工作岗位职责表.docx
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工作岗位职责表
篇一：
岗位职责表格
烟台锦康食品科技有限公司
岗位说明书
篇二：
各种工作岗位职责说明书
各种
工作岗位职责说明书
录目
职位说部分1第
1明书
高层管理章1第
2职位
3（总裁）总经理1.
5副总经理2.
6人力资源总监3.
（）财务总监4.
7
8营销总监5.
（）市场总监6.
9
10销售总监7.
11生产总监8.
12运营总监9.
（）技术总监10.
13
14总经理助理11.
人力资源章2第
15管理职位
理经源资力人1.
16
源资力人理助2.
18
员专源资力人3.
19
20招聘主管4.
员工培训与发展5.
21主管
22培训师6.
23培训专员7.
绩管主核考效8.
24
9.管主利福资薪
25
26薪酬分析师10.
人力资源信息11.
27系统经理
员工记录经理12.
28
财务与会章3第
29计职位
30财务经理1.
31财务助理2.
32预算主管3.
财务成本控制主4.
33管
管主款账收应5.
34
356.会计主管
36资金主管7.
37投资主管8.
38融资主管9.
39财务分析师10.
40预算专员11.
投资分析专员12.
41
42资本市场分析专员13.
43核算专员14.
44税务专员15.
45出纳员16.
簿记员4617.
47收银员18.
行政管理章4第
48职位
49行政经理1.
50行政助理2.
51行政主管3.
52总经理秘书4.
53秘书5.
54翻译6.
55档案员7.
56前台8.
行政事务管理专9.
57员
58物业主管10.
11.法律事务主管
59
法律事务助理12.
60
61法律顾问13.
62公司律师14.
63战略部主管15.
章5第市场营销
64职位
65市场部经理1.
66市场助理2.
管主发开户客3.
67
管主4.护维户客
68
管主系关户客5.
69
管主研调场市6.
70
研场市员专究7.
71
管主划策场市8.
72
理经展拓场市9.
73
促销主管7410.
广告企划主管11.
75
媒介推广专员12.
76
77公关主管13.
78公关助理14.
79客户代表15.
80美工16.
81产品主管17.
82产品助理18.
6第销售职位章
83
84销售部经理1.
销售助理2.85
86大区经理3.
87办事处经理4.
88店面经理5.
6.89渠道经理
90销售代表7.
91销售统计员8.
表代售销话电9.
92
7第生产职位章
93
94厂长1.
95副厂长2.
96生产主管3.
97制造部经理4.
工程技术部经理5.
98
99生产工程师6.
100工业工程师7.
供应商管理工程8.
101师
产品设备工程师9.
102
103车间主任10.
员度调产生11.
104
质量控制主管12.
105
质检员10613.
质量安全技工14.
107
物流职位章8第
108
109采购经理1.
110采购工程师2.
111采购专员3.
112物流经理4.
物员专划规流5.
113
6.员专理管料材
114
115仓储主管7.
116仓库管理员8.
商品保管员1179.
118货运主管10.
员运储品商11.
119
员运护品商12.
120
121理货员13.
技术职位章9第
122
123技术主管1.
持支术技2.理经
124
125研发主管3.
管主划规品产4.
126
产品开发工程师5.
127
128产品开发技术员6.
7.产品质量工程师
129
130质量工程师8.
131安全工程师9.
132安全员10.
师计设装包11.
133
程工料材师12.
134
师程工具模13.
135
师程工械机14.
136
师程工艺工15.
137
师程工气电16.
138
师程工子电17.
139
师程工品食18.
140
环境检测工程19.
141师
环境治理工程20.
142师
通讯测试工程21.
143师
师程工讯通22.
144
师程工件硬23.
145
师程工件部24.
146
师程工线布25.
147
26.系统开发工程
148师
计算机管理员27.
149
师程工件软28.
150
151测试主管29.
系统测试工程30.
152师
软件测试工程31.
153师
数据库工程师32.
154
员序程级高33.
155
系统应用工程34.
156师
员析分统系35.
157
员作操统系36.
158
师程工络网37.
159
网络管理工程38.
160师
员理管络网39.
