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政治理论学习教学案

政治理论学习教案

井下大修六队

2010年度

2010年政治理论教案

（一）

王立新局长在胜利石油管理局党委扩大会议上的报告

2010年油田工作的总体要求是：

全面贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会、中央经济工作会议精神，按照集团公司工作会议安排部署，以既定战略目标体系为导向，以构筑整体优势和加快创新创效为重点，着力统筹胜利本土、西部新区与开拓国内外市场的关系，着力推动经济结构优化和发展方式转变，着力强化一体化条件下的油田特色管理，着力改善职工群众的工作条件和生活质量，着力加强党的建设和职工队伍建设，积极融入黄河三角洲高效生态经济区建设进程，全面提升油田科学发展水平。

主要目标任务是：

　　——经济效益，在进口原油FOB价格70美元/桶条件下，全油田合并实现利润279.24亿元，其中分公司实现利润279亿元，管理局实现利润2400万元。

原油完全成本1492元/吨。

　　——生产经营，新增探明石油地质储量1亿吨，生产原油2734万吨、天然气5.0亿立方米；新建原油产能316.2万吨，新增石油可采储量2750万吨，实现储采平衡。

加工原油168万吨。

　　——节能减排，全面完成山东省和集团公司下达的“十一五”及2010年节能工作考核目标。

　　——安全稳定，坚决防范重特大安全和环境污染事故的发生；保持企业总体稳定。

刚刚到来的2010年是承上启下、意义特殊的一年，既是全面完成“十一五”规划的决胜之年，又是准备开展“十二五”规划的奠基之年。

从胜利油田自身形势来看，当前和今后一个时期，既是油田发展的重要机遇期，也是各类矛盾的凸现期；既是油气生产的稳产期，也是转变发展方式、提高发展质量的调整期；既是油田各项工作的持续稳定期，也是我们实施资源、市场、可持续发展、队伍管理的战略跨越期。

处在这样一个大变革、大调整、大转变的时期，我们感到有压力但更有动力，有挑战但更有信心，有考验但更有希望。

动力、信心和希望主要来自五个方面：

　　一是我国经济社会发展对石油需求的增长势头依然强劲，党和国家对胜利油田的发展寄予重托和厚望。

我国作为经济快速增长的第二大石油进口国，石油供需紧张的矛盾非常突出，目前对外依存度已超过50%。

从长远看，全球石油勘探开发难度增大，石油在相当长时期内难以被大量替代，长期高油价趋势仍将持续，从海外获取原油资源的难度将越来越大。

也就是说，油气产品作为国家重要战略物资，在今后国民经济发展中的战略地位不是下降了，而是进一步提升了。

对于这一点，无论是我们的党、我们的国家，还是集团公司，对胜利油田增储稳产的要求和期望从未改变。

去年10月，胡锦涛总书记亲临油田视察工作，要求我们“继续保持稳产高产”、“发扬铁人精神，朝着‘百年创新，百年胜利’目标前进，不断创造胜利油田新辉煌”。

总书记的寄语既体现了党和国家对能源安全战略的高度关注，更体现了对胜利油田长期持续发展的高度期盼；既是对我们的激励和鞭策，更是我们从胜利走向胜利的力量源泉。

　　二是油田科学发展的基础日益牢固，思路和方向愈加清晰。

近些年来，我们以科学发展观为统领，坚持一手抓发展、一手抓和谐，油气生产平稳运行，外部市场持续扩张，经营管理逐步规范，油田大局保持稳定。

我们较好地化解了一些长期困扰发展的历史遗留问题及欠账，想方设法解决了一些职工群众关心的热点难点问题，为今后发展创造了相对宽松的环境。

我们的观念正在加快转变，体制机制正在加快完善，一体化运行逐步到位，竞争意识和竞争能力不断增强。

可以说，近几年是胜利油田各项事业发展较快、职工群众享受改革开放成果较多的时期，也是广大干部职工心情舒畅、精神饱满，心齐、气顺、劲足、家和的一个时期。

更为重要的是，经过不断完善，油田科学发展的思路更加清晰、发展目标和方向更加明确。

“百年创新，百年胜利”的愿景目标、“三稳一保”的阶段性目标以及实施三大战略、三大创新、五大和谐工程和“四个打造”、“四个构建”的战略举措已深入人心，成为我们胜利人的一致共识和自觉实践。

