经营计划大纲.docx

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经营计划大纲

经营计划大纲

企业名称

企业地址

企业性质

（描述你要提供的产品和服务的特点，概括客户情况以及促销和运货方式）

企业中的关键人员

（列出那些为企业工作的关键人员的姓名，概括他们所具备的有助于企业成功的知识、技能和经验。

另外，对员工招聘工作进行说明---招聘多少人，要求那些技能）

（除了以上内容之外，你的企业还需要补充哪些知识和技能领域，你将如何处理这种情况）

销售计划

顾客

（准确描述在购买产品和服务方面的关键决策者）

需要模式

（概述第1年预计的销售情况，其中包括在不同季节中可能出现的变化）

价格政策

（概括你的定价，并说明这些价格是如何被确定的）

接近顾客

（概括如何是你的潜在客户了解产品和服务，如何吸引他们前来咨询，如何鼓励他们进行购买）

销售与收入预测

月份123456789101112总计

销售情况

产品A的数量

（A的价格）

从A所获收入

产品B的数量

（B的价格）

从B所获收入

产品C的数量

（C的价格）

从C所获收入

总收入

收入情况：

1、现销2、赊销

总销售额

总收入额

损益预测表

第1年第2年第3年

销售预测：

售出单位数

**假设每单位价格为PL

总营业额（数量*价格）

减：

可变成本

得：

总利润

加：

其他营业收入

总计

减：

一般管理费用

税前利润（损失）

一般管理费用

雇员工资

雇主国民保险金

员工培训费

租金（房屋租借费用）

地方税和水费

燃料费

通信费

计算机使用费

邮资

文具与印刷费

期刊订阅费

广告与促销费

修理维护费

保险费

专业服务费

利息支付

车辆与差旅费

折旧----车辆

折旧----其他资产

其他费用

一般管理费总计

注：

利润税应根据税务部门的规定加以扣除

现金流量预测表（第1年）

月份

0123456789101112总计

收入款项

期初余额（B）

所有者投资

债权人贷款

现销

赊销

资本出售

利息所得

收入款项总计（R）

支出款项

签约预付金

房产购买费用

厂房、家具及设备的购买费用

机动车辆购买费

原材料费用

代售产品费

员工净工资

所得税和国民保险金

培训费

租金

地方税和水费

通信费

计算机使用费

邮资

文具与印刷费

期刊订阅费

广告与促销费

修理与维护费

车辆差旅费（不包括车辆购买）

保险费

专业服务费

贷款偿还

银行手续费

银行利息

增值税

其他费用

支出款项总计（P）

当月收入款项

减去支出款项（M）

企业剩余现金（C）

现金流量预测表（第2年和第3年）

年/季度

2/12/22/32/43/13/23/33/4

收入款项

期初余额（B）

所有者投资

债权人贷款

现销

赊销

资本出售

利息所得

收入款项总计（R）

支出款项

签约预付金

房产购买费用

厂房、家具及设备的购买费用

机动车辆购买费

原材料费用

代售产品费

员工净工资

所得税和国民保险金

培训费

租金

地方税和水费

通信费

计算机使用费

邮资

文具与印刷费

期刊订阅费

广告与促销费

修理与维护费

车辆差旅费（不包括车辆购买）

保险费

专业服务费

贷款偿还

银行手续费

银行利息

增值税

其他费用

支出款项总计（P）

当月收入款项

减去支出款项（M）

企业剩余现金（C）

资本支出

（列出头3年你所需的价值在250英镑以上的所有资本项目清单（包括建筑物和机动车辆）。

说明在每个项目中货物是一次性银货两讫购进的，还是通过贷款方式购进的，或者是租用或租赁的）

资本项目购置费预计购置日期付款方式贷款结束或租赁结束日期

库存水平

原材料

项目库存水平库存水平在订购水平

（最小）（平均）频率数量价值

数量价格数量价格

原材料库存处于平均水平的价值总额

在产品

项目库存水平库存水平

（最小）（平均）

数量价格数量价格

在产品库存处于平均水平的价值总额

制成品

项目库存水平库存水平在订购水平

（最小）（平均）频率数量价值

数量价格数量价格

制成品库存处于平均水平的价值总额

财务基础

（企业如何筹资，其中包括需要的任何贷款货透支）

管理信息系统

（概括你将如何保持财务和其他数字记录）

期初资产负债表

（年初）

负债资产

资本（所用者资金）固定资产

所用者投资建筑物

厂房

留存利润家具

机动车辆

计算机

递延负债流动资产

定期贷款原材料

制成品

应收账款

现金

流动负债

应付账款

税收债务

银行透支

期初资产负债表

（年末）

负债资产

资本（所用者资金）固定资产

所用者投资建筑物

厂房

留存利润家具

机动车辆

计算机

递延负债流动资产

定期贷款原材料

制成品

应收账款

现金

流动负债

应付账款

税收债务

银行透支

特殊因素与风险评估表

行动计划

（列出在计划的基础上所确定的行动日期；需要采取的关键决策和行动；哪些情况下需要更多信息，并说明你将得到这些信息）

决策/行动目标日期需要哪些信息