现在利率风险和汇率风险（又称货币风险）两个方面。
国际项目贷款的借款、收入和支出，往往以几种不同的货币计价，因此，如果有关货币之间的汇率发生变化，则会产生汇率风险。
至于利率风险，则是指由于贷款利率发生变化而对项目所产生的影响。
（七）环境保护风险
（一）国际项目融资合同
项目融资的参与者较多，所以有关合同也要签订多个。
有关的合同文件都是为了明确项目发起人、投资人、项目产品市场、项目担保人等当事人的权利与义务关系。
合同的结构主要有三类：
两元结构的合同、三元结构的合同、四元结构的合同。
两元结构的合同是：
项目投资者与项目发展公司签订融资合同（贷款合同或投资合同），项目发起人与投资者签订项目担保合同（完工担保合同，或产品购买合同，或投资合同）。
概括说就是一份主投资的合同，一份担保合同。
三元结构类型的合同是：
投资者向项目发展公司投资，项目发起人对投资者提供担保。
投资者与项目发展公司签订投资合同，项目发起人与投资者签订完工担保合同。
项目发展公司操作的项目投产后，其产品销售给特定的买家或大众市场后，再用销售收入偿还投资或贷款。
所以项目发展公司与买家要签订销售合同。
发起人为买方担保付款来购买项目发展公司的产品，或运输及电讯服务。
发起人单位与项目发展公司签订担保合同。
（二）国际项目融资的法律问题
一个项目融资可能要签订若干合同，这些合同包括贷款或投资合同，还有技术与管理合同、完工合同、产品生产合同与销售合同，还有各种担保抵押合同等。
这些合同彼此独立，但又相互联系。
合同的法律问题主要围绕两个基本问题展开，一是投资者如何收回投资，并获得利润过程中的权利义务问题。
二是项目发展商为完成项目并使其转入商业运行过程中的权利义务问题。
1、补偿的问题
贷款银行对项目融资后，如果项目最终不能还款，或担保不能兑现时，法律采取的措施要求赔偿。
但是，赔偿的数额是多少要经过司法程序才能够确定，英国法律不允许预先确定赔偿数额，因为这样做实际上是变成一种惩罚。
美国的判例法也采取了相同态度。
我国司法机关在这类案件中，采取的做法是在调解的基础上，将项目的当事方与债务重组，并继续完成该项目。
在项目投产后按重组的合同规定偿还。
因为能源、交通和通讯等基本建设项目在我国经济发展中是非常需要的，任何项目半途而废都是浪费。
2、项目融资的追索权
项目融资的追索权是指项目的投资人因未如约获得项目运作的经济收益而对项目经营方提出的赔偿的权利。
项目融资的追索权与票据法上的追索权不同，票据法上的追索权是根据有关法律规定的要求赔偿的权利，可以称为法定的追索权。
而项目融资的追索权是根据合同的约定而产生的追索权。
由于大型工程项目建设的周期较长，工程建成后形成的市场也是独特的，所以，项目融资的追索权多数是有限的，而较少是无限的。
所谓有限是指追索权只限于工程项目本身的收入范围，或者限于项目形成的产品收入范围等。
由于工程项目的特殊性，采用有限追索权有利于工程最后的完工和形成生产能力。
如果项目合同中规定了有限追索权，就意味着贷款银行也为此承担了一定的风险，即贷款银行不是无条件可以向借款人追债，而是在符合有限追索权条款的情况下，才可以追索贷款，而且追索权只限于项目投产后形成的现金收入，或限于项目不动产的抵押的处分，而不能够直接向项目公司或发起人单位追索。
有限追索权的风险在于市场风险、政策风险、资源风险和不可抗力的风险。
（三）特许权与债权人协议
1、特许权在项目融资中的作用
项目融资中的特许权是指获得项目开发或建设的特别批准的权利。
