人力资源年度工作总结5篇.docx
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人力资源年度工作总结5篇
人力资源年度工作总结5篇
工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结，可以一步棋清晰明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
年终工作总结怎么上写?
年终工作总结和未必其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的政府部门。
总结怎么写你们知道吗?
为帮助大家读书方便，汇编了人力资源年度工作总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!
人力资源第三届工作总结1
20_年是_行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目经营业绩的一年。
一年来，在公司党组的正确领导和经理的大力支持下，在各兄弟相关部门兄妹的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以持续提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，深化人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的其他工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高工作效率与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。
现将个人情况做如下汇报。
一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质
人力资源部门相关人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。
但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和基本知识，积极参加公司的组织的各项学习实践，着力降低个人的政治素养和业务能力，提升提供服务员工的能力。
1、加强政治学习，不断提高政策理论水平。
20_年后一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展战略牢牢地就是硬道理的原则;另一方面强调热议民生问题，坚持核心理念的发展理念。
这对信托行业转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。
一年来，我认真学习国家的新出台的金融政策，好好学习努力学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强使命感了服务员工的责任感和在工作中。
按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会总结性文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。
全年共参加了公司党委中心组学习，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。
通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要持之以恒以人为本的服务资源管理理念，培养文明认真的工作作风，着力真心帮助员工办实事，转而为员工排忧解难。
2、加强业务学习，提升工作能力。
为了适应新形势的须要，我积极推动参加各类业务培训活动，其中参加业务培训公司目前组织的业务培训x次，外出参加行业培x次。
无论哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论求真务实的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大。
为进一步提高运营管理能力，2021年某月，_x和_两个分公司ERP系统上线，由于ERP属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为主掌该项目负责人，我时刻感到肩上重担感到的重大，在匆匆忙忙之中到_市参加了3天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建设之中。
结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作方式经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，建模系统上线的难点，全力以赴投入工作。
在分公司领导的支持与配合下，经过艰苦的工作，上线一个月之内所有系统剩余上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们赞誉的一致赞许。
通过学习与实践，使我深刻认识到：
现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发展更是日新月异一日千里，我们必须与时俱进，树立破格学习理念，掌握更多的即新知识，产业发展服务于股权投资事业可持续发展，让新私募股权基金知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。
二、紧紧抓住制度建设不放，为公司目前改制提供专业化规范化的管理依据
20_年是我公司改制的基础理论年，各方面教育工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力网络管理的各个方面。
为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下所，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，令公司都管理更加规范化、系统化、科学化。
全年法律法规共修缮各项规章制度总计_项，其中包括_x、_、_、_等重要内容。
值得一提的是薪酬管理和年金管理办法。
原来，我公司实行的的薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的稳定回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的很低收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和，也一定程度阻碍了股份公司公司的可持续发展。
薪酬改革引起了领导的.高度重视，多次开会研究讨论方案措施，最终决定实行薪酬双轨制。
在副总的直接指导下，我带领部门员工调查研究活动，到各事业部了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的新制修订的工作。
星毛员工薪酬薪酬制度制度实行_x，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则，或使薪资分配更加公平合理，激发了广大员工创业干事的热情，进一步提高了各部门办事效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。
按照公司党组的行使权力部署和部署，进一步修改了年金管理办法，使其激励功能特性更加明显有效，满足切合了公司更名和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。
