太原观光电梯施工组织设计.docx
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太原观光电梯施工组织设计
第一章编制依据
第一节施工图纸、施工合同、设计文件
第二节主要法律、法规、规定
序号
名称
类别
1
中华人民共和国建筑法
法律
2
中华人民共和国合同法
3
中华人民共和国环境保护法
4
中华人民共和国大气污染防治法
5
中华人民共和国环境噪声污染防治法
6
中华人民共和国消防法
7
建设工程质量管理条例
法规
8
太原市建设工程质量管理规定
规定
9
太原市建设工程文明施工管理规定
10
太原市安全生产管理规定
11
太原市建设工程文明安全施工管理暂行规定
12
太原市建筑施工现场安全防护基本标准
13
太原市特种作业人员劳动安全管理办法
14
建筑施工场界噪声限值
第三节图集、规范、规程、标准
类别
名称
编号
图集
《建筑构造通用图集》工程做法
88J系列
规范
规程
国
家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《工程测量规范》
GB50026—93
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
《天然饰面石材试验方法》
GB/T9966-2001
《建筑放射性核素限量》
GB6566-2001
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-91
《天然饰面石材建筑板材》
GB/T18601-2001
《石材用建筑密封胶》
JC/T883-2001
《建筑装饰用天然石材防护剂》
JC/T973-2005
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑装饰工程施工及验收规范》
JBJ73-91
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
《建筑现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46－88
地
方
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《工程建设监理规程》
DBJ01-41-2002
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-51-2003
《建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》
DBJ01-83-2003
《建筑装饰装修分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
第四节管理文件
一、管理标准
序号
名称
1
GB/T19000—ISO9000质量管理系列标准
2
GB/T24000—ISO14000环境管理系列标准
3
GB/T28000—OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准
二、企业内部文件
序号
名称
1
我公司《质量/环境/职业健康与安全保证手册》
2
我公司《质量/环境/职业健康与安全体系程序文件》
3
我公司《项目管理手册》
第二章工程概况
第一节工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
居然之家太原店新增观光电梯工程
2
建设单位
北京居然之家投资控股集团有限公司
3
设计单位
圣帝国际建筑工程设计有限公司
4
监理单位
5
工程位置
6
计划开工日期
2012年月日
7
计划竣工日期
2012年月日
8
工期要求
日历天
9
质量要求
合格
10
安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内，杜绝发生死亡事故。
确保天津市安全文明工地。
第二节施工范围
本工程施工内容为：
1、观光电梯钢结构制作、安装；
2、玻璃幕墙安装；
3、干挂石材；
4、观光电梯内喷真石漆。
第三章施工部署
第一节施工管理目标
根据工程合同要求，结合我公司对项目管理的相关规定，确定本工程的项目管理目标如下：
一、质量目标
工程质量按国家、太原市及行业相关规范要求验收合格；
二、工期目标
工程计划于2012年月日开始施工，2012年月日具备使用条件，施工工期为日历天。
三、安全文明施工目标
1．严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，对本工程实施严密管理和有效控制。
2．杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内。