由于项目融资进行的工程不是一般项目，而是一个国家基础建设工程，例如高速公路、水电站、火力发电厂、移动通讯项目等。
这些项目的发展建设不是任意的，而是由国家政府主管部门批准的。
正是由于项目是特许的，才具有了融资的市场保障，才具有融资的吸引力，获得特许权也是具有市场价值的融资谈判优势。
2、债权人协议的作用
由于项目融资的资金数额较大，所以，需要许多家金融机构的参加或投资性的公司参加，投资者之间需要有内部的协议。
但是，这种内部协议不是银团贷款协议，而是类似与股东联合投资或联合贷款协议，他们需要委托一个代表监管项目的操作、资金的使用、代理全体投资者接收保证人的担保，这样全体投资者在世界各地不必经常聚在一起开会，又能提高监管效率。
同时也事先约定在项目提前还款或清盘时的比例份额。
工程建设项目绩效评价指标设计论文
工程建设项目绩效评价指标设计论文
［摘要］传统的工程建设项目绩效评价指标单一且缺乏系统性，借鉴平衡计分卡思想的战略绩效评价体系具有更多优势。
以平衡计分卡的管理思想为指导绘制工程项目的战略地图，并据此构建工程项目绩效评价指标体系，探索实现战略管理与绩效评价的有效衔接，寻求实现工程项目建设管理绩效的改善。
［关键词］工程建设;平衡计分卡;绩效评价
1引言
工程建设是一项复杂的系统工程，工程项目管理水平的提高有赖于建立有效的绩效评价指标体系。
传统的工程项目绩效评价主要从质量、成本、进度等单方面进行评价，缺乏系统性且不能反映工程项目的真实绩效。
随着我国对工程建设数量的不断增加和技术要求的不断提高，有必要运用关键绩效指标法并借鉴平衡计分卡的思想构建更加全面、系统、客观的工程项目绩效评价指标体系，从而引导工程项目团队强化内部管理，提升社会和经济效益。
2传统的工程建设绩效评价体系中存在的不足之处
传统的工程建设绩效评价体系主要采用目标管理或关键绩效指标的方法单一的考察财务指标以评价项目的整体绩效水平，其存在的主要问题有:
首先，以会计数据为依据进行工程绩效评价只注重对财务指标的考察，忽略了对非财务指标的评价，使评价结果缺乏客观完整性;其次，评价的内容只注重结果不关注过程，导致项目团队无法清楚认识影响绩效的深层次原因;再次，单一的从财务指标考察工程绩效不利于企业内外的沟通协调，导致企业忽略外部环境对自身的影响;最后，工程当期的财务指标只关注眼前的短期利益，不利于企业长远发展。
因此，传统的依据财务数据指标的工程绩效评价体系已不能客观、科学的考察工程项目的绩效，需要建立新的绩效评价体系以适应现实的需求。
3基于平衡计分卡的工程建设项目绩效评价管理体系
平衡计分卡是基于公司角度开发的`绩效管理评估工具，在财务指标的基础上，增加了内部业务流程、客户和学习这三个方面的非财务类指标，从企业战略角度出发构成了四个维度的绩效评价指标体系。
平衡计分卡所倡导的全方位、多维度进行综合评价的思想对工程项目绩效管理具有很好的借鉴价值，能够全面、客观地反映工程项目的真实绩效。
工程建设具有工期控制严格、工序复杂、交叉作业多、存在诸多不安全因素等特点，与此对应工程项目管理的内容涉及广泛，其中工程质量、进度、成本与风险防范是工程项目管理的主要指标。
因此项目团队绩效评价也应选择工程质量管理、安全管理、进度控制、成本管理为关键绩效指标。
随着我国工程企业管理视角的开阔，战略管理成为企业求得长期生存与发展的核心，技术管理和人才管理是实现工程项目目标的重要支撑，绿色环保、可持续发展等增加社会效益的观念也日益受到重视。