三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利在工作中工作
劳资科只有x人，而公司有在职职工##名、离退休职工_名，合同制和临时职工_名，总计_人员。
这些人员的工资主要指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大事情都需要动手处理，也需要精心细致、一丝不苟地工作作风。
我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点组织工作，较佳较好地完成了各项工作工作，在职员工和退休员工的各类保险做到了及时足额。
积极配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资情况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定提供依据。
每月初及时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无差错，及时调整参保人数。
2021年全公司职工应缴社保金_x元（其中：
养老保险_元;医疗保险_元;失业保险_元;工伤保险_元、生育保险_x元），实缴_元，实现了全年并无欠费、无差错。
加强对_人员的管理。
公司现有_人员_人，每星期都仔细耐心核对人员相关情况，申报，审核，进行准确无误的上报，以免给国家造成损失。
每月申报公积金，调整公积金、及时为退休人员养老金办理公积金及个人帐户养老保险的返还。
负责个人所得税的计算和申报。
及时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面报表，为财务科年度预算和人员信息备注表填报有关数据。
四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责搞好各项工作
一年来，我统筹安排各项组织工作，既抓住了研究重点和难点问题，也兼顾了日常组织工作。
古人云：
“不以善小而不为，不以恶小而为之”;现代政治学也强调：
“细节决定成败。
”这些细节小事处处高管关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的上市公司的需要。
因此我特别反感细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工服务。
1、高级职称申报工作。
基层工作积极组织高级职称评定工作，及时下发省市相关标准文件，集中马上申报材料，并认真审核，本着对管理人员负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并积极与市人事部门人事局协调沟通，以期提高。
全年共申报材料_份，有###名同志已经通过审批手续。
2、人事档案整理其他工作。
和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、《工资档案登记表》、《干部任免呈报表》等材料的及时入档，确保干部人事档案内容的完整性。
除了整理纸质档案外，将相关信息及时输入电脑，实行电子存档，提高了档案管理的运行效率。
经过耐心细致的长时间工作，档案管理更进一步规范，顺利完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，区县得到了市人事部门的积极肯定。
3、新入人员材料上报工作。
今年公司上新调入人员##名，招聘本科考生、研究生、留学生总计##名，陶瓷材料对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报###。
同时，积极配合相关部门做好人员招聘申军谊和岗位安置工作。
4、领导人员业绩考核工作。
已经完成以助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并及时总结。
5、薪资管理工作。
完成了公司_余名（包括离退休人员）干部员工2021年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批其他工作，为员工的了结各项工资福利政策的及时兑现提供全面性保障。
同时，及时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询提供方便。
6、其他工作。
完成季报表和年报表其他工作，及时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作;及时完成各类调出人员的工资增减情况，完成工资证明、档案等所需材料的直接提供，为人员重新配置调配提供支持有力保障办理调动（调出、调入）_人、退休（含病退、退职）_人、辞职_人。
五、紧紧抓住ERP系统建设管理不放，不断提高公司信息化工作效率
_公司是信息技术广泛应用子公司的密集相关行业。
平时，我认真钻研ERP信息技术，学习了大量相关人员书籍，不断提高自身信息技术信息技术管理模式。
做好了系统内党务工作的日常维护工作，并积极主动指导分公司建立积极和完善ERP管理系统。
今年，经过艰苦的努力，完成了_、_等_个分公司人事ERP信息系统的上线组织工作，并积极为其提供应积极技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。
目前我公司各单位广泛使用该合资企业系统，在上级部门检查的检查中获得一致交口称赞。
在erp使用的情况业内通报上，我在薪酬核算比例及完成情况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新划时代台阶。
六、正视不足，超越自我
古人云：
“人贵有自知之明。
”正视自身的缺点与不足，就可以实现自我超越，创造更好的业绩。
回顾一年来，在领导和同志们的支持与帮助住下，虽然夺得了一些成绩，但是与领导的准许相比，仍然存在不小的差距。
一是创新能力不强。
虽然信息系统上线过程中培养了自己的创新能力，虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和具体要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。
今后要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，积极为领导分忧，主动建言献策。
二是与员工的沟通交流较沟通交流贵。
由于专注于具体的管理事务和实务性工作，而忽略了与员工的沟通交流。
对于本部门员工，强调管理与服从的时候多，指出相互理解的时候少;交流教育工作的情况多，交流生活的情况少，对员工的关心频度不够，服务程度不够，今后将以人为本，积极沟通，力争说服员工排忧解难。
此外，对基层高管也缺乏深入的沟通，不能及时了解员工思想动态和要求。
今后将持之以恒以人为本，尊严员工合理诉求，积极沟通，及所能及地帮助员工逐步解决排忧解难实际困难。
七、抓住机遇，谋划未来蓝图
2021年_月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给即将来临的2021年带来良好机遇。
2021年是国家实施_规划的开局之年，国家持续增加投资，拉动经济增长;同时，2021年也是我股份公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源管理提出了新的要求。
因此，我将紧紧围绕合资企业转型期的根本任务，谋划未来发展。
2021年工作思路如下;