161
网络安全工程40.
162师
工程技术项目41.
163经理
质量监督工程42.
164师
员督监量质43.
165
44.员督监全安
166
167检测员45.
师程工价造46.
168
师计设筑建47.
169
土木建筑工程48.
170师
结构设计工程49.
171师
172道路桥梁工程师50.
师程工林园51.
173
城镇规划设计52.
工程师174
水利水电工程53.
175师
给排水工程师54.
176
师程工通暧55.
177
178网站主编56.
其他职章10第
179位
180项目经理1.
181项目助理2.
182审计主管3.
183审计员4.
员专析分计统5.
184
1856．管理顾问
．人力资源顾问7
186
187．行业顾问8
．软件咨询顾问9
188
．电子商务高级10
189顾问
体系认证咨询11.
190师
12.房地产营销专
191家
房地产经纪人13.
192
193健身教练14.
194大堂经理15.
16.195餐厅经理
食品质量控制17.
197绩效考核范本部分2第196主管
员工绩效章1第
员工绩效评价表200
（二）员工绩效评价表199
（一）员工绩效评价表198评价表格范本
204员工绩效评价表（五）202员工绩效评价表（四）201（三）员工绩效评价表（六）
办公室员工绩效评价表207销售部门员工绩效评价表206普通员工年度绩效评价表205
208
生产部员工年度绩
管理人员绩效评价211工程技术人员绩效评价表210领班绩效评价表组长、209效评价表
212表
业务管理人员绩效
213评价表
销售经理季（月）
214度绩效评价表
篇三：
岗位职责与岗位描述的区别
岗、1
位职责与岗位描述的区别
岗位职责是岗位描
述的一部分。
岗位描述是对岗位
岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。
提炼
岗位描述是对岗位
职责的具体解释
举个例子吧，比如
说：
岗位是仓储管理员
那么岗位职责包括：
入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管
理、技术资料证件管理等等
显然，这里的岗位
职责是粗线条的，简练的。
而岗位描述确是、2
描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。
根据采购订单和1.
收料清单对供应商入库物料进行点收签认；
根据签认记录，2.
对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；
对到库物资的技3.
术资料和证件进行集中归类管理；
岗位职责描述的、3
编写有以下五个内容：
工作目标：
是指1.
工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
工作职责：
是围2.
要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；绕工作目标来确定的，
工作任务：
是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任3.
年度等）季度、月、半月、周、（按天、比如检查工作就要注明检查的频率务是要可以量化，
及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
考核指标：
是指4.
用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设
。
98%备完好率达
岗位素质要求：
5.
是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
工作职责描述上、6
要注明：
直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。
岗位描述的主要内容有哪些？
岗位描述是一种有
效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。
岗位描述一般包括以下六个部分的
内容：
职位名称和领导、1
汇报关系
、使命与职责2
、主要工作3
参与、、4领导或需
要完成的主要流程
、关键业绩指标5
技能与经验要求、6
岗位说明书与岗位职责的区别
岗位职责是岗位、1
说明书中最重要的一部分，不是全部。
岗位说明书包括、2
了：
上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁
区等。
岗位职责仅仅是、3
对岗位工作范围的划定或描述。
岗位描述的主要内容和作用
岗位描述是进行员工管理的核心文件。
它规定了该岗位的主要、1
职责，任职资格、
上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。
岗位描述是进、2
行员工招聘的必要文件。
它规定了什么样的人适
合这个岗位，人力
把符合要求的加入基本候选队伍。
必须按照其要求进行初步选拔，资源部在进行人员筛选时，
岗位描述是绩、3
效考核的基础。
判定员工是否符合岗位要求，是
否完成了岗位职责，
就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。
没有明确
的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。
岗位描述是员、4
工培训的前提。
我们可以比照员工现有的技能与
岗位要求差别，有
针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。
填写说明：