　　三是集团公司的支持力度不断加大，油田实现可持续发展的资源战略得到落实。

集团公司站在实施资源战略的高度，为充分发挥胜利油田的综合优势，彻底解决胜利油田今后持续发展的资源制约，将西部38个区块、13万平方公里的探区整体交给胜利油田，使胜利油田形成了东部老区、西部新区、外部市场互为支撑的三足鼎立发展格局。

这次资源战略调整，是集团公司党组对胜利油田技术优势、人才优势和管理优势的充分认可和肯定，是对胜利油田实现“三稳一保”阶段性目标任务的有力拉动，是对实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的资源支撑，是党组经过深思熟虑作出的战略决策。

面对集团公司的高度支持和殷切期望，我们一定要全力以赴、积极作为，在不断扩大和充分动用东部老区资源的同时，集聚力量勘探开发西部新区，争取早日把矿权变成资源、潜力变成能力、希望变成现实，在西部谱写新的胜利篇章。

　　四是干部职工综合素质不断提升，队伍战斗力持续增强。

几十年来，我们始终坚持继承和发扬石油石化工业传统优势，持续加强党员干部队伍建设、职工队伍建设和企业文化建设，培养了一代又一代石油事业接班人，打造了一支又一支胜利铁军队伍。

无论是在胜利本土还是在西南边陲、西北戈壁等国内市场，无论是在土库曼还是肯尼亚、墨西哥等海外市场，油田广大干部职工始终保持了旺盛的积极性、创造性和奋发向上的精神状态，靠实力和能力树立了胜利油田的良好品牌和形象。

20万爱岗敬业、能征善战的胜利职工群体，是推动油田发展的强大动力和不竭源泉。

　　五是黄河三角洲高效生态经济区建设全面启动，油田发展面临更多新的机遇。

胜利油田是推动黄河三角洲经济社会历史发展的重要力量。

在黄河三角洲高效生态经济区上升为国家战略的今天，我们要认真履行经济、政治和社会责任，充分发挥国有特大企业的带动和辐射作用，更加自觉地把自身的发展放在大局中去谋划，抓住机遇，乘势而上，与油区广大人民携手并肩，为加快黄河三角洲高效生态经济区建设步伐做出新贡献。

2010年政治理论教案

（二）

王立新局长在胜利石油管理局党委扩大会议上的报告

（二）

2010年要重点做好以下工作：

（一）坚持老区与新区并重，石油与天然气并举，着力打造资源丰厚的“胜利根基”。

要按照精细勘探东部稳定基础，创新突破西部实现发展的总体要求，确保油气资源实现良性循环。

东部老区勘探要坚持远近结合，精查细找，努力寻找规模储量，提高储量的可动用程度。

要解放思想，大胆探索，敢为人先，重点瞄准准噶尔北缘寻求大突破，全面科学评价其它新领域，用大视野形成大思路，用大手笔做好大文章，力争在“十二五”中期初步形成油田资源战略接替的新场面。

2010年要强化准噶尔盆地西缘和中部的评价研究，确保当年完成探明700万吨储量任务的目标。

（二）持续强化基础工作，努力提高“两率”和单井产量，着力打造集团公司上游“胜利长板”。

要把提高采收率工作提升到事关油田“三稳一保”的战略高度予以重视。

强化先导试验，努力形成大幅度提高采收率的主导技术；提高井网控制程度，完善注采关系，努力提高储量的水驱动用程度；要密切协作配合，切实做到开发部署围绕采收率、投资成本支持采收率、生产运行保障采收率、考核评价依据采收率，确保每年提高采收率0.4个百分点。

油公司要提升整体开发质量和水平，在有效扩大新区规模的同时，加强以建立完善注采关系为重点的老区稳产基础工作，确保产量持续稳定增长。

　　（三）提升竞争能力，拓展外部市场，着力打造石油工程“胜利铁军”。

要全力打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军，努力使石油工程板块成为油田勘探开发的强力支撑、经济增长和效益提升的重要保证、和谐稳定的重要基石。

今后一个时期，油田石油工程板块的发展目标是，国际先进水平装备比例要达到30％，年经济增长率要达到10％以上；到“十二五”末，油田内部、国内市场、国际市场的收入比例力争达到5：