四、环境保护目标
严格遵循“ISO-14001环境管理标准”对本工程进行管理，确保成为环境保护达标工地。
第二节施工部署原则
在工程施工全过程中，始终坚持“以顾客为关注的焦点”的原则，以招标文件规定的质量要求和工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。
施工前根据工程质量、工期、安全、环保及文明施工目标制定管理策划方案，确保工程“目标明确，资源落实，体系完善，制度健全，措施有效”。
工程实施中强化过程控制，并根据工程动态变化采取有效管理管理措施，最终实现工程各项目标及承诺。
第三节施工管理组织机构
一、建立以项目管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工可有序、高效进行为目标的管理组织体系。
二、公司管理层由企业法人、总工程师、科技质量部、工程项目管理部、财务部、经营部、企业管理部、物资管理部、组织劳动人事部、办公室等职能部门组成，对工程进行宏观调控，并在技术、质量、进度、安全、文明施工的控制和机具及材料的组织、资金及劳动力调配等各方面对项目经理部进行监督。
三、项目经理部则根据职能和责任的不同划分为：
由项目经理、技术负责人组成的项目领导层；由各专业工长和内业管理人员组成的项目管理层；以及进行一、二线具体操作的施工队或班组即施工作业层等三层。
项目经理部以项目经理负责制为核心，全面推行项目内部各级岗位责任制，切实做到所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动全体员工的主观能动性和积极性，以确保公司在本工程上的各项目标和对甲方所作的各项承诺均可实现。
四、本公司进场后，我们将配备有相应岗位专业技术职称、实际施工经验丰富、工作责任心强的专业人员担任各岗位的管理人员，并在工程施工中将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，做到统筹全局规划、突出主线重点、注重整体效果、明确阶段目标以实现既定的总体目标。
五、本工程项目的管理组织机构框架图：
项目部
项目经理
项目工程师
安全员
资料员
质检员
材料员
施工员
预算员
各专业施工班组
六、主要管理人员及部门职责
1、施工现场由项目经理、技术员、五大员等组成项目部管理班子。
2、我公司拟派国家壹级项目经理担任本工程的项目经理。
全面负责本工程的总体布署，各工序的施工作业、安全及文明施工，并明确各主要工序的监控点和监控措施，落实到监控人，对整个施工过程的工作全面领导，是第一总负责人。
3、项目工程师负责本工程的施工组织设计的编制和审查施工技术，并做好交底记录，做好施工组织设计的深化设计。
编制各工序详细的作业指导计划，并落实到施工工长各作业队和班组，以及新材料、新工艺、新技术的推广等。
4、质检员负责整个工程的质量专业检查及施工过程的监督，对工程质量进行全过程的控制和监督。
5、材料员负责对本工程材料及设备的供应和管理工作。
严格执行我公司的《材料采购程序》，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，不合格产品不得进入施工现场。
掌握施工进度及材料使用情况，及时反馈物资短缺的问题，做好调度工作，确保设备及材料的供应及时满足施工进度的要求。
认真接受甲方对本工程物资的采购及质量的检查，并做好材料的选购、加工、包装、运输等程序，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
6、安全员负责施工人员进入现场前的现场情况介绍和安全教育，强调施工人员必须服从管理，遵守现场各项安全管理制度。
7、预算员负责本工程成本控制、进度控制、质量控制。
8、施工员负责本工程的施工技术管理工作。
对施工现场的定测及施工配合工作，负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作，填写施工日志，对本工程竣工文件的收集、整理、编写和工程技术总结，参加工程竣工和交验工作。
9、具体施工作业由架子工班组、电工班组、木工班组、油漆工班组、焊工班组、杂工班组等班子组成，实施完成。
第四章施工准备
一、施工准备的原则
1.关联原则：
装饰工程准备工作不仅需要详细了解建筑装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的主体钢结构工程的设计要求及其施工情况。
2．覆盖原则：
装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3.贯串原则：
准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
