病区护士长职责.docx

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病区护士长职责

病区护士长职责

一、在护理部主任领导和科主任业务指导下，根据护理部及本科护理工作计划，制定病区工作计划并组织实施，做到季有分析，月有重点，年有总结。

二、负责实施病区的科室管理，合理分工、科学排班，检查落实各项规章制度，保持病区环境的整洁、安静、安全；加强陪护、探视人员的管理；做好各类仪器、设备、药品的管理。

三、负责检查病区护理工作质量，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救。

对新入院患者及时沟通，督促护理人员严格履行职责、执行各项规章制度和技术操作常规。

在提供护理服务前，向患者明确告知，预防差错事故和医院感染的发生。

四、参加科主任查房、科内会诊、疑难病例及死亡病例讨论，组织本科护理查房和护理会诊，审阅修改护理文书；指导护理应用程序为患者提供优质服务。

五、组织本科护士业务学习与技术训练考核，积极开展准入的护理新业务、新技术，总结经验。

六、定期召开工休座谈会，听取对医疗护理及饮食等方面的意见研究改进病区管理工作；开展心理护理和健康教育。

七、督促检查科内清洁卫生、消毒隔离制度、饮食管理等工作，加强对清洁员的管理，做到病房保洁。

八、定期召开护士会议，分析讲评护理质量、规章制度、工作程序，有更改、变动，应告知所有人员执行。

九、了解本科护理人员的思想动态、业务能力和工作表现，提出考核、奖惩和培养意见。

院长职责

一、在上级领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作。

二、领导指定医院长期发展规划、工作计划和改革方案，按期部署、检查、总结工作。

三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题积极进行整改，不断提高医疗服务质量。

四、负责组织、检查临床工作、人才培养和业务技术学习。

五、负责审议医院发展计划，鼓励科室开展新业务、新技术。

六、教育职工树立全心全意为人民服务的思想及良好医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

七、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

八、根据医院管理制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。

九、加强对后勤工作的领导、检查督促、财务收入开支、审查预算结算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。

十、及时研究处理职工及患者对医院工作的意见，因事外出或缺勤时，指定一名副院长代行院长职权。

行政、后勤副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的行政、人事、后勤（基建）和爱国卫生工作。

并为院长负责和经营决策提供合理建议和后勤保障支持。

二、负责组织拟定医院中、长期发展规划、年度计划、年度总结及医院各项工作制度、职责，并督促检查医院各项规章制度的执行情况。

三、负责组织医院的后勤物资供应、食堂、房屋维修、院容整顿、保卫安全、消防安全、车辆管理、卫生保洁等工作，保证医疗、经营工作的顺利进行。

四、经常深入科室了解情况，研究工作中存在的问题，不断改进工作，提高后勤服务质量。

五、根据各科提出的申请和需要，制订医院后勤物资计划，经院长批准后组织实施。

六、负责加强和规范行政管理，理顺行政管理行为，管理各类文件、文书审核工作。

七、负责医院财产物资的管理工作，督促、后勤部门保障、临床一线的物资供应，为病人提供良好的就医环境。

改善就医条件，搞好环境卫生、硬化、绿地等工作。

八、负责医院的基建项目、维修工程的管理工作，审查基建、维修工程项目的预决算。

九、督促本系统员工做好后勤服务工作，不断深入科室听取反馈意见，提高后勤工作效率和质量。

搞好全院员工的生活福利，尽一切努力解除员工后顾之忧。

十、完成院长交办的其他各项工作。

业务副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的住院、门诊、医技和医疗、护理教学工作，负责医院医疗技术和医院质量管理工作。

二、制定医疗、护理、教学工作计划，并组织实施。

三、深入科室了解医疗、护理情况，参加并指导急危重病人的抢救工作，不断提高医疗护理质量。

四、组织参与门诊急诊、病房、手术室、危重病人的会诊抢救工作。

五、组织各科医务人员积极开展新业务、新技术，不定期进行临床和医技人员业务考核，提高全院总体医疗水平。

六、组织全院医务人员业务技术学习，进行理论培训和技术操作培训。

七、完成院长交办的其他各项工作。

医技、辅助科室主任职责

1、各医技、辅助科室主任为科室管理负责人，配合医院管理好各科室管理工作，完成医院交给的各项工作任务，在医院的总目标管理方案前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作计划及半年工作总结、科室发展规划。

2、各医技、辅助科室主任要制定各科室医疗风险预案、应急急救预案，尤其要做好病人检查登记制度的建立，药剂科要做好出入库登记、药品建帐登记管理，并保证制度的落实实施。

3、协调科室内部与各临床科之间的关系，督促检查本科人员贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，改进医疗作风，改善服务态度，防止差错事故的发生。

