电大《现代管理原理》形考作业任务0104网考试题及答案.docx

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电大《现代管理原理》形考作业任务0104网考试题及答案

最新电大《现代管理原理》形考作业任务01-04网考试题及答案

100%通过

考试说明：

《现代管理原理》形考共有4个任务，任务1-任务3是固定答案（已附），任务4是客观题，本人对任务4给出了四套题答案（04任务_0001、04任务_0002、04任务_0003、04任务_0004）。

在考试中，可以多次抽取任务4试卷，直到出现这四套试卷中的任意一套，就可以按照该套试卷答案答题。

做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。

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01任务

作品题（共1道试题，共100分。

）

1.学习完教材1-2章内容以后完成本次任务。

自拟标题。

（100分）

题目：

20世纪80年代以后，管理理论又有了新发展，请对这些新兴的管理理论进行综述。

要求：

根据个人的见解，撰写一篇1500字左右的短文。

答：

进入80年代后，管理学因社会、经济、文化等因素在管理中作用的凸现，三四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的环境，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。

美国企业从80年代起开始了大规模的“企业重组革命”日本企业也于90年代开始进行所谓“第二次管理革命”。

其间企业再造（也称组织重组、流程改革）风潮相当流行。

企业再造理论的最终构架由迈克尔•哈默博士与詹姆斯•昌佩完成，他们在其合著的《再造企业——管理革命宣言书》（1993）中阐述了这一理论：

要使现代企业在剧烈的市场竞争中确立时间、质量、成本、服务的优势，必须对业务流程进行重新设计的根本改造以适应竞争、客观环境变化、顾客需求多样化和个性化的需要。

企业再造的首要任务是企业流程再造系指以组织过程为出发点，从根本上重新思考和一项活动的价值贡献运用现代信息科技手段，将人力及工作过程彻底改变，重新建立组织内各层关系。

此外，对企业再造理论作出贡献的还有日本学者小林裕，著有《企业经营再造工程》1993完成了日本管理学界对这一时期管理理论与实践的总结。

美国的特蕾西•高斯、理查德•帕斯卢卡等也有所建树。

“企业文化”管理理论是80年代中期产生于美国源于日本80年代初的经营管理的成功。

当时日本的企业文化主要表现在人力资源的管理上，如终身雇用、年薪制度等各种福利，让员工对公司产生极大的向心力，从而以踏实的工作态度、精益求精的精神促进了日本企业的蓬勃发展，引起了世界各国管理学者的关注，是全球普遍重视的战略管理之一。

研究者和提倡者普遍认为，企业文化是现代企业生存、发展成功的关键，反映了当代企业管理的客观要求和发展趋势。

理论的研究发展更加活跃影响较大的有学习型组织理论和知识管理理论。

学习型组织理论是1990年由圣吉在《第五项修炼》一书中提出来的，他强调营造弥漫于整个组织的学习气氛，发挥员工的创造性，建立有机的、柔性的、能持续发展的组织，在这种组织中，作为“教师”的领导者应提高员工对组织系统的了解能力。

学习型组织包括五要素，建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考。

企业如果能够顺利导入学习型组织，不仅能够达到更高的组织绩效更能增强组织生命力。

学者阿里•德赫斯在《长寿公司》一书中也指出，成功的公司是能够有效学习的公司。

他认为知识是未来的资本，只有学习才能为不断的变革做好准备，此外罗勃特•奥伯莱与保罗•科恩合著的《管理的智慧》中描述了管理者在学习型组织中的角色的变化。

他们不仅要学会管理学习的技巧，还要使自己扮演成学习的领导者、师傅和教师的多重角色。

除了学习型组织理论外90年代还有一个热点——知识管理理论。

知识管理是网络经济时代的新兴管理思想与方法，得益于90年代的信息化蓬勃发展。

知识管理的思想结合互联网建立入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业积累知识的财富，创造更多竞争力的新世纪利器。

知识管理的代表作是杜拉克的《知识管理》一书，其主要内容是要在组织中建立一个量化与质化的知识系统让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程不断地回馈到知识系统内最终成为组织智慧的循环从而在企业组织中成为管理与应用的智慧成本有助于企业作出正确的决策以适应市场的变迁。