二、施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、编制建筑装饰材料计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
4、清理影响建筑装饰施工的障碍物。
5、配备装饰队伍施工。
6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
7、落实建筑装饰材料供应。
8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
9、落实施工用电、用水的供应。
10、落实现场消防器具和安全设施。
三、技术准备工作
1、施工人员认真阅读所有装饰、结施施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
2、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
3、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
4、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
5、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
6、健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
四、物资准备
1、在项目经理的组织下与业主、设计、监理共同配合，积极组织物资供应。
按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材、龙骨、板材、五金等材料设备贮存，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下图：
施工预算
施工机械设备计划报监理
加工/订货/机械设备进场/签订供货合同
确定进场计划
按平面图堆放
储存保管
使用
施工进度计划
施工方法
2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
3、业主对材料的质量十分重视，我司也将按照业主要求进行材料的定购。
我司在石材大板确定后，将先经业主检查，经确实后，才进行切割加工；所有石材将在工厂进行预拼，并编号，经业主现场确认后再进场；运输、施工中造成的破损，我司将无条件更换。
第五章主要施工方法
第一节钢井架施工组织及部署
一、安装需用机具
根据井架安装要求，结合施工实际需要，安装现场须配备的施工机具及材料清单如下：
名称
数量
备注
活动扳手
2个
呆扳手
4把
梅花扳手
4把
电工工具
2套
铁锤
1个
6#麻绳
2条
安全带
5副
经纬仪
1台
平水尺
1把
二、安装前的准备工作
1、清理场地，对影响正常安装的障碍物清理拆除。
2、安装焊接架体前，对主要结构材料进行检查，如发现变形锈蚀严重，螺栓孔位置不对时，应先进行修整或更换。
3、检查钢丝绳有无断股，锈蚀及绳芯缺油等质量问题，检查长度是否足够。
4、检查卷扬机的离合器、制动器是否符合装配规定，变速箱油位是否正常
5、检查附墙架的架设位置与建筑物的预埋锚固件是否正确配套。
6、检查基础的位置和地脚螺栓的位置是否符合要求。
三、井架安装
安装井架前，保证地脚螺栓的垂直度和露出基面60—80毫米等要求；待地基干固后，才可安装。
1、安装程序
（1）将井架的柱脚钢板通过钢板底的调平螺栓调水平，点焊于地基四角的柱脚钢板相应的位置上，作为钢柱定位之用。
用经纬仪校正钢柱垂直后将钢柱与柱脚钢板点焊，按照图纸，在钢柱相应位置焊接上第一道钢梁，再次检查钢柱垂直度和钢梁水平，确认无误后将柱脚和钢梁与柱的连接口焊满。
（2）每隔2m将钢梁焊接结成四方框（四方均成90度），点焊于钢柱上，保证钢柱垂直，再依次焊接上第二、三······道钢梁。
不时检查钢柱的垂直度，确保钢井架整体垂直。
（3）钢柱驳接处应严格对正和确保两方向垂直后才对接焊满，并焊上连接钢板，围焊焊缝焊满，重复以上方法焊接上钢梁。
（4）根据图纸要求安装附墙连接，将钢平台的主钢梁与钢柱和附墙连接焊接，再在平台主钢梁上焊接次梁，钢梁焊接方法与前面相同，平台钢梁焊接完毕再铺焊花纹钢板。
2、安装注意事项
（1）架体各节点必须连接焊接牢固，并确保钢柱垂直，钢梁平面内互成90度。
（2）提升钢构件的钢丝绳的尾端不得缠绕在有棱角的型钢上，防止受力时割断钢丝绳。
（3）应检查附墙杆确实与建筑物联结牢靠后方可继续接高架体。
（4）架体组装的垂直度偏差不得大于0.1%。
。
每接高10m应进行一次检查，防止偏差积累。
第二节点式玻璃幕墙安装施工方法
一、施工顺序：
驳接爪的安装→玻璃的安装→玻璃的打胶
二、施工方法：
1、驳接爪的安装
1）点支承玻璃幕墙爪件安装前，应精确定出其安装位置。