4、配合临床参加各科急危重症病员的会诊抢救工作。

5、组织全科人员业务学习，开展新技术并及时总结推广应用，协助医院做好业务技术培训和技术考核。

6、督促检查本科各种工作台账的登记工作，做好各种仪器设备管理和维修保养工作。

负责检验鉴定，保证试剂、各种卫生材料的质量。

七、做好勤俭节约，降低成本消耗、成本支出，保护好

科室设备、物资的完好运行，保持科室环境卫生，物品摆放整齐，试剂保存规范。

八、积极组织本科人员配合医院做好各项中心工作，完成医院下达的各项经济指标和任务，按月统计及时上报医院。

临床科主任职责

一、各临床科室主任为科室管理负责人，配合医院管理做好各科室工作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目标管理前提下，负责制定科室的管理制度、年初管理计划、半年工作总结、年终工作总结、科室发展规划。

二、各科主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案，并保证制度落实实施。

三、各科主任要认真落实上级医师查房制度，指导住院医师完成住院医师查房制度的落实，每周要有一次病历文书督导检查记录，并对督导结果进行评价。

四、科主任要认真组织科室业务学习、政治学习，积极配合医院医务科抓好质量监督管理，防范医疗事故及医疗风险。

五、定期查房，共同研究解决疑难、危重病人诊断、治疗及手术中的复杂问题。

六、组织全科人员学习、运用国内外先进经验，开展新技术、新业务及时总结经验。

七、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理医疗差错事故。

八、负责出院病历质量的最后把关，修改科内出院病历并签字，副主任协助主任负责相应的工作。

院办公室主任职责

一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

包括安全、节能、考勤、接待、文书、会议、生活福利等。

二、安排各种行政会议，做好会议记录。

拟定全院工作计划、总结，草拟有关文件，经院长签发后负责督促、贯彻执行。

三、负责对内对外的接待工作，上传下达，防止政策棚架。

经常深入科室调查、沟通信息，保障医院各项工作有序运转。

四、领导有关人员做好统计、文印、病案、图书管理工作。

五、文明待客、礼貌服务，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。

六、关心群众生活，与工会相互配合搞好群众的生活福利和文体活动。

七、建立、积累并管理好医院发展的各种档案资料及大事记。

八、认真办理领导临时交办的其他工作。

医务科主任职责

一、在分管院长领导下，全面负责医务科的工作，完成各项医疗业务管理工作。

二、拟定、修改有关工作计划、组织实施，按期总结汇报。

三、深入科室，了解和掌握情况，督促检查全院各科各项医疗及制度执行情况，抓好医疗文书书写。

不定期配合护理进行医疗、护理质量考核及检查。

不断提高业务水平和服务质量，减少差错，杜绝事故发生。

四、组织医院的危急重病员的抢救及院内外会诊。

五、组织全院医务人员的业务培训、住院医师培训及医学继续再教育。

组织开展新业务、新技术，督促各级医务人员严格执行各项规章制度和操作常规。

六、按工作计划、方案，做好各阶段工作总结。

七、协助业务副院长做好全院的教学，医、护质量工作。

八、按时完成领导交给的临床工作任务。

控感办主任职责

一、根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规标准，拟定全院感染控制规划、工作计划，组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，经批准后具体组织实施、监督和评价。

二、负责全院各服务类人员预防控制医院感染知识与技能的培训。

三、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院环境卫生、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。

四、已被确定医院发生医院感染的流行、暴发时，应于24小时内报告上级主管部门并及时进行调查分析，针对感染源、感染途径和感染人群采取措施并监督措施的实施。

五、参与药事委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。

六、负责医疗废物的管理监督，防止医疗废物混合医院废物（生活垃圾）中造成危害。

七、对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。

八、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态并向全院通报。

九、负责接待上级有关医院感染方面的检查和落实情况，做好记录并对有关改进意见进行反馈。

护理部主任职责

一、在院长及分管院长的领导下，负责全院的护理质量管理工作。

根据医院年度工作计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标、计划，具体组织实施，季度有分析、讲评，年终改进总结。

二、负责、修订改善、护理规章制度、护理常规、技术操作规程、岗位职责、护理工作质量标准，建立、健全陪护患者应有权利的告知文书及护理应急预案，并检查督促落实。

三、针对全院护理人员工作、医患学习情况，加强护士职业道德、素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水平。

四、与医院董事会共同做好护理人员的考核、任免、晋升奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理配置、调配和使用。

五、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理，减少差错，杜绝事故，确保患者安全。

六、了解科室护士长能力水平，检查护理质量并指导其工作；定期召开护士长会议，分析讲解护理质量，制定持续改进措施。

并通过护士长关心、关爱各级护理人员，充分调动护理人员的积极性。

七、制定各级护理人员的岗位培训和继续护理学教育计划，抓好基础理论、专科理论及各项护理技能培训及考核

八、指导全院护理工作，及时引进、推广护理新业务、新技术，抓好护理质量监督管理工作，防范医疗事故及医疗风险。