知识管理只有让知识与创新、管理、组织相结合知识才会成为生产力。

时至今天知识管理理论的研究与应用是目前的热门话题。

02任务

论述题（共2道试题，共100分。

）

1.关于企业的战略远景问题（50分）

通过互联网或其他渠道查找一家企业的战略远景，对其进行分析并回答下列问题。

1.其战略远景的陈述是否清晰？

2.其战略远景由哪几部分内容构成？

3.其战略远景有何独到之处？

答：

海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、20XX年营业额1357亿元的全球化集团公司。

海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。

互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。

海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。

引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。

海尔累计已经参与了61项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。

海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。

零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。

“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。

因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。

零库存下的“即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。

在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。

1.其战略远景的陈述十分清晰，在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。

同时，以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。

海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。

海尔是20XX年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

2.其战略远景由以下几部分内容构成：

造互联网时代的世界名牌、引领潮流的研发优势、零距离下的虚实网融合、零库存下的“即需即供”。

3.其战略远景的独到之处：

海尔在复杂的环境下，能够迅速地发展起来，并且取得巨大的成绩，最关键的是海尔持续的不断的品牌战略的成功。

1985年,76台“瑞雪”牌冰箱经检验不合格,张瑞敏命令责任者当众砸毁了这些不合格冰箱。

这一锤,砸醒了职工的质量意识,更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路。

（1）一元化战略。

从1984年12月到1991年12月，海尔兼并青岛的洗衣机、空调工厂，经过7年时间，确立名牌战略。

在张瑞敏接任青岛电器厂之后，为企业订立一个大目标，就是要创全国的名牌。

这个战略目标制定之后紧接着就确定战略重点，就是以质量创名牌，紧接着在海尔的整个的运作中间，出现一次震惊全国的砸冰箱事件。

名牌战略应该说是它的一个战略重点。

（2）多元化战略从1991年12月到1998年12月。

1991年12月，从冰箱一种产品做到其他多个产品。

当时的舆论都认为中国企业没有能力做到多元化，只能专业化做一个产品。

欧美的企业一般不会拓展这么多的领域的做多元化，原因是欧美的市场比较成熟，在这种成熟的市场下，他们感觉做多元化的扩张难度比较大，所以在欧美市场上在一个产品下做多品牌，以这样的方式进行扩张。

在我们国家，或者说亚洲地带，整个的发展不够成熟，市场空间很大，所以比较适合做多元化经营。

企业不是要不要做多元化的问题，而是怎样才能做好多元化的问题。

企业不应该分为专业化和多元化，应该分是不是国际化，例如可口可乐从市场角度来讲就是多元化，它在世界每个地方都有销售，不能看到它只做一种饮料。

所以采取一个战略，就是“东方亮了再亮西方”。

把一个产品做好再做另一种产品，这样，基础会越来越牢固，越来越大。

第二个阶段，很多家电行业的质量已经相差不大，要想做出企业的品牌、名牌，靠什么呢？

海尔提出，要靠服务、靠创造消费者认同的产品以外的价值来进行创品牌。

他们提出一个很新的观点，就是以概念功能价值来进行创品牌。

决定一个战略，首先要改变观念，否则就很难支持这个战略的创新。

海尔提出“三只眼”的概念就是计划经济下的企业好比是长一只眼，只要盯住政府就行了。

充分竞争的市场经济下的企业应该是两只眼，一只眼盯住内部，一只眼盯住外部。

在计划经济向市场经济转化过程中，应该再多一只眼，这只眼应该盯住政府，改革的过程中会出台很多新的政策，盯住它就可能有机遇。

观念的改变可以创造市场。

兼并红星电器厂时是7月份，是洗衣机的销售淡季，当时这个厂解决一个观念问题：

只有淡季的思想，没有淡季的市场，夏天人们并不是不用洗衣机，而是五公斤的洗衣机太大，浪费水和电。

在这个观念指导下，制造当时全世界最小的1．5升的洗衣机，开拓很大一片市场。

现在这个产品在美国也很受欢迎。

短短的5年时间小小神童洗衣机在全世界的销量200万台。

张瑞敏总裁对他的多元化经营总结了两条经验：

（1）企业要做多元化经营的时候要具备几个条件：

主体企业一定要具备足够的优势，它的内部管理模式是一流的，并且它的管理模式应该与世界管理模式接轨。

外部市场上的产品一定要在同行业名列前茅。

这是非常关键的。

目标明确。

多元化的经营，不仅仅是为了简单地外延，最关键的是要有一个实质性的发展。

（2）在选择新行业的时候，张总裁给出的两条原则：

要把自己所热爱的行业要做大，要做强，要做好。

先进入与原行业相关的领域，再进入到一些新的行业。

记住，要做就要做出规模来，要么不干，要干就干第一。

（3）从1998年开始，海尔进入国际化战略“海尔的国际化”就是把企业变成一个合格的国际出口商，但“国际化的海尔”就不同了，就是要在全世界各地形成一个本土化的海尔，例如美国海尔是在当地生产、销售，被当地消费者认可的美国品牌，在加入WTO后对企业来讲这是一个非常重要的问题。

什么是国际化战略呢？

一般来说，国际化战略要满足这样三条：

（1）市场国际化。

就是大量的产品必须能够要销往全球主要的经济区，这才叫做市场国际化。

（2）营销国际化。

就是企业在海外应该有足够多的营销网点和服务网点，这才叫做营销国际化。

（3）产品国际化。

就是产品应该是国际上一流的最先进的。

海尔是1998年开始实施国际化战略的，并且一直到今天。

它的品牌已经被全世界得到关注和很多国家的居民认同。

中国已经加入世贸组织，海尔越来越感觉到，全球经济一体化之后，应该说是国内无名牌，要想做名牌，一定是世界名牌。

国际化发展战略的目标就是创国际名牌，冲击世界500强。

这个发展战略的重点就是在全世界范围内投资建厂，让海尔的产品美国制造！

03任务

作品题（共1道试题，共100分。

）

1.学习完教材第9-12章内容之后完成本次任务：

项目：

确定他们是怎样的领导者

要求：

选择一位你所熟悉的企事业单位领导人，或者社会知名的领导者。

对他的领导风格和领导艺术进行分析。

并回答下列问题：

1．请简要描述一下这个企（事）业单位，如企业性质、规模、产品或服务等。