因此运用相互之间具有因果支撑关系的平衡计分卡的绩效维度构建工程建设的关键绩效指标体系，使绩效评价的内容既包括财务指标，也包括客户、内部业务流程、学习与创新三个非财务指标;既注重财务结果的当期利益，也包括促进发展动力的学习和创新指标;既包含客户维度的外部指标，也包括内部业务流程指标，从而实现项目绩效管理效用的最大化，同时满足企业战略发展的需要。
4基于平衡计分卡的绩效评价体系在工程建设项目中的应用
4.1基于平衡计分卡的工程建设项目战略地图描述
战略地图是平衡计分卡设计的基础，可以清楚地将抽象的战略梳理出来。
高绩效的战略地图可以梳理出工程关键信息节点，找出战略与项目预算相结合的关键绩效指标。
（1）财务维度:
工程改造的利润和产值等任务指标基本是固定的，因此财务收入和利润空间的扩大就需要提高施工效率减少工程成本来获得。
在保证工程质量和进度的前提下严格控制各项财务指标，提高现有资源利用率、加速资金周转，进行技术革新、控制管理费用和合理的设备材料采购都可以更有效的利用项目财产。
（2）客户维度:
项目改造工程涉及的“客户”主要有三个，客户、社会公众和其他利益相关方。
施工方一方面要保持与客户及时沟通，对出现的问题积极反馈，在保证车场正常运行的情况下打造高质量工程，提高客户与利益相关方的客户满意度;另一方面应严格执行公司各项规章制度，保护环境减少噪声等其他污染，关注公众利益，提高企业美誉度。
（3）内部业务流程维度:
内部业务流程是一系列投入要素活动的组合，包括人力资源的投入、资金使用、技术应用、信息的传递等，分为运营管理、创新和绿色环保。
其中运营管理是项目工程的关键业务流程，包括改造工程的质量管理、安全施工、工程进度控制、供应商合作关系管理;创新包括对技术工艺的革新和改良，以及对新技术的应用和引进;绿色环保表现在对绿色科技的使用、减少对资源的消耗、妥善处理固体废弃物、为员工提供健康的职业保障。
（4）学习与成长维度:
只有与企业发展同步的员工才能充分理解并执行企业战略。
绩效评价体系必须关注员工的成长，不断提高员工的知识技能和业务能力。
项目团队需要建立员工培养制度，提升管理人员的领导艺术，加强对员工的新技能培训、知识分享、能力开发以提高成员满意度，从而使整个团队形成良好的学习氛围和创新机制，培养员工归属感，强化对企业的忠诚度。
4.2基于平衡计分卡的工程建设项目绩效评价指标设计
根据上述工程项目管理的战略地图描述可以构建出绩效评价指标体系，见下表。
该评价体系从战略视角把财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的绩效指标紧密联系起来，以实现财务目标与非财务目标、长期目标与短期目标、定性指标与定量指标的综合平衡，实现战略管理和绩效管理的有效衔接。
5结论借鉴平衡计分卡的思想从战略角度设置工程建设项目的绩效评价指标体系可以帮助企业厘清战略指标间的逻辑关系，做到企业战略和过程控制相结合，同时各指标之间相互联系和支撑增强了绩效评价指标的系统性，员工能充分理解并执行企业战略，施工目标更加明确、过程控制明显加强，有利于反映工程项目的真实绩效。
参考文献:
［1］左慰慰，郭利玲.工程项目管理绩效考评机制研究［J］．建筑经济，2014（7）:
32－36.
［2］方振邦.战略性绩效管理［M］．北京:
中国人民大学出版社，2014.
［3］赵曙明，池永明，等.绩效考核与管理［M］．北京:
人民邮电出版社，2014.
