幼儿园商业计划书.docx

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幼儿园商业计划书

幼儿园商业计划书

第一篇：

幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制第二篇：

商业计划书第三篇：

商业计划书第四篇：

商业计划书第五篇：

商业计划书

正文第一篇：

幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制要点

幼儿园投资幼儿园商业计划书的编制要点

私立幼儿园作为民办教育的一种重要形式，近十年来在我国得到了迅速发展，促进了整个幼儿教育事业的繁荣，如今幼儿园市场竞争十分激烈，而商业计划书在激烈的竞争中也有着举足轻重的地位，下面我们就看下幼儿园商业计划书的编制要点。

1.幼儿园商业计划书执行总结

幼儿园商业计划书执行总结是对整个商业计划的简单描述。

幼儿园概述、目标市场的描述和预测、产品和服务、竞争优势与竞争策略、盈利能力预测、团队概述、财务预测等。

通过看执行总结，投资者应该能够了解整个计划的大体情况，以便决定是否要阅读计划的完整内容。

没有兴趣的投资者看完执行总结以后就可以放弃进一步的接触。

因此执行总结是整个商业计划非常关键的部分，除了简洁地描述整个计划之外，应该尽量突出商业计划中最吸引人的卖点，尽可能引起投资者的兴趣。

执行总结一般不应该超过两页，以免引起阅读者的反感。

2.幼儿园概况

这一部分要介绍幼儿园的主营产业，产品和服务，幼儿园的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况，还可以进一步阐述幼儿园的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等基本的问题，让读者清楚幼儿园的经营理念。

3.产品或服务

介绍幼儿园的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

本部分应该着重分析本幼儿园的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位，让投资者确信幼儿园所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以迅速占领市场份额。

另外，对于技术性幼儿园而言最好把幼儿园的研发能力进行一定的描述，证明幼儿园具有持续发展的能力。

因为投资者投资的期限可能比较长，他必须相信幼儿园具有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化，才会作出长期投资的决定。

4.市场状况

清晰地描述行业市场的状况是成功的商业计划的关键要素之一。

因为风险投资者通常在寻觅的是一些市场前景广阔、难以复制的的商业计划。

本部分必须对幼儿园的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清晰的描述，尽可能引用行业的数据进行表述。

必须对市场进行细分，因为随着分工的深入，单一的产品不可能占领一个完全的市场，因此在撰写商业计划的时候不可以笼统地描述幼儿园的市场定位。

5.竞争情况及市场营销

分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本幼儿园的优势和战胜竞争对手的方法，对目标市场作出营销计划，包括产品或服务的定价和分销，广告和提升、规划和开发计划、开发状态和目标、困难和风险等等。

竞争对手的状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理能力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍，勉强的进入可能会以失败告终。

因此，在本部分要尽可能分析竞争对手的实力，确信本幼儿园在未来的竞争中可以找到立足之地。

6.管理团队

对幼儿园的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。

幼儿园的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

优秀的管理团队通常也是风险投资者评估项目最关键的因素，因为一个一流的商业创意没有一流的团队进行运作往往也不会取得成功，而且往往是团队比创意更加重要。

对于团队的介绍重点在于通过人员以往的成功经历突出他们的企业家精神和出色的管理能力，注意团队成员之间的分工和互补。

一个有人格魅力的管理团

队更容易获得投资者的青睐。

7.财务预测

幼儿园目前的财务报表，今后几年年的财务报表预测，主要是盈利预测和现金流量，投资的退出方式（公开上市，股票回购、出售、兼并或合并）。

财务预测必须预测到幼儿园的盈亏平衡年度以后，告诉投资者幼儿园大概的盈利时间。

财务预测要尽可能的以现实为依据，主要集中在近两年的预测。

8.资本结构

幼儿园目前及未来资金筹集和使用情况，幼儿园融资方式，融资前后的资本结构表。

9.幼儿园商业计划书附录

支持上述信息的资料：

管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本幼儿园的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。

第二篇：

商业计划书商业计划书提纲

（1）企业简介：

公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

公司名称：

北京崆峒网络科技有限责任公司

发展历史：

XX年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。

XX年4月到10月进行寻网中国项目开发。

XX年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。

XX年10月至今进行寻网中国项目运营管理。

XX年10月到12月进行崆峒网络系统开发。

XX年1月崆峒网络系统上线运营。

XX年2月开始企业门户网站建设服务。

产品：

寻网中国：

寻网是一个真实生活的社会服务平台。

通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。

和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

服务：

股东：

（2）团队介绍：

、技术团队：

页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、se推广两人。

b、管理团队：

总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，

（3）项目介绍：

、寻网中国：

寻网是一个真实生活的社会服务平台。

通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。

和谐社会你我共建，美好生活我们共享。

b、当前状态：

寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于XX年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站ip备案等手续都已办理齐全。

、客户对象：

中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。

（4）商业模式：

、企业运作：

第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。

第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。

同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。

第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。

并在推广过程中不断提高我们的服务质量。

b、营利模式：

第一项：

用户发布vip信息时支付的信息费用。

第二项：

用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。

第三项：

全站各省、市、区等1700多个广告位收费。

（5）技术优势：

第一：

市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。

第二：

寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。

第三：

基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。

（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。

第四：

依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。

（6）市场优势：

目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。

（7）运作情况：

过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。

、过去简单财务报告：

项目前期规划和准备工作从XX年底进行到XX年4月份，资金方面：

共筹资

50万元，技术方面：

并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，XX年4月份开始做底层开发，XX年5月份开始应用层功能模块开发，XX年8月份进行内部测试，XX年9月28日上线进行外网公测，XX年1月份项目ip备案审核通过，XX年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。

其中资金使用有：

办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。

项目刚完成外网公测，暂时没有收入。

b、今后效益预测：

项目收入分为三部分即：

发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和

广告位收入。

用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，

用户信息置顶时，如果置顶到首页：

1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：

100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：

10元条/天（标准491个×20条=9820条），

广告位收入：

有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：

首页广告位：

500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：

100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：

10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：

300元个/天。

（标准32个）

以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。

全额情况下：

vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，

置顶信息收费：

每年按365天，

首页置顶费用为：

1000元×20条×365天=7300000元

各省或直辖市级首页面：

100元×680条×365天=248XX0元

各市或区级首页面：

10元×9820条×365天=35843000元

三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：

67963000元

广告位收入按时间收入统计：

每年按365天

首页广告位：

500元×18个×365天=3285000元

各省或直辖市级首页面：

100元×102个×365天=3723000元

各市或区级首页面：

10元×1473条×365天=5376450元

论坛首页和各信息浏览页面：

300×（15+32）个×365=5146500元

广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：

17530950元

置顶信息和广告位信息收入相加：

85493950元

因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：

（按30%计25648185元）;我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,

（8）资金需求：

一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。

（9）其它：

为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？

该项目的最大风险是什么？

第三篇：

商业计划书商业计划书

项目名称项目单位地址电话联系人

[团队名称]

[日期]

概要第一部分…………………………团队基本情况第二部分……………………………团队管理层第三部分………………………………项目介绍第四部分………………………………市场分析第五部分………………………………营销策略第六部分………………………………产品来源第七部分………………………………管理团队第八部分………………………………资金需求第九部分………………………………财务分析第十部分………………………………风险分析

概要

1、项目介绍：

利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。

2、市场分析：

目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，

我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。

3、营销策略：

采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。

4、产品来源：

去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。

5、管理团队团队总共6人组成，一个e，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。

6、资金需求预计需求500块，到时会根据市场调查结果