策略与计划性工作：
填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。
一般情况下部门负责人岗位的策略和
规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，
而非制定者，或者在制定上起协助作用。
而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。
日常工作：
这是岗
位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要
求。
授权：
为完成工作
必须给予的权利。
主要工作要求：
篇四：
会务岗位职责表
会务
岗位职责表
】【会务总监：
】【场外总监：
协调、配合好、1
与其他各组的工作
妥善快速处理、2
好突发事件
协助、督促各、3
组组长安排工作
随时掌握场外、4
各组人员、工作动向、进展
严格执行会务、5
标准和纪律
安排好所属各、6
位组训练、岗位工作内容，把我标准
】【物资组：
会前：
提前列出本次、1
会务物质的清单，并分类、装箱、封口后通知会务总监
联系好物质运、2
送车，并通知其到达时间
到财务领取会、3
务备用金
列出需要临时、4
购买的物质清单，并做好登记
会中：
协调、配合其、5
他各组的工作；
做好物质的排、6
放、看管、出入库登记，学员水果、咖啡的准备
7安排客户茶点、
时抽出两人负责茶点组工作
时刻有一人值、8
班
做好物质的损、9
耗使用登记、采购登记，并存档
10做好助教餐的、
订购、登记、发放
会后：
列出本次会务、11
已使用的物质清单，并交给会务总监
将会务物质分、12
类、装箱、封口后装车回公司
将购买的物资、13
票据及剩余的备用金拿给公司财务报账
】【签到组：
会前：
、1提前写好参会
客户的胸牌，胸牌正反都写上客户的名字
会中：
组长分配好每、2
个人的工作，严格按所分工作进行，组员不得私自更改；提前备好所有特殊物质
非本组助教，、3
未经场外总监许可，不得进入签到组周围米，违者双方都重罚2
时，除50：
8、4
售书人员，其他人助教全部撤回场内准备下步工作
签到物资专箱、5
专放，专人专管，所发物资和剩余物质必须能对上
6：
10继续签到，、
撤回到售书处，售书人员售书兼签到00
会后：
提交一份整理、1
完的客户签到表给会务总监
会前：
提前沟通讲师、1
的行程、安排时间，准备好讲师接待车辆、安排好老师食宿，特别是布置好老师房间；
、2随时和会务总
监联系，确定讲师是否临时有安排（如：
培训参会的智慧助理）并及时通知相关人员
会中：
提前沟通讲师、3
是否与客户用餐，若与客户用餐是什么形式？
若老师针对会、4
，及时与会务总监沟通务有特殊要求（如：
视频、音乐、开场形式等）
会后：
负责老师返程、5
事宜（如：
航班时间、送机车辆、送机时间等）
】【迎宾组：
：
8上岗，45：
7、1
全部撤回到场内，准备下步工作50
】【守门组：
1上岗，入50：
7、
场前和课程中，一人值班上岗，两班轮换
分钟全5入场前、2
部上岗，到主持人上场时开始两班轮换
会务期间必须有、3
一人值班
只认严格查牌，、4
牌，不认人
有学员把牌丢失、5
时，可让其到售书处补办；如果忘在场内，可快速跟随一起到座位上确认
会后把学员的胸、6
牌统一收回
】【财务组：
对接场内总监、1
分钟入场准备20场内成交时间，提前
、2要迅操作
速准确，能处理一般问题
派一个人专门、3
负责售书，老师上场后开始售书、碟，认真做好售书记录
无关人员不准、4
进入售书后台
文化产品必须、5
装箱专放，必须封口
】【场内总监：
:
工作内容
督促场内各组，、1
按标准做好工作，安排好各组工作配合的实际、切换，掌握好所属各组工作、人员动向
组播放安排、2
宣传视频的时机、内容
随时和签到组、3
联系，掌握学员签到的情况，并随时调整工作计划
和会务总监、、4
主持人、总经理提前沟通推课时机、方式，以及是他相关活动
随时和讲师接、5
待沟通联系，计算好讲师从出发点到会场所用时间，通知相关部门做好护送讲师、上课准备
协助辅导组组、6
长安排好辅导员工作，开好辅导员会议，掌握学员签到情况，并随时调整工作计划
安排好成交工、7
作、人员分配
】【主持人：
1、提前和总经理、
场内总监、计划好推课实际、方式，讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调
整并及时通知以上相关人员
、主持人外，严禁他人进入。
严组、台除、按最高标准连接、播放音响、投影设备，1
禁上课玩游戏。
讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调整并及时通知以上相
关人员
】【跑麦组：
按照会务要求、1
人1快、准、安全的跑麦方式跑麦，每班岗
老师上场时全、2
组做好护送工作
维护好场内秩、3
序，如：
大声喧哗、吸烟、打电话、争吵等
】【讲师茶水组：
提前和讲师接、1
待沟通好老师的茶水要求
老师上场时全、2
组做好护送工作
】【摄像组：
记录客户的老、1
师、客户灿烂的瞬间
记录老师的上、2
课内容，会后制作成光盘存档
】【白板组：
提前找好老师、1
上场路线，老师上场时全组做好护送工作
迎宾回来后，、2
分钟等待老师，护送老师并一起上场5休息一下，提前
、3紧跟老师课程
进度，和老师紧密配合
】跑麦组+茶水组+白板组【讲师护送组：
、1分钟在5提前
门口等待老师，姿态端正，摆好队形
谁在岗谁护送，、2
护送完老师后直接上岗
讲师下课时，、3
由在岗的白板组护送讲师离场，然后迅速回来成交
】【服务组：
签到回来后向辅导组组长报到，其他组员不准乱跑、1
组长督促辅导、2