2）驳接爪的安装每个分格拉一个上下垂直钢线，控制驳接爪的左右偏差，偏差应控制在±1.5mm范围内。
3）驳接爪的进出靠螺柱来进行微调直至符合规范要求，进出位应控制在＜
0.5mm，这样才能保证整个平面在公差范围内。
2、玻璃的安装
1）驳接爪调整完毕后进行玻璃的安装，玻璃在安装前依据编号图进行安装，安装前应对玻璃对角线以及孔位进行检查，确定无误后方能进行安装，若不合格不得进行安装。
2）玻璃检查合格后，将驳接件安装在玻璃上，在安装中每道工序应仔细小心，特别是尼龙套安装时四周抹上胶，防止渗水。
3）玻璃上的驳接头安装后，用专用车将玻璃运输到安装位进行安装，在运输过程中玻璃应用绳子扎牢，防止玻璃跌倒破损。
4）玻璃的吊装，一般采用专用尼龙扁绳进行吊装，这样能防止玻璃左右搓动，便于玻璃定位，吊装完毕后吊装绳可以从缝中抽掉。
3、打胶
1）在玻璃安装调整结束后进行打胶使玻璃的缝隙密封。
2）打胶顺序是先上后下，先竖向后横向。
3）打胶过程应注意事项：
先清洗玻璃，特别是玻璃边部与胶连接处的污迹要清洗擦干，在贴美纹纸后要24小时之内打胶并及时处理，打好的胶不得有外溢,毛刺等现象；打胶时采用双人里外同步对打的方法，保证胶缝填实；在刮胶过程中必须保正横向和纵向交缝的接口处平滑，如有凸起必须在胶表面硫化前修整好，保证在胶缝处排水通畅；在隔日打胶时，胶缝连接处先清洗已打好的胶头，切除园弧头部以保正两次打胶的连接紧密；如在自检中发现有局部打胶缺陷（如气泡、空心、断缝、表面严重裂纹），必须将该部分切除清理后再进行补胶。
第三节墙柱面干挂石材施工方法
一、施工准备
1、材料准备
石材的大小、规格、品种按设计图纸确定，型钢、不锈钢挂件（带胶条）、云石胶电焊条等符合设计图纸的规定。
2、机具及工具
电焊机、金属切割机、台钻、云石切割机、磨光机、橡皮锤、活动扳手、水平尺、托线板、手推车、线锤、墨斗、油漆桶、油漆刷等。
3、作业条件
办理好结构验收和隐蔽检查手续，并准备好石材局部加工所需的水、电源等。
4、测量放线
依据每面墙的面积大小、凹凸情况，分别在墙的上、下两侧及中部设置测量控制点。
用铅丝拉挂水平垂直控制线，并做好相邻墙面阴阳角转折处的控制。
用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直线，按图纸弹出石材外廊尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。
根据给定的基准线按设计要求进行分格，在竖横（主次）龙骨上标出板块背栓挂点中心线位置。
二、施工工艺
1、放线→安装连接铁件→安装龙骨架→安装不锈钢挂件→安装石材板块→清理验收
2、竖龙骨安装
竖龙骨按设计要求选用，竖龙骨间距及固定点应符合设计要求。
先将竖龙骨通过连接件点焊在预埋件上，但要确认牢固后，用托线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接。
所有竖龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行清渣除锈，刷两遍红丹底漆防腐。
3、横龙骨安装
横龙骨按设计要求选用,其间距必须满足设计要求。
在安装横龙骨之前，根据施工图，在竖龙骨上定出次龙骨水平标高位置，并用台钻在次龙骨上钻洞，横龙骨检查（按竖龙骨检查的方法）校正后，通过连接角码进行竖龙骨与横龙骨之间用螺丝连接。
所有横龙骨安装完后要进行检查，达到要求后才能进行下道工序。
4、隐蔽验收
上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，及时办理隐蔽工程验收。
5、不锈钢挂件安装
按设计要求在石材间距式锚栓（本工序在石材加工厂已完成）上固定带胶条的不锈钢挂件。
6、石材试装、调校
石材安装一般从下至上进行，根据石材水平缝的标高，按通线安装石材，接缝宽度按设计要求。
7、缝隙清理
石材安装完后，经“自检、互检、专检”检查合格后，再进行缝隙清理修整，主要清理缝隙间的残留杂物等，并尽量将缝修成一样宽。
第四节真石漆施工方法
一、施工准备
1、主要的材料：
封底漆、外墙专用腻子、真石漆、胶带、罩面漆、砂布等。
2、主要机具：
空压机、喷枪、手提式搅拌器、简便水平器、刷子、开刀等。
二、作业条件：
1、门窗按设计要求安装好，并堵抹洞口四周的缝隙。
2、墙面基层的要求：
（1）按国家标准抹灰面标准验收合格后，且墙面的湿度<10％，抹灰面平整，无油污、无裂缝、无砂眼，角平整、顺直。
（2）符合设计工艺要求，完成雨水管卡、设备洞口管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平。
3、所有的成品门窗要提前保护。
三、操作工艺及质量标准：
1、工艺流程：
墙面基层局部处理弹线、分格、粘条涮封闭底漆喷真石漆喷防水罩漆局部修补。