3：

2，形成油田内外部市场各占“半壁江山”的格局。

　　国内市场队伍，要咬定发展不放松，坚守阵地，抢抓机遇，拓展市场。

川东北的队伍要坚守川东北，进军大西南，抢占西南勘探市场，在普光气田落实工作量，在非油气领域拓展工作量。

新疆的队伍要坚守塔里木，做大西北局，努力扩大市场份额，拓展发展空间。

要以大思维、大视野、大气魄开拓海外市场，实施大项目、规模化、总承包、技术带动和差异化五大策略，努力构建中亚、非洲、中东、南美和东南亚五大海外市场，使海外工程市场真正成为油田新的经济增长极。

海外市场收入2010年要比2009年翻一番，新签合同额8亿美元，完成产值4亿美元;2012年在2010年的基础上翻一番，合同额16亿美元，完成产值8亿美元，施工队伍达到150支，施工人员达到3000人，实现经济总量和经济效益的同步增长。

　　（四）注重效益，提高效率，优化运行，着力打造保障有力的“胜利强动力”。

要紧紧围绕保障油田生产、保证职工群众生活的需要，优化工作流程，提升服务质量和服务水平，提高运行效率和经济效益。

加快推进小区管网更新改造和水表出户改造，杜绝水质二次污染。

要加强供暖管网布局优化，不断提高供暖服务质量。

　　（五）建设美好家园，提高服务质量和水平，着力打造温馨和谐的“胜利大本营”。

坚持以人为本、服务至上，以服务创品牌、以服务创效益、以服务谋发展，构建和完善一体化“胜利大本营”服务体系，进一步提高管理与服务水平。

（六）全面加强精细管理，努力提升经济运行质量。

要深入开展“精细管理年”活动，紧紧围绕油田发展目标、行业标准和国内外先进水平，通过建标、对标、追标、创标，深入扎实地开展“比学赶帮超”竞赛，在全油田形成学先进、赶先进，“见红旗就扛、有第一就争”，千帆竞发、万众争先的生动局面。

（七）牢固树立创新意识，切实把转变发展方式、提高发展质量的重点建立在依靠科技进步与提高劳动者素质上来。

要树立科学的人才观和大科技、大人才理念。

要坚持业绩能力导向，完善人才考核评价机制和激励、约束机制，充分调动各类人才的积极性和创造性，形成人才辈出、事业腾飞的生动局面。

　　（八）狠抓安全环保、节能减排，确保安全生产、清洁生产。

要深入开展“我要安全”和“安全环保责任提升年”活动，强化安全意识，完善安全制度，落实安全责任，消除“三违”行为。

要坚持关口前移、重心下移，狠抓现场、班组、岗位“三标”建设，不断促进本质安全和长效安全。

在坚持从严要求、从严监管、从严考核的同时，要更加注重从严肃事故处理向严肃未遂事件处理和严肃“三违”查处延伸，实现从被动管理向自主管理、从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

（九）坚持以人为本，心系职工群众，持续推进民生民心工程建设。

要本着企业能承受、政策能允许、群众能受益的原则，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，探索建立民生工作长效机制和公平秩序，逐步实现广覆盖、保基本、多层次、可持续的民生工作目标，努力满足职工群众的合理需求。

2010年政治理论教案（三）

杨昌江同志关于推进“比学赶帮超”活动的安排部署

 一、准确把握活动要求，整体推进主题活动

    1、进一步准确把握活动内在要求。

“比学赶帮超”是今年集团公司要求开展的一项重要活动，也是我们抓管理、带队伍的传统抓手，“精细管理年”是油田面对新形势，结合自身实际自主开展的一项活动，是推动管理创新创效的一个突破口，经过前期的初步探索，这两个活动无论从活动内容上，还是运行方式上，油田决定将“比学赶帮超”和“精细管理年”作为一个主题活动向纵深推进。

这是我们贯彻集团公司党组部署与油田实际相结合的体现，对集中力量、扎实有效开展活动，全面鼓舞士气、提升管理水平、推进油田科学和谐发展，具有十分重要的意义。

    这就要求我们务必把握好推进活动的内在要求，“比学赶帮超”与“精细管理年”既要注意要求的侧重有所不同，又要注重有机结合，把精细管理融入“比学赶帮超”，通过“比学赶帮超”促进精细管理，要以“更有力量、更强根基、更大作为”为主题，以“精细管理年”为主线，以“