工程项目资料档案管理知识要点
工程项目资料档案管理知识要点
工程档案管理应采取哪些有效措施
（1）建立健全规章制度。
建设、勘察、设计、施工和监理单位应依据工程建设法律法规和规章，并结合本单位实际，建立健全工程档案的管理制度，明确工程文件形成、收集、整理、归档内容和相关部门的责任。
（2）落实工程档案收集责任制。
建设单位在工程招标及与勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确的要求，保证档案与工程建设同步形成，不得事后补编。
（3）建立健全档案工作网络，明确专兼职档案员岗位职责。
要求勘察、设计、施工、监理等单位将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的'各个环节和有关人员的职责范围，并将其纳入工程程序和考核内容中。
（4）发挥监理单位作用，保证工程文件质量落到实处。
工程实行监理制的监理单位，代表建设单位对工程建设勘察、设计、施工到竣工验收实行全过程、全方位控制管理，对工程文件质量进行把关。
（5）档案的验收移交纳入工程验收环节。
一方面建设单位的档案部门要主动参与到工程竣工验收，检查档案的系统性和完整性。
另一方面从制度上保障，只有通过档案部门的验收，该工程才能通过竣工验收，只有档案完成移交，才能进行工程结算，否则不予结算。
如何让让工程档案管理更扎实
一、快，快速收集
关键点：
从事后收集，转变为工程管理与档案收集同步走起
工程档案包含立项文件、施工合同、设计资料、监理文档、竣工决算等多项内容，在以往管理中，工程建设与档案的收集有一定的脱节，导致事后收集困难重重，工作量也较大。
在今年的管理中，我们力求在工程开展的各环节中实时收集资料，如要求施工单位将竣工决算资料一式两份，在资料送审环节直接收集留存，既避免疏漏，又事半功倍，将档案管理紧密融入日常管理工作，成为密不可分的一部分。
二、严，严格把关
关键点：
完整、准确、真实
工程档案专业性强，且与公司的投资成本紧密相关，重要性非同小可。
从13年工程建设任务经理手册编制开始，工程建设部多次对全体员工、分公司工程片人员进行了档案审核方面的专门培训。
今年上半年，结合实际对关键审核要点再次作了提炼：
完整性：
各环节文档齐备、签字盖章齐全。
准确性：
除各类技术参数外，重点审核工程量、设计变更、材料平衡数据。
真实性：
重点根据文本内容，再次确保隐蔽工程100%到现场记录及签证手续完备。
三、齐，归档齐全
关键点：
巧借“他山之石”，学习与合作
学习先进归档经验，做好资料临时保管工作。
从收集到归档需要一定周期，由于工程资料滚动速度快，数量庞大，临时保管也是重要课题。
经过学习，工程建设部对收集的资料进行分类、编号，统一存放，确保资料妥善保管。
通过学习平台检索及实地考察，思考并形成对归档后资料的调阅使用管理模式，即创建了通过索引目录实现资料的齐全及追溯管理模式。
四、清，清晰索引
关键点：
千头万绪，一招“档案目录”搞定
工程建设平均每年专项达到20个以上，单项建设量更是高达上万个。
各不同类型的档案对于单项是多对多的收纳模式，对应单项的各类文档之追溯与寻找十分困难，效率较低。
工程建设部首先对有线专业单项资料目录管理作了尝试，今年在全部专业进行推广，在各单项工程生命周期中，以单项任务号为索引，建立完备的档案索引管理目录，并在整期工程结束后同步归档，电子目录留存在工程建设部，纸质文档移交综合办，实现清晰索引，并双重备份。
五、理，清理家底
关键点：
断舍离，腾空间
随着工程建设工作的开展，工程档案管理也经历了多次模式转变，仓库中存在一些老资料的堆砌现象。
工程建设部对老资料进行了全面清查，逐个核实，力争不多头管理、不重复归档，排除管理干扰，减少无效管理成本。
园林工程项目管理的重要及策略探讨
园林工程项目管理的重要及策略探讨本文关键词：
园林，工程项目管理，探讨，策略
园林工程项目管理的重要及策略探讨本文简介：
园林工程项目管理论文优选范文6篇之第五篇：
园林工程项目管理的重要及策略探讨摘要：