2、基层处理：
基层验收合格后，做局部的修补。
要求：
基层坚实平整、光滑、无油污、无空洞、无砂眼、角平整、顺直。
3、墙面批腻子施工：
用外墙专用腻子对墙面进行批刮，首先对局部
不平整的墙面进行施工，后对整体墙面进行批刮，并用砂纸打磨，直至墙面平整为止。
4、抗碱封闭底漆施工：
采用雷格士RS-6300抗碱封闭底漆进行施工，最好先滚涂，再用排刷刷一遍，防止漏掉，影响粘合强度及防水功能，底漆用量约0.1-0.15Kg/m2。
5、主涂层真石漆施工：
待底漆干燥后（25℃/12小时），采用雷格士069A真石漆进行喷涂施工。
施工采用专用喷枪进行喷涂施工，调节枪头孔径及气流，喷出所需效果即可。
其用量为3-5Kg/m2。
要求：
均匀平均、平整，无大面积的色差，无明显接槎，无流坠等。
6、喷面漆：
在喷漆之前，要对真石漆进行修正，达到平整、光滑，线条平直，无漏喷现象。
采用雷格士RS-A80罩面漆进行施工，可用辊筒在真石漆表面均匀的涂布即可，提高整体墙面的抗污自洁能力及抗水功能，增强整体效果。
喷面漆的要求：
均匀、无漏涮现象，线条清晰、平直、顺直，且要求真石漆实干。
7、勾缝修整施工：
在施工结束后，对不良的墙面及时修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。
四、质量标准：
1、保证项目：
产品的品种、颜色、质量必须符合设计要求，并按技术交底施工。
2、喷涂表面颜色一致，花纹、花点大小均匀，无明显接槎、漏喷、漏涂、透底、流坠等现象。
五、成品保护：
1、在施工中，将门窗及不施工部位遮挡保护。
2、严禁从下往上的施工顺序，以免造成颜色污染。
3、拆架子或其它施工专业人员，严禁碰损墙面，严禁蹬踩。
六、应当注意的质量问题：
1．环境温度的影响：
真石漆施工的环境温度若在5。
C以下，建议不要施工，以免造成质量问题。
2．基层墙面的湿度影响：
真石漆施工时对基层墙面相对湿度要求含水率＜10％，PH值7-9，否则建议不要施工。
湿度太大会影响真石漆的连接力，易造成脱落现象。
3.喷涂真石漆后24小时之内严禁淋雨。
第六章工程质量保证措施
一、质量控制的目标
本工程以确保在现行施工验收规范下施工质量达到“优良”为目标，为了达到这一目标，我公司专门成立以公司总工程师为工程总监，项目经理为工程质量第一负责人的现场施工领导小组，加强工程质量的领导工作；在施工过程中以美国的国家标准为指导，以国家《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）等优良标准为验收目标，加强各分部分项工程及隐蔽工程质量验收工作；在质量管理模式和质量保证体系上严格贯彻执行（GB／TI9001－ISO9001）的国际标准，加强和完善质量保证体系的领导工作，建立和完善质量监督制度。
二、质量管理保证体系
在质量管理体系中，我公司专门成立以公司总工程师为工程总监，项目经理为工程质量第一负责人的现场施工领导小组，下辖项目副经理为工程质量专责负责人及2名专职质检员全面实行对工程质量的领导及管理工作，保证所有质量管理人员均具有工程师以上职称；加强工程质量的教育工作，每星期定期召开工程质量教育会议，加强工程质量教育培训，在所有入场工人中，牢固树立“百年大计，质量为本”的专业施工精神，各施工组长为本组施工质量第一责任人；加强公司质安部领导工作，不定期选派专人进行工程质量的抽查工作。
在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员的岗位职责职权，制定明确的岗位责任制，在施工过程中坚决禁止不可出现无人负责或三不管现象。
在整个组织结构内明确规定与质量体系有关的职能，并规定权限关系和联系方法。
管理者对质量方针的制定与质量体系的筹划、开发、实施等保持着最后决策，并负责最终责任。
质量管理保证体系图
自检
自检交优质产品
保持整洁环境
优质产品
班组长或质量干事作示范
技术质量交底
成品保护
负直接责任
按规定选料
检验及维护机具
检查前导工序质量
遵守技术质量交底
操作都挂牌
按质量等级结算和奖罚
质量监督
质量员培训
材料及半成品验收
前导工序质量验收
机具配备
材料检验
技术规范设计方案
质量样板
材料及半成品验收
财务员
现场保卫
质量检查员
材料员
施工总管
订立质量奖罚制度
对质量负全面责任
质量意识交底
项目副经理
项目经理
三、工程质量管理制度
建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：
一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。
严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。
1、自检
上岗
升级会员 