创业历程及感悟.docx

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创业历程及感悟

创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。

下面就为大家解开，希望能帮到你。

篇一美国的哈佛大学曾经做过一个耗时25年的测验。

那一年，一群意气风发的大学生从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的事业人生。

他们的智力、学历、面临的环境条件都相差无几。

在临出校门时，哈佛大学进行一次试验，对他们进行了一次关于人生目标的调查。

结果是这样的：

27%的人，没有目标;

60%的人，目标模糊;

10%的人，有清晰但比较短期的目标;

3%的人，有清晰而长远的目标。

25年的时间里，哈佛大学一直在对这群学生的发展进行跟踪调查。

最后发现结果是这样的：

3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英;

10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层;

60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层;

剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会，在所有的抱怨中，一个共同的主题是世界“不肯给他们机会”。

其实，他们之间的差别仅仅在于：

25年前，他们中的一些人知道为什么要前进，而另一些人则不清楚或不很清楚。

目标清晰，长期坚持，最终获得成功—马云就是这样的创业者

马云是阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。

曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕。

马云是投资理财讲师张雪奎最敬佩的创业大师，白手起家，一次成功，几乎很少走弯路，10年间成为屹立世界的企业巨人。

其崛起速度，可以相比的也就是盖茨等寥寥几人。

我们就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。

阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。

但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。

50万，是他们全部的家底。

然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：

我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!

那是1999年。

1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。

50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。

阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。

外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。

据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。

大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。

阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步

创业艰难百战多，8年过去了。

202X年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。

马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。

他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。

因为他们有着太多的借口和理由。

“我没有钱。

”他们都这样想

于是，他们继续过他们平庸的生活。

今天看到了俞敏洪在北京大学202X年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：

人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。

如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。

但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。

看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?

你要做的是：

想到了,马上就去做!

像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!

篇二一、一把手要亲自抓细节

第一点我想说一下创业需要什么。

它需要亲力亲为。

我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。

我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。

，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢?

最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。

公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。

我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。

软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。

然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。

因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。

二、同一时间只干一件事

公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。

开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。

所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。

因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。

我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。

但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。

当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。

在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。

自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。

但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。

我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。

把所有的产品集中在一起去打广告。

那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。

后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。

现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。

同样你的副手也是。

如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。

那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。

一个人精力有限，一定要聚焦。

三、成功是失败之父，失败是成功之母

下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。

一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。

相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。

所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。

成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。

我成功过，也失败过。

所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。

你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。

后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。

摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。

这时候我开始琢磨脑白金了。

最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。

过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。

以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。

那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。

于是，又开始想重新起家。

我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。

在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：

第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;

第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;

第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。

所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。

当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。

后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。

篇三202X年1月，一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的内部讲话在网上流传，张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经版而不是娱乐版。

202X年2月6日，不在电视媒体露面已多年的张朝阳，出现在了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。

“好久没有在电视镜头面前出现了，现在，我能感受到创业的浪潮非常汹涌，所以我也准备出来说说话，以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。

”优雅倜傥依旧的张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极，还和搭档周鸿祎频频互动，时常妙语连珠，现场嘉宾与观众欢笑声不断。

周鸿祎很灵动，像水，像冰川，是一股冷静而机动的力量;张朝阳很沉着，像山，像雪山，是一个内敛而沉静的存在。

看似不相容但却很得宜。

周鸿祎快人快语，张朝阳沉稳机敏，节目中，俩人意见相左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看点多多，趣味十足。

周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏，而张朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。

雪山遇见了冰川，各显身手却又相得益彰。

创业成功在于看到别人看不到的东西

“创业成功在于看到别人看不到的东西”。

这是张朝阳在现场的点评中最值得回味的一句话，其实也是张朝阳本人的创业感悟。

在清华读书时的张朝阳，和当时中国高校里的所有大学生一样，脑海中还完全没有商品经济的概念。

1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工学院求学的资格，还是奔着做科学研究去的。

“到了美国之后，才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究，去探究自然的奥秘。

”

在美国留学的后期，张朝阳很清楚，自己不是要做科学家。

“因为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势。

所以就想做一个互联网公司。

同时一个中国人在美国做互联网公司资源也不够，所以就想回中国做。

这两件事交结在一起，我就想要回国做互联网公司。

”其时，大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国，张朝阳回国的决心却分外坚定。

1996年，他利用两位美国人提供的资本，创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司爱特信。

1998年，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。

被问到当时国内的创业环境，张朝阳说：

没有人做这个。

张朝阳，看到了别人没有看到的东西，他成为了中国创业界的“吃螃蟹者”。

当下，他又看到了什么?

中国经济的希望在于创业

“中国经济的希望不在于基础建设的投资，或者是大规模的刺激计划，而在于千千万万的或者说上亿人的创业热情，因为中国人是很勤奋的一个民族，中国人也是特别爱学习的一个民族。

这种勤奋精神和学习能力，如果能够靠创业把每个人的能动性发挥出来的话，那么这种威力是一种，相当于一种原子弹裂变式的威力。

”这是张朝阳最后语重心长留在英雄汇舞台上的一段话。