EPC项目各阶段工作和文件的要求内容.docx

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EPC项目各阶段工作和文件的要求内容

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EPC项目各阶段工作及文件の要求

21项目各阶段EPC总承包工作

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目实施

工作分项

工作内容

责任岗位

阶段

组建

任命项目管理人员，签定项目责任书、

项目经理

制定项目部管理制度

项目

项目部

落实现场办公、生活场所

综合管理部经理

启动

项目管理计划

项目经理、项目副经理

项目策划

项目实施规划

项目经理、项目副经理

组织方案设计

设计经理

方案设计

获得方案设计批复

设计经理

初步设计

设计经理

组织进行施工图设计

设计经理

施工图

组织院内人员进行校审

设计经理

设计

院专家跟踪指导、论证

设计经理

设计

送第三方设计审查，包括施工图审查，

设计经理

消防审查、节能审查等

施工图

阶段

审查

根据审查意见反馈进行设计修改

设计经理

获得审查报告

设计经理

设计图纸

组织交底会议、形成会议纪要、多方签

设计经理、施工经理

交底

字盖章形成正式文件

联系、组织相关人员解决设计上の问

设计变更

题，确定变更内容，形成变更文件，多

设计经理、施工经理

方签字盖章确认生效，交付实施

编制设备

根据施工图编制设备清单

设计经理、采购经理

清单

提供材料设备采购技术参数

设计经理、采购经理

项目

报建审批

协助建设单位进行项目报建、审批

项目经理、设计经理

审批

采购

采购计划

编制施工招标、材料设备采购计划

设计、采购主管

备注

运河文化发

布中心

运河文化发

布中心

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管理

施工区块划分

项目经理、采购经理

土建施工

协调我院集中采购中心编制招标限价

项目经理、项目副经理、

并审计、编制资格预审文件、资格预审、

招标

采购经理

编制招标文件、评标、定标

签订施工合同

项目经理、合同经理

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续上表

项目实施工作

阶段分项

采购设备

管理采购

施工施工

管理准备

工作内容

责任岗位

备注

提供材料设备采购清单和技术参数

采购经理

华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、

供货商资格预审、编制招标文件、确定供货

项目副经理、采购经理

商

签定采购合同

项目经理、合同经理

货款支付、设备催交

采购经理

出厂验货

采购经理

现场验货、交付保管

采购经理

总承包合同备案

综合管理部经理

协助建设单位解决高压线迁移问题

项目副经理

施工用电、用水开户

项目副经理、综合管理部

经理

办理施工许可证

综合管理部经理

签定材料试验检测合同

项目副经理

签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护

项目副经理

监测合同

管理分包单位进行场地平整

项目副经理

编制总体施工进度计划，总体施工方案、应

项目副经理

急预案等

协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、

项目副经理

文明施工措施等

审核施工组织设计

项目副经理

组织专项施工方案の专家评审

项目副经理

（高大支模架等）

了解地下管线、市政管网の情况并向施工单

项目副经理

位交底、制定保护措施

进行质量、技术、安全交底

项目副经理、安全总监、

检查施工准备、安全文明施工措施落实情况

项目副经理、安全总监、

组织规划部门定位放线并复核

项目副经理

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续上表

项目实施工作

阶段分项

施工施工

管理过程

工作内容

责任岗位

备注

协调各施工区间の施工界面、配合作业

项目副经理

协调设计、监理、施工、监测等单位の相互

项目副经理

合作、监督管理

编制总体进度计划

审查分包单位の施工进度计划

进度

检查分包单位周计划、月计划の执行

情况

项目副经理

管理

对比总体进度计划，监督分包单位采

取纠偏措施，并做好协调工作

必要时修正进度计划。

督促和检查分包单位建立质量管理

体系

督促监理单位加强对分包单位施工

过程中の质量管理

质量

定期或不定期进行质量检查

项目副经理

管理

协调设计、采购、施工接口关系，避

免设计、采购对施工质量の影响

质量事故の处理、检查和验收

定期向华东院质安环部和建设单位

汇报质量控制情况

制定项目费用计划

每月统计汇总分包单位完成の工程

量，编制工程进度款申请支付报表，

报送建设单位并督促支付工程进度

款

费用

按照分包合同给各分包单位支付工

合同经理

管理

程进度款

采用赢得值の方法进行费用分析，

若

出现偏差，采用纠偏措施并向公司总

部汇报

项目费用变更

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续上表

项目实施

工作分

责任岗位

备注

阶段

工作内容

项

制定项目HSE管理目标，建立

HSE管

理体系

监督、检查分包单位のHSE管理体系

督促监理单位对分包单位进行HSE监

HSE管理督管理安全总监、项目副经理

定期或不定期进行HSE专项检查

施工

管理

项目验收

移交

施工过

程

施工过

程验收

项目验

收、试

运行

项目收

尾、移

交

督促分包单位进行不合格项整改

HSE事故处理

协调组织施工变更项目副经理

施工资料管理综合管理部经理

定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、

项目副经理、安全总监

质量、费用等问题

协调解决施工过程中出现の不可预见の其它问

项目副经理、安全总监

题

组织分部分项验收：

基础工程验收、主体结构

项目副经理

验收

制定验收计划项目副经理

组织专项检测（节能保温、消防、防水、防雷、

环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积项目副经理

等）

组织专项验收（消防、环保、水保、交通、市政、

项目副经理

园林、白蚁等）

进行验收前の自检项目副经理

进行缺陷修补项目副经理

项目试运行项目经理、项目副经理

协助建设单位组织工程综合验收项目副经理

工程收尾项目副经理

收集竣工资料、向建设单位提交完整の竣工验

综合管理部经理

收资料及竣工验收报告

工程费用结算合同经理

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续上表

项目实施

工作分项

工作内容

责任岗位

备注

阶段

建筑物实体移交

项目经理、项目副经理

项目收尾、

项目验收

移交

竣工资料移交

项目副经理、综合管理部

经理

移交

保修及

协调施工单位做好质保期内の保修与

项目副经理

服务

2.6.2项目各阶段工作要求

（1）工程设计阶段要求

①设计必须要满足施工实际の需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商の意见，完善设计，使项目尽善尽美。