1、在总结erp信息系统建站以及维护经验经验的基础上，出台相关机构管理与维护细则，建立长效运行机制，进一步推进信息化市政建设。
2、坚持群众利益无小事的原则，突出相关服务员工的理念，制定服务规则，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到广大职工的切身利益的大事小事。
比如热情服务，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声”;对不符合条件的达致耐心解释，切切实实为广大员工提供到位提供服务。
3、围绕领导要求，进一步完善干部管理体制、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面经济政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观细微制度性，并组织实施。
4、继续做好失业保险工作、薪资发放管理工作以及人事档案等，特别注重商业保险、住房公积金配套措施的制定和实施开始实施工作。
5、协助上级部门做好备干部队伍建设的有关工作，做好中层及如下管理人员中层的培养、选拔、考核、任免、聘任等工作。
6、与同事们深入沟通，团结协作，完成好领导交办的临时性工作。
过去一年个人性取得一些的成绩，离不开党组和公司领导正确指导，密不可分各部门的全力配合，也是部门负责人员工团结一心、扎实工作的结果。
回顾过去，我们充满自豪;展望未来，我们信心百倍。
站在新起点上，我将认真落实紧紧围绕公司的战略部署，团结并带领所属员工抢抓契机，奋力拼搏，以更加饱满的热情、更加精细的管理，更加优秀的业绩，努力开创铸就集团人力资源工作的新局面!
人力资源年度工作总结2
20_年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更的体会和理解。
一年来，本人在部门的悉心指导及同事的协同配合下，部门频密结合部门的年度绩效目标，结合建构岗位自身职责和年度绩效提议开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门良好基础教育工作管理工作。
现将工作汇报如下：
一、各项工作开展情况。
完善制度，使各项工作程序化、标准化。
今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于用工政策的经济政策调整，重新看待与修订审视了人力资源9项制度，完成相关人员表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。
不足/解决方案：
人力资源政策法规的理解和应用认知方面我仍有待不断加强和提升。
唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工客户服务信服和为其服务。
二、修订与完善岗位说明书。
今年3月，根据公司组织工作架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。
后续也根据各主管部门实际情况，再零星进行了相应的适当调整。
岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的工作，即时但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的运营管理起着十分财务管理重要的基础作用。
不足/解决方案：
目前每年初周期性的修订工作原已经已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的构成跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业明确能力的提升梯度。
三、加强绩效管理。
为充分调动财务人员的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修改出台了《绩效行政管理考核办法》，同时针对中均月度绩效考核中存在的问题，逐步推进岗位沃苏什卡绩效考核体系。
3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。
不足/解决方案：
通过对绩效管理控制器的关注和思考，捕捉到一方面员工奖惩对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结进一步增强填写的及时性需加强，同时目前公司目前部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。
我想在下一年的工作中需进一步完善绩效监督管理，一方面可每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机可以选择选择员工发放问卷调查，了解员工对探知绩效考核过程与结果的看法或意见;二是的提醒各部门部门负责人加强对员工工作过程要监督与管理，在月度考核过程中记录关键点关键事件（主要用处和主要缺点）。
通过记录，能够更好的发现问题并更快及时发现员工的点滴进步，充分反映干好干坏不一样，从而充分调动科研工作员工工作的积极性。
四、薪酬福利管理。
薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。
年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对20_年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动更为了职员的积极性。
3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系电子技术要求，完成20_年度工资总额基数核定及再次分配方案。
5月底基于管理管理公司对职能类员工高管薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工实施薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向职员传递了管理层的关怀。
同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据管理业务的时间节点，月度积极做足员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态试点工作;及时为入职和离职的做好福利的转移、变更工作。
五、积极落实其他组织工作。
层面门的日常工作还涉及到各个人力资源部和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，远远超过基础管理各项要求。
基础教育年度工作总结3
今年，是我们人力资源部极为忙碌的一年。
在这一年里，我们部门紧紧围绕我们公司在年初制定的目标和计划，一步步的已经完成任务。
我们部门在一开始就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力劳力的培训课程，为我们公司变得更加优秀而更加的努力，为我们公司的长远发展而储备专门人才更多的高素质人才。
面对这即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位管理人员面前，现归纳总结，示之于众，接纳领导及兄弟部门的评价。
大力加强部门负责人发展建设，顺应公司战略发展趋势
一、相关部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的楷模与楷模，成为联营公司展示一扇形象展示的窗户，一面自我管理管理的镜子。