员在入场时让学员填写好相关表格，并收集起来，无关人员不得过目
根据场内总监、3
的安排开好辅导员会议，不请假并缺席者乐捐一百，并做一百个俯卧撑
维护好辅导员、4
上课纪律，有事必须请假，违者处罚同上
根据情况可以、5
制定关于成交的适当的奖惩措施，然后由场内总监
人】共全员销售【成交组：
成交和会务的切换
点：
、1当下课时，除
售书组、守门组、物资组有一人值班外，其他助教全部成交，转换成营销模式；
当主持人说‘还2
有三分钟我们的课程就要开始了’时，所有成交、沟通的助教在三分内结束沟通，把学员请
进会场，准备上课，守门组此时要严格差牌；
有需要特别进、3
一步沟通的学员，助教向组长请假可继续沟通
分钟内迅速到岗，转换回会务模式2、当主持人上场时，各组助教4
晚上下课中午、、5
条3时，助教送完学员马上到场内集合，特别情况参照第
篇五：
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司
工厂各部门工作岗
位职责
为保证本工厂生产
有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高
生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：
以工厂
的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他
部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：
依据总经理的授、1
权和指示，安排和落实各项管理工作。
为总经理提供各、2
项计划、管理等决策的方案和建议。
协助完善工厂的、3
组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。
、4人事工作的建议、
规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体
安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
做好人才发展和储备计划管理
先进集体和个人，树立榜样文化。
规划、开展各项思想观念教育沟通工工作，树立
人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工作，改善工作风气。
计划、组织
人事档案管理机制。
各协助各部门、、5
环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进
程及效果进行评估、监控管理。
规划工厂生产质、6
量管理和成本控制的规范工作。
制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负
责监控实施效果。
部门及办公室日、7
常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工
作生活保障。
建立和规范信息、8
沟通、上下通报机制。
组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系
少生产过程中的浪费现象。
统，如何减
协调和管理各部、9
门之间的工作关系。
、协助总经理处10
理好外部关系。
、建立各部门尤11
其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。
、对任何不符合12
规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二、生产经理：
工厂生产管理的、1
负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行
督促各生产班组执行工厂相关管理设备管理，负责对工厂所有车间班组的生产管理，监控。
制度、要求。
对生产计划的落、2
实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。
保证生产按计划按要求进行。
保持和生
产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
负责实施标准化、3
质量管理和成本监控管理。
确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要
求。
负责生产现场重、4
要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。
对车间
卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
负责生产流程的、5
管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。
协助
优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
物料的临时调度需要与生产计划处协商报
度做好日常报备到副总经理处。
备；人员调
现场车间各机组、6
工作正常开展管理。
对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状
态，监督人员到岗状况。
协调好各生产班组的工作关系。
保证生产各项工、7
作按量，按质，按时进行和完成。
对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
生产各方面信息、8
及时记录、通报，定期汇总工作报告。
协助上级完善生产
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