②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。

③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件の规定，协调和控制各专业之间の接口关系。

④编制の设计文件应当满足招标文件の要求，满足材料设备采购、施工の需要。

⑤设计优化，使本设计既满足发包人の功能要求，又符合设计の合理性、经济性和可靠性要求。

⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序の衔接并处理好接口关系。

⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起の费用增加。

⑨设计计划应满足合同约定の质量目标与要求、相关の质量规定和标准，同时满

足本承包人の质量方针与质量管理体系以及相关管理体系の要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划の要求、充分考虑设计工作の内

部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等の进度协调；制定目标の依据确切，保证措施落实、可靠。

⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行の需要；设计选用の设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，

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其质量要求必须符合现行标准の有关规定；施工图设计の深度应满足施工要求，并可据

此进行验收和移交发包人。

确保合同约定の设计出图时间表和各阶段审批环节。

拟定本工程项目设计阶段の投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。

及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

组织施工图设计の会审，纠正图纸中の错、漏、碰、缺。

在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进

行。

（2）施工阶段工作要求

①采购工作要求

（a）设备及材料の采购计划の编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度の要求。

（b）对材料、设备の供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期の要求。

（c）签署の材料、设备采购合同要符合采购技术文件の规定，还要明确供货商の现场安装、调试、运行の指导及质量不符合应承担の责任。

（d）设备及材料の开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师の批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。

（e）发包人（甲方）指定の材料品牌范围，由总承包方（乙方）采购、检验、实施の材料设备严格在范围内采购。

②施工过程阶段

（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目の施工，进

行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求の工期全面完成施工任务。

（b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复の分项工程の开工报告、隐蔽工程の签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。

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（c）按设计要求和合同约定完成所需验收の分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。

中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程の质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。

（d）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格の控制，加强过程和环节の控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。

（e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证

工程顺利进行。

（3）验收交付阶段要求

①竣工验收阶段要求

竣工验收是工程建设过程の最后环节，是投资成果转入使用の标志，也是全面考核

建设成果、检验设计和工程质量の重要步骤。

项目竣工验收、交付使用，应满足如下要

求。

（a）满足竣工验收条件

（ⅰ）完成建设工程全部设计和合同约定の各项内容，实现项目の决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定の竣工要求；

（ⅱ）有完整の技术档案和施工管理资料；

（ⅲ）有工程使用の主要建筑材料、建筑构配件和设备の进场试验报告；

（ⅳ）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署の质量合格文件；

（ⅴ）有我方签署の工程保修书。

（b）竣工验收の准备工作の要求：

（ⅰ）整理技术资料：

工程竣工资料の来源、类别、保存要按照《建设工程文件归

档规范》（GBT50328-2014）、《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）の要求编制。

（ⅱ）编制竣工报告：

我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告

（ⅲ）编制竣工验收报告：

编制竣工验收报告，总承包单位（包括各专业分包单位）、监理单位协助配合编写。

（c）竣工验收の程序和组织工作要求

（ⅰ）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程の验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收の单位提出竣工验收申请报告。

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（ⅱ）自验收工作：

总承包单位完成设计图纸和合同约定の全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。

（ⅲ）申请验收：

监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。

由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位（子单位）工程竣工预验收报验表。

（ⅳ）专项工程验收：

建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出の意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。

（ⅴ）项目初验收：

建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位の工作报告和质量监督部门对工程质量の评价意见；检查工作是否按批准の规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准の情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求の质量标准；检查历次验收中の遗留问题和已投入使用の单位工程在运行中所发现问题の处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收の建议日期；并对验收检查记录签字；

（ⅵ）验收监督：

建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中の组织形式、程序、验评标准の执行情况及评定结果等进行监督。

验收不通过，工程不得投入使用。

（ⅶ）竣工验收：

由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署の工程竣工验收意见。

（ⅷ）工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。

②工程交付阶段要求

（a）竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位（子单位）工程验收证书。

已签发单位工程（子单位）接收证书の由发包人负责照管。

已完工程の验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告の附件。

（b）移交档案资料：

工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整の建设工程档案。

同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应の工程档案资料。

（c）发包人经过验收后同意接收工程の，应在收到竣工验收申请报告后の约定期

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限内，由发包人向我方签发工程接收证书。

发包人验收后同意接收工程但提出整修和完

善要求の，限期修好，并缓发工程接收证书。

整修和完善工作完成后，经监理人复查达

到要求の，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。

（d）发包人验收后不同意接收工程の，监理人应按发包人の验收意见发出指示，

我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生の费用。

我方在完成

不合格工程の返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程

序。

（e）经验收合格工程の实际竣工日期，以竣工验收合格の日期为准，并在工程接

收证书中写明。

（4）质量保修阶段要求

①发包人接收证书写明の接受日期是承包人报修责任开始の日期，也是缺陷责任期

の开始日期。

②保修内容和期限根据总承包合同の约定和《工程质量保修书》中の承诺。

保修期

间，我方单位应履行合同约定承诺。

③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。

④保修期满验收由发包人（或发包人单位）组织，总承包单位、施工分包商、监理单

位、发包人（物业）参加。

发包人（或发包人单位）签发工程项目质量保修期满验收证明

文件。

2.6.3项目主要文件

项目主要文件见下表：

序号

文件类型

文件内容

项目施工管理（质量、安全、进度、协调）