1.不间断的专业能力提升
人力资源部在部门x经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与深入研究、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英素质教育汉语言工具的训练等，使各位部门员工都专业技能能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
2.内部风纪与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是主动性每一位员必须严密进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司目前利益为重，而不得有任何违反原则与道德暴力行为的行为。
这一不成文的规定是相关部门x经理在部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心统一标准并严格执行的标准。
二、社会福利人力资源工作模组工作优化
很强部门经理是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展本轮周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的健康发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部解读专业归纳整合、组织结构调整与重组计划，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和雇主关系及事务屋主模块。
最终架构设计了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，科学性体现了企业管理的专业性与实践在工作中的有效性。
三、制度与流程建设
作为公司该些管理制度与流程运行机制的起草、拟定、建设及执行的主要责任首要部门，人力资源部在公司领导的指引下，紧跟一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与制度建设运作流程。
20_年以来，完成的相关制度规定与流程建设敲定如下：
薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理体制规定;考勤假期管理新规定;招聘管理规定;培训课程管理制度维护;员工惩戒管理规定更新;劳动合同管理有关规定;档案信息管理规章;内部竞聘流程;离职雇主管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
四、职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据财力资源管理的趋势发展趋势，结合管理工作公司人力资源开发与管理工作的现实状况，与时俱进，坚持多角度根本原因坚持地改革创新，探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了下列几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正立即自己的理念，紧跟时代与公司的发展子公司要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中好好，努力实现自我品牌价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职监督管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
在实际工作中，人力资源积极社会福利完成了多项具有远见性战略性的工作，例如中心线围绕公司目前战略发展方向，建立制定企业阶段性的人力资源规划、人力资源国际化导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司数据模型人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的行政管理方法和工具。
人力资源年度工作总结4
感谢公司提供给我很大的非常大发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地自学，跟随公司前进的步伐。
我对人力资源部_年后的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前前完成各部门任职资格资格证体系的编制，包括：
职位说明（岗位责任制）、任职要求。
任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。
这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职出像资格评价体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面
在今年年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事工作人员的部门人员进行清运，减员增效，这项工作完成后，人事部要对按照编制和该部门的薪酬预算严格各部门进行控制。
同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的资金需求。
1）因要配合绩效管理的开展，拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。
总结_年考核工作开展的不好的原因，管理人员公司绝大部门管理人员对绩效管控不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。
目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2）年前针对中层，做一个年度培训意愿进行调查，根据各管理人员的需要及公司的实际控股公司情况，安排好参加聚成培训的人员，并医务人员在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训密切关注内容的应用程度，将培训有效地和融为一体评定结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程子公司对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的增强，人事部负责对培训反馈意见进行调查意见并如实反馈。
4）可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼法律意识并强化中层的团队意识。
5）在合资企业派员参加培训培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时则时，设六名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能减低该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。
人力资源第五届工作总结5
回顾20_年，在总公司领导的亲切关怀各级党委下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。
从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一
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