随着我国经济社会的快速发展，大量的园林工程得到快速的投资与建设。
同时，园林工程的建设具有复杂多样、专业性强等诸多特点。
这就要求园林工程建设管理人员创新管理方式方法，提高管理效率，使园林工程的建设实现其设计的各项目标。
园林工程项目管理的重要及策略探讨本文内容：
园林工程项目管理论文优选范文6篇之第五篇：
园林工程项目管理的重要及策略探讨
摘要：
随着我国经济社会的快速发展，大量的园林工程得到快速的投资与建设。
同时，园林工程的建设具有复杂多样、专业性强等诸多特点。
这就要求园林工程建设管理人员创新管理方式方法，提高管理效率，使园林工程的建设实现其设计的各项目标。
关键词：
园林工程；项目管理；控制策略；分析；
园林工程的项目管理是园林工程行业快速发展的需要，也是提高园林工程建设质量，提高园林建设单位经济效益的需要。
提高园林工程质量和成本控制，积极建设管理体系，提高管理人员的管理技术水平，从而提高园林工程建设质量，有效提高园林工程行业健康发展。
1园林工程项目管理的重要性
1.1园林工程项目管理是行业快速发展的需要
随着我国城市化进程不断加快，园林工程项目建设也步入了快车道，但在园林工程的实际建设管理中，仍存在一定的技术标准规范不完善的情况，导致在工程建设项目的管理中技术管理人员无据可依，园林工程建设存在一定的管理隐患。
并且由于园林工程企业入行门槛低等原因，导致园林建设市场鱼龙混杂，严重干扰行业的健康发展，从而在一定程度上影响园林工程建设管理水平的提高，影响园林工程产业的健康发展[1].
1.2园林工程筹划设计阶段的管理存在严重的缺失
对于园林工程的建设而言，园林工程的筹划以及设计阶段的管理十分重要，关系到园林工程整个项目的建设质量，以及工程建设的整体效益。
现阶段我国园林工程建设中，对于园林工程的筹划、设计阶段的管理存在严重的缺失。
园林工程的建设单位往往不够重视筹划和设计，在没有规划以及设计的情况下盲目开工，导致园林工程的建设中管理人员无据可依，严重影响园林工程的建设质量。
1.3园林工程建设管理队伍专业素质普遍偏低
基于园林工程建设复杂性的特性，园林工程的建设对工程技术管理人员的专业技术素质也提出了较高的要求，但是由于园林工程的行业特点，园林工程建设的管理人员专业素质普遍较低，很多管理人员并不具备园林工程管理的综合素质，甚至有部分管理人员完全不懂园林工程建设管理，严重影响园林工程的建设质量及建设效益，影响园林建设企业的发展[2].
2加强园林工程项目管理与控制的几点建议
2.1加强园林工程的成本以及质量控制
加强对于园林工程的成本和质量的控制是工程管理的重要内容，必须贯彻到园林工程的规划、设计、施工、维护等建设管理过程中。
在园林工程的各个阶段，加强对于园林工程的各项管理，从而提园林工程的设计质量，避免施工过程中出现过多的设计变更，实现园林工程的精确化管理，提高园林工程的建设质量，并有效节约建设成本，提高建设单位的投资效益。
2.2不断完善园林工程建设管理体系
园林建设单位在工程的日常管理中，要根据工程建设的需要，及时制定可执行度高的管理制度，并加强对于管理制度的宣传与培训，同时加强对于承建施工单位管理制度的灌输，提高园林工程的管理效率，并在不断建设中积累完善管理体系，使其能够真正服务于园林工程的建设，提高园林工程的建设质量，提高园林工程的投资效益[3].
2.3加强施工图纸的审查与管理，提高园林工程管理质量
在园林工程建设中，应加强对于园林工程施工图纸的审查与管理，选取资质高、信誉好、审图能力强的第三方审图机构，结合园林工程地区的环境特性等特点，加强对于施工图纸的审查，从而提高园林工程的施工图纸的设计质量，提高施工图纸的详细性，使得工程施工图纸能够更好地指导园林工程的建设，提高园林工程的管理水平，提高工程的建设质量。
2.4加强园林工程建设管理专业技术人员的培养，提高园林工程建设的管理水平
建设单位应加强建设管理技术人员的培养，定期举办专业管理知识的培训教育活动，并引导管理人员不断
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